关于成本控制的调查报告

一、前言随着我国经济的快速发展，企业对成本控制的要求越来越高。

成本控制是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。

为了深入了解成本控制在企业中的实际应用情况，提高实习生的实践能力，我选择了某知名企业进行为期一个月的实习调查。

以下是我对实习期间所见所闻的总结。

二、企业概况本次实习的企业是一家具有几十年历史的大型制造企业，主要生产各类机械设备。

企业占地面积约10万平方米，员工总数1000余人。

近年来，企业注重成本控制，取得了显著的经济效益。

三、实习内容1. 了解企业成本控制体系在实习期间，我参观了企业的成本控制部门，了解了企业的成本控制体系。

企业成本控制体系主要包括以下几个方面：（1）建立健全成本管理制度：企业制定了完善的成本管理制度，明确了成本控制的目标、原则和方法。

（2）实施全面预算管理：企业对各部门、各环节进行预算编制、执行、监控和考核，确保成本控制在预算范围内。

（3）加强成本核算与分析：企业对各项成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。

（4）推行目标成本管理：企业将成本控制目标分解到各部门、各环节，明确责任，实现成本控制目标。

2. 调查企业成本控制措施（1）生产成本控制在生产环节，企业采取了以下措施：1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2）合理配置生产资源，避免资源浪费。

3）加强生产设备的维护保养，降低设备故障率。

（2）采购成本控制在采购环节，企业采取了以下措施：1）建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

2）实行集中采购，减少采购环节，降低采购成本。

3）加强采购合同管理，确保采购价格合理。

（3）销售成本控制在销售环节，企业采取了以下措施：1）制定合理的销售政策，提高销售业绩。

2）加强市场调研，了解客户需求，调整销售策略。

3）降低销售费用，提高销售利润。

3. 分析企业成本控制效果通过调查，我发现企业成本控制效果显著。

以下是对企业成本控制效果的几点分析：（1）生产成本降低：通过优化生产流程、合理配置生产资源等措施，企业生产成本逐年降低。

完善某企业生产成本控制的调查报告调查报告：企业生产成本控制1.引言生产成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。

通过对生产成本的合理控制，企业可实现降低生产成本、提高盈利能力和竞争优势的目标。

本次调查报告旨在对企业的生产成本控制情况进行全面分析，并提出相应改进措施，以提升企业的经济效益。

2.调查方法本次调查采用了深入访谈和文件分析两种调查方法。

深入访谈包括与企业经理、财务经理、生产经理以及员工进行面对面的交流，了解他们对生产成本控制的认识和做法；文件分析则是通过查阅企业内部的财务报表、生产记录和成本核算文件，对生产成本控制的具体情况进行统计和分析。

3.生产成本情况分析通过调查和分析，我们得出以下结论：3.1原材料成本企业的原材料成本占到了总生产成本的50%，因此降低原材料成本是提高整体成本控制的重要手段。

但在调查中发现，企业对于原材料采购的管理较为松散，缺乏有效的供应链管理和采购策略。

这导致了原材料采购不规范、价格波动较大，增加了企业的成本负担。

3.2人力成本调查发现，企业在人力成本方面存在一些问题。

首先，工人的工资水平较高，与其工作内容和岗位要求不完全匹配。

其次，企业的员工培训和绩效评估体系相对薄弱，导致员工的工作效率和质量不稳定，从而增加了企业的生产成本。

3.3设备和能源成本调查显示，企业的设备和能源成本较高。

部分原因是企业在设备选型上存在问题，采购的设备未能充分满足生产需求，导致效率低下和能耗高。

此外，企业对能源使用的监控和管理不够严格，造成能源的浪费和成本的增加。

4.改进措施基于以上的调查结果，我们提出以下改进措施：4.1加强供应链管理企业应加强对原材料供应链的管理和控制，建立健全的供应商评估机制，与稳定的供应商建立长期合作关系，合理控制原材料的价格波动。

此外，建立有效的库存管理策略，减少库存资金的占用和仓储成本。

4.2优化人力资源管理企业应对员工的工资待遇进行再评估，确保工资水平与工作内容和岗位要求相匹配。

成本控制的调查报告成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。

它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

本报告将对成本控制的现状进行调查分析，以期为企业提供有效的建议和措施。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个案研究相结合的方式。

首先，我们设计了一份针对不同行业企业的成本控制问卷，通过网络和实地走访的方式，收集了大量的数据。

其次，我们选择了几家具有代表性的企业，进行了深入的个案研究，以补充问卷调查的不足之处。

三、调查结果1. 成本控制的重要性调查结果显示，绝大多数企业都认识到成本控制的重要性。

近九成的受访企业表示，成本控制是提高企业盈利能力的关键因素。

而且，超过七成的企业认为，成本控制对于提高企业的竞争力和市场占有率也起到了至关重要的作用。

2. 成本控制的挑战然而，调查也发现，成本控制对于大部分企业来说并非易事。

近八成的企业表示，他们在成本控制方面面临着一定的挑战。

其中，最大的挑战来自于人力资源成本和原材料成本的上升。

此外，还有一些企业表示，由于市场需求的不稳定，成本控制变得更加困难。

3. 成本控制的方法在成本控制的方法上，调查发现不同企业有不同的做法。

一些企业采取了严格的预算控制和费用管理，通过制定详细的预算计划和费用核算，来实现成本的有效控制。

另一些企业则更注重提高生产效率和优化供应链，以降低成本。

此外，一些企业还通过技术创新和流程改进来降低成本。

四、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 成本控制对企业的发展至关重要，企业应高度重视成本控制的工作。

2. 成本控制面临的挑战主要来自于人力资源成本和原材料成本的上升，企业应积极寻求解决方案。

3. 成本控制方法因企业而异，企业应根据自身情况选择适合的方法，并不断进行调整和改进。

五、建议和措施基于以上结论，我们向企业提出以下建议和措施：1. 加强预算控制和费用管理，制定详细的预算计划和费用核算，确保成本的有效控制。

2. 提高生产效率和优化供应链，通过技术创新和流程改进来降低成本。

关于项目成本管控调研报告范文【项目成本管控调研报告】一、引言项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。

为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。

通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。

三、调研结果1. 项目成本管控方法根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括：- 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异来管理成本。

- 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长的原因，并采取措施进行调整。

- 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测和管理项目风险来控制成本。

2. 项目成本管控目标调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括：- 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。

- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。

- 提高项目的效率和生产力，降低成本。

3. 项目成本管控措施根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括：- 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合理性和有效性。

- 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。

- 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低成本。

- 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和协商降低成本。

4. 项目成本管控工具调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括：- 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。

- 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。

- 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和管理。

- 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评估和优化。

四、总结通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。

企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。

根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。

通过学习我了解到。

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题，并提出有效的解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。

二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。

问卷向企业管理者和财务人员发送，实地访谈走访了多家代表性企业。

三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题，部分企业存在浪费现象，成本过高导致利润率下降。

2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括：市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。

3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。

四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战，然而通过采取有效的措施和管理方法，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力。

五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识，培养节约型企业文化。

2. 引入先进的成本控制工具和技术，提高成本控制的精准度和效率。

3. 建立健全的成本控制机制，强化对成本控制的监督和管理。

六、展望
未来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。

通过本次调研，相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴，帮助他们更好地解决成本控制的问题，实现可持续发展。

成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。

实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。

三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。

其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。

此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。

2. 成本控制手段调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。

其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。

其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。

此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。

3. 成本控制效果调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。

其中，有60%的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。

这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。

四、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。

首先，一些企业在成本控制策略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。

其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。

此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。

五、改进建议基于以上问题，我们提出以下改进建议：1. 多样化成本控制策略。

企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。

2. 综合运用成本控制手段。

成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。

本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。

二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。

问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。

访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。

三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。

通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。

另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。

2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。

同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。

这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。

3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。

其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。

另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。

四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。

2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。

3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。

成本管理调查报告成本管理调查报告一、调查背景近年来，企业竞争日益激烈，成本管理对企业的发展至关重要。

为了深入了解企业在成本管理方面的情况，本次调查旨在探讨企业在成本管理中的挑战和机遇，并提出相应的建议。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和面访相结合的方式。

问卷调查主要针对企业的财务部门和经理层，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析等方面的问题。

面访则针对了一些典型企业，通过深入交流和观察，获取更具体的数据和信息。

三、调查结果1.成本核算调查结果显示，大部分企业在成本核算方面存在一定的问题。

有些企业仍然采用传统的人工核算方式，导致成本数据的准确性和及时性受到影响。

同时，部分企业在成本分类和成本分配上存在模糊和混乱的情况，影响了成本管理的有效性。

2.成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节。

调查发现，许多企业在成本控制方面存在一些普遍问题。

首先，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制策略和手段。

其次，一些企业在采购、生产和销售等环节中存在成本控制不力的情况，导致成本的不断上升。

3.成本分析成本分析是企业决策的重要依据，但调查结果显示，许多企业在成本分析方面还存在较大的改进空间。

有些企业对成本分析的方法和工具不熟悉，导致无法准确评估不同成本项目的贡献度和影响因素。

同时，一些企业在成本分析的结果应用上存在欠缺，无法有效指导企业的经营决策。

四、问题分析1.技术问题部分企业在成本管理中存在技术问题。

传统的成本核算方式已经无法满足企业快速发展的需求，需要引入先进的成本管理软件和系统。

同时，一些企业缺乏成本管理的专业人才，导致成本管理水平低下。

2.管理问题成本管理需要全员参与，但调查发现，一些企业在管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本管理机制和激励措施。

此外，一些企业在成本控制和成本分析方面的管理方法不够科学和系统，导致成本管理效果不佳。

五、建议1.技术改进企业应引入先进的成本管理软件和系统，提高成本核算的准确性和效率。

成本管理调研报告成本管理调研报告「篇一」成本调研报告范文篇一：成本调研报告全年成本调研总结根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。

目前，我所经营规模不断扩大，预计20xx年我所销售收入将超过20亿元。

现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。

通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。

一、目前成本管理存在的主要问题目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。

1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。

长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。

所以，企业需要树立"全生命周期成本"的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。

例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。

目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。

而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。

2、成本管理基础工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。

产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。

完善某企业生产成本控制调查报告1. 引言本次调查报告旨在对某企业的生产成本控制进行评估和改进建议。

生产成本控制是企业管理中的重要环节，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

通过深入调研和分析，我们将从多个角度对该企业的生产成本控制进行评价，并提出改进建议。

2. 调查背景2.1 企业概况该企业是一家制造业企业，主要产品是电子设备。

拥有一条完整的生产线，从材料采购到产品组装全部在公司内部完成。

企业规模较大，员工数量约200人。

经营情况良好，但在生产成本控制方面仍存在一些问题。

2.2 调查目的本次调查的目的是为了全面了解该企业的生产成本控制情况，发现问题所在，并提出改进建议，以提高企业的盈利能力。

3. 调查方法3.1 数据收集我们通过实地观察、访谈员工和管理层、核查财务报表等方式收集了大量数据。

同时，还采用了市场调研和对比分析的方法，将该企业和同行业其他企业进行比较。

3.2 数据分析在数据收集之后，我们对收集到的数据进行了详细的分析。

包括生产线效率分析、材料成本分析、人工成本分析、能源成本分析等。

通过数据分析，我们能够更好地了解该企业的生产成本控制优势和不足。

4. 生产成本控制评估4.1 生产效率评估通过对生产线的观察和数据分析，我们发现该企业在生产效率方面存在一些问题。

生产线安排不合理，导致生产效率低下。

同时，生产线上存在许多不必要的停工和等待时间，进一步降低了生产效率。

4.2 材料成本评估在材料成本方面，该企业的采购效率较低，经常存在库存积压的问题。

同时，对于材料的使用也存在一定的浪费。

这些问题导致了材料成本的增加。

4.3 人工成本评估人工成本是企业生产成本的重要组成部分。

通过对员工工资和生产效率进行分析，我们发现该企业的人工成本较高，且生产效率相对低下。

部分员工的工作不合理分配，存在生产线中某些环节的人力浪费。

4.4 能源成本评估能源成本是制造业企业生产过程中不可忽视的一部分。

通过对能源使用情况进行分析，我们发现该企业的能源成本较高。

中小企业成本控制调查报告一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，而成本控制是中小企业经营管理中的重要环节。

本文基于对中小企业成本控制的调查研究，旨在探讨中小企业在成本控制方面的现状和存在的问题，并提出相应的解决策略。

二、中小企业成本控制现状1. 成本控制意识不强调查结果显示，许多中小企业在成本控制方面存在意识不强的问题。

部分企业对成本控制的重要性认识不足，导致没有制定明确的成本控制目标和计划，缺乏有效的成本控制手段。

2. 成本核算不精确调查发现，部分中小企业对成本核算的精确性有所欠缺。

许多企业在成本核算过程中存在漏算、重算等问题，导致对企业真实成本情况的把握不准确，影响企业的成本控制效果。

3. 采购成本高企中小企业的采购成本普遍较高，成本控制难度较大。

调查结果显示，中小企业在采购过程中存在供应商选择不合理、采购渠道单一等问题，导致采购成本居高不下。

4. 生产效率低下部分中小企业的生产效率较低，导致成本控制难度增加。

调查结果显示，一些企业在生产过程中存在工艺不规范、设备老化等问题，影响了生产效率和成本控制效果。

三、中小企业成本控制问题分析1. 缺乏成本控制策略中小企业在成本控制方面缺乏明确的策略和措施，没有建立起科学合理的成本控制体系。

对于成本控制策略的缺乏导致企业在实际操作中无法有效降低成本，影响了企业的盈利能力。

2. 成本核算不规范中小企业成本核算不规范是造成成本控制困难的重要原因之一。

企业在成本核算过程中存在计算方法不准确、数据收集不完整等问题，导致成本控制措施无法精确实施。

3. 采购管理不规范中小企业在采购管理方面存在问题，如供应商选择不合理、采购流程不规范等。

这些问题导致企业采购成本居高不下，加大了成本控制的难度。

4. 生产管理不善中小企业在生产管理方面存在管理不善的问题，如工艺不规范、设备老化等。

这些问题导致生产效率低下，增加了成本控制的难度。

四、中小企业成本控制对策1. 建立成本控制体系中小企业应建立起科学合理的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和计划，并配备专门的成本控制人员，加强对成本控制的管理和监督。

实习调查报告：成本控制一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本次实习旨在了解企业成本控制的基本情况，分析存在的问题，并提出针对性的改进建议。

二、调查方法1. 文献分析：通过查阅相关书籍、论文和案例，了解成本控制的基本理论、方法和实践。

2. 问卷调查：设计问卷，对企业内部员工进行调查，了解企业成本控制现状。

3. 访谈法：对企业高层管理人员进行访谈，深入了解企业成本控制的具体做法和存在的问题。

4. 数据分析：收集企业相关财务数据，运用统计学方法分析成本控制效果。

三、调查结果与分析1. 成本控制意识较强，但缺乏系统性的成本控制体系。

调查结果显示，大部分企业已经认识到成本控制的重要性，但在实际操作中，往往缺乏系统性的成本控制体系，导致成本控制效果不佳。

2. 成本控制方法单一，缺乏创新。

调查中发现，企业在成本控制方法上过于依赖传统的成本核算和预算控制，忽视了现代信息技术在成本控制中的应用。

3. 成本控制目标过于短期化，忽视长期效益。

部分企业在成本控制过程中，过于关注短期利益，忽视了长期发展，导致成本控制效果有限。

4. 成本控制力度不足，员工参与度低。

调查发现，企业在成本控制过程中，缺乏有效的激励机制，导致员工参与度低，成本控制力度不足。

四、改进建议1. 建立健全成本控制体系。

企业应结合自身实际情况，建立完善的成本控制体系，确保成本控制工作的有序进行。

2. 创新成本控制方法。

企业应积极探索现代成本控制方法，如作业成本法、供应链成本控制等，提高成本控制效果。

3. 注重长期效益。

企业在成本控制过程中，应兼顾长期利益，确保成本控制与企业发展相结合。

4. 提高员工参与度。

企业应制定合理的激励机制，提高员工在成本控制过程中的参与度，形成全员成本控制的良好氛围。

5. 加强成本控制培训。

企业应定期组织成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力。

五、总结成本控制是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

成本控制的调查报告篇一：大型超市成本控制调查报告大型超市成本控制调查报告—好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路摘要：从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。

本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。

【关键词】好又多零售业成本控制目录第一章绪论???????????????????1第二章好又多公司简介??????????????2第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3采购议价能力 ???????????????3现金流控制节约成本 ????????????4物流控制降低成本 ?????????????5第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7好又多对供应链的控制在减弱 ????????7人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7第五章解决方案及建议??????????????9加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升级????????????????????11开发自有品牌 ???????????????12第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15第一章绪论据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。

成本控制总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司一直在努力控制成本，以确保
我们的业务能够持续稳健地发展。

在这个过程中，我们采取了一系
列措施来降低成本，提高效率，并取得了一些显著的成绩。

首先，我们对公司的各个部门进行了全面的成本分析，找出了
存在的浪费和不必要的支出。

通过精细化管理和优化流程，我们成
功地降低了一些固定成本，并有效地控制了变动成本的增长。

其次，我们加强了对供应链的管理，与供应商进行了深入的合作，通过谈判和协商，取得了更有利的采购条件，降低了采购成本，并提高了供应链的效率。

此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的绩效
和工作效率，减少了人力成本的浪费。

通过这些努力，我们取得了一些显著的成绩。

公司的整体成本
得到了有效的控制，盈利能力得到了提升，为公司的发展奠定了坚
实的基础。

然而，我们也意识到成本控制是一个持续的过程，需要我们不断地改进和完善。

在未来的工作中，我们将继续加强成本控制的管理，进一步降低成本，提高效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

在此，我代表公司管理团队，向大家汇报成本控制工作的进展和成果，感谢大家的努力和支持，希望我们能够继续携手合作，共同为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

成本控制岗位的调研报告第一篇：成本控制岗位的调研报告附件1 河北广播电视大学社会实践报告评审表题目：成本控制岗位的调研报告姓名教育层次学号分校专业教学点指导教师日期附件2 河北电大会计专科社会实践鉴定表分校：工作站：姓名学号届别实践内容实践单位实践过程（时间、地点）社会实践单位鉴定意见签字（盖章）年月日附件3社会实践报告评审表班级：指导教师评语（初评）成绩：指导教师（签名）：年月日评审小组评语（评审）成绩：评审主持人（签名）：年月日电大分校初审意见分校专业负责人（签名）：年月日省电大复审意见省电大专业负责人（签名）：年月日附件4 河北广播电视大学社会实践成绩汇总表分校（公章）：教学点教育层次：开放专科专业：会计序号学号学生姓名题目初评成绩评审成绩１２省校复审意见复审人（签字）：年月日填表人：填表日期：成本控制岗位的调研报告【摘要】餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。

在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。

但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。

本文针对“成本控制”这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对美国巴顿（中国）有限公司下的商务巴顿咖啡门店进行调查、研究、分析，并提出对策。

单位简介邯郸市邯山区东大街明珠广场西侧巴顿咖啡厅是一个广场店。

该门店于2006年07月08号试营。

主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。

属于个体工商户，为营业税纳税人。

公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。

后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。

财务成本控制调研报告模板财务成本控制调研报告1. 前言财务成本控制是企业管理中至关重要的一部分，它的有效实施可以帮助企业降低成本、提高效率、增加利润。

本报告旨在调研财务成本控制在不同企业中的应用情况，总结出一些成功的做法和经验，以供相关企业参考和借鉴。

2. 调研对象本次调研主要对象为五家规模较大的企业，包括制造业、服务业、零售业等不同行业的企业。

我们通过与企业高层管理人员的面谈和问卷调查的方式，获取了他们在财务成本控制方面的经验和意见。

3. 财务成本控制的重要性调研显示，所有被调查企业都认识到财务成本控制的重要性。

其中，86%的企业认为成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

另外，71%的企业认为财务成本控制可以提高企业的竞争力。

4. 财务成本控制的主要手段从调研结果来看，财务成本控制的手段和方法主要包括以下几个方面：4.1 减少浪费82%的企业通过减少浪费来控制成本。

他们采用了生产过程管理、资源规划等手段，通过优化流程，提高生产效率，减少资源的浪费。

4.2 管理供应链64%的企业重视供应链管理，通过与供应商建立长期合作关系，合理采购，降低采购成本。

4.3 控制人力成本人力成本是企业成本的主要组成部分，63%的企业认为通过控制人力成本可以有效控制成本。

他们采取了加强招聘和培训，提高员工绩效，优化组织结构等方式来降低人力成本。

4.4 使用科技手段50%的企业认为通过使用科技手段，可以有效提高财务成本控制效果。

他们采用了财务软件、数据分析工具等科技手段，提高数据分析的准确性和效率，从而更好地控制成本。

5. 成本控制的难点与挑战调研结果显示，成本控制在实际操作过程中还存在一些难点和挑战。

其中，49%的企业认为难以准确评估各项成本的价值。

另外，39%的企业认为缺乏有效的成本控制指标体系，使得成本控制变得困难。

6. 成功的经验和建议根据调研结果，我们总结出一些成功的经验和建议：6.1 建立有效的成本控制指标体系企业应该根据自身的特点和需求，建立起科学完善的成本控制指标体系，通过跟踪和评估各项成本指标，及时发现和解决问题，确保成本控制的效果。

关于成本控制的调查报告篇一：成本管理研究调查报告格力电器公司成本管理研究调查报告10财务A2殷晨婕5一、选题背景原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。

包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。

XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。

原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。

已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。

二、格力电器成本核算现状（一）成本核算的步骤格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。

各单位成本结转采用逐步结转分步法。

以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。

（二）成本核算的问题通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。

1、成本核算的依据。

公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。

2、成本费用的归集。

间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。

3、成本的单独核算。

由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。

准确性大大降低。

关于成本控制的调查报告篇一：成本管理研究调查报告格力电器公司成本管理研究调查报告10财务A2殷晨婕5一、选题背景原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。

包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。

XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。

原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。

已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。

二、格力电器成本核算现状（一）成本核算的步骤格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。

各单位成本结转采用逐步结转分步法。

以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。

（二）成本核算的问题通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。

1、成本核算的依据。

公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。

2、成本费用的归集。

间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。

3、成本的单独核算。

由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。

准确性大大降低。

企业成本控制管理调研报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制管理是企业实现可持续发展的关键因素之一。

本报告旨在通过调研分析，了解企业成本控制管理的现状及其对企业业绩和竞争力的影响，并提出一些建议。

调研方法本次调研主要采用了问卷调查和访谈两种方式。

共发放问卷200份，有效回收180份。

另外，我们还对10家中小型企业进行了访谈，以深入了解他们的成本控制管理策略。

调研结果成本控制管理现状根据问卷调查，超过70%的企业表示对成本控制管理越来越重视。

然而，仅有40%的企业拥有明确的成本控制管理系统。

大多数企业仍然以传统的成本管理方式为主，缺乏科学的成本控制方法和系统支持。

成本控制管理的挑战在访谈过程中，我们发现了以下几个普遍存在的挑战：1. 数据收集困难：许多企业在成本数据收集和分析方面遇到困难，导致无法准确地评估成本结构和变动趋势。

2. 成本管理体系不完善：大部分企业缺乏合适的成本管理体系，难以及时预警和调整成本。

3. 缺乏员工参与：少数企业没有建立员工参与成本控制的机制，导致成本意识不强，成本控制效果欠佳。

成本控制管理的影响通过与企业的业绩数据对比分析，我们发现，重视成本控制管理的企业与其他企业相比，具有以下优势：1. 提高盈利能力：成本控制管理能够降低企业的经营成本，提高盈利能力。

2. 提高竞争力：通过合理的成本控制管理，企业能够提高产品或服务的竞争力，满足市场需求。

3. 实现可持续发展：合理的成本控制管理能够确保企业的可持续发展，降低经营风险。

建议基于以上调研结果，我们向企业提出以下建议，以改善成本控制管理：1. 建立科学的成本管理体系：企业应根据自身的特点和需求，建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。

2. 加强数据收集和分析能力：企业应投入足够的资源，提高成本数据的收集和分析能力，以便更好地理解成本结构和变动趋势，及时采取相应的成本控制措施。

3. 建立员工参与机制：企业应鼓励员工参与成本控制，建立奖罚机制，培养员工的成本意识和节约意识，增加成本控制的有效性。