第一次工地监理例会(质量)

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会，旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估，确保工程按照合同要求顺利进行。

以下是本次例会内容的总结：一、工程进度。

针对工程进度，我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。

通过对比实际施工情况和计划进度，发现部分工序存在一定的滞后情况。

例如，地基处理和桩基施工进度较慢，需要加强监督和协调，以确保后续工序能够按时进行。

二、质量验收。

针对工程质量，我们对已完成的工序进行了验收，发现了一些质量问题。

例如，部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象，需要及时整改。

同时，对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督，确保施工质量达到合同要求。

三、安全管理。

在施工现场安全管理方面，我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。

发现部分作业人员存在安全意识不强，存在违章操作和安全隐患，需要及时整改并加强安全教育培训。

四、合同执行。

针对合同执行情况，我们对合同条款和付款进度进行了审查。

发现部分付款节点存在滞后情况，需要及时与业主进行沟通，确保合同执行顺利进行。

五、后续工作安排。

针对以上问题，我们制定了具体的整改和改进措施，并确定了后续工作的安排。

将加强对施工进度、质量和安全的监督，及时跟进整改情况，确保工程顺利进行。

六、其他事项。

除了以上内容，我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查，发现了一些问题并提出了改进意见。

同时，对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调，确保监理工作能够有效开展。

总结，本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估，发现了一些问题并提出了相应的整改措施。

希望各参与方能够积极配合，共同努力，确保工程顺利进行。

同时，监理工作人员要加强监督力度，确保施工质量和安全，为工程顺利完成做出应有的贡献。

以上是本次监理例会内容的总结，希望大家能够认真对待，积极配合，共同推动工程顺利进行。

第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。

第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。

全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。

第一次工地例会监理发言内容尊敬的各位领导、各位施工单位及相关人员：大家好！我是本工地的监理负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个工地例会的发言。

首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示衷心的感谢。

大家都知道，作为一家建筑工程，我们面临着很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一些成绩。

在这里，我要特别夸奖一下现场施工人员的工作，他们在施工过程中非常认真负责，保证了施工质量的有效控制。

当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。

首要问题是施工期间的安全问题。

施工现场存在许多危险因素，我们必须要加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保工人们的生命安全。

其次，我们需要进一步加强施工质量控制，确保工程的质量能够达到设计要求。

最后，我们还需要加强与相关单位的协调与配合，确保项目的顺利推进。

针对以上问题，我们将采取以下措施来解决：一、安全措施的加强：1. 组织安全培训，确保施工人员有足够的安全意识；2. 减少施工现场的危险因素，及时安排相关设备和材料的清理和储存；3. 每日进行安全巡查和记录，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的安全教育和培训。

二、质量控制的提升：1. 加强对施工工艺的解读和解析，确保施工质量符合设计要求；2. 加强工艺流程的控制和验收，确保每个环节的质量可控；3. 加大对施工单位监督力度，严格按照合同要求进行验收。

三、协调与配合的加强：1. 加强与项目管理方的沟通，及时分享进展情况和存在的问题；2. 定期召开工地例会，解决各方面存在的矛盾和问题；3. 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。

最后，我想提醒大家，在工地上要保持团结和友好。

我们作为一个团队，必须要相互支持和帮助，共同解决问题。

只有在团结合作的前提下，我们才能取得更大的成就。

谢谢大家！。

第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿首次工地会议将由甲方主持，会议的第一项任务是由甲方负责人介绍各方参建人员。

建设单位授权XXXXXX为XXX工程师，监理有权发布开工令、停工令、复工令。

监理还具有对工程材料、施工质量的检验权，如果发现不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，监理有权通知承包人整改。

如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理复工令后，承包人才能复工。

监理还有权对工地安全现场文明施工进行检查、监督，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，监理有权通知承包人整改，如果承包人拒不整改，则监理有权下达停工令，只有在整改合格并取得监理单位复工令后，承包人才能复工。

监理还有权对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。

在监理过程中，如果承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，承包人拒不整改的，监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。

监理单位还具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权，如果发现承包人工作不力，监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。

在委托的工程范围内，建设单位或第三方对对方的意见和要求，首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。

监理单位还有对工程组织协调的主持权，重要协调事项先向建设单位报告。

监理单位还有审核工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的权利。

按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则，自主向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告，如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，必须事先取得建设单位同意。

监理单位或监理人还有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。

建设单位对工程开工准备情况进行介绍：本工程临时施工用水、临时施工用电均已接通，临时道路已通车，相关规证已办理完毕，施工许可证已取得，相关质监、安监手续均已办理妥当，场地已具备开工条件。

一、第一次工地会议内容：（建设单位主持）
1、建设、施工和监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理例会主要内容：（监理单位主持）
1、检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标和落实措施。

3、检查分析质量、安全管理状况，对存在问题提出改进措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、解决需要协调的有关事项。

6、其它有关事宜。

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。

包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。

同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。

其次，我们将对工程质量进行全面检查。

对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。

同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

再次，安全生产情况是我们关注的重点。

我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。

并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。

最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。

包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。

确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。

综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。

希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。

第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。

二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。

2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。

3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。

监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。

4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。

5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。

四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。

希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。

完整版)第一次工地例会监理发言严格监理程序确保工程质量尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、XXX项目经理、总工及同仁们：今天召开了某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。

在第一次工地会议上，我代表监理部发言。

前段时间，某某工程的施工准备工作已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场。

按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。

在外业方面，施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。

恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。

对挖方区取土样做标准试验。

对原地面线，纵、横断面图进行了复测。

对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。

某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。

某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。

2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。

一、严格程序确保质量程序是工程建设各方共同的语言。

要按程序办事。

这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。

1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。

单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底前言：一个工地的顺利进行与高质量完成，除了好的施工团队和技术手段外，还离不开合理的管理和有效的协调。

为了确保施工过程中各项工作按照合同要求有序进行，防止发生质量问题和安全事故，工地监理是必不可少的。

监理是指对施工工程实施全过程的技术和管理的监督、检查、控制和协调，以确保工程质量、进度和安全。

为了确保各项工作的项目顺利进行，提高监理工作的质量和效率，丙方特意组织本工地的第一次例会，并在例会中进行相关监理工作的详细交底。

一、会议目的和议程：1. 目的：解释监理工作的重要性，明确各方在监理工作中的职责和义务；讨论工程进度和安全的相关事项；交底关于设计变更、材料验收、施工质量等方面的具体内容。

2. 议程：1）监理工作的职责和义务；2）工程进度和安全事项的讨论；3）设计变更的交底；4）材料验收的要求；5）施工质量的控制。

二、监理工作的职责和义务：1. 技术交底：•明确项目工程的建设规模、工程量、工程内容及质量要求；•参与设计变更的评审；•确认工程施工的参数和施工方案；•进行工程进度的监管和控制；•在工程施工过程中，对施工单位的组织、管理、劳动保护和环境保护等方面进行监督和指导。

2. 质量控制：•负责施工质量的监控，包括对施工工艺、施工措施、施工质量和施工材料等方面的检查和控制；•组织监理验收，对合同约定的工程质量进行监督；•发现工程质量问题，及时提出整改要求，确保问题得到解决；•制定质量监督手册，对相关问题进行记录和跟踪。

3. 安全管理：•负责施工期间的安全管理，确保施工现场的安全；•制定安全管理制度，规范施工人员的行为；•定期检查施工现场的安全设施，并及时提出整改要求；•监督施工单位对施工人员进行安全教育和培训。

三、工程进度和安全事项的讨论：1. 工程进度规划：•根据合同要求和项目实际情况，制定详细的工程进度计划；•协调各参建单位的施工进度，确保工程按时完成；•定期检查工程进展情况，及时解决工程进度问题。

第一次工地会议由甲方主持一、首先，由甲方负责人介绍各方参建人员。

二、建设单位对监理进行授权1、本项目授权XX监理有限公司XXX为总监理工程师。

2、报甲方同意后，监理有权发布开工令、停工令、复工令。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作书面报告。

3、监理具有对工程材料、施工质量的检验权。

对于不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，有权通知承包人整改，承包人必须执行。

承包人拒不整改的，监理单位有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理复工令后才能复工。

4、对工地安全现场文明施工的检查、监督权，考虑到本工程要求按浙江省安全文明标化工地执行，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，有权通知承包人整改，承包人必须执行。

承包人拒不整改的，监理有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理单位复工令后才能复工。

5、对工程施工进度的检查、监督权，以及对工程实际完工日期提前或超过工程承包合同规定的施工期限的签认权。

在监理过程中如承包人配备的管理人员、劳动力、材料、设备不能满足合同要求，监理方可要求承包人整改，承包人拒不整改的，监理方有权根据合同条款和相关规定进行处罚。

6、在工程承包合同约定的工程合同价格范围内，对工程款支付的审核权和签认权，未经监理单位签字确认，建设单位不支付工程款。

7、监理单位具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权。

在监理过程中，如发现承包人工作不力，监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。

在委托的工程范围内，建设单位或第三方对对方的意见和要求，首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。

8、对工程组织协调的主持权，重要协调事项先向建设单位报告。

9、对工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的审核权。

按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则，自主向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告，如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，必须事先取得建设单位同意。

***光伏电站项目监理现场施工交底做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。

希望我们三方在以后的工作中合作愉快。

监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情前控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行检验，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。

1.目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。

我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。

2.完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、起吊吊装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录、施工进度计划等。

3.安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法。

4.施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。

5.质量控制：首先正式开工每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。

施工单位应该严格按照图纸、规范、图集及有关技术文件施工，工序开工期首先向监理报验施工方案和技术交底，经监理审查合格批准后方可进行实施。

6.工序完成首先进行自检，检验合格后，经监理验收认可方可进行下道工序。

对监理在现场巡视及验收过程中发现的质量问题必须及时进行整改，并对整改的结果进行复验，确保工程质量合格，不留隐患。

第一次工程施工例会工程监理方发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家好！我是XX工程项目的监理方代表，在这次施工例会上，我将向大家汇报项目的进展情况，并提出一些建议。

首先，我要感谢项目组的每一位成员，以及施工单位的努力和支持，使得项目目前取得了一定的成果。

一、项目进展情况1.1 施工计划执行情况在施工计划方面，我们已经完成了80%的计划任务。

在过去的一个月里，施工单位按照计划，有条不紊地进行施工工作。

我们与施工单位保持了密切的沟通和协作，及时解决了施工过程中的一些技术难题，并以高质量的工程推动了进度的实现。

1.2 质量控制情况在质量控制方面，我们对施工单位的工作进行了全程监控，并进行了质量抽检。

通过严格的质量控制措施，我们确保了施工过程中的质量问题被及时发现和解决。

根据目前的检查结果来看，工程质量符合设计要求，并且施工单位也积极主动地进行了纠正措施。

1.3 安全生产情况安全生产是我们工程项目的重中之重。

我们与施工单位制定了详细的安全生产计划，并进行了培训和演练。

在施工过程中，我们加强了对施工人员的安全教育和监管，严格遵守各项安全规定和操作规程。

目前，工程项目没有发生任何的安全事故，安全生产工作持续保持在良好的状态。

二、存在的问题与建议2.1 进度延误风险尽管我们目前的进度符合施工计划，但是仍然存在一定的延误风险。

我们观察到有些工序的进度可能受到气候、人员和材料等因素的影响，存在一定的不确定性。

为了确保项目能按时完成，我们建议施工单位增加资源投入，采取措施缓解这种风险。

2.2 质量隐患整改通过质量控制抽检，我们发现了一些质量隐患问题，虽然施工单位已经进行了纠正，但我们需要密切关注整改效果。

我们建议对整改情况进行跟踪和复核，确保质量问题被完全解决，以免对整个工程造成任何负面影响。

2.3 安全事故预防安全事故的预防工作需要我们持续关注和加强。

我们建议与施工单位进一步完善安全管理制度，加强安全督查和巡检工作，确保施工人员严格按照操作规程进行工作，杜绝安全事故的发生。

第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。

了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底T承包商总工程师（或技术负责人）交底T各施工班组长T操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证［生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会监理汇报材料标题：第一次工地例会监理汇报材料一、前言工地例会是工程项目监理的重要组成部分，例会汇报是监理人员向项目经理及相关方汇报工程进展、质量监督以及存在的问题和风险的机会。

本文档将围绕第一次工地例会监理汇报展开，内容包括：工程概况、进度管理、质量控制、安全管理和问题及建议等方面。

二、工程概况1. 项目名称和位置在此处简要介绍项目名称和位置，以及项目规模。

2. 工程进度描述工程起止日期、工程进度计划和实际进度情况的对比。

同时要注明已完成的工程部分和尚未完成的工程进度，并说明对工程进度延误的原因。

3. 工程变更说明在工程过程中的任何变更情况，包括设计变更或材料、设备的变更。

三、进度管理1. 施工进展对整个项目进行进展情况的总结和概述，包括已完成的工程和待完成的工程。

可使用文字或表格展示进展情况，以便于观察和分析。

2. 工程问题详细描述在工程进程中出现的任何问题，例如进度延误、施工质量不合格等。

对问题的原因进行分析，并提出解决方案。

3. 材料及设备供应汇报材料和设备的供应情况，包括材料订购、交付和储存，设备安装和调试的进展情况。

四、质量控制1. 施工质量检查介绍监理人员对施工质量进行的各项检查及评估情况。

可列出各项检查点和评分标准，并说明施工质量检查的结果。

2. 质量问题整改汇报已发现的质量问题，并说明相应的整改措施和进展情况。

同时，对于尚未解决的质量问题提出建议和解决方案。

3. 监理备案及验收说明已完成的工程部分是否已经进行了监理备案，并说明下一步的工作计划。

五、安全管理1. 安全管理措施介绍工地的安全管理措施以及监理人员对其进行的检查和评估情况。

包括施工场地的安全设施、施工现场秩序的管理等。

2. 安全事故情况汇报已发生的安全事故情况，并说明相应的应急处理措施和整改措施。

分析事故的原因，并提出预防措施以及改进意见。

六、问题及建议1. 问题总结汇总各个方面存在的问题，包括工程、进度、质量和安全等。