集团公司管理创新成果申报表(新)

附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动，提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验，指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。

三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。

四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平.同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。

三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业）,负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。

组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第二十四届山东省企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

表4
申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报。

关于2010—2011年度管理创新成果征集和2011—2012年度管理创新课题立项的通知公司各单位：根据晋煤集资环字[2011]217号文《关于申报2011年煤炭行业成果活动的通知》和中质煤[2011]第1号文《关于开展二〇一一年煤炭行业QC小组活动优秀质量管理小组、信得过班组、质量管理小组活动先进单位、优秀领导者和优秀推进者评选工作的通知》，现将管理创新成果征集和课题立项工作安排如下：一、管理创新成果申报要求1、管理创新成果包括QC活动成果和管理现代化成果，凡在2011年4月前QC小组活动产生的质量管理成果和管理创新课题组产生的管理现代化成果都要按成果撰写要求整理成册。

2、成果撰写要求：QC成果的撰写严格按照PDCA循环撰写，充分应用现代统计工具，大量利用图表表述，内容包括：小组简介→小组成员概况→计划阶段（P）(选题理由、现状调查、确定目标值、原因分析、要因确认、制定对策及相应措施)→实施阶段（D）(根据对策和措施一一落实)→检查阶段(C)(目标值检查、经济效益、社会效益、团队收益)→处理阶段（A）（巩固措施、巩固期效果检查、总结及下步打算）。

QC成果制作成电子演示文稿（PowerPoint）。

管理现代化成果的撰写包括包括：成果简介、内容概要、正文，正文按照实施背景、主要做法和实施效果三大块进行撰写。

3、QC活动成果和管理现代化成果各打印一份。

请于4月15日上报公司企业管理部（长平调度楼318）。

电子版本前发至*********************邮箱，然后根据公司评审组评审结果，再进行精装印制上报工作。

二、管理创新课题立项要求1、立项选题管理创新课题立项内容包括质量管理课题（QC）和管理现代化课题。

各单位部门要从生产经营实际出发，紧密结合本单位目标指标，以提高质量、提升管理、降低成本、节能减排为宗旨，以改进、创新为主要活动形式，以提高经济效益为目的进行选题立项。

可根据以下几方面进行选题：QC课题:1)、针对目标指标在本部门落实的关键来选题；2)、生产现场、生产工序的薄弱环节（长期困扰问题）；3)、用户（下工序）的需求和反馈中不满意的问题；4)、上次课题活动的遗留问题；管理现代化课题：针对的是企业的大管理：生产管理、安全管理、运营管理、销售管理、物料管理、财务管理、人力资源管理、信息流管理、客户管理、企业文化建设以及党工部门政治思想建设、廉政建设、工会组织等方面的整体管理或分支、细节管理进行选题。

附件三：北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。

二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。

同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。

例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。

如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。

其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。

管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。

对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。

实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。

总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。

创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。

如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。

以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。

管理创新成果评审及奖励办法第一章总则第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。

管理创新成果产生途径：（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

萧山区工业企业管理创新示企业申报材料赛尔美服饰二00七年十二月目录第一部分表格1、萧山区工业企业管理创新示企业申报表 (1)2、萧山区管理创新示企业评分标准………………………………………… 2--4第二部门企业管理创新基本规文字材料3、企业管理创新基本规之十大项目自查材料………………………………5-40第三部分企业相关辅助性证明材料4、企业营业执照复印件 (41)5、企业组织机构代码复印件 (42)6、企业财务报表………………………………………………………………43--467、企业环保守法证明…………………………………………………………47—488、企业垃圾清运协议 (49)9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书10、2007年市（萧山部分）成长型企业的通知文件……………60—6111、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于容多，现场评审若需要可随时提供）附件一一、萧山区管理创新示企业评分标准一、综合指标（20分）二、成长性指标（20分）注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100%工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%三、管理体系建设（60分）注：1.管理体系建设总分为60分，申报企业按照《萧山区工业企业管理创新基本规和评价标准的通知》十大项容（1100分）每一项 0.05（企业发展战略规划乘0.1）进行计分。

附件一
中国移动河南公司企业管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
中国移动通信集团公司河南有限公司
年月日
一、管理创新成果简介
要创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。

二、管理创新成果基本情况
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800字）
2、成果内容和主要创新点（不超过2200字）
3、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000字）
4、成果下一步应用推广建议方案（不超过800字）
5、成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中
一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。

B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。

福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。

3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。

4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。

5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。

5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。

5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。

5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。

5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。

6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。

6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。

6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。

6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。

6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。

附件：中国华电集团公司管理创新成果管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）管理创新成果（以下简称：成果）的有效管理体系，实现对成果的科学化、规范化管理，促进成果的共享和转化，加强成果的推广应用，提高企业的管理现代化水平，根据国家及电力行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，确实具有有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

第三条本管理办法适用于集团公司系统各单位。

第二章成果的内容和基本要求第四条管理创新成果着重于在现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、风险管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第五条管理创新成果必须同时符合以下三个要求：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；或应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；或引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益和社会效益显著。

第六条成果的创造单位，主要是集团公司及下属的各分公司、区域子公司、专业公司、流域公司等二级管理机构和各基层单位等。

第三章成果的申报与表彰第七条管理创新成果奖励设置方面，有电力行业的“全国电力行业企业管理创新成果奖”及国家层面的“全国企业管理现代化创新成果”等奖项。

第八条科技环保部是集团公司管理创新成果的归口管理部门，负责组织公司管理创新成果的总结、推荐及推广应用等工作。

其主要职责：1、指导基层企业管理创新成果的总结工作，组织电力行业和国家管理创新成果奖励的申报工作；2、负责申报成果的初审工作，联合集团公司各有关部门对初审合格的成果进行评审，提出评审意见；3、根据集团各有关部门的联合评审意见，经分管公司领导同意，提出推荐意见；4、推荐专家参与电力行业和国家管理创新成果奖励的评审工作。

附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。

为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。

在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。

二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。

其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。

明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。

充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。

认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。

对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。

2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。

针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。

附件3：怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。

面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。

但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。

为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。

具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。

实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。

创新成果申报表
附件2
主要成果简介表
备注：本表主要填写三部分内容
1.项目的研究背景
2.项目的创新性、科学性、先进性、实用性
3.项目产生的社会经济效益
要求不少于2000字，条理清楚，实事求是。

该项是评审专家评价创新成果的重要依据，请认真填写。

附件3
成果支撑材料表
备注：1.主要成果目录填写包括两部分
①项目名称
②相关证明材料名称，包括发明专利证书、应用单位证明、知识产权证书、经济或社会效益证明、已经发表的论文、实物或现场应用图片等。

要求根据上述内容按条目式填写。

有几项填几项，没有不填。

2.单位意见由项目负责人人事关系所在单位填写。