年终奖如何分配管理制度

公司年终奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，公司制定了年终奖管理制度，以明确年终奖的发放标准和程序。

第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。

第三条公司年终奖的发放标准应当符合国家相关法律法规和公司经济状况的实际情况。

第四条公司年终奖发放的原则是公平公正、公开透明。

第二章年终奖的发放标准第五条公司年终奖的发放标准根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、岗位职责等因素来确定。

第六条公司年终奖的发放标准分为基础年终奖和绩效年终奖两部分。

第七条基础年终奖是全员统一的奖金数额，由公司董事会根据公司整体经济状况和市场行情确定。

第八条绩效年终奖是根据员工在一年内的工作表现和绩效考核结果来确定的，绩效年终奖的比例由公司人力资源部门和各部门主管共同确定。

第九条公司将年终奖的具体发放标准和比例在年初进行公布，并在年终奖发放前进行评定。

第三章年终奖发放程序第十条公司年终奖的发放程序如下：一、公司人力资源部门会根据各部门的绩效考核结果，确定每位员工的绩效年终奖；二、公司董事会确定全员基础年终奖的数额；三、公司人力资源部门将绩效年终奖和基础年终奖合并计算，确定员工年终奖的总额；四、公司财务部门根据员工年终奖的总额，进行详细核算及财务审批；五、公司在年底统一发放员工年终奖，发放方式为转账或现金，员工在发放当日领取。

第四章年终奖管理第十一条员工在年终奖发放后有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行核实和解决。

第十二条员工有以下行为的，年终奖将被取消：一、违反公司规章制度，严重违纪违法行为；二、工作表现极差，导致公司重大损失的行为；三、其他影响公司形象和利益的行为。

第十三条公司对年终奖发放情况进行记录和归档，建立完善的档案管理系统，确保发放程序的透明和公正。

第五章附则第十四条本制度自公布之日起生效，解释权归公司董事会。

第十五条公司员工必须遵守本制度的规定，如有违反的，公司将依据公司规章制度进行相应处理。

公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。

第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。

包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。

2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。

具体比例由公司高层确定并公布。

3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。

第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。

第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。

2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。

3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。

第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。

2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。

3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。

第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。

2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。

第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。

第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。

2. 公司保留最终解释权。

3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。

以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。

下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。

爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。

作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。

一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。

这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。

一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。

二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。

2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。

3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。

4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。

三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。

基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。

（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。

（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。

（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。

（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。

（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。

一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。

三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。

四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。

2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。

（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。

五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。

六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。

七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。

年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20某某年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。

2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

一、引言二、适用范围本规范适用于公司所有员工年终奖的分配，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、分配原则1.公正公平原则：年终奖的分配应遵循公正公平的原则，并确保员工在分配过程中不受歧视或任何不正当待遇。

2.贡献与绩效原则：年终奖应根据员工的贡献与绩效进行分类分配，表彰优秀员工。

3.岗位等级原则：根据员工所在岗位等级的不同，年终奖的金额也应有所差异，以激励员工在岗位上的更高表现。

4.绩效考核原则：年终奖应结合绩效考核结果进行分配，员工的绩效评价结果应作为年终奖分配的重要依据之一五、分配程序1.绩效考核：每年绩效考核结束后，由人力资源部门对员工进行绩效评估，将评估结果提供给奖励委员会。

2.奖励委员会：设立专门的奖励委员会，由人力资源部门、财务部门和员工代表组成，负责制定员工年终奖的分配方案。

3.分配方案：奖励委员会根据绩效评估结果和公司经济情况，制定员工年终奖的分配方案，并提交给公司董事会审批。

4.员工知情：公司将发布正式通知，通知员工年终奖的分配方案和具体金额。

5.分配执行：财务部门根据分配方案，按照规定的时间和方式将年终奖发放到员工的工资卡中。

六、监督与申诉1.监督机制：公司设立专门的监督机构，负责监督年终奖的分配过程，确保分配方案的执行符合规定和标准。

2.申诉程序：员工对年终奖分配结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理。

七、违规处理对于自行调整、擅自分配或任意改动分配方案的人员，将按公司规定进行严肃处理，包括但不限于警告、处分甚至解雇。

八、附则本规范的解释权归公司所有，如有任何调整或修订，将以公司颁布的最新版为准。

本规范自发布之日起生效。

以上即为公司员工年终奖分配方案规范的行政文件，为确保公正合理分配年终奖，维护员工权益，公司将严格按照此规范进行操作。

希望每位员工能够根据自己的努力与贡献获得应有的奖励，共同为公司的发展与进步做出更大的贡献。

年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。

二、发放范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。

2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。

四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。

2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。

（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。

（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。

五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。

2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。

3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。

六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。

2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。

3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。

七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。

2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。

3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。

八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。

2.本制度的解释权归公司总经理办公会。

九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。

2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。

3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。

通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

年终奖金分配制度
是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：
1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

5. 个人贡献奖励：根据员工个人的具体贡献，例如创新、提高效率、节约成本等，给予额外的奖励。

此外，在年终奖金分配制度中还需要考虑公平和透明原则，避免出现偏袒和不公平现象。

同时，制度还应该具备灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整和优化。

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员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。

三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。

2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。

3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。

四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。

2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。

五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。

2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。

六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。

2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。

七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。

2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。

3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。

八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。

2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。

3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。

九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。

公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。

第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。

第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。

第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。

第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。

第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。

第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。

第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。

第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。

第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。

第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。

第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。

以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。

完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。

别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。

比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。

2.根据员工职级，划分年终奖等级。

比如，普通员工、主管、经理、总监等。

二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。

2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。

3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。

四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。

2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。

3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。

4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。

5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。

注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。

比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。

注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。

部门年终奖分配方案
制定部门年终奖分配方案需要考虑部门的绩效、员工的个人表现、贡献度以及公司的财务状况等因素。

下面是一种可行的部门年终奖分配方案：
1.设定奖金池：根据公司财务状况和预算，确定部门年终奖金池的总额。

2.确定绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括部门整体绩效和员工个人绩效等。

3.评估部门绩效：根据设定的绩效考核指标，评估部门的整体绩效。

可以考虑部门的销售额、利润增长、客户满意度等指标。

4.评估员工个人表现：综合考虑员工的工作态度、工作成果、创新能力、团队协作等方面的表现，评估员工的个人表现。

5.确定奖金分配比例：根据部门绩效和员工个人表现，确定奖金分配比例。

可以按照部门绩效占比和员工个人表现占比分配奖金。

6.分配奖金：根据奖金分配比例，将奖金分配给各个员工。

7.公示和反馈：公示奖金分配方案，让员工了解奖金分配过程和结果，并接受员工的反馈意见。

8.调整和改进：根据员工的反馈意见和实际情况，适时调整和改进奖金分配方案，确保公平、公正、合理。

需要注意的是，部门年终奖分配方案应该建立在公平、公正、合理的原则上，同时也要考虑到员工的激励和激励效果。

更具体的方案可以根据公司的具体情况和需求进行调整和制定。

第一章总则第一条为激励员工工作积极性，提高员工满意度，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条年终奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则，以员工年度绩效、公司经营状况及员工岗位贡献为主要依据。

第二章年终奖金发放标准第四条年终奖金的计算基数：1. 正式员工：以员工本年度的月均工资为基数；2. 临时工、实习生：以实际工作时间内的月均工资为基数。

第五条年终奖金的发放比例：1. 公司年度盈利状况良好，员工年度绩效优秀者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的2倍；2. 公司年度盈利状况一般，员工年度绩效良好者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1.5倍；3. 公司年度盈利状况不佳，员工年度绩效合格者，年终奖金发放比例不低于上年度月均工资的1倍。

第六条特殊情况：1. 因公司业务调整、岗位变动等原因，员工在本年度内实际工作时间不足12个月的，年终奖金按实际工作时间比例计算；2. 员工在本年度内因病假、事假等原因累计超过3个月的，年终奖金发放比例按实际出勤天数比例计算。

第三章年终奖金发放程序第七条年终奖金的发放需经以下程序：1. 各部门负责人根据员工年度绩效评估结果，提出年终奖金发放建议；2. 人力资源部汇总各部门建议，形成年终奖金发放方案；3. 公司领导层审议通过年终奖金发放方案；4. 人力资源部根据方案制定具体发放明细，并公示；5. 年终奖金发放日，人力资源部负责将奖金发放至员工工资卡。

第四章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第十一条本制度解释权归公司所有。

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

公司年终奖的管理制度公司年终奖的管理制度（精选5篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司年终奖的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司年终奖的管理制度1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。

下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。

我们确定了年终奖金的总额。

这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。

一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。

2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。

3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。

二、分配对象1.全体正式员工。

2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。

三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。

2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。

3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。

四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。

2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。

3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。

4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。

五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。

3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。

六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。