邢台学院体育场馆对外经营方案研究

高校体育场馆设施的运营管理及资源开放研究在现代教育理念中，高校体育场馆不仅是学生锻炼身体、提升体育素养的重要场所，也是校园文化和精神面貌的展示窗口。

然而，这些设施的日常运营管理与资源开放情况却常常成为被忽视的角落，如同一座孤岛，虽拥有着丰富的宝藏，却鲜有船只停靠探索。

首先，我们必须认识到，高校体育场馆的管理并非易事，它需要像织一张大网一样精心策划和执行。

这张网要足够坚韧，以承载日常的使用压力；又要足够灵活，以适应各种突发事件。

管理者不仅要确保设施的安全、卫生，还要考虑到如何高效利用资源，避免成为“沉睡的巨人”。

在资源开放方面，高校体育场馆应成为社区的“灯塔”，照亮周边居民的健康生活。

但现实情况往往是，这些设施像是被高墙围起的秘密花园，仅供少数人欣赏。

这不仅限制了资源的最大化利用，也违背了高校服务社会的初心。

因此，打破围墙，让体育场馆的光辉洒向每一个角落，是我们必须面对的课题。

那么，如何才能做到既保证高校内部需求，又实现对外的有序开放呢？这需要我们像指挥家一样精准调配每一份资源。

例如，可以通过预约制度来平衡校内外的使用权；通过合理定价策略，既满足运营成本，又不阻碍社区居民的参与热情。

此外，我们还应该像园丁一样培育体育场馆的文化氛围。

举办各类体育赛事和健康讲座，不仅能激发学生的体育热情，也能吸引更多社区居民的目光。

这样的文化交融，将使高校体育场馆成为连接学校与社区的桥梁。

然而，这一切的实施都离不开坚实的政策支持和经济投入。

如果缺乏这两股“东风”，高校体育场馆的运营管理及资源开放工作就难以扬帆远航。

因此，政府和学校应当像两位舵手，共同引领这艘船驶向正确的方向。

综上所述，高校体育场馆的运营管理和资源开放是一项复杂而艰巨的任务。

它需要我们既要有全局的视野，又要注重细节的打磨；既要满足内部的需求，又要拥抱外部的机遇。

只有这样，这些设施才能真正发挥其应有的价值，成为高校与社会共同繁荣的见证者。

高校体育场馆运营管理研究随着教育水平的提高和人们对健康生活的追求，体育运动在现代社会中变得越来越重要。

作为高等教育机构的一部分，高校体育场馆在促进学生体育锻炼和提供多样化的体育活动方面扮演着重要的角色。

为了更好地管理和运营高校体育场馆，需要研究并制定一套行之有效的管理措施和运营策略。

首先，高校体育场馆的管理应该注重设施维护和安全保障。

运动场馆的设施包括各种运动场地、健身房、更衣室、洗浴设施等。

良好的设施维护和更新是保证场馆操作顺利进行的前提条件。

高校应该建立定期检修设备的制度，保证设施的正常运行，并及时修复和更新老化设施。

此外，必须建立严格的安全管理制度以确保师生在场馆内安全，包括制定应急预案、安装监控设备、设置消防通道等。

其次，高校体育场馆的运营应该注重用户需求和服务质量。

作为学生的福利设施，高校体育场馆应该能够满足学生的健康需求。

为此，高校可以开展针对学生的体育健康调查，了解他们的运动偏好和需求，制定相应的活动计划和运动项目，吸引更多的学生参与运动。

此外，高校体育场馆还应提供良好的服务环境，包括舒适的场馆氛围、热情周到的服务人员、便捷的设施使用流程等，以提高用户体验和满意度。

第三，高校体育场馆的运营还应注重财务管理和市场推广。

高校体育场馆虽然是以学生为主要用户群体，但也可以通过开放给社会公众进行健身活动等方式获取收入。

因此，高校应该建立健全的财务管理制度，包括明确运营成本和收入的核算方法、精确掌握收入和支出的情况、合理制定场馆使用费用等。

同时，高校还应该针对不同群体制定具有吸引力的优惠政策和活动，通过市场推广增加用户数量和提高市场份额。

此外，高校体育场馆的运营还需要注重人员管理与培训。

高校应拥有一支专业的运营团队，包括管理人员、教练员和服务人员。

这些人员需要具备专业的运营管理知识和丰富的经验，能够协助高校实施各项运营策略并提供专业指导。

高校还应定期组织相关培训，提高人员的专业水平，使其能在运营中更好地应对各种挑战。

体育馆经营方案一、引言体育馆作为一个集健身、比赛、培训等功能于一体的场所，对于提升人们的身体素质、推动体育事业的发展具有重要意义。

制定一个科学合理的体育馆经营方案，对于保持体育馆的良好运营状态、吸引更多用户具有重要作用。

本文将提出一个全面的体育馆经营方案，以满足不同人群的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

二、目标人群及需求分析1.青少年：他们需要一个安全、舒适、富有挑战性的训练场所，以提升体育技能，增强体质。

2.成人职场人群：他们需要有限的时间内进行高效的锻炼，保持身体健康、缓解工作压力，并且希望有专业教练提供指导。

3.业余运动爱好者：他们热爱运动，但没有太多时间和经验，需要一个友好、开放的环境，能够在自己的兴趣爱好上找到志同道合的人。

4.运动队：他们需要一个专业设施完备的场地，满足团队训练和比赛的需求。

三、场馆设施与服务1.器械设备：提供先进的健身器械设备，满足不同人群的健身需求，包括有氧器械、力量器械等。

2.健身教练：聘请资深健身教练，提供专业指导和个性化训练方案，帮助用户达到更好的锻炼效果。

3.场地租用：为运动队和个人用户提供场地租用服务，提供灵活的租赁方式，满足不同用户的需求。

4.瑜伽课程：开设瑜伽课程，以满足爱好瑜伽的用户的需求，提供专业的教练和舒适的环境。

5.健身营养咨询：提供健身餐饮建议，满足用户在锻炼后的营养需求，帮助其补充能量、恢复体力。

四、市场推广策略1.建立网站和移动应用程序：提供在线预约和个性化推荐服务，方便用户查询场馆信息、预约训练时间，并通过用户口碑增加品牌曝光度。

2.社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布健身知识、成功案例和用户评价，吸引用户关注和参与。

3.合作推广：与相邻企业、健康俱乐部等机构进行合作推广，互惠互利，共同吸引更多用户。

4.会员制度：设置不同级别的会员制度，提供相应的特权和优惠，促进用户的留存和口碑传播。

5.拓展市场：开展团体活动、校际赛事等，吸引更多的用户参与体育馆活动，提高品牌知名度。

邢台学院学报JOURNAL%OF%XINGTAI%UNIVERSITYVol.%31,%No.4%Dec.%2016第31卷第4期2016年12月随着邢台市人民收入水平的不断提高，对体育运动的需求也日益高涨。

而邢台学院新建体育官场由于缺乏科学、合理的规划而至今未对外开放。

这无疑加大了邢台市民对健身运动的需求与体育场馆的供给间的矛盾。

因此，本课题针对上述问题，在借鉴已经取得良好经济效益及社会效益高校的成功经验基础上，对邢台学院体育场馆资源配置情况进行调查研究，对其影响因素进行分析，提出邢台学院体育场馆对外开放经营的方案并进行论证研究，为实现邢台学院体育场馆的有效开发利用，及解决邢台市民对健身运动的需求与体育场馆的供给间的矛盾提供一定的理论依据。

一、邢台学院体育场馆介绍邢台学院体育场馆位于邢台学院西北部。

其建筑面积25659平方米，占地面积63883平方米,是全国所有高校体育馆中仅次于清华体育馆的大型体育场馆。

可进行篮球、羽毛球、乒乓球、体操等比赛，能够容纳4716名观众观看比赛，附属用房也在主馆区内；游泳馆设有494个席位，能够满足教职工闲暇时游泳的需求。

在体育馆建成之初的试行期间，为检验体育馆的接待能力，体育馆结合馆内实际和师生需求，设置了羽毛球、乒乓球、篮球、排球四项健身项目，开放了羽毛球和乒乓球两个项目。

开放时间为每天的9:00-22:00。

乒乓球设置在原来的羽毛球场地，共有24个乒乓球台。

非教学期间，乒乓球面向全校师生和社会开放。

开放时间为：周一至周五18:00-22:00,周六日为9：00-22:00。

试行结束后，体育馆开放的项目有羽毛球和游泳，羽毛球在周末不定期开放，游泳馆主要针对学校教职工开放，暑假期间对社会开放。

二、邢台学院体育场馆对外经营中存在的问题（一）管理人才方面缺乏转变落后的运营理念是体育馆持续发展的前提条件，而专业的运营人才是转变运营的必要条件。

由于缺乏专业的体育馆运营管理人才，服务意识较为薄弱，进而影响邢台学院体育馆的运营收益，提升管理者的管理水平就显得尤为重要。

高校体育场馆对外开放的经营与管理方式-体育管理学论文-体育论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——随着社会的进步，生活条件的提高，人们的健康意识不断增强，已经成为很多人日常生活中的重要内容。

一方面随着人群大幅提高使得场地逐渐紧张起来，多数者受到场地的约束，只能到公园或广场去，无法按照自己的方式、项目来锻炼身体：另一方面高校现有大量场馆，系教育系统所属资源，受管理权限制、管理方式限制、受时间限制等原因没有充分利用体育场馆的资源。

高校体育场馆除了满足体育教学使用外，体育场馆的闲置时间还有很多，可以合理利用两方面的供需关系，在场馆空闲时间对校内学生和社会上的运动爱好者有偿开放。

对这些场馆资源综合利用为学生和社会体育群体服务，使高校体育场馆推动全民发展的同时，通过有偿服务来达到盈利目的。

一、体育场馆资源对外开放的分析高校体育场馆的市场化可以实现社会和学校之间的资源共享和资源开发。

体育场馆从用途和任务可分为4种。

第一种是体育局及相关部门管理的体育场馆。

目的是培养专业的体育人才，这类场馆的设计过多注重竞技比赛，内容相对单一，主要用于专业的训练和比赛场地，不适用于大众的需要。

第二种是各企事业单位的体育场馆。

主要作用是加强企事业内部员工的体育锻炼和丰富员工业余生活。

这种场馆通常只对本单位职工内部开放，而且规模小，容纳不了众多的者。

第三种是私营体育场馆。

经营者投资额比较大，为了收回成本及盈利，在经营项目的选择上会倾向于中高端消费的运动。

这种以盈利为目的体育场馆消费相对较高，不适合大众者。

第四种就是高校的体育场馆，具有环境好、功能全、教育资源多、人文环境和地理环境好等特点。

且高校的体育场馆依托政府财政或学校的财力支持，经营的压力也不会像私营体育场馆那么大，所以体育场馆收费也不会太高，更容易被大众接受。

高校体育场馆对外开放经营可以吸引校园及周边社区、单位的人群。

随着人们生活质量的提高，群众对体育文化的要求越来越高，群众对环境的需求也越来越高。

体育场馆运营方案一、背景介绍体育场馆作为举办体育赛事、培养体育人才、满足市民休闲需求的场所，具有重要的社会功能和经济意义。

本文将围绕体育场馆的运营方案展开讨论，以确保体育场馆的高效利用和可持续发展。

二、目标设定1. 提供优质的运动设施和服务，满足市民的体育需求。

2. 开展全方位的赛事、活动规划，吸引更多的体育爱好者参与。

3. 提高场馆的利用率，实现经济可持续发展。

三、运营策略1. 设立场馆管理团队成立专业化的场馆管理团队，包括营销人员、运维人员、安保人员等，确保运营的专业性和高效性。

2. 完善设施维护保养定期开展设施设备的检修和维护工作，确保设施的正常运转，减少因设施故障带来的损失。

同时，运用现代科技手段，提高设备管理的效率。

3. 多元化的体育活动开展多样化的体育活动，包括各类体育培训、比赛、表演等，充分满足不同群体的需求。

同时，注重与体育行业的合作，提供优质赛事的举办和支持。

4. 拓展市场营销运用市场营销手段，制定差异化的定价策略，吸引更多的观众与参与者。

同时，积极开展宣传推广活动，提高场馆的知名度和影响力。

5. 优化服务体验注重提供良好的服务体验，包括场馆的清洁、安全措施、服务人员的专业素质等。

通过完善的服务体验，增强市民的忠诚度和口碑效应。

四、风险管理1. 预防安全风险制定严格的安全管理制度，落实安全设备与人员，确保所有的活动和体验过程中都具备良好的安全保障，防止事故的发生。

2. 应对财务风险建立健全的财务管理体系，科学进行财务预算和监控，合理控制成本，在经济压力下保持稳定的财务状况。

3. 建立紧急救援机制与公共服务单位合作，建立紧急救援机制，保证突发事件的快速响应和处置，最大程度地减少伤害和损失。

五、运营效果评估通过定期的运营效果评估，及时了解和分析市民的体育需求变化，调整运营策略，不断提升场馆的运营效果和满意度。

六、总结体育场馆的运营方案涉及多个方面，需要从设施维护、活动策划、市场营销、服务体验等方面进行综合考虑。

体育场馆经营管理方案一、场馆定位1.1目标市场：确定场馆的目标市场，包括儿童、青少年、成人等各个年龄段的人群。

1.2竞争对手分析：对市场上的竞争对手进行调查和分析，了解其优势和劣势，明确自己的定位和竞争优势。

二、场馆设施和设备2.1基础设施：确保场馆的基础设施完备，包括场地、座位、洗手间、更衣室等。

2.2运动设备：提供高质量的运动设备，如篮球架、网球拍、乒乓球桌等，确保用户能够进行各项运动项目。

2.3安全设备：设置安全设备，如急救箱、消防设备等，确保用户在场馆内的安全。

三、场馆投资和财务管理3.1制定财务预算：制定年度财务预算，合理安排各项支出和收入，并进行定期的财务审查。

3.2资金管理：建立资金管理体系，确保资金的合理使用和安全。

3.3财务报告：定期向管理层和股东提交财务报告，及时了解业务状况和财务状况。

四、场馆营销策划4.1市场调查：对目标市场进行市场调查，了解用户需求和市场趋势。

4.2定价策略：根据市场需求和竞争状况确定合理的定价策略，确保收入最大化。

4.3促销活动：制定促销活动计划，吸引新用户和留住老用户，如优惠券、会员卡等。

4.4品牌宣传：通过各种渠道宣传场馆的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

五、服务质量管理5.1培训员工：定期培训员工，提高其专业水平和服务意识。

5.2用户反馈：及时收集用户的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

5.3售后服务：建立良好的售后服务体系，确保用户的权益得到保障。

5.4体验式服务：通过提供优质的服务体验，提高用户的满意度和忠诚度。

六、人员管理6.1岗位设置：合理设置各个岗位的职责和权限，确保流程的畅通和协同。

6.2人员招聘：根据岗位需求，进行人员招聘和培训，确保人员的素质和能力。

6.3绩效考核：建立绩效考核制度，及时评估和奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。

6.4团队建设：加强团队合作和沟通，建立良好的工作氛围和积极向上的企业文化。

七、信息化管理7.1数据管理：建立数据管理系统，对用户数据、财务数据等进行统一管理和分析。

高校体育场馆运营管理研究【摘要】本文主要围绕高校体育场馆运营管理展开研究，通过对现状分析、存在问题、影响因素、优化策略和案例分析等内容的探讨，旨在探讨如何提高高校体育场馆的运营效率和管理水平。

研究发现，高校体育场馆存在诸多管理问题，包括设施利用率低、管理体系不完善等。

针对这些问题，提出了优化策略，并通过案例分析加以验证。

总结了研究的启示，展望未来研究方向。

通过本文的研究，有望为高校体育场馆运营管理提供一定的参考和借鉴，促进高校体育场馆运营管理水平的提升。

【关键词】高校体育场馆、运营管理、研究背景、研究目的、研究意义、现状分析、存在问题、影响因素、优化策略、案例分析、启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景高校体育场馆作为学校体育设施的重要组成部分，对于学生体育锻炼和校园体育文化建设具有重要意义。

随着社会经济的不断发展和高校教育的不断普及，高校体育场馆的建设规模和管理运营面临着新的挑战和机遇。

在实际运营中，一些高校体育场馆存在着管理混乱、资源浪费、服务不到位等问题，导致了资源利用效率低下和服务质量下降的情况。

对于高校体育场馆运营管理进行深入研究，探讨其现状、问题、影响因素、优化策略以及案例分析，对于提升高校体育场馆的运营管理水平，提高资源利用效率，改善服务质量具有重要意义。

通过本研究，可以为高校体育场馆的规范化管理和可持续发展提供理论支撑和实践指导，促进高校体育事业的健康发展，提升学生体育锻炼的质量和效果。

1.2 研究目的高校体育场馆运营管理研究的研究目的旨在深入探讨高校体育场馆的运营管理现状和存在的问题，分析影响因素，提出优化策略，并通过案例分析来总结经验和教训。

通过研究，可以为高校体育场馆的运营管理提供科学的指导和建议，促进高校体育场馆的合理利用，提升运营效率和服务质量。

通过研究分析高校体育场馆运营管理的启示，为未来相关研究方向提供参考，并总结研究成果，为学术研究和实践提供重要参考依据。

试论高校体育场馆开放的经营管理运用文献法、访谈法论述了高校体育场馆的现状,分析了制约高校体育场馆向社会开放的因素,提出了俱乐部制、会员制、保险制、体育比赛与文艺演出制等管理经营方式。

标签：高校体育场馆经营管理一、加快高校体育场馆开放的迫切性随着人们物质生活水平和文化素质的提高,健康的生活方式越来越受到人们的欢迎。

健康的工作、学习、生活是老百姓新的追求。

而体育运动是“健康生活方式”中的重要内容。

学校的文化氛围、教师的正确指导、学生锻炼的热情、良好的锻炼场所、优美的环境等等,无吸引广大群众进入学校参加锻炼。

随着中国社会和经济的发展,人民的生活水平和健康水平不断提高,全民健身运动卓有成效地开展,体育消费逐年提高,花钱买健康的观念已逐渐被人们接受,使得体育人口迅速增加。

在影响全民健身进一步发展的制约因素中,体育场馆设施严重不足是主要因素。

而高校体育场馆对社会开放,对于缓解大众体育健身需求日益增长与体育场馆数量有限的矛盾,对于高校体育场馆自身得到有效利用和进一步完善,都大有益处。

二、高校体育场馆现状根据第五次全国体育场地普查数据显示:在我国现有的850080个体育场地中,教育系统有558044个,占全国体育场地总数的65.6%;在教育系统中高等院校有28741个,占全国体育场地总数的3.4%,在现有的1000余所高校中,体育场馆设施总体水平比社会场馆设施要完善。

高校大型综合体育场馆、器械,除完成教学、课外活动之外,基本上都处在闲置状态,体育场馆使用率不高。

三、制约高校体育场馆开放的因素1.经费问题。

学校开放体育设施,会吸引大量社区群众参与其中,这必然会加速体育场馆的老化和损耗,来承担场地和体育设施的维护费用,成为制约学校体育场馆能否顺利开放的首要问题。

2.管理问题。

学校体育设施大众化后,要面临诸多现实问题。

学生安全、教学秩序等问题如果不能够解好、处理好,开放学校体育场馆这项政策要落实,就会遭到学校和各利益主体的抵制和反对。

大学球场对外培训运营方案一、背景分析随着体育产业的不断发展和大众体育运动的兴起，越来越多的人开始关注体育健身，足球、篮球等运动项目也受到了更多人的关注。

同时，大学校园内的体育资源丰富，包括体育场馆、场地等，这为大学校园内的体育培训提供了很好的条件。

因此，在大学球场对外培训运营方案中，可以将校园内的体育资源充分利用起来，为大众提供更好的体育培训服务。

二、市场分析1.体育培训市场潜力大。

随着人们生活水平不断提高，对身体健康的重视程度也越来越高，越来越多的人开始关注体育运动。

因此，体育培训市场潜力巨大，尤其是在大学校园内，由于学生和员工众多，对体育培训的需求也就更大。

2.市场竞争激烈。

随着体育培训市场的热度不断上升，越来越多的企业和机构开始涉足这一领域。

因此，大学球场对外培训运营要想在市场中脱颖而出，必须要有更好的服务和更具竞争力的价格。

3.大学校园资源优势明显。

大学校园内的体育资源丰富，包括足球场、篮球场、排球场等，场地条件优越，可以为学生和周边居民提供更好的体育培训条件。

三、服务内容1.足球培训针对不同年龄段的学生和市民，提供足球培训课程。

包括基础训练、技能提升、比赛策略等内容，使学员能够系统地学习和提高足球运动技能。

2.篮球培训提供篮球培训课程，包括基础技能、篮球战术、比赛技巧等内容，使学员能够系统地学习和提高篮球运动技能。

3.排球培训提供排球培训课程，包括基础技能、战术训练、比赛技巧等内容，使学员能够系统地学习和提高排球运动技能。

4.体适能训练针对不同人群的需求，提供个性化的体适能训练课程，包括体能测试、健身指导、体态训练等内容，帮助学员在健身运动方面有更好的表现。

5.其他体育项目培训根据市场需求，可以适当开设其他体育项目的培训课程，包括羽毛球、乒乓球、游泳等内容。

四、运营模式1.场地租赁模式大学球场对外培训可以采取场地租赁模式，由专业的体育培训机构租用校园内的体育场馆和场地，为学生和周边居民提供体育培训服务。

高校体育俱乐部运营模式研究及改进策略摘要：随着大学教育的发展和社会对于体育发展的重视，高校体育俱乐部作为培养学生综合素质的重要平台愈发重要。

本文通过对高校体育俱乐部现有运营模式的调研与分析，提出了一系列改进策略，以进一步提升高校体育俱乐部的发展与管理水平。

第一部分：引言高校体育俱乐部作为高校体育活动的主要载体之一，旨在为学生提供一个综合发展的平台，培养他们的团队合作精神、领导力和身体素质等。

然而，目前许多高校体育俱乐部在运营模式上存在一些问题，导致其无法充分发挥其潜力。

因此，本文将对高校体育俱乐部的运营模式进行研究，并提出改进策略。

第二部分：现有运营模式的调研与分析在这一部分，我们将对当前一些典型的高校体育俱乐部的运营模式进行调研与分析，总结出其存在的问题和不足。

例如，一些俱乐部的组织架构不清晰，职责不明确，导致运营效率低下；一些俱乐部缺乏与校内其他组织和俱乐部的合作与交流，限制了其发展的空间等。

通过对这些问题的深入分析，我们将确立改进策略的基础。

第三部分：改进策略的提出基于对现有运营模式的调研与分析，本文提出了以下几个改进策略，旨在进一步提高高校体育俱乐部的发展与管理水平：1. 建立高效的组织架构：明确各级组织的职责和权限，确立合理的权力分配，提高决策效率和质量。

2. 加强校内外交流：与其他高校体育俱乐部、社会体育组织和企事业单位建立合作关系，共同开展培训、比赛和交流活动，扩大俱乐部的影响力和资源获取渠道。

3. 建设完善的评价体系：制定科学的评价指标和方法，定期对俱乐部的运营情况进行评估，为改进工作提供依据和方向。

4. 开发多元化的运营模式：不同类型的体育俱乐部可以采用不同的运营模式，例如社团式、专业化、赛事组织等，以满足不同学生的需求。

5. 强化师资队伍建设：加强对俱乐部教练和管理人员的培训与学习，提高其专业能力和管理水平。

第四部分：改进策略的实施与展望在本部分，我们将探讨如何实施所提出的改进策略，并展望未来高校体育俱乐部的发展方向。

改进高校体育场馆对外经营管理的建议论文随着我国经济、社会快速发展，全民健身活动的深入开展，体育场馆逐渐成为社区居民体育活动的场所和赛事活动的举办场所，而高校体育场馆已经占据其中重要的角色。

据2005年第5次全国体育场地普查显示，高校体育场馆总数为28741个，比第四次全国场地普查净增15979个，增加了125.21%，伴随2008年北京奥运会的举办，又掀起了高校建设体育场馆的热潮。

目前我国高校大都分布在大中城市和经济发达地区，这些地区居民的文化素质水平高，有迫切的体育健身欲望，运动场地的受限已经成为影响他们健身的瓶颈。

而高校体育场馆的基本功能是为高校的体育教学服务，是体育教学、训练、课余竞赛和开展课外体育活动的必要物质条件和重要载体。

因此如何综合利用高校体育场馆，在保证高校体育教学顺利进行的前提下，促进全民健身活动的深入持久开展，充分发挥高校体育场馆的社会功能己成为目前研宄高校体育场馆经营管理的重要课题。

本文试图从公共经济学角度，讨论高校体育场馆的产品性质，为高校体育场馆对社区居民开放提供理论支持，同时对高校体育场馆的功能目标进行定位，并给高校体育场馆的对外经营管理提出一些对策和建议。

1理论依据1.1公共产品的特征传统经济学对人类需要而生产的物品大体分为两类：私人产品和公共产品。

衡量公共产品有两个特征，所有权的非排除性和消费过程的非竞争性。

非排除性指产品的消费过程无法排除不支持价格人的消费，即公共产品的消费是集体进行、共同消费的，其效用在不同消费者之间不能分割。

非竞争性包括：1)边际生产成本为零，指增加一个消费者对供给者带来的边际成本为零；2)边际拥挤成本为零，增加多少个消费者一般都不影响他人消费。

如果两个条件都不满足，则为私人产品。

如果两个条件满足其一，则为准公共产品，另外，公共产品同时具有经济两重性。

公共产品的经济两重性包括两种含义：1)公共产品与服务的两重性，即公共部门提供的是社会通用型产品，共享性服务。

体育场馆经营管理方案三篇篇一：体育场馆的经营管理方案一、【绪论】XX体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。

作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。

因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。

二、【概况】XX体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。

紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。

拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。

监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。

三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。

内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。

看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。

学校体育场地设施面向社区开放可行性研究[提要] 本文通过文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、数理统计法进行客观分析研究，以邢台市为例，了解邢台市公共体育场地设施分布利用情况，调查现行管理和运作方式的不足，根据调查结果研究学校体育场地设施对社区居民开放的可行性，并提出对策建议。

关键词：邢台市；学校体育场地设施；对外开放可行性一、研究背景随着全民健身运动不断深入，广大人民群众的体育健身需求日益增强，但可利用的公共资源严重匮乏。

场地问题限制了全民健身计划的开展，学校体育场地设施资源没有纳入到全民健身计划的保障体系中。

长期以来，学校体育设施主要用于学校体育达标教学，早晚和双休日、节假日大多处于闲置状态，使现有大量设施的功能作用难以充分发挥，政府投资效益难以充分体现。

因此，学校体育场地设施是社会体育深入开展的重要可发掘资源，在满足体育教学和学生课余校内体育活动使用之外，能够有组织地向社区居民开放，有力缓解广大人民群众日益高涨的体育健身需求与体育场地设施严重不足的矛盾。

二、研究现状翁国玖、徐俊、韩海青在《学校体育设施对外开放的可行性研究》（以南京市为例）中提出南京市公共体育设施的供求矛盾比较突出，公共体育设施不足已经成为影响人民群众强身健体的重要制约因素，同时对南京市学校体育设施对外开放情况进行了调查，并提出进一步对外开放的建议。

赵培军、郭春燕在《对学校体育和社区体育相结合的探讨》中提出学校体育和社区体育结合的形式和益处，指出二者结合中存在的不足，提出两者优化结合与进一步发展的建议。

上述研究对本文研究工作具有很好地参考和借鉴，本文将很好地汲取相关成果，.立足地方特色，提出针对邢台市地方实际情况的学校体育场馆对社会开放的建议。

三、研究结果与分析（一）邢台市公共场地设施分布与利用。

邢台市现有的公共体育场地设施，主要包括：政府体育部门管理的大型体育场馆、业余体校训练基地等体育场地设施；社区全民健身工程；商业化的健身场所；学校、厂矿等非体育部门拥有的体育设施。

学院体育馆运营管理方案1. 引言学院体育馆是学生进行体育锻炼、组织体育比赛和其他相关活动的重要场地。

为了保证学院体育馆能够有效地开展各项运营活动，提高场馆利用率和服务质量，需要制定一套科学的运营管理方案。

本文将就学院体育馆的运营管理方案进行详细探讨。

2. 场馆开放时间安排为了满足学生以及其他相关人员的需求，应合理安排学院体育馆的开放时间。

一般情况下，学院体育馆应根据学生作息时间和课程安排，适当延长开放时间。

具体开放时间可根据季节和需求进行调整，但应尽量保证每天至少开放8个小时。

3. 馆内设施管理为保证学院体育馆设施的正常运行和安全使用，需要进行相应的设施管理工作。

具体措施如下：3.1 设施巡检及维护每天开馆前，应有专门的人员对场馆设施进行巡检，确保设施完好无损。

对于发现的问题，应及时进行维修或更换，确保设施的正常运行。

3.2 设施预约管理对于某些特定场馆设施（例如羽毛球场、乒乓球台等），可设置预约制度，以避免使用冲突和资源浪费。

学生或其他相关人员可通过线上或线下的方式进行设施预约，并按照预约时间段使用。

3.3 设施更新升级为提高场馆服务质量，应定期对设施进行更新升级。

根据场馆需求和预算情况，可以逐步引入新的场馆设施，并逐步更新老旧设施。

4. 场馆活动管理为了丰富学院体育馆的运营内容，增强活动吸引力，需要进行场馆活动管理。

具体措施如下：4.1 体育锻炼课程学院体育馆可开设各类体育锻炼课程，例如瑜伽、健身操、篮球等，以满足学生不同兴趣爱好的需求。

根据学生的报名情况和反馈意见，进行课程的优化和调整。

4.2 体育比赛和赛事学院体育馆可承办各类体育比赛和赛事，例如篮球比赛、乒乓球赛等。

为了提高比赛质量和吸引力，可邀请其他学院参与，并组织相关裁判和工作人员进行比赛的顺利进行。

4.3 社团活动和培训课程学院体育馆可为各类体育社团提供场地支持，并协助组织相关培训课程。

通过丰富多样的社团活动和培训课程，吸引更多的学生参与体育运动，提升整体体育氛围。

高校体育馆营销策划方案第一章：项目背景1.1 项目概述高校体育馆是大学校园中的重要场所，承载着学生们进行体育活动和各类大型活动的场地。

随着社会经济的发展和人们日益关注身体健康，高校体育馆作为提供体育健身服务的重要载体，需通过有效的营销策划来提高其影响力和运营效益。

1.2 问题分析目前，在高校体育馆的运营过程中存在一些问题。

首先，高校体育馆的使用率不高，许多时段都是处于闲置状态。

其次，学生对体育馆的接受度较低，缺乏参与体育健身活动的积极性。

最后，体育馆的运营效益不佳，无法实现良好的经济效益。

1.3 目标与意义本项目的目标是通过精准的市场定位和多样化的推广方法，提高高校体育馆的使用率和学生参与度，改善运营效益。

这对于满足学生的健身需求，提升高校体育馆的影响力，增强体育文化建设具有重要意义。

第二章：市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要是高校学生。

根据市场调研数据显示，高校学生对体育健身的需求有所增加，但参与体育活动的意愿较低。

因此，通过精准的市场定位和有效的推广方式，可以提高学生对体育馆的关注度和参与度。

2.2 竞争分析在高校附近存在一些与本项目类似的竞争对手，如商业健身房、私人健身俱乐部等。

这些竞争对手通过灵活的营销策略和丰富的健身服务吸引了一部分学生。

我们需要针对他们的优势和不足，制定相应的竞争策略。

第三章：定位与策略3.1 定位本项目将高校体育馆定位为提供全方位体育服务的综合体育馆。

通过多样化的活动和个性化的服务，满足学生的体育健身需求，打造具有特色和吸引力的体育馆品牌。

3.2 营销策略首先，制定个性化的会员制度，提供多样化的健身活动和课程，满足不同学生的兴趣和需求。

例如，开设瑜伽、舞蹈、篮球等多种活动，吸引更多学生参与。

其次，加强与学校体育部门的合作，共同举办体育比赛和活动。

通过学校资源的整合，提高体育馆的知名度和影响力。

再次，积极开展线上推广活动，通过微博、微信公众号等社交媒体渠道宣传体育馆的优势和活动信息。

学校体育场馆运营工作计划范文引言随着社会对健康和体育运动的日益重视，学校体育场馆作为培养学生体育精神、增强身体素质的重要场所，其运营工作也显得愈发重要。

本文旨在探讨学校体育场馆运营工作的计划安排，以确保场馆的高效利用、安全管理以及服务质量的提升。

一、目标与定位目标提供优质的体育教学环境：确保学校体育教学工作的顺利进行，满足师生的教学需求。

促进体育文化交流：举办各类体育赛事和活动，增进校内外体育文化交流。

提高场馆利用率：合理规划场馆使用时间，提高场馆利用率，避免资源浪费。

定位教学基地：作为学校体育教学的主要场所，承担体育课程的教学任务。

文化交流平台：成为校内外体育文化交流的重要平台，举办体育赛事和活动。

社会服务窗口：对外开放，为社区居民提供健康、科学的体育健身服务。

二、运营策略1. 资源管理时间安排：根据教学计划和活动安排，制定合理的场馆使用时间表，确保各项活动的有序进行。

设备维护：建立设备维护和检修制度，定期对场馆内的体育设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

安全管理：加强场馆安全管理，制定安全管理制度和应急预案，确保师生和活动参与者的安全。

2. 服务质量提升员工培训：定期对场馆员工进行业务知识和服务技能培训，提高员工的服务质量。

服务标准化：制定服务标准和流程，确保场馆服务的规范化和标准化。

意见反馈：建立意见反馈机制，收集师生和活动参与者的意见和建议，持续改进服务质量。

3. 市场推广与合作品牌建设：通过举办体育赛事和活动，提升场馆的品牌知名度和影响力。

校企合作：积极与校内外企事业单位合作，开展体育文化交流和合作项目，拓宽场馆运营渠道。

社会宣传：通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，提高场馆的社会知名度和影响力。

三、工作计划与实施1. 年度工作计划第一季度：完成场馆资源摸底，制定年度工作计划和目标；开展员工培训和安全演练。

第二季度：按照年度工作计划，有序推进各项工作的开展；加强设备维护和安全管理；举办春季体育赛事和活动。