谈施工项目质量管理

谈施工项目质量管理摘要：工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展，最终影响到建筑企业的经济效益。

对于建筑企业来说，面对日趋激烈的市场竞争，通过提高工程项目的质量，不断强化自己在市场上的竞争地位。

本文通过阐述施工全过程的质量管理，完善质量保障体系，实施目标管理和质量预控，确保工程质量，为施工企业提高参考依据。

关键词：工程项目质量管理企业存续在企业生存和发展的过程中，都是按照从质量到信誉到市场到效益再到发展的主线进行的，这是企业进行日常经营的存续之道。

随着市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的领导真正领悟质量就是企业的生命的真正含义，因此企业的质量管理逐渐提到议事日程。

企业通过对内抓质量，对外塑造品牌形象，实施质量和品牌的经营策略，在市场竞争中，任何企业之间的竞争归根到底都是质量的竞争。

在建筑行业，工程质量体现在工程项目上，其质量的好坏直接影响到公司的形象，因此，施工企业要在工程质量上狠下功夫。

施工企业在发展过程中所推行的纵深管理，其主要内容就是项目的质量管理。

在此基础上，建设部将在所有的工程项目以及每个工程建设的全过程都要实施工程质量管理，不断强化质量管理的作用和意义。

1 项目质量管理覆盖所有工程项目在整个项目施工中，从工程开始到工程竣工都涉及到工程质量问题，从某种意义上说，工程项目的质量直接关系到建筑企业人员水平和施工工艺水平的高低。

质量上乘的工程项目，在激烈的市场竞争中就代表着公司的形象，这是建筑施工企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。

随着市场竞争的不断加剧，工程项目的正面效应与负面影响并不符合数学知识的一一对应关系。

建筑企业为了维护自身的外在的形象，需要不断加强工程项目的质量管理，巩固和提升建筑公司工程项目的质量水平，最终在激烈的市场竞争中处于优势地位。

例如，第六项目部对工程项目采用一样式对待，不管工程规模的大与小，是否属于重点等都进行工程质量管理，多年来，公司在质量管理方面取得了第一名的好成绩，特别是营口港工程项目，给公司带来“创精品标兵、质量管理标杆、最满意的施工单位”等称号。

施工项目质量管理的目的和意义一、质量的概念1、质量是满足明确和隐含需要的特性的总和.它有广义和狭义之分,狭义通常指产品的质量，广义还包括工作的质量。

2、产品质量与工作质量的关系：工作质量是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的作用。

二、工程质量的含义工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、性、功能性和环境的适宜性等。

三、质量管理的目的和意义1.质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。

2.质量管理的有着重要意义。

a.从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运,民族的未来.b.从小的方面讲，质量是立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码.c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。

四、项目质量形成的项目质量形成的影响因素：即4M1E,指人、材料、机械、和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。

进行项目质量管理就必须了解这些影响因素.五、质量保证体系质量体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列质量标准体系.（一)质量体系质量体系是指“为实现质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。

质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实话质量管理职能，实现质量方针和质量目标。

质量体系的要素:①施工准备质量；②材料采购质量；③施工过程控制；④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正；⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证；⑧回访与保修。

企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。

适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式.（二）质量技术文件施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准.技术标准包括：工程设计图纸及说明书,建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准,以及本地区及企业自身的技术标准和规程。

浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。

本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。

1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。

从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。

进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。

1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。

施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。

施工项目的质量管理与控制一、前期准备工作在施工项目开始前的前期准备工作中，质量管理和控制是至关重要的一环。

首先，项目管理团队需要确定项目的具体目标和要求，明确项目的质量标准。

其次，对项目所需的材料、设备等进行评估和筛选，选择质量可靠的供应商。

同时，还应对项目成员进行培训，提高其质量意识和责任感。

这些前期准备工作的目的是为了确保项目在后续的施工过程中能够顺利进行，并达到预期的质量要求。

二、质量管理体系建立为了有效管理和控制施工项目的质量，建立一个科学完善的质量管理体系是必要的。

该体系应包括质量目标的设定、质量检查与测试的方法和标准、责任分工与沟通机制等内容。

通过建立质量管理体系，可以明确每个环节的职责和要求，确保各个环节的工作都符合质量标准。

同时，也可以通过对工作过程的监控和评估，及时发现和解决质量问题。

三、监督与检查在施工项目的不同阶段，对施工工艺、材料和设备等进行监督和检查是必要的。

监督与检查应由专门负责的质量管理人员进行，采用现场检查、抽样检测等方式进行。

通过监督与检查，可以验证施工过程中是否符合质量要求，及时发现并解决存在的问题。

同时，也可以保证施工过程的可追溯性，为后续的质量分析和改进提供依据。

四、质量数据分析通过对施工项目的质量数据进行收集和分析，可以了解项目的整体质量状况，并找出存在的问题。

质量数据可以包括施工过程中的各项检测数据、现场记录等。

通过数据分析，可以发现存在的质量问题和潜在的风险，为提升项目的整体质量水平提供依据。

同时，也可以对工作过程进行优化和改进，提高工作效率和质量。

五、持续改进质量管理和控制是一个动态的过程，需要持续改进和完善。

通过前期准备、质量管理体系的建立、监督与检查以及数据分析等工作，可以发现存在的问题和不足。

在这个基础上，项目管理团队应采取相应的措施，解决问题，提高工作质量。

同时，也需要根据项目的实际情况，不断优化和改进质量管理体系，提高整体的质量管理水平。

建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。

在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。

因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。

一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。

质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。

制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。

二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。

因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。

三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。

监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。

通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。

四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。

施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。

建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。

五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。

建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。

质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。

对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。

因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。

一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。

施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。

因此，保障项目质量就显得尤为重要。

2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。

但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。

只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。

3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。

建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。

4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。

与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。

二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。

具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。

它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。

规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。

施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。

施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。

本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。

一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。

1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。

这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。

2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。

通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。

3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。

确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。

二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。

以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。

这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。

2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。

通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。

3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。

每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。

这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。

三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。

以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。

浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。

本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。

关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。

施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，是人的素质。

领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。

要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。

密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。

笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。

物质采购人员要选择合格的供方。

应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。

工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。

2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。

3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。

3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。

同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。

4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。

建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。

2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。

3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。

4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。

施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。

项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。

特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。

根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。

通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。

在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。

通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

如何做好工程项目的施工质量管理想要做好工程项目施工质量管理，作为工程项目施工单位首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，对施工过程的材料进行管理，那么如何做好工程项目的施工质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

(一)强化全面，全过程的质量管理意识想要确保工程项目施工的质量，首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该互相配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。

除此之外，要强化工程领导和管理者对施工质量的熟悉，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。

(二)强化对施工过程的材料管理施工材料是提升工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。

因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为制定单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所必须材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。

除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，保证材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。

作为库管人员要对入库的材料进行有效的盘点，并且采用有效的措施来保护施工材料的安全，关于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以保证整个工程项目施工的质量。

(三)工程项目施工方法的质量控制在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。

由于在工程项目施工中，各个环节都是互相联系和互相影响的，所以，作为施工单位应该不断的改善自身的施工作业方法，对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提升。

2建筑工程项目施工质量管理的改善措施1)加强工程项目施工人员的素养。

如何做好工程项目质量管理工作工程项目质量管理是指在施工过程中，通过采取科学、规范的管理手段，控制和提高项目的质量水平，确保工程符合设计要求、客户要求和标准规范的一系列工作。

以下是一些做好工程项目质量管理工作的关键措施：1.制定详细的质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定质量管理计划。

包括明确质量目标、质量控制措施和方法、质量检查和监督的频率、各层级的责任和权限等内容。

2.严格按照设计要求执行：在施工过程中，严格按照设计文件执行，确保施工的质量符合设计要求。

对于不合格的部位，要及时进行整改，确保整个项目的质量水平。

3.确保材料质量：建立完善的材料采购管理制度，加强对供应商的质量监督和审核，确保材料的质量符合要求。

在施工现场进行材料验收，并对材料进行标识和保管，防止出现混乱和混拆现象。

4.加强施工现场管理：施工现场是工程质量管理的关键环节，要加强现场管理，确保施工过程中的各种操作符合规范和标准。

对不符合要求的操作进行纠正和整改，并通报相关责任人。

5.进行质量检查和监督：定期进行质量检查和监督，发现问题及时进行整改。

对关键节点和关键工序进行重点监督，确保施工的关键部位符合要求。

6.加强质量文化建设：培养和加强项目参与人员的质量意识，鼓励员工主动参与质量管理工作，并建立奖惩机制。

定期组织质量培训，提高员工的技能和质量意识。

7.进行技术交流和经验总结：定期组织技术交流会议，分享项目经验和教训。

总结项目中的成功经验和失败教训，为以后的工程项目提供参考。

8.与业主和监理单位建立良好的合作关系：与业主和监理单位保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理纠纷。

及时响应和处理业主和监理单位的质量意见和要求，确保工程项目顺利进行。

综上所述，做好工程项目质量管理工作需要制定详细的质量管理计划，严格按照设计要求执行，确保材料质量，加强施工现场管理，进行质量检查和监督，加强质量文化建设，进行技术交流和经验总结，与业主和监理单位建立良好的合作关系。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。

施工质量保证措施及施工管理措施一、质量保证措施1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。

准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。

把握工程质量准绳。

2、建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明的严密的组织机构网络。

3、公司选派精干、年富力强，施工经验丰富，创优能力强责任心强的人员，组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。

4、工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。

同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅的，质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

5、建立健全总工一施工科、质检科一项目技术负责人一各班组长为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。

6、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。

施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。

为此，我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，防止“死后验尸”现象的出现，确保分项工程一次验收合格率100%。

7、根据施工不同阶段，实施动态预控。

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。

因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。

建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。

首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。

而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。

1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。

而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。

这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。

质量管理工作总结三篇_施工项目质量管理工作总结在过去的一年里，我担任施工项目的质量管理工作，遇到了许多挑战和困难，但我也取得了一定的成绩。

通过不断的学习和改进，我加强了对质量管理的理解，提高了自己的能力和水平，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。

我注重对项目的质量目标的明确和落实。

在项目启动阶段，我与项目团队共同明确了项目的质量目标，并制定了相应的控制措施和监管计划。

在项目执行过程中，我定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。

我加强了对关键工序和重点环节的控制。

通过对施工工艺和质量标准的研究，我对项目的关键工序和重点环节进行了详细的分析和评估，并制定了相应的质量控制措施和检查方法。

在施工过程中，我严格执行，并随时跟进和调整，确保工艺和质量标准的严格执行，避免了不必要的质量问题和事故发生。

我加强了对施工人员的培训和管理。

我与项目团队建立了良好的合作关系，提高了他们的质量意识和责任心。

我定期组织培训和考核，并对施工人员进行激励和奖励，激发他们的积极性和创造力。

通过有效的沟通和管理，我成功地解决了施工人员之间的纷争和矛盾，提高了施工队伍的整体素质和执行能力。

我加强了与监理单位和业主的沟通和合作。

我定期与监理单位和业主进行会议和座谈，及时了解他们的需求和要求，并进行及时的反馈和解决。

我积极参与项目的施工和验收过程，协助相关单位组织质量检查和评估，确保项目的质量和进度达到预期要求。

通过一年的努力和实践，我深刻理解到质量管理工作的重要性和艰巨性。

我将继续加强自己的学习和提高，不断完善和创新质量管理方法和手段，为项目的成功实施做出更大的贡献。

我加强了对质量改进的探索和实践。

通过对项目的质量问题和症结的深入分析，我提出了一些改进的措施和建议，并进行了实施和监督。

这些改进措施和建议得到了业主和监理单位的认可和肯定，提高了项目的整体质量水平和效益。

在过去的一年中，我担任施工项目的质量管理工作，通过不断的努力和实践，取得了一定的成绩。