2017年固体废物处理处置企业组织架构和部门职能

固废处理岗位职责固废处理岗位职责是指负责处理固体废弃物的岗位职责。

固体废弃物是指任何不再被使用的物品，包括废旧电器、废旧纸张、废旧塑料、废旧玻璃、废旧金属等。

固废处理岗位是现代社会中非常重要的岗位，他们的职责是收集、运输和处理固体废弃物以及减少环境污染和碳排放。

岗位职责主要包括以下内容：1. 收集固体废弃物固废处理岗位的主要职责之一是收集固体废弃物。

他们必须定期巡视、检查和清洁环境，以确保固体废弃物得到正确的处理和处置。

收集物资时，必须按照规定分类、区分有害和无害物质，并根据不同种类的物质采取相应的收集方式。

对于有害废弃物，必须遵守相关法律和规定进行安全控制和处理。

2. 运输固体废弃物固废处理岗位的职责还包括运输固体废弃物。

他们必须使用安全标准和程序的道路运输工具，使被收集的固体废弃物能够安全地运送到处理场所。

在运输过程中，固废处理岗位必须严格遵守运输规定，防止发生意外事件，确保废物运输的安全性。

3. 处理固体废弃物处理固体废弃物是固废处理岗位的主要职责之一。

处理方式通常包括物理、化学、生物等多种方法。

他们必须选择合适的处理方法，选择合适的设备和工具，对固体废弃物进行安全处理，并将废物转化为新的有用的物质。

处理后的固体废弃物必须符合一定的环保、卫生和安全标准，并遵守政府相关的环保法规。

4. 减少环境污染和碳排放固废处理岗位的另一个职责是减少环境污染和碳排放。

他们必须寻找和实施更环保的处理方法，如回收、再利用或能源回收等，以减少废弃物对环境的危害，同时降低废弃物产生的排放量。

此外，处理固体废弃物时，必须通过科学的管理和技术手段，尽力确保废弃物的处理不对当地环境和大气造成过多的危害。

总之，固废处理是一项非常重要的工作，需要固废处理岗位的工作人员承担重大的责任。

岗位职责的明确性能够更好地指导固废处理工作的进行，确保固体废弃物的处理和处置得到正确的操作，使其在实践中实现最高效的利用。

2017年道路清扫垃圾收运企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政中心 (2)
2、人力资源中心 (3)
3、质量安全中心 (3)
4、财务中心 (4)
5、采购中心 (5)
6、市场运营中心 (6)
7、招投标中心 (6)
8、产业发展中心 (7)
9、道路清洁中心 (7)
10、收运处理中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政中心
负责公司内部行政事务的协调；组织召开公司行政例会或专题会议，做好会议记录，督促落实会议决定；承办、转达公司及外来各类文书、文件、电报、电话、通知；负责公司文件的起草、核稿、印发及机要事务；负责公司有关行政事务管理等规章制度的拟定与实施；负责公司经营证照的办理、管理体系的年审，协助其他部门所需证件的办理；负责公司公共管理事务；公司文书档案、合同档案、产权档案和安全管理档案的收集、整理、归档等工作；负责管理体系相关文。

有害废物处理组织架构
本文档旨在介绍一个典型的有害废物处理组织的组织架构，并
描述各个职位及其职责。

组织架构概述
有害废物处理组织的组织架构应当包括以下部门和职位：
1.高层管理层：负责制定整体战略、管理组织运营并与外部利
益相关者沟通。

包括以下职位：
首席执行官（CEO）
首席运营官（COO）
首席财务官（CFO）
首席环保官（CSO）
2.操作部门：负责具体的有害废物处理工作，包括收集、储存、处理和处置。

包括以下职位：
运营经理：负责监督和协调废物处理工作。

储存经理：负责废物的安全储存。

处理工程师：负责设计和管理废物处理设备和流程。

辐射安全专家：负责处理辐射性有害废物。

3.质量控制部门：负责确保废物处理过程符合相关法规和标准。

包括以下职位：
质量经理：负责制定和监督质量控制策略。

实验室技术员：负责对有害废物进行测试和分析。

4.安全与环境部门：负责废物处理过程中的安全和环境保护工作。

包括以下职位：
安全经理：负责制定和执行安全规范和培训。

环境专家：负责监测和评估废物处理对环境的影响。

总结
以上是一个典型的有害废物处理组织的组织架构。

该组织架构
旨在确保高效、安全、环保的废物处理过程，并遵守相关法规和标准。

实际组织架构可根据具体情况进行调整和扩展。

废弃物管理组织架构背景废弃物管理是一项重要的环保工作，需要建立一个有效的组织架构来确保废弃物的合理处理和管理。

本文档旨在介绍一个典型的废弃物管理组织架构，以助于理解和实施废弃物管理工作。

组织架构废弃物管理组织架构应包括不同层级和功能部门，以实现高效、协调和可持续的废弃物管理。

以下是一个常见的组织架构示例：1.高层管理部门：总经理：负责整体废弃物管理策略的制定和决策。

监督委员会：监督废弃物管理工作的履行情况，提供指导和支持。

2.规划与政策部门：废弃物管理规划师：负责制定废弃物管理规划和政策，确保符合法律法规和环境标准。

数据分析师：负责废弃物数据收集和分析，提供决策支持。

3.监管与执法部门：环保监管官员：负责监督和执法废弃物管理相关法规，确保合规性。

执法人员：执行废弃物管理相关的执法行动，保护环境。

4.处置与处理部门：处置设施经理：负责废弃物处理设施的运营和管理。

处理工程师：负责废弃物的分类、处置和处理技术的研发和实施。

5.教育与宣传部门：宣传专员：负责废弃物管理知识的宣传和推广，提高公众的环保意识。

培训师：组织废弃物管理培训，提供技术支持和培训资源。

6.监测与评估部门：环境监测员：负责废弃物排放和影响的监测和评估。

环境评估师：评估废弃物管理措施的效果和环境影响。

总结废弃物管理组织架构应该合理分工，协调工作，并符合相关法规和环境标准。

以上所述的组织架构仅作为示例，具体的组织架构可以根据实际需要进行调整和优化。

通过建立一个健全的废弃物管理组织架构，我们可以更好地保护环境，实现可持续发展目标。

注：以上所示的废弃物管理组织架构仅供参考，具体组织架构的建立应根据实际情况进行调整和规划。

垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责（一）组织机构董事长总经理技术副总经理安全副总经理生产副总经理项目经理清运主管作业工程服务部技术部财务部生产管理部垃圾清运员垃圾清运员（二）主要人员配置总经理职责说明书公司副总经理职责说明书项目经理职责说明书1.制定本部门的年工作计划和年培训计划。

2.检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。

3.检查保洁部的所有工作。

4.建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。

5.出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。

6.检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。

7.检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。

8.协调与其它各部门的关系，加强横向沟通，保证部门之间密切配合。

9.控制管理清洁用品、客用品及清洁剂的用量，降低成本。

10.指定人员编制，安排员工培训，合理组织调配人员，提高工作效率，向下级传播新知识，并使之尽快得到运用。

11.每月15日之前向生产副经理递交关于本部门的采购计划。

12.每月23日之前向项目经理递交关于本部门的员工考勤。

13.每月月初向生产副经理递交关于本部门的月报。

14.经常对员工进行思想教育及安全、消防培训，提高员工的政治和业务素质。

15.能较好的和甲方相关人员做好沟通。

16.圆满解决和处理客户投诉，保证公司的声誉。

垃圾清运主管岗位职责说明书1.负责监督执行公司及项目的各项规章制度2.负责检查员工的工作及标准化的实施，确保所有管辖区域的卫生、安全达到标准。

3.负责每月对员工进行绩效评估及有关培训，并进行跟近检查和考核。

4.负责每月月底前制定下月的员工排班，并报经理。

5.传达执行经理下达的各项指令，合理调配资源、布置任务，并及时完成各项任务。

6.负责检查员工的着装、仪表、礼仪礼貌及劳动纪律。

7.负责处理员工的违纪行为，并及时向保洁部经理汇报。

垃圾分类机构的组织架构与职责分工垃圾分类是一项重要的环保任务，通过将垃圾进行分类处理，可以有效减少环境污染、提高资源利用效率。

为了推动垃圾分类工作的顺利开展，垃圾分类机构的组织架构与职责分工显得尤为重要。

本文将介绍垃圾分类机构的组织架构和各职能部门的具体职责。

一、组织架构概述垃圾分类机构的组织架构应当包括机构的层级结构和各部门的职能划分。

通常情况下，垃圾分类机构的组织架构分为顶层管理部门、技术支持部门、宣传教育部门和实施操作部门四个层次，每个层次都有其特定的职责和任务。

二、顶层管理部门顶层管理部门是垃圾分类机构的最高层级，负责制定机构的发展战略、管理体制和政策法规。

其主要职责包括：1. 建立垃圾分类机构的工作计划和年度目标，并进行定期评估和调整；2. 制定垃圾分类的政策法规，确保机构的工作符合相关法律法规的要求；3. 确定机构的财务预算和资金使用计划，监督资金的合理使用；4. 统筹协调各个部门之间的工作，推动垃圾分类工作的顺利开展。

三、技术支持部门技术支持部门是垃圾分类机构的重要部门之一，主要负责开展垃圾分类技术研究和支持。

其主要职责包括：1. 开展垃圾分类技术研究，探索新的垃圾分类方法和技术，提高分类处理的效率和准确性；2. 提供技术咨询和指导，解决垃圾分类过程中的技术问题；3. 制定和完善垃圾分类的操作流程和技术规范，确保分类工作的规范和标准化。

四、宣传教育部门宣传教育部门是垃圾分类机构的核心部门，负责宣传推广和教育培训工作。

其主要职责包括：1. 开展垃圾分类的宣传工作，利用各种媒体形式向公众普及垃圾分类的重要性和方法；2. 设计和制作宣传资料，组织宣传活动，提高公众对垃圾分类的认知和参与度；3. 开展垃圾分类的教育培训工作，提供分类知识和技能培训，提高相关从业人员的专业素养。

五、实施操作部门实施操作部门是垃圾分类机构的基层部门，负责具体的分类处理工作。

其主要职责包括：1. 组织和实施垃圾分类的收集、转运、处理等工作；2. 监督和检查分类操作的过程，确保分类工作的准确性和质量；3. 根据具体情况，制定相关措施和方法，解决分类操作中的问题和难题。

垃圾分类机构的组织架构与职责分工随着城市化进程和人口快速增长，垃圾污染成为了一个严重的问题。

为了解决这一问题，许多地方政府都建立了垃圾分类机构，旨在推动垃圾分类管理。

本文将介绍垃圾分类机构的组织架构以及相关职责分工。

一、机构概况垃圾分类机构是由相关部门组建的，通常由政府或环保部门负责管理。

该机构的主要职责是组织、协调和推动垃圾分类工作的实施。

在组织架构方面，垃圾分类机构分为多个部门或科室，每个部门负责不同的工作内容。

二、组织架构1. 领导层：垃圾分类机构的领导层由机构的主要负责人组成，通常由机构的领导或主任担任。

领导层负责决策制定、政策规划以及整体工作的协调与推进。

2. 综合部门：综合部门是垃圾分类机构的核心部门，负责机构内部事务的处理与管理。

该部门包括人事、财务、行政等多个科室，确保机构运行的顺利进行。

3. 政策研究部门：政策研究部门的主要职责是研究和制定垃圾分类相关的政策和规划。

该部门关注国内外垃圾分类的发展动态，提出科学、可行的政策建议。

4. 宣教培训部门：宣教培训部门负责推广垃圾分类知识和技能，开展社区宣传、学校教育以及员工培训等活动。

该部门与公众联系紧密，是推进垃圾分类的重要环节。

5. 监管执法部门：监管执法部门负责监督和执法垃圾分类相关的法规和政策。

他们执行执法任务，确保垃圾分类的顺利进行，并对违规行为进行处罚和整改。

三、职责分工1. 领导层：领导层负责机构的整体规划和决策，并指导各部门的工作。

他们与政府部门保持沟通，提供垃圾分类工作的进展情况和问题。

2. 综合部门：综合部门负责机构内部事务的协调与管理，包括财务管理、人事招聘、行政办公等工作。

他们确保机构的正常运行，提供必要的后勤支持。

3. 政策研究部门：政策研究部门的核心职责是研究和制定垃圾分类相关的政策和规划。

他们需要对国内外的先进经验进行研究和借鉴，提出适合本地区的政策建议。

4. 宣教培训部门：宣教培训部门负责推广垃圾分类知识和技能，开展宣传活动，为公众提供相关培训。

垃圾处理场工程施工组织机构及职责一、组织机构1.施工单位：负责整个垃圾处理场工程的施工过程，包括工程的实施和组织安排等。

2.项目部：是施工单位派驻在项目现场的部门，承担具体的工程管理任务，包括安全管理、质量管理、进度控制等。

3.施工队伍：由不同的施工专业队伍组成，如土建队、电气队、设备安装队等。

他们根据项目需要，进行专业施工并负责具体任务的完成。

二、职责1.施工单位的职责：（1）负责编制施工组织设计方案，确保施工过程符合工程设计和施工规范的要求。

（2）组织施工队伍开展施工工作，配合项目部做好现场的协调和配合工作。

（3）制定施工计划，确保施工进度的合理安排和及时完成。

（4）组织人员进行安全培训和施工现场管理，确保施工过程中的安全。

（5）负责工程质量控制，进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。

2.项目部的职责：（1）负责工程全过程的管理，包括施工现场的布置、进度控制和安全管理。

（2）做好与施工单位的沟通协调工作，解决施工中的技术问题和工程变更。

（3）进行施工现场的质量管理，包括施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

（4）组织施工现场的安全检查和培训，确保施工过程中的安全。

（5）与业主单位进行沟通协调，及时报告施工进展和工程问题。

3.施工队伍的职责：（1）按照施工图纸和设计要求进行专业施工，保证工程质量。

（2）严格遵守施工过程中的安全规定，保证施工过程的安全。

（3）组织施工队伍进行施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序。

（4）按照施工计划的要求，保证施工进度的顺利进行。

（5）及时报告施工中的问题和工程变更。

总之，垃圾处理场工程施工组织机构及职责的合理配置和落实，对于保证施工质量、进度和安全有着重要的作用。

每个职责都需要经过专业的管理和团队的合作才能顺利完成。

只有各方的合作和努力，才能更好地完成垃圾处理场工程的施工任务。

废弃物处置组织架构1.引言本文档旨在描述一个典型的废弃物处置组织的组织架构。

废弃物处置组织是负责收集、处理和处理废弃物的机构，它在废弃物管理中起着关键的作用。

一个良好的组织架构可以确保废弃物得到有效和安全的处理。

2.组织机构概述废弃物处置组织根据其规模和职能可以有不同的组织机构。

以下是一个常见的组织架构示例：3.组织职能和职责3.1 高层管理高层管理包括董事会和首席执行官，他们负责制定和执行组织的战略目标和政策，确保组织的长期成功和可持续发展。

3.2 运营部门运营部门负责组织的日常运营和废弃物处理活动，包括收集、分类、处理和处置废弃物。

这些职能可能包括：- 废弃物收集和转运- 废弃物分类和分拣- 废弃物处理技术的研发和运用- 环保合规和监管遵守3.3 技术与研发部门技术与研发部门致力于研究和开发新的废弃物处理技术和方法，以提高废弃物的处理效率和减少环境影响。

3.4 质量控制部门质量控制部门负责确保废弃物处置过程中的质量和安全性符合相关标准和法规。

他们进行监督和检查，并提供改进建议。

3.5 环境保护和可持续发展部门环境保护和可持续发展部门负责确保废弃物处置活动不对环境造成不可逆转的损害，并采取措施促进可持续发展。

3.6 行政和支持部门行政和支持部门提供组织的行政和支持功能，包括人力资源管理、财务管理和信息技术支持等。

4.沟通和协作废弃物处置组织的各个部门之间需要密切合作和协调，以确保顺畅的废弃物处理流程。

定期会议、工作组和信息共享是实现有效沟通和协作的重要手段。

5.总结一个良好的废弃物处置组织架构可以确保废弃物得到有效和安全的处理。

不同部门的清晰分工和密切协作可以提高废弃物处理的效率和环保水平。

本文档提供了一个典型的废弃物处置组织架构示例，但实际组织架构可能因组织的规模和职能而有所不同。

垃圾分类机构的组织架构与职责分工随着人口的增加和生活水平的提高，垃圾的产生量也在不断增加。

为了保护环境和推动可持续发展，各地纷纷成立了垃圾分类机构，旨在推动垃圾分类工作的开展。

垃圾分类机构的组织架构和职责分工对于垃圾分类工作的顺利进行至关重要。

本文将为您详细介绍垃圾分类机构的组织架构与职责分工。

一、垃圾分类机构的组织架构垃圾分类机构通常包括以下部门：1. 组织部门组织部门是垃圾分类机构的核心部门，负责整体的组织与协调工作。

该部门通常由机构的领导和相关决策者组成。

他们制定垃圾分类的策略和规划，并确保这些策略能够得到有效实施。

2. 宣传推广部门宣传推广部门负责宣传和推广垃圾分类的重要性和方法。

他们通过各种宣传渠道，如广告、宣传活动和社交媒体，向公众普及垃圾分类知识，提高人们的垃圾分类意识。

3. 政策监管部门政策监管部门负责制定垃圾分类相关的政策和法规，并监督其执行情况。

他们与相关政府部门合作，确保垃圾分类政策的有效落实，并对违反垃圾分类规定的行为进行处罚和监督。

4. 资源配置部门资源配置部门负责合理分配垃圾分类工作所需的资源。

他们协调和管理投放、收集和处理垃圾的设施，并确保资源的有效利用。

此外，资源配置部门还负责与相关企业和机构合作，建立垃圾分类处理的合作关系。

5. 培训和督导部门培训和督导部门负责培训垃圾分类工作人员，并进行督导和考核工作。

他们制定培训计划，提供垃圾分类知识和技能培训，确保垃圾分类工作的专业化和规范化。

二、垃圾分类机构的职责分工垃圾分类机构的职责分工主要包括以下几个方面：1. 制定垃圾分类政策和标准垃圾分类机构负责制定垃圾分类的政策和标准。

他们根据地区的实际情况和需求，确定垃圾分类的具体要求和分类标准，指导公众和相关单位进行正确的垃圾分类。

2. 宣传普及垃圾分类知识垃圾分类机构的职责之一是宣传普及垃圾分类知识。

他们通过各种途径向公众解释垃圾分类的重要性和方法，并提供垃圾分类指南和资讯，提高公众的垃圾分类意识。

生活垃圾清运服务组织架构及岗位职责良心创作，质量保证，排版规范，直接复制粘贴1、组织架构设置原则我公司对XX生活垃圾运输(采购编号：XX)的人员配备方案以“高效精干”作为指导原则，实行总公司领导下的项目经理负责制,推行整个服务中心统一管理和各部门分专业管理相结合的管理方式。

内部实行垂直领导，减少管理环节，提高管理效率，推行量化管理及目标管理。

在人员配置时，以下列内容为原则：(1)在职务、职能分配与职位设置中讲求简约直线；(2)人员编制力求精干并根据员工特长分配职务；(3)在内部形成通畅无阻的沟通渠道以促进资源共享；(4)培养每位员工的团结协作精神，构筑具有高度团队凝聚力的集体。

我公司的人力资源战略就是根据企业的发展需要，遵循人本管理原理，借以公司多年专业物管信息化、智能管理经验，最终达到以最低的用人成本、最高的办事效率、最优的服务质量Q2、拟派人员情况(1)我公司拟派服务人员中高中以上学历占比60队(2)我公司拟派服务人员年龄均在40-50岁之间。

(3)我公司承诺常驻人员缴纳的各类保险费用人均金额不低于两千元。

3、岗位职责3.1项目管理人员职责(1)严格遵守城市环境卫生管理制度，防止生活垃圾污染环境。

(2)参加生活垃圾运输管理知识培训，掌握相关法律和专业技术,安全防护以及紧急处理知识。

(3)生活垃圾暂存处管理人员上岗前，必须穿工作服、戴口罩、手套。

(4)负责督促垃圾转运人员按时处置转运，保持生活垃圾暂存处清洁干净，地面无污迹。

每周用紫外线消毒2次，每次45分钟，开窗通风。

(5)管理人员认真履行职责，实行动态管理考核制度Q3.2垃圾清运工岗位职责(1)垃圾清运人员按规定统一着装，严格遵守甲方单位的各项规章制度；(2)每天按规定清运次数清运，根据具体情况，需要加班或者晚上清运的，应无条件服从安排；(3)垃圾清运过程，要注意保持周围环境卫生，如灰尘较多的，应先洒水，涉及进出人员安全的要围安全警示带；(4)装车完毕，清运人员清扫现场后方可离开，保证现场的卫生;(5)垃圾清运过程，要注意爱护现场的所有公共设施设备，如系人为损坏，照价赔偿；(6)垃圾清运工作人员对公司所配置的清运工具责任到人，如系人为破坏、丢失，将照价赔偿；(7)清运工作人员及时清理垃圾的堆积物，保证垃圾车的卫生，根据要求，对垃圾车进行维护和保养。

固体废弃物管理制度1、范围本制度规定了施工现场所产生的固体废弃物的管理。

2、目的规范企业的环境行为，在生产和生活中依法对固体废弃物进行处理，防止固体废弃物污染环境。

3、职责3.1、项目部负责施工现场可回收利用的固体废弃物、不可回收利用的固体废弃物和危险固体废弃物的分类收集、储存、处置与管理，并负责固体废弃物减量化、资源化、无害化管理工作。

3.2、公司各部门对办公垃圾和生活垃圾各自进行分类收集与管理，由物业部门负责对办公垃圾及生活垃圾的处置。

4、一般规定4.1固体废弃物的分类4.1.l危险固体废弃物：指列入国家危险废弃物名录的废弃物。

本公司在生产中所产生的危险固体废弃物主要有油漆类(如废油漆、油漆桶、油漆用具及其它化学材料用具、容器等)和矿物油类(如废机油)；办公危险固体废弃物如日光灯管、墨盒和晒鼓等。

4.1.2不可回收利用的固体废弃物：指在建筑施工活动中所产生的建筑垃圾、铁锈、焊渣、一般建材包装物等。

4.1.3可回收利用的固体废弃物：指在建筑活动中所产生的钢材边角料、木材边角料及锯末、刨花、建材包装箱等。

4.1.4生活、办公垃圾：指各部门人员在办公和日常生活中或者为人们日常提供服务的过程中产生的固体废弃物。

4.2固体废弃物的标识根据各类固体废弃物对环境污染程度的不同，及时进行分类收集。

对危险固体废物、不可回收固体废物和可回收固体废物分别用不同颜色的垃圾桶存放，并进行标识。

4.3固体废弃物的收集4.3.1产生固体废弃物的各部门和项目部均设置废弃物临时放置点，并在临时存放处配备有标识的废弃物容器或场地。

4.3.2废弃物产生后，相关人员应按不同类别和相应要求将固废放置到临时存放场所。

4.3.3对临时存放点的废弃物应落实人员运输到指定的集中存放场所，并分类放置。

运输中确保不洒落、不混放、不泄漏，一旦发生泄漏或洒落现象应及时清理。

4.4固体废弃物场内临时存放4.4.1项目部应安排固体废弃物贮存场所，按固体废弃物分类，分不同区域贮存，具体根据项目部特点确定。

危险废物处置应急组织机构及其职责
根据自治区环保厅应急工作要求，我公司成立危废处置应急指挥部并对其明确职责：
应急指挥部：
总指挥：张志洋
副总指挥：苏爱明
协调指挥人：庞龙
职责：负责制定和管理应急预案，配置应急人员、应急装备，
对外签订相关应急支援协议；在事发时，负责应急指挥、调度、
协调工作。

应急指挥部下设3个小组：应急保障组、应急响应组、信息管理和联络组。

1、应急保障组：
组长：武涛
组员：贠胜利苏海明庞龙孙志鹏
职责：负责应急准备工作，如应急所需物资、设施、装备、器的准备及维护；在事故发生时，负责提供物资、动力、能源、交通运输等事故应急的保障工作。

2、应急响应组
组长：黄飞
组员：苏海成张志安周逸
事故发生时，负责警戒治安、事故处置、人员安全救护等工作。

3、信息管理和联络组
组长：孙明华
组员：庞巧梅云翻霞
在事故发生时，负责对内、对外信息报送和传达任务。

废物处理领导小组工作职责背景废物处理是一个重要的环境保护领域，为了有效管理和处理废物，建立一个废物处理领导小组是必要的。

目标废物处理领导小组的目标是负责制定和执行废物管理策略，确保废物处理的合规性和可持续性。

职责废物处理领导小组的职责如下：1. 制定废物处理政策：负责制定废物处理政策，并确保其与国家和地区的法规相符合。

政策应包括废物分类、储存、运输和处理等方面的要求。

2. 协调各部门合作：与相关部门和机构协调合作，确保废物管理工作顺利进行。

与环保部门合作，共同推动废物处理工作的落实。

3. 促进废物减量和资源回收：推动废物减量和资源回收工作，制定相关政策和措施，促进废物资源化的发展。

4. 监督废物处理设施：负责监督废物处理设施的运行情况，确保其符合环境保护标准和工艺要求。

5. 教育和宣传：开展废物处理教育和宣传活动，提高公众对废物处理重要性的认识，促进公众参与废物分类和资源回收工作。

6. 报告和评估：定期报告废物处理工作进展情况，并对废物管理政策和措施进行评估和调整。

7. 研究和创新：开展废物处理技术和工艺研究，促进废物处理领域的创新发展。

人员组成废物处理领导小组应由以下人员组成：1. 领导小组负责人：负责组织和协调废物处理领导小组的工作，汇报工作进展和问题。

2. 相关部门代表：来自环保部门、城市管理部门、工业部门等相关部门的代表，负责提供专业的技术支持和建议。

3. 科研机构代表：来自研究机构或大学的代表，负责提供科学研究支持和技术创新。

4. 社会组织代表：来自环保组织、社区组织等相关组织的代表，负责提供公众参与和社会监督的支持。

总结废物处理领导小组的工作职责包括制定政策、协调合作、促进减量与回收、监督设施、教育宣传、报告评估以及研究创新。

小组成员由负责人、相关部门代表、科研机构代表和社会组织代表组成。

通过共同努力，废物处理领导小组将推动废物管理工作的发展和提升，使废物处理更加合规和可持续。