车间主任日程表
一、生产安排
1、跟进昨日晚发布工作计划安排今日生产
2、优先生产紧急产品跟进生产进度
3、监督好生产质量
4、记录好生产结果
5、生产信息反馈到生产群
二、检查配件
1、畅销品成品锅胚配件及时跟踪查询，数量少了就要及时向
兰姐报单
2、销量一般产品注意库存，成品与配件不易过多。以免造成
积压。
3、滞销品，根据欠货报单，不易库存太多成品与配件。
4、发货员反馈缺货和库存少的，及时检查配件和锅胚，做好
生产准备
三、质量监督
1、每日生产的产品，安排下去之后要检查包装材料无误。可
以参照生产配置详情表。
2、交代产线员工：次品要挑出来，锅胚有凹凸的、生锈的、
掉漆的、有刮痕的、花纹不清晰的均要挑出。
3、不良品要求员工摆放整齐并告知仓管退货。
4、批量问题要及时反馈。不能拖拉导致货物积压。
5、锅胚以及各个配件都要让员工知道，不良品不能使用。
四、生产数据
1、每日生产数据要登记、注明生产员工明细、产品名称。规
格、数量。
2、每日生产的数据要登记到出入库详情表。做好入库多少、
结存多少。
五、日常管理
1、车间卫生要每日清扫，做到地面无杂物。
2、流水线更换产品时，上一个产品配件以及放回原位置，不
能滞留在流水线上。
3、次品、锅底、布垫及时提醒仓管退回。
4、下班前要检查电源是否关闭、门窗是否关好。
有限公司
