新密电厂二期工程达标创优策划案
1.编制目的
为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。
2.编制依据
2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）
2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》
2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》
2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）
2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)
2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）
2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）
2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）
2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版）
2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）
2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
2.12《重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002）
2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）
3.工程概况
新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。三大主机分别是上海锅炉厂、东汽轮机厂和东电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于省前列，预留三期扩建条件。
项目参建单位：
业主：裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处
设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司
施工监理单位：电力建设监理有限责任公司
主体工程设计单位：华东电力省电力勘测
厂外中水补给水系统工程设计单位：冀电电力设计工程有限公司
输煤铁路工程设计单位：中铁勘察设计咨询院有限公司
主厂房区域建筑工程：中建二局第筑工程有限公司
烟囱、冷却塔区域：四建股份有限公司
输煤化水区域：中国十五冶金建设有限公司
#4机组安装工程：第二火电建设公司
4.工程达标投产及创优总目标
（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。
（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施
工工艺达到国同期先进水平。
（三）确保机组达到国一流精品工程、三吉利公司样板工程，优质工程银奖，争创优质工程金奖。
5.达标创优组织机构
项目部成立以项目经理胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。
达标创优组织机构图
6.管理职能
6.1 达标创优领导小组职责
6.1.1 负责工程高标准达标投产、创优领导工作；
6.1.2 负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；
6.1.3 副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；
6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；
6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。
6.2 创优领导小组办公室职责
6.2.1 负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；
6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；
6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查组工作；
6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；
6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；
6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；
6.2.7 负责组织开展创优自查工作；
6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；
6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；
6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向
达标投产创优领导小组汇报；
6.3 达标创优专业管理组职责
6.3.1 按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；
6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；
6.3.3 负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；
6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；
7.达标创优目标分解
7.1工程质量指标
●分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%, 焊口一次检验合格率大于98%；
●主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受
电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。
●一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率
100%。机组投产后运行指标达到国同等机组先进水平；
●全部辅机试运合格率达100%。
●杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏
烟。
●机组移交后在一个半月向业主提供规定的施工技术资料，做到容完整，清晰、准确，
符合要求。
●质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。
