分公司工程管理办法-精选版

工厂安全生产管理规章制度最新修订2023版（精选7

篇）

工厂安全生产管理规章制度2023版精选篇1

一、总则

第一条为加强公司生产工作的劳动保护，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，在实际生产中贯彻“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条车间安全生产实行全员责任制。车间主任是安全生产的第一责任人，对车间的安全生产负全面责任；各级职能人员对分管业务范围内的安全生产负责，员工在各自岗位上对安全生产负责。

第三条本制度适用于生产车间各级管理人员、各班组和所有员工。

二、安全生产职责

1、车间主任的安全生产职责

第四条车间主任对车间的安全生产工作负全面责任；

第五条督促检查安全规章制度的贯彻落实，定期主持全车间安全活动和安全生产检查；

第六条针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及时解决，对本车间不能解决的要及时上报；

第七条组织制定和执行安全技术措施方案，并经常到现场指挥，保证安全生产；

第八条发生安全事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故重复发生；

第九条领导车间、班组安全活动，负责编制安全技术计划、措施和安全操作规程；

第十条对新工人、调换工种员工进行安全教育；

第十一条每月至少组织一次安全检查，参加对危险作业点、重要部位和设备的检查，制定消除事故隐患的措施，对发现的问题要监督整改；

第十二条对临时性危险作业的安全防范措施负责督促实施；

第十三条负责轻伤事故、未遂事故的调查处理；

通信工程项目建设管理细则

1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。

2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。

3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。

4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。

5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。

6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。

7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。

8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。

9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。

10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。

以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。

子公司工程管理制度

一、制度目的与适用范围

本制度旨在规范子公司工程项目的管理流程，确保工程质量、进度和成本控制符合集团总

体战略目标。适用于集团旗下所有子公司承接的工程项目，包括但不限于建筑、安装、维

护等各类工程服务。

二、组织结构与职责

1. 集团总部设立工程管理部门，负责统筹监督各子公司工程项目的实施情况。

2. 子公司需设立相应的工程管理小组，负责日常的工程管理工作，包括项目立项、进度跟踪、质量监控等。

3. 明确各级管理人员的职责和权限，确保责任到人，避免权责不明。

三、项目管理流程

1. 项目立项：子公司需对拟承接的工程项目进行可行性分析，并提交项目申请报告至集团

总部审批。

2. 项目实施：经批准的项目，子公司需制定详细的工程实施计划，并在集团总部备案。

3. 进度监控：子公司应定期向集团总部报告项目进展情况，并接受监督检查。

4. 质量控制：子公司必须遵守集团制定的工程质量标准，对出现的质量问题及时整改。

5. 成本管理：严格控制项目成本，超出预算的情况需及时上报并说明原因。

四、风险管理与应对

1. 子公司应对工程项目的潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。

2. 遇到重大风险或突发事件时，子公司应及时启动应急预案，并向集团总部报告。

五、考核与奖惩

1. 集团总部将根据项目完成情况对子公司进行考核，考核结果将作为年终评价的重要依据。

2. 对于管理优秀、项目顺利完成的子公司，集团将给予表彰和奖励。

3. 对于管理不善、造成损失的子公司，将根据情节严重程度进行处罚，直至追究法律责任。

六、持续改进

1. 子公司应不断总结工程管理经验，优化管理流程，提高管理效率。

分公司设立协议范文(第一篇)

此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

甲方：*****(以下称总公司)

乙方：*****(以下称分公司)

甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，打算拓展天津地区的工程施工业务，在天津市成立，并与乙方合作经营天津市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就天津分公司的经营管理达成如下协议：

(一)合作模式：

1、在天津市成立天津市分*司，开展天津地区的市场经营工作。天津市分*司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。乙方供应组建分公司领导层人员名单，报甲方批预备案。分公司在天津市设立办公地点、办公设施由乙方供应。

2、乙方负责办理分公司在天津市的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。

3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必需遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。

4、甲方授权分公司在天津地区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件听从总公司的统一支配与协调管理。

5、分公司总会计和总会计由总公司指派，派驻分公司的总会计负责协调分公司与总公司的一切事务，并对分公司日常工作进行监督；总会计监督管理分公司财务。

(二)项目动作与管理：

1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作(个别大型项目由公司、分公司合作经营)。在工作过程中应疼惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。

最新精选全文完整版（可编辑修改）

18项目创优管理制度

18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。

18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明精选全文，可以编辑修改文字！

工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。

18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。

18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。

18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。

18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。

18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。

18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。

18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。

中电投电力工程有限公司神头项目部危险性较大分部分项工程安全管理规定

编码

编制修订部门安全和工程管理部门

版次状态日期编制修订审核批准编制修订说明发文编号持有人或部门受控状态此文件版权属本项目所有，未经本项目部同意，任何人不得将文件内容外泄。

危险性较分部分项工程安全管理规定

1 范围

本规定规定了对建设工程危险作业识别/界定的方法，并规定其主要控制措施。

本规定适用于中电投山西神头项目的危险作业的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。国电电源[2002]49 号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、DL 5009.1-2002 《电力建设安全工作规程》（火力发电厂）、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院第393号令、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号

3 定义与术语

3.1 危险性较大的分部分项工程

建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

3.2 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）

施工供方在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。

4 职责

4.1 项目部总工(副总)审核并签发危险性较大的分部分项工程专项方案，审核并签发按专家论证会意见修改后的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案。4.2安全和工程管理部

项目工程施工方案简单版七篇

项目工程施工方案精选篇1

为贯彻落实《____关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》（____〔20__〕120号）文件要求，全面排查事故隐患和安全风险，抓好事故隐患整改和安全风险管控，有效防范和遏制各类事故，按照文件有关精神要求，根据公司实际情况特制定本工作方案。

一、指导思想

按照文件精神要求，进一步深化我司安全生产大排查大整治，坚持问题导向，坚持企业自查自纠，集中开展安全生产大检查，全面排查整治事故隐患，摸清施工现场安全风险底数，全力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞，确保安全生产。

二、工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以项目施工现场责任主体自查自纠为核心，以安全文明施工标准化为支撑，完善安全生产管理工作，广泛开展安全教育，推动建筑施工安全隐患排查治理工作常态化开展，形成安全隐患排查治理闭环系统，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生产事故。通过集中开展建筑施工安全生产大检查，切实消除安全盲区和死角，堵塞安全监管漏洞，提高安全生产管理水平。

三、组织领导和职责分工

（一）组织领导

公司成立安全生产大检查领导小组，制定实施方案，明确职责，落实人力、物力和财力保障。__X为组长，__X为副组长，__X为组员。领导小组负责日常

安全生产检查工作，形成检查记录。督促各项目部落实开展自查自纠工作，形成书面记录，并对检查发现的问题立即整改形成整改反馈记录。

（二）职责分工

1、公司总经理（公司法人代表）担任公司安全生产大检查领导小组组长，是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；

分公司工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程

师等。所有工作人员都应严格遵守本管理制度。

第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。

第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和

时间，实现项目的良好运行。

第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。

第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合

法合规。

第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。

第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整

体素质。

第二章工程部的组织结构

第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门

也可设立。

第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目

的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。

第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施

工人员组成。

第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。

第三章工程部的职责和权利

第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规

划和目标实现。

第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和

设立分公司章程修正范本新整理版「第二篇」

合同范本

设立分公司章程修正范本新整理版

摘要：

本合同范本是针对分公司章程修正所编写，旨在使合同内容简洁明确。以下是

合同的正文内容：

正文：

第一条：设立分公司的目的和范围

本分公司章程修正的目的是为了适应公司发展的需要，对既有的章程进行修订

和补充。范围涵盖公司的行政管理架构、内部组织结构、职权职责、资本构成、利润分配、合作伙伴关系等方面。

第二条：名称和注册地址

分公司的名称为___________（填写分公司名称），注册地址为___________

（填写注册地址）。该名称和地址已在相关机构注册登记，合法合规。

第三条：行政管理架构和职权职责

（详细描述分公司行政管理架构和各职权职责，包括但不限于董事会、总经理、部门经理等职位的设立和职责分工）

第四条：内部组织结构和职责分工

（详细描述分公司内部组织结构和各岗位职责分工，包括但不限于员工、团队

和部门等）

第五条：资本构成和股权份额

分公司的资本构成为___________（填写资本构成），包括股东投资和其他资

金形式。每个股东的股权份额为___________（填写股权份额比例）。

第六条：利润分配和红利政策

分公司利润分配按照公司章程的规定进行，详细细则见公司章程。红利政策将

根据公司业绩和董事会决策执行。

第七条：合作伙伴关系

分公司可以与合作伙伴建立合作关系，具体合作方式和合作期限将根据双方协

商一致并签署合作协议。

第八条：其他事项

其他与分公司运营和管理相关的事项将根据具体情况进行详细规定，如需修改、补充或解释本章程的，应召开董事会会议进行讨论并获得董事会成员的多数同意。

通信工程分包单位管理制度

一、总则

为规范和管理通信工程分包单位的工作，保障工程质量和进度，提高工程施工管理水平，

特制定本管理制度。该制度适用于公司的通信工程分包单位，并严格按照相关规定执行。

二、组织架构

1. 分包单位应当设立专门的管理部门，负责工程管理、技术指导、质量控制和安全保障等

工作。

2. 管理部门设立部门经理，直接听取上级管理层的指示，负责部门的日常工作。

3. 分包单位还应当设立工程部、安全环保部、质量监督部、人力资源部等相关部门，以保

障工程的进行。

三、管理制度

1. 人员管理：分包单位应当制定明确的招聘、培训计划，并对员工进行定期的培训和考核，以提高员工的专业技能。

2. 安全管理：分包单位应当制定相应的安全管理制度，保障施工现场的安全，严格执行各

项安全措施，确保工程施工过程中的安全。

3. 质量管理：分包单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照质量要求进行施工，确保

工程的质量达到相应标准。

4. 进度管理：分包单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工，确保工程能

够按时完成。

5. 资金管理：分包单位应当做好资金管理工作，确保施工过程中资金的充足和合理使用。

四、监督检查

1. 上级管理部门应当对分包单位的工作进行定期检查和评估，确保分包单位的工作符合公

司的要求。

2. 分包单位应当积极配合上级管理部门的监督检查，并对检查结果进行整改和改进。

3. 不合格的分包单位将受到相应的处罚，并可能被终止合作关系。

五、奖惩制度

1. 分包单位应当建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员

分部分项工程管理制度

一、总则

为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保证工程质量和工期的顺利完成，特制定本分部分项工程管理制度。

二、管理机构

1.项目经理

项目经理是项目的具体执行者和决策者，负责项目的全面管理和领导工作。项目经理需要具备较强的管理能力、沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种问题并确保项目按时、按质、按量完成。

2.管理团队

项目管理团队由项目经理、工程师、技术人员、质量管理人员等组成，各岗位职责明确，密切配合，共同完成项目的各项工作任务。

三、项目立项阶段管理

1.项目建议书

项目建议书应包括项目背景、目的、范围、投资估算、拟定时间计划等内容，经审批通过后方可进入前期准备阶段。

2.前期准备

前期准备工作包括项目可行性研究、初步设计编制、投资估算、招投标工作等，需全面细致地做好各项准备工作，确保项目开展顺利。

3.项目立项

项目立项需经相关部门审批通过，确定项目实施的时间计划、预算和目标，并正式启动项目实施工作。

四、设计阶段管理

1.设计要求

设计要求应根据项目的实际情况，结合设计标准和规范，明确设计目标、主要内容、技术要求等，并确保设计方案符合相关法规法规定。

2.设计审查

设计审查是设计阶段的重要环节，应由专业人员进行审查，确保设计方案合理、可行并符合要求，避免后期出现设计上的问题。

3.设计变更

设计变更需经过项目经理和相关部门的审批，变更内容应明确具体、合理有效，并及时调整项目的实施计划和预算。

五、施工阶段管理

1.施工准备

施工前需充分做好各项准备工作，包括施工方案编制、材料采购、设备准备、施工队伍组建等，确保施工顺利进行。

工程质量管理实训心得（精选11篇）

工程质量管理实训心得1

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的'情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

分公司合作协议书范本

分公司合作协议书范本（精选篇1）

甲方：

住址：

法定代表人：

联系电话：

乙方：

住址：

联系电话：

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就

甲方委托乙方设立和运营_________分公司的相关事宜达成如下协议。

一、甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_______分公司(办事处)的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。

4、在_____________分公司设立后，甲方应将有关

_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5、甲方作为总公司应对分公司使用证书、印章及经营或投标所需的人员证件、资质证书、业绩、财务(审计)等资料给予支持(但使用证书所产生的费用由分公司承担)。分公司每次需要使用总公司证书及印章时必须由总公司批准。所有加盖总公司印章的文件，总公司应及时批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。

6公司向分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由分公司承担。

7甲方有权对乙方设立和运营_________分公司业务的合法性进行监督。

8、甲方有权制定分公司的财务制度和管理

制度，有权检查分公司的财务账目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘用员工谈

话了解分公司各项情况。

9、乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不计实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任。

管理体系文件总承包项目投标报价管理规定

现行版本: A

控制性质：受控

受控号：

持有者：

总承包项目投标报价管理规定

1 范围

为规范总承包项目投标报价组织管理工作,明确总承包项目投标报价管理各项工作内容与职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制定本规定.本规定适用于总承包项目的投标报价管理工作。

2 规范性引用文件

中华人民共和国招标投标法

工程建设项目施工招标投标办法

GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范

GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范

3 职责

3.1 报价经理

3.1.1参与招标文件评审及风险评估

3.1.2参与投标策略会

3.1.3参与编制投标计划

3.1.4参与投标开工会

3.1.5参与现场踏勘

3.1.6参与提交澄清问题

3.1.7参加投标工作会

3.1.8参与编制投标文件

3.1.9参与投标文件评审

3.1.10参与报价原则评审

3.1.11编制投标报价

3.1.12参与投标文件审查定价

3.1.13参与投标澄清

3.1.14参与编写投标总结报告

3.2 计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理

3.2.1参与招标文件评审及风险评估

3.2.2参与投标策略会

3.2.3参与编制投标计划

3.2.4参与投标开工会

3.2.5参与现场踏勘

3.2.6参与提交澄清问题

3.2.7参加投标工作会

3.2.8参与编制投标文件

3.2.9参与投标文件评审

3.2.10参与投标澄清

3.2.11参与编写投标总结报告

3.3 项目总工

3.3.1参与招标文件评审及风险评估

室内装修现场施工规章制度（精选7篇）

室内装修现场施工规章制度（精选7篇）1

1.外电防护

1.1 在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离，最小安全操作距离不应小于下表所列数值：

外电线搭电压1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV

最小安全操作距离(m)4681015

1.2 施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所列数值：

外电线搭电压1KV以下1-10KV35KV

最小垂直距离(m)677

1.3 对达不到上表中规定的最小距离时，必须编制外电线路防护方案，采取防护措施，增设屏障遮拦，围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，防护屏障应采用绝缘材料搭设。

1.4 外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的安全距离小于下表所列数值时，必须会同有关部门予以解决，采取迁移外电线路或改变工程位置等措施，否则不得强行施工。

2.接地与接零保护系统。

2.1 在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统。

2.2 施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10Ω，且不得少于3处(即总配电箱线路的中间和未端处)，重复接地线应与保护零线相连；接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。

2.3 接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接，垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。

2.4 保护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，保护零线应接至每一强用电设备的金属外壳(包括配电箱)。

经营管理方案（精选9篇）

一、部门负责制（分权管理）

公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做）

2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。

二、公司工作例会制度（分集权管理）

1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。

2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。

3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。

4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）

三、部门考核制度（改善提升）

（一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧）

（二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然）