pmp学习计划
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学习与行动计划范文第一部分:自我评估与目标规划在职场发展中,为了实现个人职业发展目标,不仅需要不断学习和提升自己的技能,还需要根据实际情况进行规划和定位,以实现自己的职业规划。
在这一部分,我将进行自我评估,明确我的职业目标,规划自己的学习与行动计划。
一、自我评估1. 自身优势:(1)优秀的沟通能力:我具有良好的口头和书面沟通能力,能够清晰表达观点。
(2)团队合作精神:我善于与他人合作,愿意倾听他人的意见,并且能够与团队成员共同完成任务。
(3)时间管理能力:我能够合理地安排时间,高效地完成任务,能够承受较大的工作压力。
(4)学习能力:我对新知识和技能有较强的接受和理解能力,能够较快地适应新环境。
2. 自身劣势:(1)缺乏项目管理经验:我在项目管理方面缺乏相关的经验和知识。
(2)缺乏行业背景:我目前所在的行业与我专业背景不够匹配,需要提升行业知识。
(3)缺乏领导力:我在领导团队和管理团队方面的经验和能力有待提高。
3. 职业发展需求:(1)提升项目管理能力:学习项目管理知识,提高项目管理能力,成为优秀的项目经理。
(2)深入了解目标行业:加深对所在行业的了解,主动获取相关行业信息和动态,提高职业竞争力。
(3)提升领导力:学习团队管理、领导力和沟通技巧,培养领导团队的能力。
二、职业目标规划1. 短期目标(1-2年):成为熟练的项目管理人员,熟练应用项目管理工具和方法,具备组织和协调团队的能力。
2. 中期目标(3-5年):达到一定的领导岗位,成为团队领导,负责管理和指导团队,实现团队目标。
3. 长期目标(5年以上):成为行业领域的专家,具备全面的行业知识和丰富的工作经验,达到公司高级管理岗位。
第二部分:学习计划1. 项目管理知识学习:(1)学习PMI项目管理知识体系,考取PMP认证。
(2)阅读相关项目管理书籍,积累项目管理实践经验。
(3)参加项目管理培训课程,提升项目管理技能。
2. 行业知识学习:(1)阅读行业相关的书籍和资料,了解行业发展趋势和市场需求。
pmp项目管理学习计划项目管理是一种管理方法,通过运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。
PMP (Project Management Professional)项目管理专业人员认证是国际项目管理协会(PMI)颁发的一项专业证书,它是全球最为认可的项目管理证书之一。
获得PMP认证的专业人员在全球范围内受到广泛认可,能够更好地展现自己的项目管理能力,提高职业竞争力。
为了获得PMP认证,需要通过一次PMP认证考试,而考试的内容主要包括项目管理相关的知识、技能和实践经验等。
学习PMP项目管理是一项重要的事业,因为它能够提高我们在项目管理领域的专业技能和知识水平,提高我们在职场上的竞争力。
在学习PMP项目管理的过程中,我们需要制定一份详细的学习计划,合理分配时间和重点,有目的地进行学习,确保达到学习的效果和目标。
下面是一份PMP项目管理学习计划的范本,供大家参考。
第一阶段:准备工作1.1 确定学习的目标和需要在准备开始学习PMP项目管理之前,首先需要确定学习的目标和需要。
明确自己希望通过PMP项目管理学习获得什么样的知识、技能和证书,明确自己的职业目标和职业规划,这样才能更好地确定学习的方向和重点,规划学习的时间和步骤。
1.2 获取学习资料学习PMP项目管理需要大量的学习资料,包括教材、参考书、学习指南、模拟试题、在线课程等,在准备阶段需要先获取这些学习资料,确保学习的过程中能够随时查阅相关资料。
1.3 规划学习时间学习PMP项目管理需要花费大量的时间和精力,需要在日程安排上做好规划,合理分配时间,确保能够有足够的时间和精力进行学习。
此外,还需要合理安排学习时间的长短、间隔和进度,确保学习的顺利进行。
1.4 制定学习计划在准备阶段,需要制定一份详细的学习计划,包括学习的步骤、时间规划、学习目标和进度安排等,确保学习过程按照计划有序进行。
第二阶段:学习内容2.1 项目管理知识体系PMP项目管理包含丰富的知识体系,包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等,学习PMP项目管理需要系统学习这些知识,了解其理论框架、主要内容、实践经验和标准流程。
工程管理人员学习计划一、基础知识学习1.1 项目管理基础知识学习项目管理是工程管理的核心内容之一,学习项目管理的基础知识是工程管理人员的必修课程。
建议工程管理人员在项目管理领域学习PMBoK(Project Management Body of Knowledge)知识体系,并可以通过PMP(Project Management Professional)等国际认证来提升自身的项目管理能力。
1.2 工程经济学学习工程管理人员需要具备一定的经济学知识,了解成本控制、资金管理、风险投资等内容。
建议学习《工程经济学》等相关基础教材,完善自己的工程经济学知识体系。
1.3 工程法律法规学习工程管理人员需要熟悉工程法律法规,了解国家法律法规对于工程项目的规定和要求。
建议学习《建设工程法规和政策》等法律法规类教材,了解相关法律知识。
1.4 公司管理知识学习工程管理人员需要具备一定的管理知识,了解公司管理制度、人力资源管理、营销管理等方面的知识。
建议学习《管理学》等相关教材,了解管理知识。
1.5 信息技术学习工程管理人员需要熟练使用办公软件、项目管理软件等信息技术工具。
建议学习Word、Excel、Project等办公软件,提高自己的信息技术能力。
二、实际工作实践2.1 参与项目实践工程管理人员需要参与实际的工程项目管理工作,深入了解项目运作的整个流程。
建议在项目中承担一定的角色和责任,积累实际的项目管理经验。
2.2 学习优秀工程管理案例工程管理人员可以通过学习国内外优秀工程管理案例,分析案例中的成功经验和失败原因,借鉴经验,提升自身的工程管理水平。
2.3 学习和提升沟通技巧工程管理人员需要具备良好的沟通能力,与项目团队、客户、供应商等各方进行有效的沟通。
建议积极参与沟通技巧培训,提升自己的沟通能力。
2.4 学习和提升团队协作能力工程管理人员需要具备团队协作能力,有效领导和管理团队成员。
建议学习团队协作技巧,提升自己的团队协作能力。
学习pmp项目管理学习计划一、项目背景介绍PMP(Project Management Professional)是由PMI(Project Management Institute)制定的项目管理专业认证资格,是全球项目管理领域最权威、最具影响力的认证之一。
PMP认证是对项目管理专业知识、技能和经验的权威验证,对提高项目管理人员的专业素质和职业水平具有重要意义。
本次学习计划旨在通过系统学习PMP项目管理知识,为将来的PMP认证考试做好充分准备。
二、学习目标1. 全面掌握PMP项目管理知识框架和方法论;2. 了解PMP认证考试的要求和考试内容;3. 提升项目管理能力,提高实际工作中的项目管理水平;4. 顺利通过PMP认证考试,获取PMP认证资格。
三、学习内容和计划1. PMP项目管理知识框架学习(1)PMBOK(Project Management Body of Knowledge)知识体系;(2)项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等方面的知识和方法;(3)PMP项目管理实践经验分享和案例分析。
2. PMP认证考试要求和考试内容(1)PMP认证考试的基本要求和流程;(2)PMP认证考试的考试大纲和内容;(3)PMP认证考试的备考要点和策略。
3. 项目管理能力提升实践(1)参与实际项目管理工作,应用PMP项目管理知识框架和方法;(2)与行业内的项目管理专家和同行进行交流和学习,共同提高项目管理能力;(3)主动承担更多的项目管理责任,锻炼项目管理领导能力。
四、学习计划安排1. 阶段一:PMP项目管理知识框架学习(1)时间安排:连续3个月,每周学习3-5小时;(2)学习内容:系统学习PMBOK知识体系,分阶段学习掌握项目管理知识框架和方法;(3)学习安排:每周安排固定的学习时间,通过阅读教材、参加线上课程等方式进行学习。
2. 阶段二:PMP认证考试要求和考试内容(1)时间安排:2个月,每周学习2-3小时;(2)学习内容:了解PMP认证考试的要求和流程,熟悉PMP认证考试的考试大纲和内容,制定备考计划;(3)学习安排:通过查阅官方资料和参与考试模拟等方式进行学习。
pm个人学习发展计划IntroductionPersonal development is a continuous process that involves improving oneself professionally, mentally, and spiritually. It requires intentional focus, dedication, and consistent effort to achieve personal growth and development. As a project manager (PM), I understand the importance of constantly enhancing my skills, acquiring new knowledge, and developing a growth mindset to not only excel in my current role but also to advance in my career and personal life. In this personal development plan, I will outline my objectives, actions, and timeline for enhancing my skills and knowledge as a project manager.Professional Development Objectives1. Enhance project management skills: I aim to improve my project management skills by obtaining a professional certification such as Project Management Professional (PMP) certification. This will require thorough preparation, self-study, and dedication to pass the exam and acquire the certification within the next 12 months.2. Improve leadership and communication skills: As a project manager, effective leadership and communication skills are essential for managing teams and stakeholders. I plan to attend workshops, seminars, and training courses focused on leadership and communication to enhance my skills in these areas within the next 6 months.3. Learn new project management methodologies: The project management field is constantly evolving, and it is essential to stay updated with the latest methodologies and best practices. I intend to enroll in courses or workshops that focus on Agile, Scrum, or Lean project management methodologies within the next 9 months.4. Gain industry-specific knowledge: To become a more effective project manager, I need to deepen my understanding of the industry in which I work. I plan to attend industry conferences, read industry-related books, and network with industry professionals to gain more knowledge about the specific challenges and opportunities within my industry within the next 12 months.Personal Development Objectives1. Enhance time management skills: Time management is crucial for personal and professional success. I aim to improve my time management skills by using time management tools, setting clear priorities, and delegating tasks effectively within the next 3 months.2. Develop a growth mindset: Developing a growth mindset is essential for personal development. I intend to read books and attend workshops focused on developing a growth mindset to cultivate a positive and resilient attitude within the next 6 months.3. Improve work-life balance: As a project manager, it is easy to get consumed by work and neglect personal life. I aim to develop a more balanced approach to work and personal life by setting boundaries, prioritizing self-care, and making time for hobbies and leisure activities within the next 9 months.4. Enhance emotional intelligence: Emotional intelligence is crucial for effective communication and building strong relationships. I plan to attend workshops, read books, and practice self-reflection to enhance my emotional intelligence within the next 12 months.Actions and TimelineBased on the objectives outlined above, I have identified specific actions and a timeline to achieve them:Objectives Actions T imelineEnhance project management skills• Enroll in a PMP certification preparation course• Study and prepare for the PMP exam• Take the PMP examWithin the next 12 monthsImprove leadership and communication skills• Attend a leadership and communication skills workshop• Take a public speaking course• Implement feedback from colleagues and subordinatesWithin the next 6 monthsLearn new project management methodologies• Enroll in an Agile project management training course• Attend a Scrum methodology workshop• Learn about Lean project management through self-studyWithin the next 9 monthsGain industry-specific knowledge• Attend an industry conference• Read 3 industry-related books• Network with industry professionalsWithin the next 12 monthsEnhance time management skills• Use time management tools (e.g., time tracking apps)• Set clear priorities and deadlines for tasks• Delegate tasks effectivelyWithin the next 3 monthsDevelop a growth mindset• Read 2 books on developing a growth mindset• Attend a workshop on deve loping a growth mindset• Practice positive self-talk and resilience techniquesWithin the next 6 monthsImprove work-life balance• Set boundaries for work time and personal time• Prioritize self-care activities• Make time for hobbies and leisure activ itiesWithin the next 9 monthsEnhance emotional intelligence• Attend an emotional intelligence workshop• Read 2 books on emotional intelligence• Practice self-reflection and empathy exercisesWithin the next 12 monthsConclusionA personal development plan is essential for achieving personal and professional growth and success. As a project manager, I am committed to enhancing my project management skills, leadership abilities, communication skills, and personal development within the next12 months. By setting clear objectives, taking actionable steps, and adhering to a timeline, I am confident that I will achieve my goals and continue to advance in my career and personal life. I am excited about the journey ahead and look forward to the positive impact that this personal development plan will have on my professional and personal growth.。
pmo专业能力提升的计划
提升PMO(项目管理办公室)专业能力是一个持续不断的过程,需要综合考虑知识、技能和经验的提升。
以下是一些可能的计划和
方法:
1. 学习项目管理知识,PMO专业能力的提升需要对项目管理的
基本理论和实践有深入的了解。
可以通过参加相关的培训课程、研
讨会或在线学习平台获取相关知识,例如PMP(项目管理专业人士)认证课程等。
2. 提高沟通和协调能力,作为PMO,良好的沟通和协调能力是
至关重要的。
可以通过学习沟通技巧、团队建设和冲突解决等课程
来提升这方面的能力。
3. 学习项目管理工具和技术,掌握各种项目管理工具和技术,
例如项目计划软件、风险管理工具等,可以提高在PMO角色中的专
业能力。
4. 提升领导和管理能力,作为PMO,需要具备一定的领导和管
理能力,包括团队管理、决策能力、变革管理等。
可以通过学习领
导力和管理技能的课程来提升这方面的能力。
5. 获取实践经验,除了理论知识外,实践经验同样重要。
可以
通过参与项目管理实践、担任项目管理角色或者参与实际项目管理
工作来积累经验。
6. 持续学习和自我提升,项目管理领域的知识和技术都在不断
更新和发展,因此持续学习和自我提升是提升PMO专业能力的关键。
可以通过阅读相关书籍、参与行业研讨会、加入行业协会等方式来
不断学习和更新知识。
总的来说,提升PMO专业能力需要全面考虑知识、技能和经验
的提升,需要通过学习、实践和持续学习来不断提升自己的专业能力。
pmp学习计划怎么做一、确定学习时间首先,考生需要确定自己的学习时间。
PMP考试准备通常需要6个月至1年的时间。
因此,考生需要根据自己的实际情况,合理规划学习时间。
比如,每天抽出1-2小时的时间进行学习,周末抽出更多的时间进行复习和练习。
另外,PMP考试的内容繁杂,需要考生投入大量的时间和精力进行学习。
二、制定学习计划接下来,考生需要根据自己的学习时间,制定一个详细的学习计划。
一个合理的学习计划应该包括以下几个方面:1. 确定考试日期:PMP考试是定期举行的,考生需要提前了解考试日期,并根据考试日期制定学习计划。
2. 分阶段学习:考生可以将学习内容分为若干个阶段,每个阶段包括不同的知识点和技能。
分阶段学习可以帮助考生更有条理地进行学习。
3. 制定每日学习计划:根据每天的学习时间,考生可以制定每日的学习计划,包括学习内容、学习方式和学习目标等。
4. 制定每周复习计划:复习是学习的重要环节,考生需要每周安排一定的时间进行复习,巩固学习成果。
5. 制定模拟考试计划:PMP考试是一种计算机考试,考生需要进行多次模拟考试来熟悉考试环境和提高应试能力。
6. 制定应试技巧培训计划:PMP考试不仅考察考生的项目管理知识,还考察考生的应试能力。
考生需要学习一些应试技巧,比如时间管理、答题技巧等。
三、具体的学习计划考生可以根据学习计划的内容,制定具体的学习计划。
下面是一个PMP学习计划的范例:1. 阶段一:熟悉PMBOK知识体系学习目标:熟悉PMBOK(项目管理知识体系)的五大过程组和十大知识领域。
学习内容:阅读PMBOK,重点了解每个过程组和知识领域的概念、流程和工具。
学习方式:每天阅读1-2小时,注重理解和记忆。
学习时间:3个月。
2. 阶段二:掌握项目管理知识和技能学习目标:掌握PMBOK中的项目管理知识和技能,包括范围管理、时间管理、成本管理等。
学习内容:阅读相关教材和参考书籍,重点关注各知识领域的核心概念和技能。
pmp学习计划篇一:PmP学习计划各位学员:大家好!我是远程班班主任,12月08日考试已经结束,我们即将要应战20XX年3月23日的考试,距离现在还有4个月的时间,看起来时间是很充裕的,可是这个时间还包含了过年,而且大家年底也都会比较忙,所以从现在开始大家要一点点的提升备考PmP的项目优先级了。
3月份考试的报考工作即将要开始,大家等候我的具体通知,现在需要做的是,要给自己:1、做一个决定:是否参加这次考试,请根据自己的工作、生活安排仔细考虑后做决定。
2、设一个目标:既然决定参加考试,那我们的目标肯定是一次通过PmP考试3、定一个计划:有了决定,设了目标,剩下的就是定一个合理的计划来实现我们的目标为了方便大家做计划,我将备考3月PmP的大致安排给到大家,20XX 年3月备考学习计划表如下:我给到大家的是一个大致的计划,每个人的情况不同,学习状态也不同,所以可以根据自身的情况来作调整,作出最适合自己的学习计划。
如果大家按照自己的学习计划来严格执行,相信最后一定能通过PmP考试的,加油!有任何问题欢迎随时联系我,我会一直是你们强有力的后盾!PS:这个计划是针对于20XX年3月参加考试的学员,如果不参加的学员可以根据自己的情况来安排。
篇二:PmP组小组学习计划光环国际PmP考证班第3组备考计划目录第一、项目目标.................................................................................................................. ...................1第二、项目实现方式.................................................................................................................. ...........1第三、组织和职责.................................................................................................................. ...............2第四、分组说明.................................................................................................................. ...................2第五、小组活动计划.................................................................................................................. ...........3第六、附件.................................................................................................................. .....................(:pmp学习计划) (6)附件1:小组活动记录表 (6)第一、项目目标全组成员6月30日全部通过PmP考试第二、项目实现方式苏老师现场讲解,课后听录音自我学习-看书、写作业、做习题、交流、沟通小组活动:读书(PmBoK),题目讨论(《成功通过PmP》),模考错题难题讨论第三、组织和职责第四、分组说明因为人多,所以每个知识点都有2个管理人m,选其中一人讲即可。
工程项目经理学习计划作为一个工程项目经理,要不断学习和提升自己的能力。
随着经济的不断发展,各行各业对于工程项目经理的需求也越来越大,所以我们必须不断学习,提高自己的综合素质和工作能力。
下面是我制定的工程项目经理学习计划。
第一阶段:专业知识学习1. 学习项目管理知识项目管理是工程项目经理的核心素质,要学习PMP(项目管理专业人员)认证教材,了解项目的生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等各个方面的知识。
我打算通过PMP培训课程和自学来达到这个目标。
2. 学习工程管理知识工程管理是工程项目经理的专业知识之一,要学会掌握项目管理的基本原则,熟悉工程管理软件的应用,了解工程项目的整体规划、组织、协调、监控等工作。
我打算通过相关的工程学习教材和课程来达到这个目标。
3. 学习相关法律法规和政策作为一个工程项目经理,需要了解相关的法律法规和政策,特别是施工合同法、土地管理法、环保法等相关法律。
我打算通过相关的法律课程和培训来达到这个目标。
第二阶段:技能提升1. 沟通技巧提升工程项目经理需要与各种人员进行有效的沟通,包括建筑师、设计师、施工队、业主等等。
我打算通过相关的沟通技巧培训来提升自己的沟通能力。
2. 团队协作能力提升工程项目经理需要带领团队完成各项任务,因此需要具备团队协作能力和领导能力。
我打算通过相关的团队建设培训来提升自己的团队协作能力。
3. 技术能力提升工程项目经理需要具备一定的工程技术能力,包括CAD绘图、项目管理软件应用、工程测量等等。
我打算通过相关的技术培训来提升自己的技术能力。
第三阶段:实践锻炼1. 参与项目管理实践在项目管理中,需要具备丰富的实践经验。
我打算通过实践锻炼和项目经理实习来积累自己的项目管理实践经验。
2. 实施项目管理案例分析通过学习和分析相关的项目管理案例,了解项目管理中的各种问题和解决方法。
我打算通过相关案例分析来积累自己的项目管理经验。
pmp证书自学攻略
PMP证书是项目管理领域的专业认证,对于想要提升项目管理
能力和职业发展的人来说非常有价值。
自学攻略包括以下几个方面:
1. 了解PMP考试大纲,首先需要仔细阅读PMP考试大纲,了解
考试的结构、内容和考试要求。
2. 学习PMP教材,选择一本权威的PMP教材,系统地学习项目
管理知识,包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、
质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关
方面的知识。
3. 参加PMP培训课程,可以选择参加线上或线下的PMP培训课程,系统学习项目管理知识,并且获取一些考试技巧和经验分享。
4. 制定学习计划,根据个人的时间安排,制定合理的学习计划,包括每天的学习时间和复习时间,确保能够全面系统地掌握项目管
理知识。
5. 做练习题,通过做大量的PMP考试题,加强对知识点的理解
和记忆,并且熟悉考试题型和答题技巧。
6. 注重实践,在学习的过程中,可以结合自己的工作实践,将
项目管理知识应用到实际工作中,加深理解。
7. 多渠道备考,可以参加PMP考试的模拟考试,通过模拟考试
了解自己的考试水平,及时调整学习计划。
总之,PMP证书的自学攻略需要全面系统地学习项目管理知识,合理安排学习时间,多维度备考,注重实践,才能顺利通过PMP考试。
pmp项目管理计划范文看到一句话,最好的学习方式就是不断的输出分享,然后在从别人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。
讲讲慧翔5A学员的在校经历吧,供大家参考本人是17年12月份参加的pmp考试,很幸运以4A1T的成绩通过了考试。
先说我自己吧,经常在外出差,备考的时间并不是很多,总共加起来用在学习上的时间2个月多点的样子。
因为工作地点不定,参加面授课是不现实的,所以后面在朋友的推荐下,选择报了一个网络班课,有直播的时候跟着老师上直播课,其他时候可以看教程视频或者录播,本来前面担心上网络课效果不会怎么好,后面学习起来感觉还是不错的。
教育是以人为本的,踏踏实实做服务的才是我们的首选,我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥,但是我了解了好多同事,说老师是真的很负责很踏实教学。
在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。
一、报班选择(自己总结了几点,虽然不全,大家觉得好的话可以借鉴下)在机构的选择上,建议大家了解清楚该机构以下几个条件:1、老师的师资,是否具有专职老师授课,很多机构都是临时请老师来上课的,所以授课质量很难保证,因为对老师没有约束。
2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构,考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的,所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。
3、价格,我报的网络班3000左右吧,有些机构报价很低,但是服务真的没保障,因为我一朋友报的一个班价格低,原以为捡到便宜了,结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。
二、PMP考试内容主要PMBOK指南,其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组,以下是详细说明。
五大过程组:启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
PMP备考攻略超详细流程准备一份详细的PMP备考攻略需要考虑多个方面,包括学习计划、资料准备、习题练习、模拟考试以及心理调适等。
以下是一个超详细的PMP 备考攻略,共分为六个步骤。
第一步:学习计划1.明确备考目标:确定考试日期及目标分数,并制定一个合理的时间框架。
2.制定学习计划:根据考试大纲,将PMBOK指南分为几个阶段,每个阶段安排适当的学习时间。
在每个阶段结束时,安排一次全面回顾。
第二步:资料准备1.购买教材:考虑选择正版PMBOK指南作为主要教材,同时推荐购买其他备考教材,如PMP考试指南、练习题集等。
2.加入学习群体:可以加入相关的PMP备考群体,进行知识和经验的交流,获取更多备考资讯和学习资源。
第三步:习题练习1.刷题方法:根据教材习题和模拟试题集,制定一个刷题计划。
选择一部分基础题和一部分难题进行练习,以便全面提升自己的知识掌握和解题能力。
2.标记重点:在习题练习的过程中,将出错的题目进行标记,并理解自己的错误原因。
如果有疑问或不理解的问题,及时查阅相关资料进行学习。
第四步:模拟考试1.选择模拟考试:选择一些有口碑的PMP考试模拟题库进行模拟考试,模拟真实考试环境,帮助提高应试能力。
第五步:心理调适1.保持积极心态:备考是一个较长时间的过程,要保持积极的学习态度,相信自己能够顺利通过考试。
2.合理安排休息:备考期间要合理安排学习和休息的时间,避免过度疲劳。
第六步:考试复习1.全面回顾:在备考的最后阶段,根据自己的学习计划进行全面而有针对性的复习。
2.做题巩固:在复习的过程中,适当做一些重点题目的巩固练习,巩固记忆。
总结:PMP备考需要系统性的学习和长时间的准备。
通过以上的超详细PMP备考攻略,希望能够帮助备考者制定科学的备考计划、选择适当的学习资料、合理安排练习和模拟考试、调适心态,并且在考前做好最后的复习准备。
最终实现备考目标,顺利通过PMP考试。
PMP项目管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解项目管理的核心概念,掌握PMP项目管理的五大过程组和十大知识领域。
2. 学生能运用PMBOK指南中的工具和技术,对项目进行有效规划、执行、监控和收尾。
3. 学生能掌握项目管理中的人际沟通、团队协作和领导力等关键技能。
技能目标:1. 学生具备运用PMBOK指南进行项目分析和项目计划的能力。
2. 学生能够运用项目管理软件工具,如Microsoft Project,进行项目进度跟踪和控制。
3. 学生能够针对具体项目问题,提出合理的解决方案,并进行风险评估和应对策略设计。
情感态度价值观目标:1. 培养学生对项目管理的兴趣,激发其主动学习和探究的热情。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神,尊重和理解项目团队成员间的差异。
3. 培养学生具备积极的问题解决态度,面对项目挑战时能保持冷静,勇于承担责任。
分析课程性质、学生特点和教学要求:1. 课程性质:本课程为实践性强的学科,强调理论联系实际,注重培养学生的实际操作能力。
2. 学生特点:学生具备一定的学科基础,对项目管理有一定了解,但缺乏实际操作经验。
3. 教学要求:结合PMBOK指南,采用案例分析、小组讨论、项目管理软件实操等教学方法,帮助学生将理论知识转化为实际操作能力,达到学以致用的目的。
二、教学内容1. 项目管理基础概念:项目定义、项目生命周期、项目管理过程组、PMBOK 知识领域。
- 教材章节:第一章 项目管理概述2. 项目启动:项目章程、项目管理计划、需求收集、项目干系人分析。
- 教材章节:第二章 项目启动3. 项目规划:范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理。
- 教材章节:第三章至第八章4. 项目执行:项目团队建设、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理。
- 教材章节:第九章至第十二章5. 项目监控与控制:进度控制、成本控制、质量控制、变更管理、项目绩效评估。
- 教材章节:第十三章至第十五章6. 项目收尾:合同收尾、项目收尾、项目后评价、经验教训总结。
高效提升PMP通过率的秘诀PMP(项目管理专业人士)证书是全球范围内非常受认可的项目管理资格证书,它对项目经理的能力和知识有着严格的要求。
然而,通过PMP考试并不是一件容易的事情。
为了提升PMP考试的通过率,有一些秘诀和技巧是非常有效的。
本文将介绍一些高效提升PMP通过率的秘诀。
一、充分准备和规划准备和规划是成功的关键。
在备考PMP考试之前,应该制定一个详细的学习计划。
这个学习计划应该明确每天需要学习的内容、学习的时间和学习的方式。
合理的规划可以帮助我们合理利用时间,有针对性地进行复习。
二、熟悉PMP考试大纲和题型熟悉PMP考试大纲和常见题型非常重要。
考生应该详细阅读PMP 考试大纲,了解每个知识领域的考试要求。
此外,还应该做一些模拟题,熟悉PMP考试的题型和答题技巧。
通过模拟题的练习,可以提高我们的答题速度和准确率。
三、理解项目管理知识体系PMP考试内容涵盖了项目管理的各个知识领域,考生需要深入了解并理解这些知识体系。
学习知识的时候,要注重理论和实践的结合。
除了参考教材之外,还可以通过阅读项目管理相关的书籍和文章,了解项目管理的最新发展和趋势。
四、参加PMP培训课程参加PMP培训课程是提高PMP通过率的有效途径。
PMP培训课程可以帮助考生系统地学习项目管理的知识,并提供模拟考试和答疑解惑的机会。
选择一家有经验和口碑好的培训机构是非常重要的。
五、合理安排时间和复习重点时间的合理安排非常重要。
我们需要根据自己的实际情况,合理分配学习和复习的时间。
在备考阶段,我们要根据考试大纲和自己的薄弱点,合理安排复习的重点。
遇到难点和疑问,可以及时向老师、同学或者相关论坛请教。
六、多做题和总结归纳多做题是提高PMP通过率的关键。
我们要找到一些可靠的PMP模拟题,进行大量练习。
在练习的过程中,要注意总结归纳出常见的考点和解题技巧。
这样可以帮助我们在考试中更快更准确地解答问题。
七、保持积极的心态和良好的健康状况积极的心态可以帮助我们更好地备考和应对考试。
gyb学习计划一、学习目标1、提高专业知识水平,在工作中更加熟练应用2、增强团队协作能力,与同事更好地合作3、提升自身管理能力,更加高效地完成工作二、学习内容1、专业知识学习(1)针对当前工作中遇到的问题和困难,选择相关的专业书籍进行学习。
比如,针对项目管理方面的问题,可以阅读《PMP项目管理指南》等相关书籍。
(2)参加相关的专业培训课程,比如参加项目管理、团队协作等方面的课程,增强专业知识水平。
2、团队协作能力提升(1)参加团队协作工作坊,学习团队协作的技巧和方法。
(2)与同事开展团队建设活动,增进相互之间的了解和信任。
(3)学习团队沟通技巧,提高与同事之间的沟通效果。
3、自身管理能力提升(1)学习时间管理技巧,合理安排工作和生活。
(2)参加领导力培训课程,学习管理团队的方法和技巧。
(3)学习情绪管理,提高处理工作压力的能力。
三、学习计划1、第一阶段(1-3个月)(1)专业知识学习:每周阅读一本相关专业书籍,每月至少安排两次专业培训课程。
(2)团队协作能力提升:参加一次团队协作工作坊,每月安排一次团队建设活动。
(3)自身管理能力提升:每周学习一项时间管理技巧,每月参加一次自身管理能力的培训课程。
2、第二阶段(4-6个月)(1)专业知识学习:每周阅读一本相关专业书籍,每月至少安排一次专业培训课程。
(2)团队协作能力提升:每月安排一次团队建设活动,学习团队沟通技巧。
(3)自身管理能力提升:每周学习一项情绪管理技巧,每月参加一次领导力培训课程。
3、第三阶段(7-12个月)(1)专业知识学习:每周阅读一本相关专业书籍,每季度至少安排一次专业培训课程。
(2)团队协作能力提升:每月安排一次团队建设活动,加强团队协作能力。
(3)自身管理能力提升:每周学习一项自我成长技巧,每季度参加一次自我管理能力的培训课程。
四、学习评估1、专业知识学习:定期进行专业知识测试,检验学习成果。
2、团队协作能力提升:通过项目实施效果、团队协作活动成果等进行评估。
职场考证学习计划一、学习的动机作为一名职场人士,持续学习是非常重要的。
在竞争激烈的职场环境中,持续学习可以使自己与时俱进,不断提升自己的专业知识和技能,从而更好地适应职场的变化,提高职业竞争力。
考证是一种权威的学习方式,通过考取各种证书可以不仅提高自己的专业知识水平,还可以为自己的职业发展打下坚实的基础。
二、学习目标我的学习目标是考取与我的岗位以及职业发展相关的各种证书,包括但不限于项目管理相关证书、工程技术类证书以及财务会计类证书。
通过考取这些证书,我希望能够提高我的专业水平和技能,更好地适应职场的变化,提高我的职业竞争力,从而为我未来的职业发展打下坚实的基础。
三、学习内容和计划1. 项目管理相关证书项目管理是一项非常重要的职业技能,能够帮助我们更好地组织和管理项目,提高项目的执行效率和成功率。
因此,我计划先学习项目管理相关的证书,主要包括PMP证书和Prince2证书。
PMP证书是国际上认可度较高的项目管理证书,通过考取PMP证书能够全面了解项目管理的各种知识和技能,并得到国际认可。
而Prince2证书是一种比较灵活的项目管理方法,通过学习Prince2证书能够帮助我们更好地管理项目,提高项目的成功率。
学习计划:(1)在工作之余,我将利用业余时间学习PMP和Prince2的相关知识,包括项目管理的理论知识、方法和技能等。
(2)参加PMP和Prince2的相关培训课程,通过系统的学习和培训,全面掌握项目管理的理论知识和实际操作技能。
(3)参加PMP和Prince2的考试,争取一次通过,取得PMP和Prince2证书。
2. 工程技术类证书我的岗位与工程技术密切相关,因此,我计划学习一些与工程技术相关的证书,主要包括工程师和技师等级证书。
通过学习这些证书,我希望能够更好地提高自己的工程技术水平和能力,从而更好地适应工程技术领域的发展和变化。
学习计划:(1)学习工程技术领域的相关知识和技能,包括工程设计、施工管理、质量控制等方面的知识和技能。
产品经理考证学习计划一、引言作为产品经理,考取相应的资格证书是证明自己专业能力和素质的重要方式之一。
产品经理证书的考取不仅能提升自身的职业竞争力,还可以加深对产品管理知识的理解和运用,提升自身的综合能力。
因此,本文将就产品经理考证的学习计划进行详细阐述,希望对有需要的人有所帮助。
二、学习时间规划1. 阶段一:确定证书类型和考试内容在开始学习之前,首先要确定要考取的产品经理证书类型。
目前国内外较为常见的产品经理证书有PMP、PRD等,每种证书的考试内容和要求都有所不同。
因此,首先需要对各种证书进行了解,并确定自己要考取的目标证书。
2. 阶段二:制定学习计划确定了目标证书之后,就需要制定详细的学习计划。
在制定学习计划时,我建议可以分为以下几个步骤:(1)明确考试时间:根据个人的实际情况和学习进度,确定一个合理的考试时间。
(2)制定学习计划表:根据考试时间,将整个复习过程分为若干个阶段,每个阶段确定具体的学习内容和学习任务。
(3)合理分配学习时间:根据制定的学习计划表,合理安排每天的学习时间,确保能够充分利用时间进行学习。
3. 阶段三:执行学习计划在执行学习计划的过程中,要注意以下几点:(1)持之以恒:要有坚定的学习意志,不要轻易放弃。
每天都要坚持按照学习计划进行学习。
(2)灵活调整:在学习过程中,可能会遇到一些意外情况,导致学习计划无法按时进行。
这时可以适当调整学习计划,但一定要保证最终能够按时完成所有的学习任务。
(3)及时复习:在学习过程中,要及时对已学内容进行复习,确保不会遗忘。
4. 阶段四:模拟考试在进行系统性学习之后,可以通过模拟考试来检验自己的学习情况。
在模拟考试中,要尽量模拟真实的考试环境和考试时间,力求做到真正的模拟。
5. 阶段五:复习巩固在模拟考试之后,要根据考试结果对自己的不足进行分析,并进行有针对性的复习巩固。
6. 阶段六:正式考试在完成了所有的学习任务和复习之后,就可以准备参加正式的考试了。
如何成功取得项目管理专业人士(PMP)认证项目管理专业人士(Project Management Professional,简称PMP)认证是全球最重要的项目管理资格认证之一。
该认证能够验证个人在项目管理领域的知识、技能和经验,是企业招聘和职业发展中的重要加分项。
下面将介绍如何成功取得PMP认证。
一、了解PMP认证要求在准备PMP认证之前,首先需要了解该认证的要求。
PMP认证要求申请者具备以下条件:1. 教育背景:具备大专学历或同等学历,且至少拥有7500小时的项目管理经验,或者具备本科学历,且至少拥有4500小时的项目管理经验。
2. 培训要求:完成35个小时的项目管理培训。
二、规划学习时间取得PMP认证需要经过一定的考试准备阶段。
由于考试内容较为繁琐,建议提前规划好学习时间,并合理安排每天的学习进度。
根据个人时间和学习能力的不同,可以将学习时间安排在3个月至6个月不等。
三、选择合适的学习资料PMP认证考试的内容非常广泛,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等10大知识领域。
在选择学习资料时,可以参考官方推荐的教材、培训课程或专业书籍,并结合自身学习方式和需求进行选择。
四、制定学习计划制定一份详细的学习计划是成功取得PMP认证的关键。
通过合理安排学习时间、内容和目标,可以提高学习效率。
学习计划可以分为以下几个步骤:1. 熟悉考试大纲:详细了解PMP考试大纲,了解每个知识领域的重点和内容要求。
2. 制定时间表:根据考试日期和自身学习进度,合理分配每天的学习时间。
3. 安排复习时间:在正式考试前的一个月左右,安排足够的时间进行全面复习,巩固知识点。
4. 制定练习计划:通过练习题和模拟考试,检验自己的学习成果,并弥补知识上的不足。
五、参加培训课程虽然PMP认证并不要求参加培训课程,但参加培训课程能够更好地理解和掌握知识。
PMP的主要学习内容主要学习项目5大过程组10大知识领域47过程组的内容。
其中:1、5大过程组包括:启动、规划、执行、监控、收尾2、10大知识领域:范围、质量、时间、成本、风险、沟通、人力资源、采购、整合、相关方管理3、47过程组包括:启动过程组(2个):(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别相关方:搞清楚谁与项目相关;规划过程组(24个):(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)规划范围管理:制定项目范围计划(5)收集需求:收集要做什么;(6)定义范围:确定要做什么;(7)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(8)规划进度管理;(9)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(10)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;(11)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;(12)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;(13)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;(14)规划成本管理:(15)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;(16)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;(17)规划质量:确定合格的标准;(18)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;(19)规划沟通(20)规划相关方管理:项目干系人需要什么,如何给到他们;(21)规划风险管理:定义如何对待风险;(22)识别风险:风险,你在哪里;(23)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;(24)实施定量风险分析:揭开风险的真相;(25)规划风险应对:定义如何应对风险;(26)规划采购:买什么,如何买;执行过程组(8个):(27)指导与管理项目执行:按图索骥;(28)实施质量保证:通过过程保证质量;(29)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;(30)建设项目团队:激发团队的潜能;(31)管理项目团队:大家好才是真的好;(32)管理沟通:(33)管理相关方参与:沟通并满足相关方的需求;(34)实施采购:购买要买的东西;监控过程组(11个):(35)监控项目工作:盯着,不停地盯着;(36)实施整体变更控制:让变更在可控之内;(37)核实范围:让用户接受项目成果;(38)控制范围:让范围在可控之内;(39)控制进度:让进度在可控之内;(40)控制成本:让费用在可控之内;(41)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;(42)控制沟通(43)控制相关方参与;(44)监控风险:让风险在可控之内;(45)管理采购:让本次购买可控;收尾过程组:(46)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;(47)结束采购:给本次购买画“句号”。
PLP和PMP名词解释
PLP和PMP是两个与项目管理相关的常见名词。
下面分别对这两个名词进行解释和说明。
1. PLP (Personal Learning Plan)
PLP是指个人学习计划,它是一种帮助个人制定、管理和实施学习目标的工具。
PLP通常是在教育或职业发展中使用的,通过制定个人学习计划,个人能够明确自己的学习目标、评估自己的能力和知识水平,并制定出一系列的学习和发展活动来实现目标。
PLP可以包括课程安排、学习资源、学习方法和评估等方面的内容。
通过PLP的实施,个人能够有效地规划和管理自己的学习,提升自己的能力和知识水平。
2. PMP (Project Management Professional)
PMP是指项目管理专业人士资格认证,它是由国际项目管理协会(Project Management Institute, PMI)颁发的一种专业资格认证。
PMP认证是对项目经理专业知识、技能和经验的认可,是全球最为重要和权威的项目管理认证之一。
获得PMP认证需要通过一系列的考试,包括对项目管理知识、流程、工具和技术的理解和运用能力的考查。
获得PMP认证的项目经理被认为具备了丰富的项目管理经验和能力,能够有效地组织、规划、执行和控制项目,提高项目的成功率和效果。
总结起来,PLP是个人学习计划,通过制定个人学习目标和计划,帮助个人提升能力和知识水平。
而PMP是项目管理专业人士资格认证,对项目经理的专业知识和能力进行认证,提供全球范围内公认的项目管理专业证书。
pmp学习计划篇一:PMP组小组学习计划光环国际PMP考证班第3组备考计划目录第一、项目目标 ................................................ ................................................... .................................. 1 第二、项目实现方式 ................................................ ................................................... .......................... 1 第三、组织和职责 ................................................ ................................................... .............................. 2 第四、分组说明 ................................................ ................................................... .................................. 2 第五、小组活动计划 ................................................ ................................................... .......................... 3 第六、附件................................................. ................................................... .. (6)附件1:小组活动记录表 ................................................ ................................................... . (6)第一、项目目标全组成员6月30日全部通过PMP考试第二、项目实现方式苏老师现场讲解,课后听录音自我学习 - 看书、写作业、做习题、交流、沟通小组活动:读书(PMBOK),题目讨论(《成功通过PMP》),模考错题难题讨论第三、组织和职责第四、分组说明因为人多,所以每个知识点都有2个管理人M,选其中一人讲即可。
活动中每个知识点安排30分钟的时间为宜。
成员自己一定要将自己的那部分搞清楚弄准确,对自己负责的模考知识点不能有遗漏。
在活动中才能为其他同学分析解答难点。
补充说明:2、R帮助管理人记录问题,特别是在以后做题时需要。
第五、小组活动计划计划概述:共计活动六次,时间都定在每星期日,有时活动会在模考的第二天举行,请大家对照日历。
5月5日早上10点开始:活动主题:为一模做准备。
按PMBOK书的结构,分析流程图、输入输出和相关难点。
并解析《成功通过PMP》上的题目活动形式:5个小时-按分工做《PMBOK》重点解读分析,并帮助大家解析《成功通过PMP》中的错题。
小时-每次一位组员,结合自己项目实践中成就和难题和大家分享。
小时-总结这次活动的收获和不足,调整下次小组活动的安排。
5月13日早上10点开始活动主题:分析一模错题活动形式:讨论试题。
高分模块重新讨论-规划执行监控难点巩固:WBS, 络图,挣值计算,保证率分析等,42过程组默写记忆5月27日早上10点开始活动主题:分析二模错题活动形式:讨论试题。
高分模块重新讨论-规划执行监控难点巩固:WBS, 络图,挣值计算,保证率分析等,42过程组默写记忆6月10日早上10点开始活动主题:分析三模错题活动形式:讨论试题。
高分模块重新讨论-规划执行监控难点巩固:WBS, 络图,挣值计算,保证率分析等,42过程组默写记忆6月30日聚餐参加形式:自愿。
需要至少提前一周确定,即在下组活动举办日的紧前星期日将参加的决定上报到你的小组长处。
具体安排:第三组活动_日历.xls篇二:PMP学习心得pmp学习心得为大家整理学习pmp考试认证的个人体会,pmp是指项目管理专业人士(人事)资格认证的考试,下面是这篇pmp学习心得pmp学习心得收到pmp 的成绩单,成绩不错,心里的石头终于落地了。
回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程,是一种痛并快乐的感觉。
刚好今天有时间小结一下这段备考经历,希望自己的经验能给后来者些许帮助。
pmp考试要自信,自信产生无穷力量每一个人都认识自信二字,真正意义上的自信是什么呢应该说,自信是一个人相信自己的能力的心理状态,自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定,假若连你自己都没有自信可以通过pmp考试,那么你的潜意识便认定你不会通过考试。
简单来说,自信就是通过pmp考试的有利心理条件。
用化学的专业术语来说,自信就是催化剂。
以章节学习为主,力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里,我很少拿起那本厚厚的pmbok来翻看,主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书,觉得不知从何看起,后来我想到了一个办法,那就是把书本做了些标签,用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习惯,因为书太厚了,只有这样分一分,才会使一本厚重的书看起来不那么厚(你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍)。
这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理通过学习pmp项目管理,结合我们在实际工作中的经验,理解书本上面的知识,这样不仅可以(转载于: 校园生活:pmp学习计划)通过学习项目管理的相关知识,用于指导自己的日常工作,还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识,从而达到理论指导工作,工作巩固理论的效果,最终达到不断提升自己的沟通,管理水平。
轻松学习pmp,融会贯通是关键我认为,学习pmp,把各方面的知识或道理融合贯穿起来,从而得到系统透彻的理解,对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践,学以致用、学用结合,将学习的成果融会贯通于学习、工作之中,为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段,但通过这次pmp考试,我却更深刻的体会到了pmp项目管理对于我工作的大大帮助,同时也加深了对一些理论知识的理解。
篇三:PMP学习心得PMP学习心得(一)收到PMP 的成绩单,成绩不错,心里的石头终于落地了。
回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程,是一种痛并快乐的感觉。
刚好今天有时间小结一下这段备考经历,希望自己的经验能给后来者些许帮助。
PMP考试要自信,自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字,真正意义上的“自信”是什么呢?应该说,自信是一个人相信自己的能力的心理状态,自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定,假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试,那么你的潜意识便认定你不会通过考试。
简单来说,自信就是通过PMP考试的有利心理条件。
用化学的专业术语来说,自信就是催化剂。
以章节学习为主,力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里,我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看,主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书,觉得不知从何看起,后来我想到了一个办法,那就是把书本做了些标签,用便签把13个章节分开来。
这是我个人的一个习惯,因为书太厚了,只有这样分一分,才会使一本厚重的书看起来不那么厚(你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍)。
这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理,结合我们在实际工作中的经验,理解书本上面的知识,这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识,用于指导自己的日常工作,还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识,从而达到理论指导工作,工作巩固理论的效果,最终达到不断提升自己的沟通,管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为,学习pmp,把各方面的知识或道理融合贯穿起来,从而得到系统透彻的理解,对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践,学以致用、学用结合,将学习的成果融会贯通于学习、工作之中,为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段,但通过这次PMP考试,我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助,同时也加深了对一些理论知识的理解。
最后要非常感谢弘博创新的老师们,也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼!PMP学习心得(二)PMP报考第一次接触PMP,源于软考中初浅的学习,觉得是不错的方法论,于是买了些书想自学,但发现效果不佳。
总结起来原因有二:一是人性本懒,无大动力和约束,所以总是学得有一搭没一搭;二是无人指导提点,学着费劲,没有体系和思路。
基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。
PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到,材料之多之厚:①砖头一样厚(共612页)的PMBOK指南(俗称红宝书)②汪博士解读PMP考试(俗称黄皮书)③汪博士详解PMP模拟题(俗称绿皮书)④老师的讲义。
对于如何啃下这些,首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。
当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间,计划好学习进度,同时要做好风险防范(对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持,学习曲线一断再断!)。
对于备考,我采取的方法是抓大放小,以老师讲义为基点,通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。
实际的学习情况是:①PMBOK 2遍:快速粗读1遍,目的是了解其整体框架和每一章的编写结构;结合划的重点精读1遍:连线思路及重点学习。
②老师的讲义5至7遍(毕竟我是以讲义为基点,所以多看几遍):易老师和孙老师的讲义都做得很好,PMP的重点都涵盖到。
在学习每一章PMP后我都会用A3纸手画出该章的思维导图,这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路,同时以后复习时可通过思维导图回忆(考试前一周复习我都是通过思维导图来进行)。
③模拟题(蓝皮书+弘博发的习题):蓝皮书全部都做完,弘博发的习题由于时间原因只做了3套。
做题的目的是加深知识点的记忆,理清思路并在PMBOK中划重点。
关键是了解知识点的作用是什么,为什么选的是这个答案,特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。
④汪博士解读PMP考试(俗称黄皮书):在不理解时选择性翻阅。
PS:关于划重点,有捷径,以后可别说没人告诉你!3月班有同学找易老师拿了她的红宝书,照着划了一遍。