业务流程层面内部控制设计和执行情况评价表

内部控制考核评价细则方案内部控制是指组织为实现既定目标，在对组织资源的经济、高效和规范使用以及风险防范和控制方面建立的一系列控制措施和体制安排。

内部控制的建立和评价是企业管理的核心环节，对于风险的预防和控制起到至关重要的作用。

下面是一份内部控制考核评价细则方案，供参考。

一、内部控制制度建立考核方案1.内部控制制度的建立：评价对组织是否有一套完整、系统的内部控制制度，包括内部控制政策、流程文件、工作细则等的制定和执行情况。

2.内部审计：评价内部审计是否进行，是否有明确的职责和权限，是否能够独立、客观地对内部控制进行检查和评估。

3.内部控制意识：评价组织员工对内部控制的认知程度，包括培训、宣传、教育的开展情况，以及员工对内部控制的理解和应用情况。

4.内部控制信息披露：评价组织是否及时披露内部控制制度、内部审计结果以及其他与内部控制相关的信息，并评估信息披露的真实性和准确性。

二、内部控制执行绩效考核方案1.内部控制流程的完整性：评价组织各项业务流程是否合理、完整，并评估流程执行的有效性和高效性。

2.内部控制措施的有效性：评价各项内部控制措施的设计是否合理、有效，并评估措施执行的效果和效率。

3.内部控制风险评估：评价组织对潜在风险的评估和控制情况，包括对组织财务、经营、信息等方面的风险进行评估，并评估风险控制的有效性和针对性。

4.内部控制问题整改：评价对内部控制问题的发现和整改情况，包括问题的发现机制、整改措施的制定和执行情况，并评估问题整改的及时性和有效性。

三、内部控制监督管理考核方案1.内部控制监督机构：评价内部控制监督机构的设置和运行情况，包括监督机构的独立性、权威性和有效性。

2.内部控制监督程序：评价监督程序的健全性和操作性，包括监督活动的计划、执法和报告程序，以及监督机构与组织内部各部门的沟通和协作情况。

3.内部控制监督结果：评价监督机构对内部控制的评估和建议情况，包括监督机构对内部控制问题的处理和整改建议，并评估监督结果的可靠性和有效性。

填写说明：
1.在了解和评价控制的设计并确定其是否得到执行，注册会计师应当使用询问、观察和检查以及穿行测试等程序，并记录所获取的信息和审计证据来源。

2.如果使用以前审计获取的信息,注册会计师应当考虑被审计单位的相关控制自上次测试后是否发生重大变化.
3.注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，记录被审计单位重要业务流程的控制。

流程的记录应涵盖业务流程的整个过程。

二、描述重要业务流程的控制。

内部控制制度建设和执行情况内部控制制度建设和执行情况内部控制制度是企业管理中非常重要的一项内容，它是为了规范企业内部的各项业务流程、预防和遏制经济犯罪、确保财产安全而设立的一套制度。

在企业管理中，内部控制制度的建设和执行情况直接关系到企业的发展和长远利益。

下面，本文将从内部控制制度的建设和执行情况两个方面进行分析。

一、内部控制制度建设内部控制制度建设是企业管理工作中的基础。

企业内部应该按照国家相关法律法规和管理要求，根据自身的经营情况和特点，建立和完善内部控制制度，确保企业的各项业务活动能够有序进行。

具体如下：1. 规范企业管理流程：企业应该建立一套完整的管理流程，尽可能地细化流程中的各个环节，使其遵循规定严谨的操作规程，确保各项管理工作的规范实施。

2. 加强内部审计：企业内部应该设立专业的审计部门，负责对企业的财务状况进行全面审计，及时预警存在的潜在风险，确保企业的经济活动符合法律法规。

3. 建立资产管理体系：企业应该设立专业的资产管理部门，负责对企业的各类资产进行统一管理，建立完善的档案记录和使用、报废等业务管理流程，确保资产的安全和合理使用。

4. 确保业务流程的正常运转：企业应该在各个业务环节引入科技手段，提高业务处理效率，同时还应该制定应急预案，规避潜在风险。

二、内部控制制度执行情况企业内部控制制度的执行情况是企业管理情况的重要指标，它关系到企业的经营效益、声誉和社会形象。

企业应根据制度规定，及时进行自查自纠，对存在的问题及时纠正和整改，确保内部控制制度得到有效实施。

具体如下：1. 保证内部审计的有效性：企业应该对专业的内部审计部门进行经常性的考核，确保审计工作的全面性和有效性。

2. 提高员工的制度意识：企业应该对员工进行培训，提高他们对内部控制制度的理解和认识，同时还应该对员工的行为进行监督和检查。

3. 追责问责制度的建立：企业应该建立明确的追责问责制度，对员工的不当行为及时跟进和处理，同时还要加大违规惩戒力度，保障内部各项业务流程得到规范执行。

内部控制评价清单
内部控制评价清单是用来评估和检查组织内部控制体系的工具。

下面是一个常见的内部控制评价清单示例：
1. 控制环境：
- 是否存在明确的组织结构和责任分工？
- 领导层是否设立了正确的道德和行为准则？
- 是否有适当的培训机制来提高员工对内部控制的认识和理解？
2. 风险评估与管理：
- 是否进行定期的风险评估并建立相应的风险管理措施？
- 是否有明确的风险响应计划和紧急预案？
3. 控制活动：
- 是否建立了适当的控制程序，以确保公司业务运作的有效性和合规性？
- 是否有足够的授权和审批程序来监督业务流程？
4. 信息与通信：
- 是否建立了适当的信息系统和数据管理机制？
- 是否有明确的沟通渠道和流程，以确保信息的准确传递？
5. 监督：
- 是否有独立的内部审计机构或者外部审计师进行内部控制的审核和监督？
- 是否建立了适当的反馈机制和改进措施？
请注意，以上只是一个基本的内部控制评价清单示例，实际的清单应根据组织的具体情况进行定制，并结合相关法规和行业标准进行评估。

内部控制执行情况检查报告一、引言内部控制是企业内部对风险进行管理和控制的一种机制，确保企业的财务报告可靠性、资产安全性以及业务运作的有效性。

为了评估内部控制的有效性，公司需要进行定期的内部控制执行情况检查。

本报告旨在对公司内部控制执行情况进行全面分析和评估。

二、内部控制执行情况总览在本次内部控制执行情况检查中，我们对公司各个部门的内部控制流程和控制措施进行了审查和测试。

根据我们的调查结果，总体上，公司的内部控制执行情况良好，但也存在一些问题和改进空间。

三、内部控制执行情况评估1. 财务报告准确性控制公司在财务报告准确性方面采取了一系列的内部控制措施，包括财务数据的准确记录和报告、会计政策的正确应用等。

在本次检查中，我们对财务报表进行了抽样检查和核实，发现财务报表的准确性得到了有效控制。

2. 资产安全性控制公司对资产安全性的控制措施主要包括对资产的登记管理、存储和使用的限制、定期盘点等。

我们对公司的资产管理流程进行了检查，发现公司对资产的登记和盘点工作比较规范，有利于保护公司的资产安全。

3. 业务运作有效性控制为了确保业务运作的有效性，公司采取了一系列的内部控制措施，包括业务流程的规范、权限的分离和审批制度的建立等。

我们对公司的业务运作流程进行了检查，发现公司的内部控制措施能够有效地促进业务的顺利进行。

四、存在的问题和改进建议1. 内部控制政策和流程的完善公司需要进一步完善内部控制政策和流程，明确各个部门的职责和权限，确保内部控制的有效性。

2. 内部控制培训和意识提升公司应加强对员工的内部控制培训，提升员工对内部控制的认识和意识，从而提高内部控制的执行效果。

3. 内部控制检查的频率和深度公司应定期进行内部控制检查，并加大检查的频率和深度，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

五、结论通过本次内部控制执行情况检查，我们认为公司在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和改进空间。

我们建议公司加强内部控制政策和流程的完善，提升员工的内部控制意识，并定期进行内部控制检查和改进。

附录1：内部控制评价表单
表单1 单位年度内部控制评价工作计划单位名称：
编制人：编制日期：审阅人：审阅日期：
表单2 内部控制评价项目计划被评价单位或部门：
编制人：编制日期：审阅人：审阅日期：
表单3 内部控制评价通知书
签发人：签发日期：
表单4 内部控制评价项目控制记录
被评价单位或部门：
编制人：编制日期：审阅人：审阅日期：
表单5 内部控制文档复核结果备忘录
编制人：编制日期：审阅人：审阅日期：
表单6 内部控制穿行测试文档
被评价单位或部门：
测试人：测试日期：审核人：审核日期：
表单7 内部控制测试计划
被评价单位或部门：
编制人：编制日期：审核人：审核日期：
表单8 内部控制测试文档
被评价单位或部门：
内部控制机制或业务名称：
编制人：编制日期：审核人：审核日期：
表单9 内部控制评价结果备忘录
被评价单位或部门：
编制人：编制日期：审核人：审核日期：
表单10 内部控制缺陷汇总表
编制人：编制日期：审核人：审核日期：
表单11 内部控制缺陷整改跟踪明细表
被评价单位或部门：
编制人：编制日期：审核人：审核日期：。

小型企业财务报表审计工作底稿编制说明第一部分初步业务活动工作底稿一、初步业务活动程序表二、业务承接／保持评价表三、审计业务约定书第二部分风险评估工作底稿一、了解被审计单位及其环境（不包括内部控制）实施风险评估程序2110 了解被审计单位及其环境调查表●行业状况，法律环境与监督环境以及其他外部因素●被审计单位的性质●被审计单位对会计政策的选择和应用●被审计单位的目标，战略以及相关经营风险●被审计单位财务业绩的衡量和评价2120分析程序表（用作风险评程序）●资产负债表项目（当前金额，当前金额结构百分比，前期金额，差异及差异率，重点关注，编号）●利润表项目（预期金额，差异及差异率，重点关注，编号）●主要财务指标●识别的重大错报风险二、了解被审计单位内部控制2210了解整体层面内部控制结论汇总表2211了解整体层面内部控制调查表2220了解业务流程层面内部控制结论汇总表●在审计单位业务流程层面拟测试的控制活动●对重大错报风险评估的影响及需要与治理层和管理层沟通的事项2221业务流程层面内部控制设计和执行情况评价表●了解业务流程层面内部控制实施的程序●描述重要业务流程的控制●评价业务流程层面内部控制设计和执行情况●主要报表项目：存货，应付款，预付款●主要控制活动点：采购合同订立，审批，验收，资产保管，会计记录，付款审批，对账，计算机erp系统，●受影响的主要认定：存在和发生，完整性，权利和业务，计价和分摊，准确性，截止，分类，●是否执行：适用，索引号●是否有效性测试：主要报表项目：主要营业收入，应收账款，预收账款主要控制活动点：订单接收，赊销批准，销售合同审批，销售与发货，实务资产保管和会计记录，收款审批，对账，计算机 erp系统主要报表项目：存货，主要业务成本主要控制活动点：存货的保管与清查，存货的销售和收款，存货处置的申请和审批，审批和执行，存货业务的审批和执行，相关会计记录主要报表项目：货币资金主要控制活动点：出纳付款和收款会计记录和审批，银行对账单调节表的审批，限额库存现金制度，开立和注销银行账号主要报表项目：营业费用，管理费用主要控制活动点：费用预算，审批权限，执行，支付，记录，费用报告和差异分析主要报表项目：应付工资，应付福利费，成本，费用主要控制活动点：入用和辞退，工时记录，薪酬计算，审批，执行，支付，记录，费用报告和差异分析主要报表项目：财务报告编制主要控制活动点：对新业务，特殊合同的会计处理和审批，定期复核大额，偶发交易和异常交易的会计处理，定期复核会计政策的合理性，重大会计估计和调整分录经过特别审批，期末及时结账并复核，财务报告核准2221-1穿行测试表主要业务活动：采购，记录应付账款，付款。

部门内部控制自我评价表1. 分类和评估控制目标•对于当前部门的重点业务流程和关键风险进行分析，明确控制目标，包括制定适当的控制措施和标准；•评估过去一年的控制目标的完成情况和效果，根据实际情况适当调整控制目标和措施。

2. 业务流程控制•针对部门的各项业务流程，明确控制点，确保流程规范、有效、合规；•制定并落实流程控制方案，强化内部监督和风险管理。

3. 信息披露和合规•遵守有关法律法规和内部规章制度，确保信息披露透明、及时、准确；•加强内部诚信和反腐败教育，建立奖惩制度。

4. 人员和资源管理•根据部门工作实际，合理安排人员和资源，确保其有效利用；•建立适当的绩效考核机制，促进团队合作和员工自我提高。

5. 持续改进•对已有内部控制制度和控制措施定期进行评估和改进；•对部门工作重点和关键风险进行动态监测和奖励，确保内部控制不断完善。

自我评估方法使用自我评价表进行评估，具体步骤如下。

1. 评估控制目标根据部门情况，参考已有的控制目标和控制措施，对当前部门的重点业务流程和关键风险进行分析，对照控制目标，进行评估，填写评价表格。

2. 业务流程控制根据部门的各项业务流程和控制点，填写业务流程控制情况的评价表格。

3. 信息披露和合规根据实际情况，对信息披露和合规情况进行评估，填写相应的评价表格。

4. 人员和资源管理根据部门的人员和资源管理情况，对人员和资源管理进行评估，并填写评价表格。

5. 持续改进根据部门的内部控制制度和控制措施，对已有制度和措施进行评估和改进，并填写相应的评价表格。

自我评估总结根据部门内部控制自我评价表进行评估，得出部门内部控制存在优点和存在需要改进的地方。

在已有控制制度和措施的基础上，需要加强对部门各项业务流程的管理和内部监督，进一步完善内部控制制度和措施，提升整体控制水平，确保部门运转的有效性和合规性。

内部控制基础性评价指标评分表和评价报告附件1行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表附件2：《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》填表说明为指导行政事业单位顺利开展内部控制基础性评价工作，现将《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》中的各指标和评价要点的操作细则，以及评价计分方法说明如下，供各单位在开展内部控制基础性评价工作中参考使用。

一、评价指标设置及分值分配行政事业单位内部控制基础性评价采用量化评价的方式，分别设置了单位层面评价指标和业务层面评价指标，分别为60分和40分，合计100分。

单位层面评价指标分为6类21项指标，业务层面评价指标分为6类15项指标。

二、评价操作细则（一）单位层面指标（本指标共60分）1.内部控制建设启动情况指标（本指标共14分）。

1.1 成立内部控制领导小组，制定、启动相关的工作机制。

（分值4分）评价操作细则：本单位应启动内部控制建设，成立内部控制领导小组（1分），由单位主要负责人担任组长（1分），建立内部控制联席工作机制并开展工作（1分），明确内部控制牵头部门（或岗位）（1分）。

通过查看会议纪要或部署文件确认。

1.2 开展内部控制专题培训。

（分值3分）评价操作细则：本单位应针对国家相关政策，单位内部控制制度，以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。

仅针对国家政策进行培训的，本项只得1分；仅针对国家政策和单位制定制度进行培训的，本项只得2分。

通过查看培训通知、培训材料等确认。

1.3 开展内部控制风险评估。

（分值3分）评价操作细则：应基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估，并建立定期进行风险评估的机制。

通过查看风险评估报告确认。

1.4 开展组织及业务流程再造。

（分值4分）评价操作细则：应根据本单位“三定”方案，进行组织及业务流程梳理、再造，编制流程图。

通过对职能部门或岗位的增减或调整、相关制度修订的前后比较确认。

南宁骏业销售与收款业务循环内部控制调查表评价一、背景介绍南宁骏业是一家专业从事建材销售的公司，主要经营办公家具、地板、瓷砖等建材产品。

作为一家销售公司，南宁骏业的销售与收款业务循环内部控制非常重要。

本文将对南宁骏业的销售与收款业务循环内部控制进行调查，并进行评价。

二、调查表设计为了全面了解南宁骏业的销售与收款业务循环内部控制情况，我们设计了以下调查表：1. 销售流程2. 收款流程3. 内部控制制度4. 内部控制执行情况5. 内部控制监督情况6. 其他问题三、调查结果分析1. 销售流程根据调查结果，南宁骏业的销售流程比较规范。

公司设有销售部门，每个销售人员都有自己的客户名单和销售计划，并且需要向上级汇报工作进展情况。

同时，公司还会对每个客户进行信用评估，并签订合同保障双方权益。

2. 收款流程南宁骏业的收款流程也比较规范。

公司设有财务部门，每个销售人员在完成销售后需要将相关信息及时报送财务部门，由财务部门进行收款管理。

同时，公司还会对客户进行账期管理，并及时催收欠款。

3. 内部控制制度南宁骏业的内部控制制度比较完善。

公司制定了一系列内部控制政策和程序，并且明确了责任人和执行时间。

同时，公司还建立了内部审计机构，对各项内部控制政策和程序进行监督和检查。

4. 内部控制执行情况南宁骏业的内部控制执行情况良好。

公司各级管理人员都非常重视内部控制工作，定期组织培训和交流会议，加强对员工的教育和监督。

同时，公司还会对各项内部控制政策和程序进行评估，并及时提出改进意见。

5. 内部控制监督情况南宁骏业的内部控制监督情况也比较好。

公司建立了独立的审计机构，并且定期组织内外审计工作。

同时，公司还会邀请专家对各项内部控制政策和程序进行评估，并及时提出改进意见。

6. 其他问题在调查中，我们还发现南宁骏业存在一些问题。

公司在客户信用评估方面存在一些不足，需要加强对客户的风险管理。

同时，公司在账期管理和催收欠款方面也可以进一步加强。

某某市XX管理办公室内部控制管理手册编审单位：某某市XX管理办公室内部控制领导小组编制时间：2017年6月20日目录序言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第一章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第一节编制目的及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第二节编制依据及原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第三节编制思路及适及范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第四节使用说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第五节局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第六节相关定义与术语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第二章风险评估与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 第一节风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 第二节风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 第三章单位层面控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 第一节组织架构与归口管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．l7 第二节授权体系与三重一大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．l9 第三节职责分工与不相容职务分离．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 第四节岗位能力胜任与岗位培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 第五节财务体系与会计控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 第六节信息系统建设与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 第四章业务层面控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 第一节预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 第二节收支管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37第三节采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 第四节资产管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56 第五节合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67 第五章内部控制评价与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75 第一节内部控制自我评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75 第二节内部审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81 附：有关各级单位文件及管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85序言为了提高某某市XX管理办公室经济活动管理水平促进本单位建立健全内部控制体系，依据《中华人民共利国会计法》以及财政部发布的《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规和有关规定，特制定《某某市XX管理办公室内部控制制度》。

在业务流程层⾯了解和评价被审计单位内部控制⼯作底稿【审计实务】⼿把⼿教你做审计，审计实务持续连载！这是连载的第⼗六篇。

审计说注册会计师在实施风险评估程序并了解被审计单位的内部控制时，除了从整体层⾯了解被审计单位的内部控制之外，还需要从业务流程层⾯了解内部控制，以识别和评估被审计单位认定层次的重⼤错报风险。

如前所述，我们对A公司执⾏风险评估程序时，已对A公司的经营活动性质和内容有了初步了解，可以确定A公司的重要业务流程和交易类别。

A公司的业务流程和交易类别可以划分为采购与付款循环、⼯薪与⼈事循环、⽣产与仓储循环、销售与收款循环、筹资与投资循环、固定资产循环。

确定了A公司重要业务流程和交易类别之后，我们便可着⼿了解每⼀业务流程的内部控制。

我们在执⾏该审计程序时：⼀是要弄清楚审计⼯作要点及拟实施的审计程序类型；⼆是要明确审计⼯作中需要形成哪些审计⼯作底稿；三是掌握审计⼯作底稿的具体编制⽅法。

⼀、在被审计单位业务流程层⾯了解和评价内部控制的⼯作及实施的审计程序类型我们了解A公司各业务流程（各循环）的内部控制通常需要做下列⼯作：（1）了解A公司各循环与财务报告相关的内容控制的设计，并记录获得的了解。

（2）针对各循环的控制⽬标，记录相关控制活动，以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

（3）执⾏穿⾏测试，证实对交易流程和相关控制的了解，并确定相关控制是否得到执⾏。

（4）记录在了解和评价各循环的控制设计和执⾏过程中识别的风险，以及拟采取的应对措施。

在执⾏上述审计⼯作时，应当使⽤询问、观察和检查程序，并记录获取的信息和审计证据来源。

A 公司是我们的常年客户，本年审计属于连续审计，拟利⽤以前审计获取的有关控制运⾏有效性的审计证据，我们通过实施询问并结合观察或者检查程序，获取A公司的业务流程相关控制⾃上次测试后是否发⽣重⼤变化审计证据，并予以记录。

⼆、了解各循环内部控制需形成的审计⼯作底稿了解各循环内部控制形成的审计⼯作底稿如下：（1）了解内部控制汇总表；（2）了解内部控制设计——控制流程；（3）评价内部控制设计——控制⽬标及控制活动；（4）确定控制是否得到执⾏（穿⾏测试）；（5）控制执⾏情况的评价结果。

银行内部考核部门评价表一、部门概述本部门成立于2018年，负责对银行各部门的考核评估和数据分析，主要职责包括：•制定和实施内部考核制度；•收集、整理和分析各部门的考核数据；•根据考核结果提出建议和改进措施。

二、考核指标本部门考核指标主要有以下几个方面：1. 业务量和质量主要考核各部门的业务量是否达标，业务的质量是否符合要求，包括客户投诉率、业务时间效率、业务准确度等。

2. 客户满意度主要考核各部门在服务过程中客户满意度，包括对客户的接待态度、处理业务过程中的沟通、服务能力和问题解决能力等。

3. 业务拓展主要考核各部门的业务拓展能力，包括新客户获取能力、老客户的业务渗透率，以及对市场变化的适应性等。

4. 风险控制主要考核各部门在业务处理过程中的风险控制能力，包括风险识别、风险防范和风险监控等。

三、考核流程本部门考核流程如下：1.通过内部考核制度将考核指标传达给各部门；2.收集各部门的考核数据，并进行数据分析和评估；3.将考核结果及建议反馈给各部门；4.定期更新、完善、调整考核制度和流程。

四、考核结果1. 表格解读考核结果以表格形式展现，数据包含各部门的考核得分和排名。

排名银行部门业务量和质量得分客户满意度得分业务拓展得分风险控制得分总分1 零售部90 95 85 95 3652 财富中心80 90 90 90 3503 信贷部85 85 80 85 3354 人力资源70 80 70 80 3002. 分析和建议根据考核结果，可以分析各部门的表现，发现问题，提出建议，比如：•零售部在业务量和质量得分表现突出，但在业务拓展上稍有欠缺，建议加强市场拓展，增加新客户来源，提升业务渗透率。

•财富中心在业务拓展方面表现较好，但在客户满意度上略有不足，建议在服务过程中更加注重对客户的情感关怀，提高客户体验度。

•信贷部在风险控制方面表现较为稳定，但是在业务拓展上相对薄弱，建议通过监测市场变化、尝试新产品和服务等方式，拓展更多的业务渠道。

内部控制工作底稿内部控制工作底稿目录被审计单位名称: 报告文号序号项目名称索引号存本册 1 整体层面了解和评价内部控制 2 了解和评价整体层面内部控制汇总表 ZTL 3 了解和评价控制环境 HJL 4 了解和评价被审计单位风险评估过程 PGL 5 了解和评价控制信息系统与沟通 XTL 6 了解和评价被审计单位对控制的监督 JDL 7 业务流程层面了解和评价内部控制 8 采购与付款循环 CGL 9 工薪与人事循环 GXL 10 生产与仓储循环 SCL 11 销售与收款循环 XSL112 筹资与投资循环 CZL 13 固定资产循环 GZL 14 业务流程层面测试内部控制(全面测试) 15 采购与付款循环 CGC 16 工薪与人事循环 GXC 17 生产与仓储循环 SCC 18 销售与收款循环 XSC 19 筹资与投资循环 GZC 20 固定资产循环 GZC 21 业务流程层面测试内部控制(双重目的测试) 22 采购与付款循环 CGC 23 工薪与人事循环 GXC 24 生产与仓储循环 SCC 25 销售与收款循环 XSC 26 筹资与投资循环 GZC 27 固定资产循环 GZC 编制说明:内部控制测试底稿分为两类，第一类是按照中注协《财务报表审计工作底稿编制指南》编制，适用于对被审计单位的内部控制进行全面的测试;另一类是将控制测试与交易实质性测试结合起来，编制双重目的测试底稿，适用于仅针对与交易和账户余额有关的内部控制进行测试。

审计人员可根据所审计项目的具体要求编制其中一套即可。

23了解采购与付款循环内部控制导引表被审计单位株洲华银火力发电有限公司索引号: CGL 项目: 财务报表截止日/期间: 编制: 复核: 日期: 日期: 了解本循环内部控制的工作包括:1(了解被审计单位采购与付款循环与财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的了解。

2(针对采购与付款循环的控制目标，记录相关控制活动，以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

内部控制制度执行情况1. 引言内部控制制度是企业内部规范和管理机制的重要组成部分。

它有助于确保企业的财务报告准确可靠，降低内部风险，并促进企业的可持续发展。

本文将分析公司内部控制制度的执行情况，评估其有效性，并提出改进建议。

2. 内部控制制度的定义和意义内部控制制度是指企业为达成经营目标而建立的管理体系，包括内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通和监控等方面。

执行良好的内部控制制度可以确保企业的财务报告真实可靠，降低操纵和失误的风险，并提高决策过程的效率。

3. 内部控制制度的执行情况分析在分析内部控制制度的执行情况时，我们可以从以下几个方面进行评估：3.1 内部环境评估内部环境评估是评估企业内部控制制度执行的首要步骤。

该评估是基于企业内部人员和外部环境对内部控制的态度和行为的评估。

我们可以对企业的管理层、组织文化和人员素质进行评估，并评估其对内部控制的重视程度。

3.2 风险评估风险评估是确定企业可能面临的内部控制风险的过程。

我们可以通过对企业的各个业务流程进行审查和分析来评估内部控制风险的程度。

这包括对财务报告、现金管理、采购和供应链、人力资源管理等方面进行评估。

3.3 控制措施评估控制措施评估是评估企业已经实施的内部控制制度的有效性和合规性。

我们可以对企业的内部控制政策、制度和程序进行评估，以确定其是否能有效地控制风险，并遵守相关法规和政策。

3.4 信息沟通和监控评估信息沟通和监控评估是评估企业内部控制制度执行的重要环节。

我们可以评估企业的内部沟通机制和监控措施的有效性，以确定是否有足够的沟通和监控措施来确保内部控制制度的执行。

4. 内部控制制度执行情况的评价基于对上述四个方面的评估，可以对公司内部控制制度执行情况进行评价。

评价结果可能是良好、一般或需要改进。

良好的评价意味着企业的内部控制制度执行得很好，能够有效地控制风险和保障财务报告的真实可靠性。

一般的评价意味着企业的内部控制制度执行有一定程度的问题，但还能实现基本的控制和监督。