乳制品上海市场拓展计划
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乳类食品市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,乳制品消费市场迅速发展。
乳类食品生产企业纷纷加大投入,增加生产规模和产品品种,以满足不同层次、不同口味消费者的需求。
乳类食品市场潜力巨大,但竞争也日益激烈,如何在市场中脱颖而出,成为企业首要考虑的问题。
1.2 目标市场根据乳类食品的特点和消费者需求,将主要目标市场定位为三个方面:(1)婴幼儿配方乳粉:这是乳制品市场的一个重要领域,家长们对婴儿健康成长非常重视,因此对婴幼儿配方乳粉的需求非常大。
目标消费群体为年轻家庭,他们注重产品的高品质和安全性。
(2)成人及老年人营养乳品:随着人们生活水平的提高,健康意识逐渐增强,对保健品需求逐渐增加。
目标消费群体为中年人和老年人,他们追求产品的营养和健康功效。
(3)乳制品食品:包括酸奶、奶酪、黄油等,这些产品口感浓郁,适合大众消费者口味。
目标消费群体为年轻人和家庭主妇,他们注重产品的美味性和方便性。
1.3 竞争对手分析当前乳制品市场竞争激烈,存在众多具有规模化生产和品牌优势的企业。
主要竞争对手包括:(1)三七互娱酸奶:是国内知名的乳制品品牌之一,以其丰富的产品种类和高品质赢得了广大消费者的认可。
(2)蒙牛乳业:是中国乳制品行业的龙头企业,以其产品的广泛覆盖和强大的营销能力著称。
(3)伊利乳业:是中国乳制品公司的市场份额最大且最老牌的品牌之一,以其丰富多样的产品系列和国际化的品牌形象深受消费者喜爱。
(4)君乐宝奶粉:以其高品质的婴儿乳粉产品闻名于市场,是婴幼儿乳粉市场的领导者之一。
二、市场营销目标2.1 品牌认知度提升通过广告宣传、线下活动和社交媒体推广等手段,提升乳类食品品牌的知名度和美誉度,增加消费者对品牌的信任感。
2.2 市场份额增长提高乳类食品在目标市场的销售额,并增加市场份额,成为乳制品市场的领导者之一。
2.3 消费者满意度提高通过提供高品质、安全、营养丰富的乳类食品,提升消费者的满意度,增加忠诚度。
乳制品市场开拓方案1.引言1.1 概述概述部分:乳制品市场是一个庞大且多样化的市场,包括奶粉、酸奶、奶酪、黄油等各种产品。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,乳制品市场的需求也在不断增长。
然而,现有的市场仍存在着一定的竞争压力和市场饱和的问题,需要寻找新的开拓方案来拓展市场份额。
本文将就乳制品市场的现状进行分析,并提出相应的市场开拓方案,以期为乳制品行业的发展提供一些参考和借鉴。
文章结构部分的内容可以包括对整篇长文的章节安排和内容概要进行介绍。
具体可以包括对每个章节的主要内容和重点讨论的方向进行简要的概括,以便读者对整篇文章有一个整体的把握。
":{}}}}请编写文章1.2 文章结构部分的内容目的部分的内容可以按照以下方式编写:"1.3 目的":{"本文的目的是通过对乳制品市场的深入分析,探索市场的潜力和发展机遇,找出合适的开拓方案,帮助乳制品企业更好地定位产品,吸引潜在消费者群体,提升市场份额。
同时,希望通过本文的撰写,为乳制品行业的经营者和相关从业者提供参考,指导企业在市场拓展方面做出正确的决策,促进行业的健康发展。
"}2.正文2.1 市场分析市场分析乳制品市场是一个具有巨大潜力的行业。
根据最近的市场调研数据显示,乳制品市场呈现出稳步增长的趋势。
随着人们对健康意识的提高和生活水平的提升,消费者对于乳制品的需求量也在逐渐增加。
此外,乳制品的多样化和功能性也为市场的发展提供了更大的空间。
另外,当前消费者对于乳制品的产品质量和安全性要求越来越高,这也为品牌乳制品提供了更多的发展机遇。
市场上的乳制品品牌众多,竞争激烈。
因此,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为乳制品企业面临的主要挑战之一。
总体而言,乳制品市场的发展前景十分广阔,但在发展过程中也面临着严峻的竞争压力和产品质量安全等问题。
因此,制定合适的市场开拓方案,对于乳制品企业来说至关重要。
接下来的内容将重点探讨潜在消费者群体以及产品定位等方面,以期为乳制品市场的开拓提供有益的建议和方案。
一、策划背景随着人们生活水平的提高,对健康食品的需求日益增长,乳制品作为健康食品的代表,市场潜力巨大。
为提升我司乳制品的市场占有率,提高品牌知名度,特制定本销售策划方案。
二、策划目标1. 提高我司乳制品的市场占有率,实现销售额的持续增长。
2. 提升品牌知名度和美誉度,增强消费者对品牌的忠诚度。
3. 扩大产品线,满足不同消费群体的需求。
三、策划内容1. 产品策略(1)优化产品结构,推出适合不同消费群体的乳制品,如儿童奶、中老年奶、功能性奶等。
(2)加大研发投入,创新产品口味和包装,提升产品竞争力。
(3)加强与供应商的合作,确保产品质量和安全。
2. 价格策略(1)根据市场调研,制定合理的价格体系,确保产品性价比。
(2)针对不同渠道和消费群体,实施差异化定价策略。
(3)开展促销活动,降低消费者购买门槛。
3. 渠道策略(1)拓展线上线下销售渠道,实现全渠道覆盖。
(2)与大型商超、便利店、电商平台等建立长期合作关系。
(3)加强终端门店管理,提升销售业绩。
4. 推广策略(1)加大广告投放力度,提高品牌知名度。
(2)举办线上线下活动,增强消费者互动体验。
(3)开展公益活动,提升品牌形象。
(4)利用社交媒体、短视频等新媒体平台,进行病毒式传播。
5. 促销策略(1)开展限时折扣、满减、赠品等促销活动,刺激消费者购买。
(2)举办新品发布会、品鉴会等活动,提升产品知名度。
(3)与知名品牌、明星合作,提高产品影响力。
四、执行计划1. 短期目标(1-3个月)(1)完成产品优化和渠道拓展。
(2)制定促销活动方案,开展线上线下推广。
2. 中期目标(4-6个月)(1)提升品牌知名度和美誉度。
(2)实现销售额的稳步增长。
3. 长期目标(6个月以上)(1)巩固市场份额,成为行业领军品牌。
(2)实现销售额的持续增长。
五、效果评估1. 定期监测销售额、市场份额、品牌知名度等指标。
2. 分析市场反馈,及时调整销售策略。
3. 评估促销活动效果,优化推广方案。
乳品营销策划方案一、市场概况1. 市场规模:乳制品是人们日常饮食中必不可少的一部分,乳制品市场潜力巨大。
据统计,截至2020年,中国乳制品市场销售额达到3000亿元,未来预计还会持续增长。
2. 市场竞争:乳制品市场竞争激烈,主要有国内外大品牌和中小企业。
大品牌依靠广告宣传和品牌优势获得了很大的市场份额,而中小企业面临着艰难的竞争环境。
3. 市场趋势:随着人们对健康饮食的关注度提高,市场对低脂、高蛋白、有机乳制品的需求逐渐增加。
此外,乳制品健康功能的研发和宣传也得到人们的关注。
二、目标市场分析1. 目标群体:以家庭为主的中低收入家庭,注重健康饮食的白领人群,以及儿童及孕妇等特定人群。
2. 目标消费者需求:优质、健康、新鲜、安全的乳制品,与家庭和个人生活方式相匹配的产品,经济实惠的价格。
3. 营销策略:针对不同的目标群体进行个性化的产品定位和定价策略,以满足不同消费者的需求。
三、市场定位与品牌建设1. 品牌定位:以健康为主题,注重品质和创新,成为消费者认可的质量乳品品牌。
2. 品牌价值观:倡导健康饮食文化,提供高品质、低脂、高营养的乳制品,同时关注环境保护和社会责任。
3. 品牌推广:通过广告、宣传活动、社交媒体等渠道加强品牌的知名度和影响力。
四、产品策划1. 产品定位:根据目标市场需求,推出一系列低脂、高蛋白、有机的乳制品,包括酸奶、奶粉、儿童营养奶等产品。
2. 产品特点:注重产品的新鲜、健康和安全,提供多种产品口味和包装规格,满足不同消费者的需求。
3. 产品创新:加强研发力度,推出新品种、新口味的乳制品,借助科技手段提高产品质量和生产效率。
五、渠道建设1. 销售渠道:依托超市、便利店、网店等销售渠道,加强与零售商和经销商的合作关系,提供良好的产品展示和销售服务。
2. 电商渠道:建立自己的网上销售平台,与知名电商平台合作推广。
3. 线下推广:通过举办品牌推广活动,如乳制品展会、体验活动等,提高消费者对产品的认知和购买意愿。
牛奶制品营销策划方案模板一、引言牛奶制品作为一种营养丰富、适合各个年龄层次人群的健康食品,拥有广阔的市场前景。
本文将针对牛奶制品的营销策划进行详细分析和规划。
二、市场分析1.市场概况:牛奶制品市场规模庞大,人口基数大,潜在消费者众多,具有良好的发展前景。
2.竞争对手分析:市场上主要有国内外知名乳企、大型农牧企业以及其他小型牛奶制品企业。
竞争对手产品多样,价格也有一定差异。
3.消费者需求分析:消费者对牛奶制品的需求主要集中在健康、营养、品质和口感等方面,同时还有一部分消费者注重功能性和特殊功效。
三、产品定位根据市场概况和消费者需求分析,我们将牛奶制品定位为一种高品质、高营养、丰富口感的健康食品。
以安全、营养、美味为产品核心卖点,同时通过增加功能性和特殊功效,提升产品附加值。
四、营销策略1.品牌建设策略:a.品牌定位:打造知名牛奶制品品牌,树立高品质、高营养、丰富口感的形象。
b.品牌宣传:通过媒体广告、KOL推广、线上线下活动等方式,提升品牌知名度和美誉度。
c.品牌合作:与知名农牧企业合作,充分利用其资源和渠道优势,扩大品牌影响力。
2.产品策略:a.产品创新:不断推出新品种、新口味,满足消费者多样化需求。
b.产品质量:严格控制生产过程,确保产品安全、营养、口感等方面的高质量。
c.产品包装:设计吸引人的包装,增加产品辨识度和附加值。
3.价格策略:a.定价合理:根据市场需求和产品特点,制定适当的价格,确保产品的竞争力和利润。
b.促销活动:定期推出促销活动,如折扣、赠品等,吸引消费者购买。
4.渠道策略:a.终端销售:通过超市、便利店等零售渠道进行销售,覆盖更多潜在消费者。
b.电商渠道:利用电商平台进行在线销售,并提供送货上门服务,方便消费者购买。
c.合作渠道:与餐饮企业、咖啡店等合作,扩大产品销售渠道。
5.推广策略:a.媒体广告:在电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传,提升产品知名度。
b.KOL推广:与影响力较大的KOL合作,通过他们的推广,增加产品的曝光度和购买率。
奶制品营销策划方案范文一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,奶制品作为一种富含营养的食物逐渐受到人们的青睐。
然而,在市场上竞争激烈的奶制品行业中,如何设计有效的营销策划方案,吸引消费者,提高产品销售额,成为一个亟待解决的问题。
二、目标群体分析1. 年龄分布:主要针对18-35岁的人群,他们对健康饮食有较强的意识,注重营养搭配。
2. 地理位置:主要覆盖城市人群,因城市人口密集,市场潜力大。
3. 收入水平:主要针对中等收入以上的人群,因为奶制品的价格相对较高。
三、竞争对手分析1. 外资品牌:伊利、蒙牛等外资奶制品品牌,在品牌知名度、产品质量等方面具有较大优势。
2. 国货品牌:光明、三元等国货奶制品品牌,在价格亲民、营销策略等方面有一定的竞争优势。
四、差异化定位考虑到市场上已经存在较大的竞争对手,我们需要通过差异化定位来吸引消费者。
首先要强调产品的健康、营养和原汁原味等特点,其次要通过定期推出限量版、季节限定版等创新产品来吸引消费者的兴趣。
最后,要结合品牌宣传,强调我们的产品是国货,具有民族特色和文化底蕴。
五、营销策略1. 产品策略:以健康、营养为核心,强调原汁原味的特点,定期推出限量版、季节限定版等创新产品,满足消费者的多样化需求。
2. 价格策略:制定合理的价格策略,保证产品的高品质,并与竞争对手进行比较,争取在同价位的产品中拥有一定的优势。
3. 渠道策略:与各大超市、便利店等建立合作关系,通过线下实体店和线上电商平台进行销售,并提供线上线下补充购买服务。
4. 促销策略:采用多种促销手段,如打折、赠品、套餐优惠等,吸引消费者购买。
5. 品牌宣传策略:通过品牌广告、公益活动等形式,提升品牌知名度和美誉度,并突出产品的国货特色。
六、实施计划1. 第一阶段:制定详细的营销策划方案,确定目标市场、竞争对手、目标群体,并进行市场调研和定位分析。
2. 第二阶段:产品开发阶段,根据定位要求,进行产品研发和生产,并在市场上进行试销,了解消费者反馈。
乳制品批发市场的区域市场开发与拓展策略引言:乳制品行业是一个庞大的市场,消费者对于乳制品的需求不断增长。
作为乳制品批发市场的销售人员,如何开发和拓展区域市场,提高销售业绩,是我们面临的重要课题。
本文将从市场调研、产品定位、渠道拓展和客户关系管理等方面,探讨乳制品批发市场的区域市场开发与拓展策略。
一、市场调研市场调研是成功开发区域市场的基础。
我们需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及潜在机会。
可以通过以下方式进行市场调研:1. 数据分析:收集和分析市场数据,了解市场规模、增长趋势、消费者行为等。
2. 问卷调查:与潜在客户进行沟通,了解他们的需求、偏好和购买习惯。
3. 竞争对手分析:研究竞争对手的产品、定价、渠道等,找出自身的优势和差距。
二、产品定位产品定位是区分自己与竞争对手的重要手段。
在乳制品批发市场中,我们可以从以下几个方面进行产品定位:1. 品质保证:选择优质的乳制品供应商,确保产品的品质和安全性。
2. 创新研发:推出有差异化特点的产品,满足消费者对新鲜、健康、方便等需求。
3. 定价策略:根据市场需求和竞争对手定价水平,制定合理的价格策略。
三、渠道拓展渠道拓展是乳制品批发市场开发的重要环节。
我们可以采取以下策略来拓展渠道:1. 与零售商合作:与超市、便利店等零售商建立合作关系,将产品放置在他们的销售渠道中。
2. 开展网络销售:建立自己的电商平台,通过网络销售渠道扩大销售范围。
3. 代理商合作:与当地的代理商合作,利用他们的销售网络和渠道资源,快速进入市场。
四、客户关系管理客户关系管理是保持与客户良好关系的关键。
我们可以采取以下措施来管理客户关系:1. 建立客户数据库:建立客户档案,记录客户的购买历史、偏好和联系方式,为后续销售提供便利。
2. 定期沟通:与客户保持定期的沟通,了解他们的需求和反馈,及时解决问题和提供支持。
3. 售后服务:提供优质的售后服务,包括产品咨询、维修保养等,增强客户的忠诚度。
上海乳业市场分析上海是中国最大的城市之一,也是中国乳业市场的重要城市之一。
乳业市场在上海市具有巨大的发展潜力,以下是对上海乳业市场的分析。
首先,上海是一个现代化城市,人口众多且生活水平较高,这为乳业市场的发展提供了有利条件。
上海的居民对乳制品的需求量大且持续增长,特别是中高端的乳制品如奶粉、酸奶和奶酪等。
随着生活水平不断提高,消费者对乳制品的品质和安全性的要求也越来越高,这为乳业企业提供了发展的机会。
其次,上海具有完善的物流和销售网络。
上海作为中国的经济中心和国际航运中心,拥有先进的交通和物流基础设施,这使得乳制品的运输和销售都更加便捷和高效。
另外,上海也是许多乳业企业的总部所在地,这些企业可以通过自身的销售渠道和品牌优势占据市场份额。
再者,上海拥有广泛的消费者群体和多元化的消费需求。
上海是中国国内外知名企业和跨国公司的集聚地,吸引了大量的人才和外来人口。
这些人群的消费观念和需求多元化,可以刺激乳业市场的创新和发展。
此外,上海还有许多优质的超市、购物中心和连锁店,提供了丰富的销售渠道,满足不同消费者的需求。
最后,上海政府对乳业市场的支持力度也非常大。
上海市政府通过政策引导和财政资金的支持,鼓励乳业企业加大投资力度,提升产品质量和安全标准,加强品牌建设和市场营销。
政府还举办乳制品展览会和推广活动,促进乳业市场的发展和品牌竞争力的提升。
总之,上海乳业市场具有巨大的发展潜力和机遇。
乳业企业可以通过不断提升产品质量和服务水平,满足消费者对乳制品的需求,建立良好的品牌形象和市场口碑,赢得市场份额和竞争优势。
同时,政府支持和完善的物流网络也为乳业企业提供了良好的发展环境。
乳业是上海市重要的农业产业之一,也是上海市农村经济的重要支撑。
上海市的乳业市场呈现出快速发展的势头,乳制品产品的种类丰富多样,市场竞争激烈。
本文将继续分析上海乳业市场的发展趋势和面临的挑战。
近年来,上海市的乳业市场规模不断扩大。
据统计,2019年上海市的乳业产量达到了56.7万吨,同比增长3.6%。
乳制品市场市场规模扩大策略分析乳制品市场是一个庞大的行业,涵盖了乳制品生产、销售、配送等多个环节。
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,乳制品市场规模不断扩大,成为了我国食品行业的重要组成部分之一。
本文将从调研市场需求、提高产品质量、拓展销售渠道等方面,分析乳制品市场规模扩大的策略。
首先,调研市场需求是扩大乳制品市场规模的关键。
乳制品市场是一个消费品市场,消费者的需求是决定市场规模的重要因素。
通过市场调研可以了解消费者偏好、消费习惯,以及他们对乳制品的需求量和种类的需求。
根据调研结果,乳制品企业可以进行产品研发和创新,推出符合市场需求的新产品。
同时,企业可以根据消费者的需求定制产品包装和规格,提高产品的市场竞争力。
其次,提高产品质量是扩大乳制品市场规模的关键。
乳制品是一种与人们生活密切相关的食品,产品质量直接关系到消费者的健康和安全。
提高产品质量可以增强消费者对乳制品的信任,促进其购买和消费。
乳制品企业应该注重产品的原材料选择和生产工艺,确保产品的质量符合国家标准和行业标准。
同时,建立健全的质量控制体系,加强对产品质量的监督和管理,及时解决质量问题,提高产品的品质信誉。
再次,拓展销售渠道是扩大乳制品市场规模的关键。
乳制品是一种消费品,消费者可以通过各种渠道购买。
乳制品企业应该选择适合自己产品销售的渠道,包括超市、便利店、电商平台等。
同时,企业还可以与餐饮企业、咖啡馆等建立合作关系,将乳制品纳入他们的菜单中。
此外,企业还可以参加各种食品展览会和农产品展销会,通过展览推广和销售产品。
最后,乳制品企业还应该注重品牌建设,提升乳制品的市场竞争力。
品牌是企业的核心竞争力,可以增加产品的附加值,提高产品的溢价能力。
乳制品企业应该注重品牌形象的打造和宣传推广,加强品牌文化建设和企业社会责任,提升品牌的美誉度和影响力。
同时,企业可以通过品牌连锁和特许经营的方式拓展乳制品市场,增加销售渠道,提高产品的市场覆盖率和市场份额。
乳制品市场市场规模扩大策略分析乳制品市场是一个势头强劲、潜力巨大的市场,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对乳制品的需求不断增加,市场规模也在不断扩大。
本文将从产品创新、品牌建设、渠道拓展和营销策略等方面分析乳制品市场的市场规模扩大策略。
首先,产品创新是乳制品市场规模扩大的重要策略之一。
随着科技进步和生产技术的提升,乳制品企业应加大对产品研发的投入,不断推出新品种、新口味的乳制品。
比如,可口可乐公司推出低脂饮品,针对健康饮食的需求,受到了消费者的欢迎。
另外,乳制品企业还可以通过引进国外先进技术,提高产品质量和安全性,满足消费者对高品质乳制品的需求。
其次,品牌建设是扩大乳制品市场规模的重要手段之一。
建立强大的品牌形象可以提高产品的竞争力和市场占有率。
乳制品企业应注重产品品质和安全性,树立良好的企业形象和信誉,通过积极的公关活动和广告宣传,提升品牌知名度和形象。
同时,通过与知名餐饮企业或零售商的合作,扩大销售渠道,提高品牌曝光度,增强消费者对品牌的认知和信任。
其三,渠道拓展是乳制品市场规模扩大的重要策略之一。
乳制品市场的销售渠道多样化,包括超市、便利店、餐饮企业等。
乳制品企业应该与各大店铺合作,提供促销活动和优惠政策,吸引消费者购买。
同时,通过线上渠道的拓展,开设电商平台,提供在线购买乳制品的便利服务。
另外,乳制品企业还可以考虑开设直营店或专卖店,提供更加个性化和专业的服务,吸引消费者前来购买。
最后,营销策略也是乳制品市场规模扩大的重要手段之一。
乳制品企业应该针对不同的消费群体,制定差异化的营销策略。
比如,对于年轻人群体,可以通过社交媒体平台进行品牌推广和促销活动;对于老年人群体,可以通过电视广告和报纸杂志等传统媒体进行品牌宣传。
此外,还可以通过举办乳制品展览会、赞助体育赛事等方式,提高品牌影响力。
营销策略的制定应基于市场调研和消费者需求的理解,确保营销活动的针对性和有效性。
综上所述,乳制品市场规模扩大的策略包括产品创新、品牌建设、渠道拓展和营销策略等多个方面。
乳品厂市场拓展策略可行性研究报告一、引言随着我国经济的持续增长,人民生活水平的不断提高,乳品市场逐渐呈现出巨大的发展潜力。
然而,在激烈的市场竞争中,乳品厂要想获得更大的市场份额,就必须制定出切实可行的市场拓展策略。
本报告从市场分析、竞争对手分析、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等六个方面对乳品厂市场拓展策略的可行性进行研究,以期为我国乳品厂的市场拓展提供有益的参考。
二、市场分析1.市场规模及增长趋势根据相关数据显示,我国乳品市场规模逐年扩大,市场需求旺盛。
近年来,我国乳品市场年均增长率保持在5%以上,显示出良好的市场发展前景。
2.消费群体及消费特点乳品消费群体广泛,包括儿童、青少年、成年人、老年人等不同年龄段的人群。
消费特点主要表现为追求品质、注重健康、消费升级等。
3.市场细分根据消费需求、消费习惯、消费能力等因素,乳品市场可细分为液态奶市场、酸奶市场、奶粉市场、奶酪市场等。
各细分市场具有不同的市场容量和增长速度,乳品厂可根据自身优势选择目标市场。
4.市场机会与威胁市场机会主要包括:消费升级带来的市场需求增长、农村市场潜力巨大、国家对乳品产业的扶持政策等。
市场威胁主要包括:竞争对手增多、原材料价格波动、食品安全问题等。
三、竞争对手分析1.竞争对手识别通过市场调研,识别出主要竞争对手,包括国内知名乳品品牌、外资乳品品牌、地方性乳品品牌等。
2.竞争对手产品及市场占有率分析竞争对手的产品线、产品特点、市场定位及市场占有率,为乳品厂的产品策略提供依据。
3.竞争对手营销策略分析竞争对手的价格策略、渠道策略、促销策略等,为乳品厂的市场拓展策略提供参考。
四、产品策略1.产品定位根据市场需求和竞争对手分析,确定乳品厂的产品定位,包括品质定位、功能定位、价格定位等。
2.产品创新加大研发投入,开发具有自主知识产权的新产品,满足消费者多样化、个性化的需求。
3.产品组合策略优化产品组合,合理配置各产品线,提高产品竞争力。
GLOBAL DYNAMICS二是强化落实企业主体责任”督促企业加强食品安全管理,建立健全食品安全管理机构,加强奶源管理、原辅料管控、过程管理、标签标识管理等,加强食品安全自查并提交自查报告。
落实产品出厂检验义务,加强原辅料、半成品、成品以及生产卫生状况的检验检测。
建立产品研发管理制度,鼓励企业采用信息化手段建立、完善食品安全追溯体系,实现产品全程可追溯。
三是强化质量安全监督管理。
根据企业风险等级合理确定检查频次,适时组织开展体系检查加大对农村、城乡结合部等重点区域和超市、批发市场、母婴用品店、网络等乳制品经营场所的日常监督检查力度。
加大乳制品抽样检验和风险监测力度,加强对不合格产品生产企业的抽检。
严厉打击使用不合格原辅料、非法添加非食用物质、滥用食品添加剂、虚假夸大宣传、生产假冒伪劣乳制品等违法行为。
四是强化乳制品质量安全社会共治.定期发布乳制品监督抽检和监督检查信息.加大正面宣传引导力度。
倡导乳制品生产企业开展公众参观活动,组织乳制品生产企业进行集体公开承诺。
同时畅通投诉举报渠道,鼓励社会各界特别是企业内部人员、媒体、消费者等举报或提供乳制品质量安全问题线索,曝光企业违法行为。
此次乳制品质量安全提升行动要求各级市场监管部门认真分析本辖区乳制品质量安全基本情况,掌握乳制品产业发展特点,细化工作目标、分解任务清单、制定完善工作方案省市场监管局将加强督促指导,定期组织评价乳制品质量安全提升行动工作进展情况,及时分析新问题、研究新情况、出台新措施,深入推进乳制品质量安全提升行动,确保各项目标任务如期完成。
-U上海:发文推动乳制品产业高质量发展至1J2023年要实现9个100%、[贯彻落实《市场监管总局关于印发〈乳制込?品质量安全提升行动方案〉的通知》(国市监食生〔2020〕195号),进一步督促上海市乳制品企业落实食品安全主体责任,提升乳制品质量安全水平,推动乳制品产业高质量发展,上海市市场监管局于近期印发了《上海市市场监督管理局关于进一步推进乳制品质量安全提升工作的通知》(以下简称《通知》),从工作目标、工作重点、推进步骤和工作要求四个方面明确推进工作。
AA维维利乐包上海市场推广方案一、现阶段利乐包豆奶市场环境分析上海市区人口1200万,是我国最重要的商业城市,市场潜在力量大,竞争品牌多。
最近几年来豆奶类饮品在住平易近气中不停上涨的消费职位地方和上海独特的快节奏生活体式格局,给营养绿颜色饮料带来巨大的商业机缘。
仅香港维他豆奶1998年在上海的销售额就高达5000万元人平易近币。
一、竞争品牌占有率分析目前维维利乐包豆奶在上海市场同类产品众多,此中尤以香港维他奶销售最为看好。
该产品占有豆奶利乐包市场实际销售额的60%以上,月均销售在400万元以上。
该产品是成熟期的品牌产品,在上海营销告老宋体式格局设计专业,营销渠道成熟,市场上柜率极高,售点形象气氛设计杰出,是上海豆奶利乐包的主导品牌。
在上海豆奶利乐包产品中,销售仅次于维他奶的正广和,以都市为主导营销品牌,也吸引了部门潮流小伙子,销售情况日趋上涨。
同时,上海光亮、全仕奶、杨协成各自营造的不同消费群体,也占有必然的市场份额,形成以下群雄割据的场合排场。
主导品牌:维他奶、维他麦精朱古力。
有影响品牌:正广和都市奶、正广和纯豆乳、杨协成豆奶、上海光亮利乐包、全仕奶利乐包。
上海豆奶利乐包销售品牌排序:维他奶、正广和、杨协成、光亮、全仕。
2、竞争产品价格及容量分析上海利乐包豆奶从包装上主要分为两种类型,适用家庭饮用的1000ml左右容量和适用于平凡随机消费的250ml左右容量。
从价格分析,随机消费型产品市场零售价在1.3—1.5元之间;家庭饮用型价格差异大,由于同我们产品不在同一容量等级,本企划案不做重点分析。
3、竞争品牌告白促销汗青资料电视机告白:维他奶、正广和瞄准黄金时段播出的收视率极高的娱乐节目:欢乐总带动、相约星期六、快乐大转盘、幸福快车、五星奖合成大擂台;少儿心爱的快活蹦蹦跳、智力大冲浪。
在节目以前、中心插进去告白,平均天天一种产品四次告白。
其它告白形式多样:公交车体告白、出租车尾粘附告白。
在人流量大的高架路边、地铁、车站、高速公路、交警岗位、做显眼的灯箱。
市场拓展计划市场拓展计划一、市场基本情况及背景分析:(1)、行业分析上海市市辖18区1县,总人口1674万。
跨入世界中上等收入国家(地区)水平的行列,居民家庭人均消费性支出为8759元,其中食品消费支出为3740.16元,全市居民人均乳品消费支出为144元,占食品消费支出的3.9%。
上海人均乳品消费量为30公斤,整个乳品市场规模为39万吨,全年消费总额达18.7亿人民币(占全国600亿31%)。
在上海至少有5种渠道在销售牛奶,它们是食品店、超市、社区订奶、直销(送奶上门)、街边小商贩。
随着连锁超市的规模扩大,并且具有销售冷链设施,所以它已成为牛奶销售的主渠道;社区订奶是一条传统的渠道,这是一条典型的由产品类型决定的销售渠道,在这条通路中流转的是保质期极短的产品,所以这条通路的特色是预销方式。
尤其值得一提的是,随着主流零售业态的更迭,食品店已经退出了牛奶销售的主渠道。
我公司以高端价格产品(牦牛液态乳乳粉)启动市场,将会填补上海市场这一空白,符合当今上海市场牦牛液态乳乳粉的需求。
(2)、全市乳品市场的基本情况1、不同渠道的价值导向是不一样的,连锁超市和大卖场不考虑单个产品的利润而是以量取胜,所以企业在这种渠道中保持价格坚挺是很困难的。
社区订奶渠道对销售方来讲,是无权左右价格的,所以厂方在这条通道中具有完全的价格控制力,并且这条通路是以获得单个产品最高毛利为原则。
送奶上门的直销模式是通过服务增值而获得额外的利润2、不同渠道与产品种类存在匹配性,超市与大卖场销售盒装牛奶;社区订奶与送奶上门直销以销售瓶装牛奶为主;街边小商贩销售袋装牛奶为主。
从产品保质期角度来分析,超市与大卖场所销售产品的保质期要长于其他渠道销售的产品。
3、上海新型商业业态已经成为现代流通业的发展主流和商业领域最具活力的业态,呈现出规模不断扩大和持续发展的良好势头。
2002年,全市连锁超市、大卖场、便利店、餐饮店和专业(卖)店销售额达630.05亿元,比上年增长21.2%,其中零售额467.23亿元,增长15.7%,占全市社会消费品零售总额的23%。
中国奶制品市场经过整治后, 各种机制逐渐完善, ?乳品质量平安监督管理条例?和?奶业整顿和振兴规划纲要?相继公布, 中国奶制品市场开始了新的腾飞。
蒙牛、伊利、光明在经历“三聚氰胺事件〞后, 依然处于行业的领先地位, 它们通过危机公关, 重新获得了消费者的信赖, 市场拓展的力度不减反增。
奶品平安的隐患和竞争的加剧为区域性的奶品企业提供了更好的开展空间。
绿健乳业作为区域性的奶品行业, 以鲜奶为主要产品, 以徐州外乡市场为依托, 处于各大知名品牌的夹缝地带。
如何稳固现有的市场领先地位, 进一步开拓徐淮海地区的市场潜力, 培养品牌忠诚, 是绿健乳业保持自身品牌活力的关键。
调研活动中我们发现绿健鲜奶在老年人和小孩的市场上比拟成功, 占有相当大的市场份额, 这也是绿健乳业的主要市场所在。
然而由于奶品行业的同质性, 追求方便快捷与时尚的年轻人倾向于选择常温奶, 鲜奶消费并没有很好的开展。
在徐州市场上主要的奶品厂家有蒙牛、伊利、光明、卫岗、银桥、维维等企业。
在竞争中, 相对薄弱的绿健乳业由于鲜奶的惯性消费出现了市场断层, 品牌进入了老年期。
本筹划基于绿健鲜奶的市场断层, 以年轻人市场为诉求, 对鲜奶产品进行重新定位和理念传播, 设计了新活力系列产品, 从而进一步拓展徐州的市场潜力, 弥补市场断层, 稳固绿健乳业在徐州市场上龙头老大的地位, 提高品牌美誉度和客户忠诚度, 构筑良好的企业形象。
目录超越梦想一同飞翔——绿健乳业新市场开拓筹划方案1、背景徐州自有的绿健乳业有限责任公司是省、市“农口龙头骨干企业〞、“江苏省乳品加工委员会主任单位〞, 江苏省奶业开展中心之一, 是徐州市“菜篮子工程〞的重要组成局部。
主产品“绿健〞牌液态奶, 产品达十一个系列近七十余个品种。
企业具有国际国内领先水平的乳品加工和检测能力。
2000年8月改制以后, 年产销量已比当年翻了十倍, 到达五、六千万磅;1999年独家获得江苏省受保护产品, 被评为江苏省十大著名商标之一;2000年首家获得江苏省同行业ISO9002质量认证, 在徐州市2000年综台经济效益排行榜排名第一, 特别是在当前普遍存在信誉危机的大环境下, 绿健乳业获得江苏省资信评估AAA级企业称号, 更是难能可贵。
上海光明牛奶目标市场营销整体策划方案上海光明乳业股份有限公司是由上海牛奶(集团)有限公司、上实食品控股有限公司和达能亚洲有限公司等六家企业共同出资成立的中外合资股份制企业,是目前中国规模最大的生产和销售乳制品的企业。
公司拥有远东最大的牧场和世界一流水平的挤奶及恒温冷藏系统以及先进的乳品加工工艺、技术和设备。
注重产品的科技投入,拥有中国乳品界顶级的技术中心、检测中心和国内规模最大最完善的奶牛生产性能测定系统。
目前年生产能力达50万吨。
已经形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、果汁等品种齐全的系列产品,并通过了ISO9002质量保证体系认证。
“光明”品牌在上海已有40多年的历史,为上海市著名商标、中国驰名商标。
光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司,实施用全国资源做全国市场,从上海走向全国的战略。
先后在内蒙呼伦贝尔大草原和黑龙江富裕建立了两个奶源基地型合资企业。
还在西安、北京、武汉、无锡、南京等市建立了销地产的城市型保鲜奶生产基地,产品辐射周边市场。
至2000年底,光明乳业在上海以外地区的销售额已占公司总量的45%以上。
市场细分1.按产品性质分为:鲜牛奶、酸牛奶、纯牛奶、奶酪、奶粉、.果汁2.按年龄分为:青少年牛奶、学生牛奶、中年牛奶、老年牛奶3.按收入可分为:高收入、中层收入、低收入4.按消费者购买的心理因素:追去实惠、质量,看重品牌、营养5.按消费者的购买地点分为:超市购买、商店购买、厂家配送6.按消费者对产品的态度可分为:热爱、肯定、不感兴趣、否定、敌对7.按购买频率可以分为:大量购买者、中量购买者、少量购买着伤害光明牛奶旗下的产品——消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等.光明产品组合(1)屋型纸盒酸奶:①普通型酸奶:200ml原味;200ml草莓味;200ml甜橙味;500ml原味;1000ml草莓味;1000ml甜橙味;1000ml原味。
②果粒酸奶:500ml草莓酸奶;500ml黄桃酸奶。
乳制品的营销策划方案一、市场分析在当前乳制品市场中,竞争日益激烈,消费者对产品的需求也在不断变化。
因此,我们需要对市场进行深入分析,以制定一套有效的营销策略。
1.1市场规模:乳制品市场的规模逐年增长,尤其是在发展中国家市场需求旺盛。
据市场调研数据显示,乳制品市场每年增长率超过10%,预计未来几年将保持高速增长。
1.2消费者需求:消费者对营养健康的乳制品越来越关注。
他们希望乳制品既能提供丰富的营养,又能满足不同口味的需求。
此外,消费者也对乳制品的品质、安全性和价格敏感。
1.3竞争分析:乳制品市场竞争日益激烈,国际和国内品牌竞争压力增大。
国际品牌以其高品质、高营养和创新产品在市场上占据一定份额。
国内品牌通过价格竞争和市场渗透来争夺市场份额。
二、目标市场和目标客户2.1目标市场:我们将主要关注的目标市场是城市居民,特别是中等收入和高收入人群。
城市居民接受新鲜和高品质产品的意识较强,消费需求也更为多样化。
2.2目标客户:我们的目标客户是成年人和家庭主妇,他们注重乳制品的品质和营养价值。
他们有稳定的收入来源,愿意为高品质的乳制品支付合理的价格。
三、产品定位基于市场分析和目标市场需求,我们将产品定位为高品质、营养健康和创新的乳制品。
我们将注重产品的研发和产地选择,并提供多样化的产品系列,以满足不同消费者的需求。
四、产品策略4.1产品研发:我们将注重产品的研发和创新,不断推出新款乳制品产品。
我们将关注新鲜和天然食材的使用,并优化产品的口感和营养价值。
4.2产品系列:我们将提供多样化的产品系列,包括乳酸菌饮品、酸奶、奶酪等。
通过不同包装和口味的选择,满足不同客户的需求。
4.3产品质量与安全:我们将确保产品的质量和安全。
我们将严格遵守制造标准和食品安全法规,并采用高品质的原材料和生产工艺,确保产品的品质和安全性。
五、定价策略5.1定价因素:在制定定价策略时,我们将考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。
我们将以合理的价格为消费者提供高品质的乳制品产品。
奶业市场营销策划方案一、市场背景分析随着生活水平的提高,人们对健康饮食的需求也越来越高。
作为重要的营养品,牛奶是人们日常饮食中必不可少的一部分。
然而,在我国奶业市场上,存在着产品质量不稳定、品牌意识淡薄、竞争压力大等问题。
因此,制定一个科学有效的奶业市场营销策划方案就显得尤为重要。
二、竞争对手分析在奶业市场中,竞争对手非常多,其中包括国内外知名品牌、中小型生产商以及进口的奶制品。
各家竞争对手都拥有一定的市场份额,品牌影响力也较大。
我们需要对竞争对手的产品特点、销售渠道、宣传手段等进行详细分析,以找出自身的优势和劣势,并制定相应的市场营销策略。
三、目标市场定位根据市场调研结果,我们决定将目标市场定位于年轻人群体,特别是25-35岁的年轻白领和学生群体。
这部分人群具有较高的消费能力和品牌意识,是奶制品市场的主力军。
我们将根据这部分人群的消费习惯和需求,设计不同口味、包装、价格的奶制品,以满足不同人群的需求。
四、产品特点与定价策略我们将推出一系列高品质、新鲜、健康的奶制品,包括牛奶、酸奶、乳饮料等。
产品品质是我们的核心竞争力,我们将确保原料的质量,采用先进的生产技术,保证产品的口感和营养价值。
同时,我们还将注重产品的包装设计,使其与年轻人的审美需求相符合。
在定价策略方面,我们将采取市场定价策略,根据市场需求、竞争对手的价格水平和产品特点来确定产品价格。
我们将力求在保证产品质量和利润的前提下,提供合理的价格,以吸引更多的消费者。
五、渠道选择和推广策略我们将采取多种渠道进行产品销售,包括开设实体店面、与超市、便利店合作进行产品上架销售,以及通过电商平台进行线上销售。
通过多渠道的销售,我们将扩大产品的覆盖范围,提高产品的销售量和市场份额。
在推广策略方面,我们将采用线上线下相结合的方式进行宣传推广。
线下宣传包括在商场、学校、社区等人流量大的地方进行产品展示和派发样品。
同时,我们还计划与影视剧、综艺节目进行合作,提高品牌知名度。
市场拓展计划
市场拓展计划
一、市场基本情况及背景分析:
(1)、行业分析
上海市市辖18区1县,总人口1674万。
跨入世界中上等收入国家(地区)水平的行列,居民家庭人均消费性支出为8759元,其中食品消费支出为3740.16元,全市居民人均乳品消费支出为144元,占食品消费支出的3.9%。
上海人均乳品消费量为30公斤,整个乳品市场规模为39万吨,全年消费总额达18.7亿人民币(占全国600亿31%)。
在上海至少有5种渠道在销售牛奶,它们是食品店、超市、社区订奶、直销(送奶上门)、街边小商贩。
随着连锁超市的规模扩大,并且具有销售冷链设施,所以它已成为牛奶销售的主渠道;社区订奶是一条传统的渠道,这是一条典型的由产品类型决定的销售渠道,在这条通路中流转的是保质期极短的产品,所以这条通路的特色是预销方式。
尤其值得一提的是,随着主流零售业态的更迭,食品店已经退出了牛奶销售的主渠道。
我公司以高端价格产品(牦牛液态乳乳粉)启动市场,将会填补上海市场这一空白,符合当今上海市场牦牛液态乳乳粉的需求。
(2)、全市乳品市场的基本情况
1、不同渠道的价值导向是不一样的,连锁超市和大卖场不考虑单个产品的利润而是以量取胜,所以企业在这种渠道中保持价格坚挺是很困难的。
社区订奶渠道对销售方来讲,是无权左右价格的,所以厂方在这条通道中具有完全的价格控制力,并且这条通路是以获得单个产品最高毛利为原则。
送奶上门的直销模式是通过服务增值而获得额外的利润
2、不同渠道与产品种类存在匹配性,超市与大卖场销售盒装牛奶;社区订奶与送奶上门直
销以销售瓶装牛奶为主;街边小商贩销售袋装牛奶为主。
从产品保质期角度来分析,超市与大卖场所销售产品的保质期要长于其他渠道销售的产品。
3、上海新型商业业态已经成为现代流通业的发展主流和商业领域最具活力的业态,呈现出规模不断扩大和持续发展的良好势头。
2002年,全市连锁超市、大卖场、便利店、餐饮店和专业(卖)店销售额达630.05亿元,比上年增长21.2%,其中零售额467.23亿元,增长15.7%,占全市社会消费品零售总额的23%。
连锁便利店发展速度加快,在与超市、大卖场等的激烈竞争中错位经营,迅速发展。
2002年底本市连锁便利店网点3266家,比上年增长79.1%,其中新增网点1442家,占全部连锁便利店网点数的44.2%。
4、而食品类商品是恰恰是这类便利店、超市、大型综合超市业态的主营商品,在这三种业态经营的商品中所占的份额最多。
食品占便利店经营总额的54.96%,占大型综合超市经营总额的38.67%,占超市经营总额的27.58%。
在春节时的2月更多,分别占到便利店、大型综合超市和超市经营总额的60.58%、59.39%和38.28%。
而在百货店和大型购物中心经营总额所占比例仅为4.04%和3.21%。
5、2002年末,上海市连锁网点达6432家,其中,连锁超市门店1289家,便利店3266家。
虽然国际、国内各大有名的大型超市均在上海设有店面,但由于超市与企业(特别是刚进入市场的企业)之间不平等的地位使得这些企业必须为自己产品的进场支付大量的进店费、堆码费和各式各样名目繁多的费用(以一个中档白酒品牌为例,一般要进入上海的大型连锁卖场,需支付第年2-5万元的进店费,没有连锁的卖场也要3-5千元每年。
这还不包括店庆活动、特价活动的“赞助费”等),从而令小型连锁超市和便利店成为了食品销售的主力军。
加之上海不少的便利店采取24小时通宵营业的方式,更令不少企业看中其出货的能力。
6、当然,对知名品牌和大型企业来说,各大超市仍然是不得不去。
因为这些超市毕竟在消
费者心目中具有一定的份量和影响力,如果在这些超市的货架上看不到自己的产品,那么也意味着离真正进入上海还有很长的路要走。
据一项民意调查显示,顾客认为上海市知名度最高的超市(前六名)依次是家乐福、联华超市、华联超市、麦德龙、易初莲花和农工商超市;而顾客最常去购物的超市(前六名)依次是联华超市、华联超市、农工商超市、家乐福、易初莲花和麦德龙。
7、从各市级商业中心的零售情况来看,虽然上海市的“三街”(南京路、淮海路、四川路)、“四地区”(豫园、徐家汇、新客站和张扬路)等是上海的重要购物场所,但食品类商品已不再是这些商圈的主要经营商品,除了占不夜城地区和淮海中路商圈零售总额的18.57%和12.63%外,在其它商圈仅占到5%左右。
不夜城地区地处上海火车站附近,许多外地来沪人员构成了该地区购买食品类商品的主要客源。
二、SWOT分析:
S(优势):
1、西域高原无任何污染的纯净草原和物以稀为贵的牦牛液态乳乳粉认知度比较强,对消费者影响很大;
2、品牌孵化和产品经营,给合作伙伴更大的可选择空间。
3、产品本身的品质有保证,口感好,包装设计上非常有特色,产品一切从健康角度出发。
4、西部牦牛产业集团的的巨额投资支持将起到一定的作用。
5、高品制纯天然、美国生产技术、地域优势。
W(劣势):
1、产品和品牌知名度不够,前期招商的难度会比较大。
2、由于目前整个乳品市场是供大于求,每天到处都有厂家在招商,在讲市场网络的今天,经销商成了稀缺的资
源,而经销商则是不能够带来直接利益的事不愿意做,一个新产品上市,仅依靠简单的常规招商方式,显然
已经提不起经销商足够的投资热情。
3、经销商接受创新的市场操作模式和营销理念需要一个过程;
4、产品由代理商直接铺入终端,将失去很多与消费者直接沟通的机会,给新品上市动销造成一定的困难;
O(机会):
1、满足消费者“花钱,却喝不到牦牛液态乳乳粉”的需求;
2、乳品、保健品饮料行业最近的几次“革命”,为我公司产品提供了一个较佳的入市时机;
3、上海与西部相相对比较有距离,上海对西部神秘的大草原的情怀,为产品提供了较好的商业环境;
4、国内其他品牌近几年的衰落,使一部分经销商面临重新选择品牌;
T(问题):
1、产品价格相对比较高,市场需要足够的时间以及比较大的前期投入来引导消费;
2、产品和品牌的知名度不够,不具有足够的市场影响力;
3、经销商对厂家过分依赖的现状,会对我公司“高门槛”的合作方式产生犹豫;
4、目前会议营销的泛滥,使很多经销商对参会失去了兴趣,也使招商效果大打折扣;
5、公司目前的市场分析显得太过于格式化,没有太多的市场针对性,没有一个大的策略方针和灵活的市场应变能
力,对市场的分析显得过于盲目的乐观,对市场很多东西需要“一成不变”,但有的必须“应需而变”……
三、目标开发区域和市场区隔:
开发原则:
A、战略市场原则:上海市场为华东的战略市场,
B、宝山区闵行区嘉定区浦东新区松江区金山区青浦区为次战略市场;
C、样板市场原则:以上海市场城区市场为重点开发区域,
D、逐步辐射其他地区;
E、总则:前期以战略市场树形象造影响,
F、逐步牵引样板市场冲销量求发展弥补利润空白;
G、一类市场:黄浦区卢湾区徐汇区长宁区静安区普陀区闸北区虹口区
H、二类市场:杨浦区宝山区闵行区嘉定区浦东新区松江区金山区青浦区
I、三类市场:除一二类以外的其他市场;
2、开发策略:以开上海市场为重点,逐步辐射周围市场。
四、招商目标及任务分解:
1、网络发展目标:目标开发市级以上经销商5-6家,二级经销商10--15家
2、回款订货目标:万元
3、任务分解:
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。