精耕细作 降本增效 从我做起 从点滴做起

降本增效，从我做起
俗话说：“众人拾柴火焰高。

”面对当前严峻的市场形势和不断增强的经营压力，为达到公司17年经营目标，就必须团结广大员工，同舟共济渡难关，必须更好地深挖内潜，降本增效，通过广泛宣传，深入动员，多措并举，强化监督考核等措施，把大家的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，齐心协力使公司做大做强。

降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。

为降本增效，技术部在降字上下功夫，在增字上做文章，组织合肥分部所有技术人员集思广益，申报工程技术项目，这次项目申报有别于总部的项目，首先从内容上不仅仅局限于工程工艺，在研究产品新工艺、新方法、新技术的基础上，还开展IE提效方面、6S管理方面的项目申报，多角度、多层次的进行改善改进。

其次从项目的规模上，不在要求必须要做大项目，小改小革也是可以的，只要能提效降本，所有的改善都可以纳入管理，同时也不强制要求一定要出成果，研究实践一下，就算不能做出成果，那也是对工艺人员的锻炼，对自身能力的提升大有好处。

最后对于申报时间和结案时间也做出安排，每个月都可以新增项目，同时也可以随时结案，滚动进行。

目前已纳入管理的项目达17项，后续将不断总结更新。

降本增效不是口头上的，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固立起“降本增效、开源节流”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，让我们积极行动起来，坚持从自身做起，从现在做起，从每时每刻做起，滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为公司的做大做强出自己的一份力！。

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增收节支降本增效从点滴做起
机电一队党支部组织干部员工通过对集团公司“革命性降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“革命性降本增效”活动的重要性，通过落实制度措施，强化干部员工成本意识和责任意识，要求每位员工从我做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支，降本增效。

具体做法是：
首先明确任务，把增收节支、降本增效作为工作重点，狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。

及时跟踪各项工作的效果，将情况及时反馈给有关领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增效、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利完成。

其次，加强库房管理，最大限度减少库存，严格控制材料支领，杜绝多领，领而不用的现象，发动全队员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低材料消耗。

在日常维护过程中，对阀门、电缆等配件进行修旧利废，回收利用，确保节约的最大化。

在开展“革命性降本增效”活动中，每位员工将本着“节支降耗，杜绝浪费”的原则，认真总结经验，寻找差距，开源节流，努力在水电暖等设施维护，办公费用管理等方面，强化成本意识和责任意识，把增收节支的理念融入到自己的头脑中，落实到每个岗位上。

精耕细作降本增效从我做起从点滴做起进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。

多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。

而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。

他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。

节约是永恒的智慧历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。

无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。

回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。

技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接……，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。

我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。

“节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。

一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。

节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户……，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。

降本增效从我做起（合集五篇）第一篇：降本增效从我做起降本增效从我做起煤炭价格持续下跌，生产成本居高不下，严重威胁到了平朔公司全年各项工作的完成。

降本增效成为平朔公司科学发展的必然选择。

相信大家都明白，企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。

作为平朔人的我们，要争当节约的信使，争做节能的先锋。

从我做起，从点滴做起，从自身岗位做起，全力以赴。

回顾一下我们周围，在我们使用电灯、电脑、空调、饮水机、复印纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。

但相信大家也听说过。

“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着企业坚固的根基。

然而从公司开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；复印纸的背面开始重复利用了，库存压力降低了，工作中的漏点缺陷越来越少了……以量补价，以质促销，是公司确定的工作方向。

我们不仅要增加产量还要提高质量，这样才能达到降本增效的真正目的。

建立起降本增效的长效机制，努力为公司赢得发展优势。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作。

4100车间郭锦玉徐治中第二篇：降本增效,从我做起降本增效，从我做起俗话说：“众人拾柴火焰高。

”面对当前严峻的市场形势和不断增强的经营压力，为达到公司17年经营目标，就必须团结广大员工，同舟共济渡难关，必须更好地深挖内潜，降本增效，通过广泛宣传，深入动员，多措并举，强化监督考核等措施，把大家的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，齐心协力使公司做大做强。

降本增效，人人有责
节能降耗，降本增效对于企业来说它承载着企业的发展与兴衰，企业的生存、发展又与员工责任心息息相关，降本增效工作就要求我们全体员工深入挖潜、节约费用、减少浪费、降低消耗。

有句话说：“思想是行动的先导，有积极的思想就会有积极的行动，有统一的思想就会有统一的行动。

”面对当前严峻的局势，就要求我们统一思想，集思广益，群策群力，促进企业的发展。

降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径。

作为一名普通的员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳，需要从细节做起,从工作生活中的一点一滴做起。

比如：人走关设备、关灯，节约用水、用电，做好设备维护保养，减少设备故障率，提高设备开机使用效率。

办公室人员，尽量减少纸张的使用，打印纸双面使用等等。

如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。

滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。

节约是靠一点一滴积攒的，要想降本增效，就应该从点滴做起。

只有全体员工全面动员、全员参与、全方位出击，脚踏实地地落实各项措施，才能促进降本增效工作走上一个新的台阶。

让我们行动起来，真正把降本增效当做一种习惯、一种美德、一种责任，只要我们每人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

让我们从现在做起，用实际行动为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。

“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。

一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。

公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。

三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。

四、组织领导部门成立竞赛领导小组。

组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015年5 月至2016 年12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。

（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。

充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。

让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。

每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。

此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。

2、开展合理化建议活动。

银行“降本增效，从我做起”活动实施方案“降本增效，从我做起”活动实施方案为深化分行党的群众路线教育实践活动，贯彻落实为民务实清廉要求，进一步树立员工“勤俭办行，勤俭创业”的作风，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《上海市分行党的群众路线教育实践活动专项整治方案》文件要求，由*****牵头，开展着力整治大手大脚铺张浪费问题。

一、工作目标结合党的群众路线教育实践活动，通过宣传教育、倡导践行、树立典型等多种方式，开展“降本增效，从我做起”活动，倡导健康、环保、时尚的低碳生活方式，依靠每个员工的“举手之劳”，享受拒绝浪费带来的工作生活乐趣和身心愉悦。

切实改进全行员工工耗消费理念，提高能源消耗效率，推动教育实践活动取得实效，为降本增效做出应有贡献，为分行转型发展提供坚强保障。

二、时间安排20**年12月至20**年3月专项整治20**年4月起巩固提高，并长期坚持。

三、整治重点（一）“分行大楼员工工作时间长时间离开工位和下班后不关用电设备及公共部位长流水、长明灯”问题。

（二）“浪费纸张、耗材和办公用品”问题。

（三）“不按规定温度控制空调，过度消耗能源”问题。

四、方法步骤（一）宣传教育阶段（20**年12月至20**年1月底）由*****牵头，围绕员工日常工作实际，推出“简单、易行、实践性强”的“降本增效”行为，发动一批率先践行的部门和个人，通过征集、倡议和内网宣传等方式，使得“降本增效”理念深入人心。

开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等“五小”创新创效活动，为降本增效做贡献。

通过挖掘和发现部门和员工个人中的“降本增效、低碳生活”模范践行者的切身体验，感染带动更多的部门和员工加入，以扩大活动的参与面，增强员工的企业责任意识。

（二）专项实践阶段（20xx 年2月至3月底）倡导员工践行以下活动：1、倡导员工超过1小时离开工位的关闭用电设备（不含无人值守的需连续供电设备）；2、倡导员工合理使用照明灯具，日常关闭自然光可保证正常办公区域的照明，关闭自然光可到达的公共区域的照明；3、倡导员工按季穿衣，落实空调夏季不低于26℃、冬季不高于20℃的节能要求。

倡议书降本增效从我做起尊敬的领导、各位同事：近年来，我国社会经济发展迅速，在这个过程中，我们的企事业单位也面临着诸多机遇和挑战。

为了应对市场竞争的压力、提升企业竞争力，我们急需降本增效、提高经营效益。

在这个关键时刻，我们每个人都要从自身做起，发出倡议，共同努力。

降本增效的核心是提高我们的工作效率，减少不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。

我们可以通过以下几个方面的工作来实现：首先，加强全员培训。

我们应该提升自身的专业能力和技术水平，提高工作效率。

通过不断学习和总结工作经验，提高自身的能力和素质。

其次，精简流程、优化管理。

我们要积极提出合理化建议，开展流程优化工作，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。

同时，我们还要加强管理能力，建立科学高效的运营管理体系，提高全员的协同工作能力。

第三，加强信息化建设。

信息化技术的应用可以大大提高我们的工作效率。

通过推行智能化的管理系统、客户管理系统等，实现信息共享、自动化办公，提高我们的工作效率。

我们可以积极争取企业资金，进行信息化建设，并加强使用培训，确保信息化工作的顺利推进。

最后，还要注重节约能源、资源。

我们要提高环保意识，从小事做起，关灯、关机、节水、节能等等。

这不仅是企业的社会责任，也是我们每个人应尽的义务。

降本增效是一个长期的过程，需要我们每个人的共同努力和持之以恒的态度。

我真诚地呼吁大家，从现在起，从自我身边做起，减少不必要的浪费和损耗，提高工作效率。

相信通过我们的共同努力，我们的企业一定能持续健康发展，取得更大的成就。

让我们携手努力，共同推动企业降本增效，为我国经济发展做出积极贡献！谢谢大家！。

降本增效,演讲稿篇一：降本增效演讲稿(王婷)降本增效从我做起尊敬的各位领导，同事们：大家好！今天我为大家演讲的题目是“ 降本增效从我做起”。

“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。

”这是大家耳熟能详的诗句。

现在社会更应重视节约，当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。

我们能做点什么？从自己做起，从小事做起。

细水长流，万涓成河，节约每一点水，你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过？在工作生活中用电你注意节约了吗？及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗？集体饭菜不多盛，节约用纸，减少费气排放，垃圾分类处理等等。

我们做的到位了没？历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。

历史上，勤俭节约的故事不胜枚举。

朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣：“皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实着香；小葱豆腐，意味深长，一清二白，贪官心慌。

”朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴会请众官员。

而且约法三章：今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反严惩不待！司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》，告诫其子司马康要"以俭素为美"，不要"以奢靡为荣"。

节能降耗，降本增效，深入意识。

降本增效是一场持久战，拼的是企业上下的意志，和精神。

我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。

40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。

降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本的把握，在生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。

我们应让降本增效成为工作习惯，让降本增效成为生活方式，坚持从自己做起，从每一天做起。

降本增效，从点滴做起尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是二号高炉的一名瓦斯工。

很荣幸参加今天的演讲比赛，我演讲的题目是：降本增效，从点滴做起。

降本增效对于钢铁企业来说，是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。

一个企业，无论拥有再多的先进技术、培养再多的人才，其最终目的就是创造效益。

当下，我们钢铁行业，随着原燃料价格上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈，而钢材价格却迟迟上不去。

面临如此严峻的现实，我们应该用我们凌钢人的智慧走一条降本增效之路。

为了实现降低燃料成本，实现降本增效的目标，我工段将料制进行优化；采取一定的措施，加强值班室操作，在保证铁水物理温度规范的情况下，降低生铁硅；同时提高煤粉用量，提高煤比，提高富氧率，降低焦炭使用量，以达到降低燃料成本的目的。

同时，我们应该从我们身边的一些小事做起，降低能源消耗。

降本增效，从每一度电做起：作为二号高炉的一名瓦斯工，我会在值班室里操作一些简单的设备。

在现场生产中，钻铁口、出铁时出铁厂除尘需要打高速，防止冒烟，出铁完毕，我会及时进行打低速，尽可能减少电能消耗；在四点班和零点班，我会准时开关现场作业的照明设施，避免白天亮灯的现象发生。

降本增效，从每一张纸做起：在值班室整理文件和表格时，我会把那些过期的文件表格收集起来，用于送渣样时记录渣样和烧结样编号；平时打扫卫生时，用来擦电脑、控制台等不宜沾水的地方。

降本增效，从每一滴水做起：炉前工人现场打水完毕，会及时将水枪插入冷却水箱，避免浪费；出铁完毕，及时通知渣泵关掉冷却水；平时接水、洗漱用的水龙头用完及时关闭。

除做好上述细节外，炉长、各班工长积极配合，在保证高炉稳定顺行的情况下，优化装料制度，提高风温和煤气利用率，减少燃料用量。

各班工长保证生产的同时，积极寻找降本的有效途径。

其中，XXX工长的合理化建议“合理控制通冷风阀，提高风温，降焦比”受到了厂领导的重视。

作为一名优秀的党员，XXX本着稳定炉况、降本增效的理念，深入研究各项数据之间的关系。

精耕细作降本增效从我做起从点滴做起精耕细作降本增效从我做起从点滴做起进入8月份，销售部在对各区域因损坏撤下来的保温箱检查发现，有很多比较完好的保温箱，因为把手坏了，不能抬起被换了下来，**经理马上联系总公司机修人员做了很多配套的铁把手，并组织区域经理们一起自己动手修理安装，修好后，再喷上环保油漆，既实用又美观，本次共修复保温箱*个，节约价值约*元。

多年来，销售部不仅在保温箱的使用上，坚持做到能修修再用的全部修复再用，决不轻易扔掉。

而且在人员的使用、区域的整合、团购开发等各方面，坚持降本增效，以实际行动彰显着主人翁的忠诚和责任。

他们勤俭节约的精神品格影响着身边每个人。

节约是永恒的智慧历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。

无论是从个人，还是从企业、从国家来讲，节约都是永恒的智慧，是一种品质，一种美德。

回眸我们**乳业的发展历程，从原料到生产，从办公到市场，多年来我们“一分钱工程”活动的开展深入人心，勤俭节约的优良传统一代又一代得到了传承。

技改技革，修旧利废，一年四季全员参与的市场营销、提速增效，从一个自制的撮子、拖把到一份订单、媒体免费宣传渠道的争取及上级政策的有效对接……，正是这种强烈的节约意识，正是怀着对资源使用的时刻敬畏，正是这样始终如一的精耕细作、艰苦奋斗，**乳业才有了稳健发展的今天，才有了行千里的自信。

我们可以自豪地说：看，这发展的洪流，有你、有我、有我们的汗水、有我们的心血、有我们的智慧！节俭的风尚是**乳业最无价的财富！勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢。

“节能降耗，降本增效”对于企业来说是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。

一个企业，无论机制多么灵活，体制多么健全，要想得到永续发展都离不开节约这把金钥匙。

节约不是小事，可遗憾的是，我们还是有个别人会忽略了这些，没关紧的水龙头、无人却在不停转动的风扇、因一时疏忽导致的返工、因服务不到位而丢失的客户……，这每一点都在无形中增加着企业的成本，浪费着原本已紧缺的能源和资源，这样的责任缺失，无不在制约着企业的发展。

尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的各位同事：大家晚上好!今天我演讲的题目是“节能降耗，降本增效，点滴做起”.节能降耗,降本增效，我们其实都不陌生，同时对于企业来说,这是一个古老而又永恒的话题，它承载着企业的发展与兴衰。

一个企业，无论形成多么灵活的机制，创建多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。

今天我们的水泥行业，随着国家产品结构政策的调整和大宗原燃材料价格不断上涨，成本不断增加,市场竞争日趋激烈,而水泥价格却迟迟上不去。

面临如此严峻的现实,我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向，用我们建峰人的智慧和行动走一条节约增效之路。

公司的高层领导常常在职工大会上讲：我们要想在市场上立足，就必须降低能耗加大成本管理.可见,加强成本控制已成为公司管理的重中之重,如何降低成本,走增收节支、增效双赢的发展道路，已势在必行。

企业的生存、发展与职工责任心息息相关，职工的责任心是企业远航的风帆，我们要用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆,时刻把企业当成自己的家，共同经营好这个家!然而，我们当中有许多人自信于“天生我才必有用，千金散尽还复来”的观念，可随着我们思想的懈怠，节约意识的淡薄，行动的迟缓，我们所失去的不只是一分一秒，一点一滴.俗话说：“节约如同燕衔泥,浪费就像河决堤”，据统计,一个水龙头如果一秒钟滴一滴水，一年便滴掉36吨水，这是多么大的数字啊！对于我们来说:一滴水、一滴油、一度电、一公斤煤数量虽小，可正因为我们缺乏了对一点一滴的节约，才造成了可怕的资源浪费。

资源面临枯竭的警钟，一再为我们敲响。

让我们看看世界上最富有沃尔玛吧！有一天沃尔玛总裁山姆沃尔顿在一家店面巡视时,看见一位店员正在为顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸和多余的绳子扔掉了，山姆沃尔顿微笑着说：“我们卖的商品是不赚钱的，我们只赚这一点节约下来的纸盒绳子钱."，在沃尔玛从来没有专业用的复印纸，用的都是废报告纸背面，除非重要文件，沃尔玛从来都不用专业打印纸,沃尔玛的工作记录都是用废报告纸裁成的，正因如此沃尔玛年收入2400亿美元,跃居世界500强之首。

降本增效从身边的每一件小事做起“降本增效”不是一时的、而是永恒的话题。

也许有些人会觉得，在家里，节约是自己的事儿：在企业里，“降本增效”是领导的事儿，与自己无关。

其实这正是作为企业主人的我们不可推卸的责任。

我们做为员工又能做什么呢?的确,这个问题问的好。

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

在xx公司8月份的经营工作会议上，在xx总为核心的xx公司领导班子实时提出了以提供“质优价廉”的产品作为市场营销的核心竞争力的发展思路，为认真贯彻落实xx 总的指示精神，xx分公司在xx总的带领下积极响应号召，紧紧围绕以“质优价廉”的发展思路进行贯彻落实。

作为xx 分公司的一员，生产一线员工中的一员，你与我，好似浪花里的一滴水，只有无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！因此,企业在“降本增效”的管理工作上，要从细节做好文章，必须从大处着眼、小处入手，让每一位员工都能参与其中，发挥自己的才智。

在工作中节约意识已经成为我们每个人的自觉行为。

拧紧了滴水的水嘴，关闭了敞开的阀汽，封住了时撒漏的包装袋，自觉做到完工后立即停止设备，从最小事做起，一度电、一滴水、一粒硝酸铵，一个纸筒我们都要“看在眼里，放在心上”。

如：xx职工xx，工作中负责开叉车转运硝酸铵等材料时发现，硝酸铵的外包装袋在装卸过程中经常被划破小口，硝酸铵颗粒撒漏的到处都是，回收后还无法使用很是心疼，为了不造成浪费，他随身带着一盘胶带，发现有划破的袋子就用胶带封堵，及时避免了公司财产的损失。

我们职工明白“降本增效”是维护我们每个企业员工的利益,只有公司的效益好了，我们才有饭吃，才有前途；降本增效更是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。

降本增效是落实xx总提出的“质优价廉”的前提，因此，我们不能不屑于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是我们企业效益的根本所在，也是落实“质优价廉”的根本之所在。

精益求精做管理,控本降本创效益为主题作文《管理的精益之道与降本增效之妙》一、管理不是瞎折腾说起管理，可不能像没头苍蝇似地乱指挥。

我以前工作的地方，有个领导就专门爱搞些花架子。

比如说仓库管理吧，他非要按照自己的那一套所谓的“新式管理法”来。

让把货物按照颜色分类摆放，说是这样美观又方便查找。

听起来好像有点道理吧？可实际上呢，这完全不考虑货物进出的频率和实际操作的便捷性。

负责仓库的老哥每次找东西都得满仓库转好几个圈，一边转还一边嘟囔，“这按颜色摆东西，是方便了给仓库上色呢，还是让我锻炼身体呢？”这么一来，效率没提高，反而下降了不少，大家心里都憋着一肚子火呢。

管理得精益，那首先就得从实际出发。

得了解每一个流程，知道哪个环节是关键。

就像你了解一个机器，知道哪个零件是最容易出问题的，这样才能精准维修，不至于把整个机器都拆零散了。

管理者得放下那些不切实际的想法，下到基层去看看，到底员工们面临什么样的工作情况。

就像厨师做菜，不了解食材特性和食客口味，做出来的菜能好吃吗？肯定到处都不协调啊。

咱做管理，要多调查研究，可不是坐在办公室里拍脑袋想点子就行的。

二、控本降本从身边小事做起控本降本这事儿啊，也不是让大家不吃不喝干省钱的活儿。

在原来那公司里，办公文具是浪费的重灾区。

每次去拿笔的时候，那笔筒里就像个百宝盒一样，各种各样的笔横七竖八地躺着，还有不少一看就已经写不出字的。

我就想啊，这得浪费多少钱啊。

于是我就自告奋勇当起了办公用品管理员，这种管理员没有官衔，就是给自己找骂。

但是没办法，看着浪费就难受。

我把每一盒笔都登记好，当有人要领笔的时候，我就多问一句，“之前的笔用完了吗？”有些人开始还不耐烦，但后来他们都觉得确实有必要。

而且啊，我把那些用过的笔芯回收起来，和新笔芯对比，标记下哪些笔芯用得特别快，然后查看对应的笔是不是有问题。

比如说有些笔看着好看，但是握笔的地方设计不合理，导致用起来吃力，就容易用笔芯更多。

这一下就发现了不少问题。

降本增效从点滴做起
降本增效是一种管理理念，也是企业生存和发展的基础。

要实现
降本增效，需要从点滴做起，贯穿于企业的各个环节。

在采购方面，我们可以通过整合采购渠道、引入更多的竞争对手
等方式来降低采购成本。

此外，我们还可以通过产品的标准化、减少
重复采购等方式来提高采购效率。

在生产方面，我们可以通过优化工艺流程、节约能源、降低废品
率等方式来提高生产效率，降低生产成本。

此外，我们还可以通过培
养员工技能、调整生产计划等方式来提高生产线的生产效率。

在销售方面，我们可以提高产品的附加值、扩大销售渠道等方式
来提高产品销售额。

此外，我们还可以通过培养销售人员的谈判技巧、提高客户服务质量等方式来提高销售效率。

在管理方面，我们可以优化人员配置、加强内部沟通、提升员工
满意度等方式来提高管理效率。

此外，我们还可以制定明确的工作流程、建立有效的绩效考核体系等方式来提高管理效率。

总之，降本增效需要全面的思考和行动。

无论是生产、采购、销
售还是管理，都需要我们从点滴做起，不断寻找提高效率的方法，才
能实现企业的可持续发展。

征文稿《降本增效从我做起》当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。

对于包钢稀土来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？每个职能部门都能各尽其职，每名员工都能各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了包钢稀土这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

张瑞敏有一句名言:”把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”.大家还记得《士兵突击》中的许三多吧，他做每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样，到最后你才发现，他抱住的已经是参天大树了。

降本增效也是一样，就是要我们从小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

就拿我们稀选厂三车间来说吧。

原来我们在工作时不经意使用生活用水和用电，测药时对试纸等测量用品的过量使用，这些行为都会对生产资源造成浪费，自从开展了降本增效的活动后，我们在工作中做到节约用水用电，精心使用测量用品，白天上班时打开窗帘让光暖暖的洒进办公室，复印纸的背面还可再次利用，洗完手的水龙头记得关紧，下班时顺手关掉电灯、电脑、插座等等，请不要对这些细节不屑一顾，那是企业利益的根本所在，这样,车间的成本费就可减少一大笔开销。

条条小河汇成**，堆堆垒土叠成高山。

降本增效，请从你我身边做起，从细节做起！在苦练内功、搞好生产的同时，我们在设备选型上很“斤斤计较”，注重用低成本资源替代高成本资源，提高低成本设备的利用率。

从长期而言，如果采用低能耗设备无形中可以节省一大笔费用。

我们需要“求实”，更要懂得“创新”。

改革创新是解放思想的重要路径和实现形式。

在解放思想过程中必须着眼于企业经济不断发展的实际，坚持把解放思想与提高改革创新的能力结合起来，为推动企业经济又好又快发展打下坚实的基础。

因此。

这就需要我们员工在思想上不要保守地坚持传统的思维方式和工作方式，在日常工作中，不断总结和反思，在原有的经验基础上寻找突破口，大力开展技术攻关，提高工作质量及资源利用率，达到在产量上的飞跃。

降本增效从身边的每一件小事做起今年以来，市场竞争异常残酷，事业部生产经营形势严峻，尤其是二季度，面临生产任务缺口量大、产品结构性矛盾突出，生产周期短、技术、质量要求极高等严峻的生产经营态势，同时还面临事业部能否实现“控亏保利”阶段性目标的巨大压力，“压力山大”，如何尽可能的降低产品的制造成本便是重中之重。

市场是不相信眼泪的，想要在残酷的市场竞争中杀出一条血路，拚出属于我们的市场，只能靠我们质优价廉的产品！车间根据事业部“控亏保利”的考核指标，层层分解，制定了相关生产工段、职能组降本增效考核目标；在车间领导班子的带领下，一方面以车间工会牵头，联合各生产工段、维修工段、相关职能组，积极开展“实现…控亏保利‟阶段性目标”横向劳动竞赛活动；另一方面借力事业部“5S”管理的推进工作，营造持续降本增效的浓烈氛围，在车间每位员工的思想中牢固地植入了节约意识，树立“控亏保利”无小事的思想。

彻底改变过去较简单粗放的工作模式，从细节入手，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一滴油做起，认真做好身边的每一件“小事”。

至此各工段、职能组根据自己的生产工作特点细化每个生产工作单元，将降本增效的考核指标细化到每个具体的工作节点。

在生产工段：每台生产炉窑都指定专人跟踪炉窑的“吨单价”耗能情况，在满足事业部产品出产节点的前提下及时杜绝不合理的装炉，每个热处理作业小组根据热处理工艺不厌其烦地尽可能地转配炉，千方百计地提高每台炉窑的装炉量，最大限度地降低炉窑的“吨单价”耗能；在维修工段：严格维护设备保养制度，修废利旧，提前做好设备维修的预算工作，尽可能的将设备维护成本降至最低；在计调组：作为车间的生产调度指挥中心严保事业部产品出产节点，确保车间生产整体过程高效、顺畅，使每一件产品的生产全程都在可控中；产品发运时指派专人现场负责，合理装车，严控车间运输成本；在技术组：每位工艺人员对每一份热处理工艺都要仔细推敲，每周定期召开相关人员技术准备会，严把产品质量关，使产品的一次性合格率高达96%，……在热处理车间每位员工都坚定信心，鼓足干劲，在自己的岗位上把能做的“小事”做到最好，用自己的实际行动与企业一起共渡难关，扭转目前的被动局面。