第五章项目成本管理

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。

第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。

预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。

控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。

审计和评估结果作为决算审批的依据。

决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。

管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。

内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用，项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系，确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训，提高他们的专业水平，保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责，定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准，明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求，及时准确地进行，并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程，确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算，包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账，每月对成本进行核算，并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理，确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施，力求降低项目成本，提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账，对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析，发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估，及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面，确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案，对成本控制过程进行记录和整理，为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传，提高员工对成本管理工作的重视程度。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。

第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。

第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。

第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。

第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。

第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。

第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。

第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。

第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。

第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。

第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。

第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。

第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。

第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。

第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。

第十七条本规定解释权归财政部所有。

【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。

2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。

中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。

本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。

1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。

- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。

- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。

- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。

第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。

成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。

2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。

第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。

3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。

3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。

3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。

第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。

4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。

第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。

第一章总则第一条为加强项目管理公司的成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理公司所有项目及相关部门。

第二章成本管理目标第三条项目成本管理目标：（一）合理制定项目成本预算，确保成本预算的准确性和可行性；（二）严格控制项目成本支出，降低项目成本；（三）提高项目成本管理水平，提升公司竞争力。

第三章成本管理原则第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规及公司内部规章制度；（二）效益性原则：成本管理应以提高经济效益为核心，追求成本最小化；（三）全面性原则：成本管理应覆盖项目全生命周期，包括前期、实施、验收等阶段；（四）实时性原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理措施。

第四章成本管理职责第五条项目经理为项目成本管理的第一责任人，负责以下工作：（一）制定项目成本预算，并报公司审批；（二）组织项目成本控制，确保项目成本控制在预算范围内；（三）定期分析项目成本变化，提出成本控制措施；（四）组织项目成本核算，为项目结算提供依据。

第六条成本管理部负责以下工作：（一）制定公司成本管理制度，并监督执行；（二）对项目成本预算进行审核，提出修改意见；（三）对项目成本控制情况进行监督检查；（四）对项目成本核算结果进行审核，确保其准确性。

第五章成本管理措施第七条项目成本预算管理：（一）项目成本预算应根据项目特点、市场行情、公司政策等因素进行编制；（二）项目成本预算应细化到各个成本项目，确保预算的准确性和可行性；（三）项目成本预算应定期进行审查，根据项目实际情况进行调整。

第八条项目成本控制措施：（一）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性；（二）加强物资采购管理，降低采购成本；（三）加强施工过程管理，降低施工成本；（四）加强项目验收管理，确保项目质量。

第九条项目成本核算：（一）项目成本核算应按照国家相关法律法规及公司内部规章制度进行；（二）项目成本核算应真实、准确、完整地反映项目成本情况；（三）项目成本核算结果应作为项目结算的依据。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，保证资金使用效益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于市政府及其所属部门、各区政府及其所属部门、市政府授权的县级政府及其所属部门，以及依法独立承担本市基本建设项目建设任务的国有企事业单位。

第三条定义1. 基本建设项目：指按照国家和本市规划布局、促进经济持续健康发展需要，使用资金从公共财政预算中安排或通过其他渠道投入，在基础设施、公用事业、社会事业、生态环保等领域进行开发建设的工程项目。

2. 建设成本：指基本建设项目的建设投资，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。

3. 建设成本管理：指在全过程控制、协调和监督下，对基本建设项目建设过程中发生的费用进行管理和控制。

4. 项目预算：指根据基本建设项目的建设任务和设计文件的要求编制的项目开支计划，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。

第二章建设成本管理原则第四条依法合规建设单位应严格遵守国家和本市有关法律、法规，按照规定程序实行审批、承包、验收等环节，确保建设成本的合法合规。

第五条全过程控制建设单位应在规划、设计、施工、验收等全过程中，对建设成本进行控制。

项目预算应由建设单位编制并提交审批，审批机关对项目预算进行审核，批准后作为建设单位控制建设成本的依据。

第六条质量优先建设单位应在保证工程质量的前提下，合理控制建设成本。

对于出现费用差异或超预算的情况，应当及时采取措施予以调整，维护建设成本的稳定。

第七条效益优先建设单位应在全过程控制和质量优先的基础上，以最大限度地提高建设效益为目标，合理控制建设成本，并使基本建设项目达到预期效果。

第八条公开透明建设单位应当依法公开项目预算、招投标、决策等有关信息，接受社会监督，提高建设成本管理的透明度。

第三章建设成本管理机制第九条项目预算编制1. 建设单位应当在规划、设计阶段、按照工程量清单等编制项目预算，并进行审核。

第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。

第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。

第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。

第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成本的控制和管理。

第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科学控制和合理分摊。

第二章基本建设项目建设成本预算第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：（一）项目建设规模和技术指标；（二）工程量清单和计量单位；（三）工程造价指标和价格因素；（四）建设工程费用构成及费率；（五）其他与建设成本预算有关的要素。

第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：（一）统一规范，采用标准化的预算模板；（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。

第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。

第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。

第三章基本建设项目建设成本核算第十条基本建设项目建设成本核算应包括以下内容：（一）工程量的计量和计价；（二）材料和设备的采购成本；（三）人工费用及相关福利费用；（四）施工设备的使用费用；（五）管理费用和其他间接费用；（六）税费及其他相关经济责任。

第十一条建设单位应组织专业的技术人员进行基本建设项目建设成本核算，核算方法应符合国家有关规定，并报经审查和审批程序。

第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。

第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。

第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。

第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。

第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。

第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。

第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。

（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。

（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。

（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。

第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。

（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。

第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。

（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。

第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。

（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。

第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。

（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。

第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。

第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，提高财务监督效果，加强资金使用的合理性和效益性，根据《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理办法〉的通知》（财办〔2016〕296号）的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于国家重点基本建设项目的建设成本管理工作。

第三条建设单位应当按照国家规定的成本管理要求，组织编制基本建设项目的预算，明确项目的投资目标、规模和质量要求，提高项目管理的科学性和规范性。

第四条建设单位应当建立健全成本核算制度，规范成本核算的程序和方法。

第五条建设单位应当加强对建设成本的监督和审计，确保建设资金使用的合法性、合规性和效益性。

第六条建设单位应当加强成本信息的公开与披露，接受社会各界的监督。

第二章成本编制和控制第七条建设单位应当按照国家规定的成本核算标准和方法，编制基本建设项目的预算。

第八条建设单位在编制基本建设项目预算时，应当考虑项目的投资效益和社会经济效益，合理确定项目的投资规模和质量要求。

第九条建设单位应当根据项目的不同阶段和工程变更情况，及时调整项目预算，保证项目的投资规模和质量要求的实现。

第十条建设单位应当加强对建设工程的施工进度和质量的管理，确保建设工程按照预算投资和质量要求进行施工。

第十一条建设单位应当及时采取措施，确保工程进度和质量目标的实现。

第十二条建设单位应当建立成本控制制度，严格控制建设成本。

第十三条建设单位应当建立健全成本监督机制，加强对施工单位的成本管理和监督。

第十四条建设单位应当建立成本风险管理制度，防范和应对可能的施工风险。

第十五条建设单位应当及时对施工单位进行工程变更管理，保证成本的合理控制。

第十六条建设单位应当加强与财政部门的沟通和协调，及时报告建设项目的成本情况。

第三章成本信息公开和监督第十七条建设单位应当按照国家法律法规和有关规定，及时公开建设项目的成本信息。

第一章总则第一条为加强服务类项目成本管理，提高企业经济效益，降低成本，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有服务类项目，包括但不限于咨询服务、教育培训、技术支持、物业管理等。

第三条本制度遵循合法性、合理性、可控性、效益性原则，确保服务类项目成本管理的规范性和有效性。

第二章成本管理组织机构第四条公司设立成本管理委员会，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作的实施。

第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。

第六条成本管理委员会成员由公司高层管理人员、财务部门、业务部门、人力资源部门等相关部门负责人组成。

第三章成本管理职责第七条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理制度，并组织实施。

（二）审核各部门的成本预算，确保成本预算的合理性和可行性。

（三）监督各部门的成本执行情况，及时发现问题并提出改进措施。

（四）定期组织成本分析，评估成本管理效果。

（五）对公司成本管理工作进行考核，对优秀单位和个人给予奖励。

第八条成本管理办公室职责：（一）协助成本管理委员会制定成本管理制度。

（二）收集、整理和分析服务类项目成本数据。

（三）编制成本预算，提交成本管理委员会审核。

（四）监督各部门成本执行情况，确保成本预算的落实。

（五）开展成本培训和宣传活动，提高全员成本意识。

第四章成本预算管理第九条成本预算编制：（一）各部门根据项目特点、市场行情和内部成本情况，编制成本预算。

（二）成本预算应包括直接成本、间接成本、人力成本、设备成本等。

（三）成本预算应进行合理测算，确保预算的准确性。

第十条成本预算审批：（一）成本预算编制完成后，提交成本管理委员会审核。

（二）成本管理委员会对成本预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

（三）经审核通过的预算，由公司领导审批。

第十一条成本预算执行：（一）各部门按照批准的成本预算执行项目成本。

（二）成本执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应提前向成本管理委员会提出申请。

第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。

2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。

3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。

4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。

二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。

2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。

5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。

2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。

3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。

然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。

5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。

我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。

一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。

5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。

2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。