揭秘小区物业隐形收入 一年多则数十万去向不明

典型案例案例1上海某物业管理有限公司与薛某物业服务合同纠纷案——以未实际居住为由拒缴物业费不能成立案情简介薛某系外地来沪商人，2006年购置了某小区房产，在其居住期间，即对小区的物业服务不满意，认为公共区域环境维护没有到位、常用设备没有更新、物业工作人员服务态度差，加上近几年生意亏损，其几年前已搬离上海。

同时，薛某因经济状况困难，其房产已进入司法拍卖程序。

其以未居住在房屋内为由，更认为不支付物业费具有合理理由，因此在长达十年的时间里拖欠了近三万元的物业费。

后物业公司起诉至法院，要求薛某支付物业费。

虹口区人民法院于2024年1月底在凉城新村街道社区巡回审判庭公开开庭审理了该案件，审理中，物业公司与业主充分阐述了各自事由。

庭审中，法官向被告作了释明，针对物业服务不到位需要提供确实充分的证据材料，法院无法仅依据其单方陈述进行认定，且在房屋产权人未变更之前，业主作为产权人即使不实际居住在房屋内，因物业公司已经提供了业主房屋所在小区的整洁保洁、房屋公共部位日常维养等，故业主也要履行支付物业费的义务。

另一方面，考虑到薛某实际情况，物业公司也不再主张滞纳金的诉求。

经过说法析理，薛某于庭审后当日即到物业公司支付了拖欠全部物业费，物业公司向本院申请撤诉。

当日亦有多名小区业主旁听案件审理，零距离接受普法教育。

典型意义虹口区人民法院秉承司法为民理念，进一步落实和坚持新时代“枫桥经验”相关工作，构建由“司法所+派出所+律师事务所+巡回审判庭”形成的“三所一庭”矛盾纠纷化解创新模式，选取典型案件开展巡回审判，就地化解纠纷。

本案中，通过以案说法，明确仅以未实际居住为由拒缴物业费无法得到法院支持，也让居民在沉浸式旁听案件审理的同时零距离接受普法教育，实现法律效果和社会效果统一。

案例2上海某根有限公司与陈某某等系列物业服务合同纠纷案——委派街道参与诉前矛盾化解案情简介原告上海某根有限公司系虹口区某小区物业服务企业，服务对象包括店铺和商品房，原告现针对小区内全部店铺的所有权人分别提起诉讼，要求支付欠付长达六年之久的物业费及逾期利息，涉诉店铺近二十家。

扒一扒业委会的那些猫腻儿扒一扒业委会的那些猫腻儿导读：这是一篇时间不长的旧闻，文中叙述的情况比较普遍。

沈阳市目前有物业小区大约个，有业委会约900个，但真正发挥作用的只有40个左右，很多形同虚设，甚至起到负面作用、打架斗殴、吃拿卡要……近日，沈阳晚报一则《小区26万广告费被判归业主》的新闻引起了广大业主的热议：“我们小区的各种经济收入到底哪里去了？”“业委会起到作用了吗？”由这条以案说法的新闻为起点，记者对小区管理的各项问题进行了调查采访。

凤毛麟角：就听说俩业委会给业主发红包小区广告费的收益理应是业主的，但最终通过法院去判归业主，这折射出沈阳小区管理的现状。

而记者调查发现，像这种有维权意识的业主还真不太多，大家对公共收益的归属大多是“被动”的，能到法院去理论要回钱的不多，大多数人认为，不是不知道这笔钱应该归业主，而是没有时间和精力去折腾。

无独有偶，与这种被动的做法不同，近日外地的一则名为《36万元红包分给四百业主》的新闻十分抢眼。

小区的业主互相通知去领小区业主委员会发放的红包。

该业主委员会将小区部分公共资源出租获得的36万余元收益，陆续发给451户业主。

这样的业主委员会被认可，不但为广大业主服务，还给他们发红包，真是让人羡慕。

其实，在沈阳，业委会发红包的现象在4年前就曾有过，新世界花园D区澔景华庭小区的业主委员会利用小区公用空间获取的广告收益给业主分钱，虽然钱不多，每户就几十元，但家家户户都有份儿，让人有种振奋的感觉。

本来是正常的行为，但经过宣传之后，业委会一下子被炒到了风口浪尖，尤其受到同行的抵触，最终结果，弄得业主和业委会都不太舒服。

记者调查发现，目前在沈阳，业委会给业主发红包的现象几乎没，最好的也就是一年到头发点东西。

形同虚设：900个业委会发挥作用的40个“别说发红包，业委会成员是谁我都弄不明白。

”家住浑南某高档小区的叶女士是退休干部，在家里和小区里的时间很多，对邻里互助也很热心，“单元的电梯坏了找物业公司，物业公同一直拖，大家就想办法，觉得应该让业委会出面跟物业沟通好一些。

物业收入增减情况汇报
近年来，我们小区的物业收入情况发生了一些变化，特此向大家做一次汇报。

首先，我们来看一下物业收入的增减情况。

首先，我们来看一下物业收入的增加情况。

在过去一年中，小区新增了一批业主，导致物业费的收入有了一定的增加。

同时，我们还通过提高停车费、加强物业服务等方式，使得物业收入得到了一定程度的提升。

此外，我们还开展了一些有益的社区活动，通过收取一定的活动费用，也为物业收入增加做出了一定的贡献。

然而，与此同时，我们也要看到物业收入存在一些减少的情况。

首先是由于小区内部设施的老化，维修和维护费用增加，导致了一定的支出。

另外，由于疫情等因素影响，一些商铺的租金收入也出现了下降。

再者，一些业主因为各种原因，拖欠物业费的情况也有所增加，这也对物业收入造成了一定的影响。

综上所述，我们小区的物业收入在增加和减少两方面都存在着一定的情况。

为了更好地应对这些情况，我们将采取以下措施，首先，加强对业主的宣传和教育，提高物业费的缴纳率，减少拖欠情况；其次，加强对小区设施的维护和管理，降低维修费用开支；最后，积极开展一些有益的社区活动，增加其他收入来源，以平衡物业收入的增减情况。

希望大家能够理解和支持我们的工作，我们将会继续努力，为小区的发展和居民的生活质量提供更好的物业服务。

谢谢大家！。

小区业委会成立倡议书各位邻居大家好：为了切实维护业主的合法权益,小区决定成立业主委员会，本次业主委员会成立的最根本目的就是守住咱们的大修基金及公共收益，把小区的命运把我在全体业主手中,切实守住咱们自己的钱袋子。

众所周知,目前大修基金不断被物业支出，小区管理同样存在这样那样的漏洞：（一）小区入住不到年多,前任物业经理对业主询问何时落大户一事，一贯是骗、闷、哄，物业季极度不作为，我们交着一级资质的服务费,我们有没有得到相应品质的服务?现在不作为,我们将面对的是未来二手房价值的大幅下降。

（二）针对近期物业公布的公共收益0收益相信大家也是触目惊心，公共收益到底是多少?到底干了什么?更是从未见过!（三）2021年正值西安最严重的时刻，西安全城封闭，但咱物业确不作为，不拿业主健康当回事，不与社区联系，为大家足不出户，提供核酸检测，门岗毫无担当，任由业主胡乱跑，为了核酸检测而发愁。

（四）针对小区电动车充电，大家也有亲身感触，业主完全被物业把持，恶意提升电动车充电费用，物业简直就是吸血鬼，物业是为业主提供优质的服务，而不是处处想着怎么压榨业主的血汗钱。

咱们可以花钱,但是要花的明明白白的。

虽然咱们业主之间互相不认识,但是咱们最根本的利益是捆绑在一起的,对于物业公司来讲,咱们小区只是物业的一个管理项目,没有监督的信任就是放任。

为了咱们赖以生存的家，请大家擦亮眼睛,给予积极的支持,咱们才是利益共同体。

这一次,我们的目标很清楚,一定要成功。

这个成功是指:让有意愿、有能力、有精力的人组成业委会,这样才能最大限度地代表业主的合法利益。

这是我们小区全体业主的大事情,因此我们强烈呼吁每一个家庭成为参与者而不是看客,如果您有意愿、有精力、有热情，也期待您的加入!。

离职经理爆料：物业公司是怎么赚钱的，坑你没商量！物业管理中的黑洞有多深？一名刚刚离任不久的某物业公司经理爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。

刘强（化名），34岁，在北京某小区物业管理公司当过4年的物业项目经理。

对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，“公司有些事情自己也看不过去，愿意对公众讲点儿实话。

”敛钱三条渠道物业费只是一部分刘强此前所在公司管理的是一家中型小区，1500多户业主，总面积在20万平方米左右。

面对记者最关心的物业公司收入问题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年进账有400多万吧。

”他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费平均下来在每平方米2元/月左右。

物业费实行包干制，年物业费应收480万左右，前两年实际收取物业费在400万以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了200万。

电梯广告收费一年差不多15万。

地面停车，360个车位，月租费150元，一年下来60多万。

开发商吃肉我喝汤对于其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉”。

“小区现在有4000多平方米的会所，一年外包收益超过200万，主要上交开发商，但物业公司也能分成一部分，差不多60万。

”刘强说。

面对记者强调“《物权法》规定公共部分收益归业主”的提法，刘强笑称“想法太天真”。

“说是公共收益归业主，只要业主不闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。

”刘强说，现在很多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主要还是进开发商的口袋。

记者了解到，会所、幼儿园等这些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。

地上赚完赚地下让记者意外的是，对物管公司来说，小区“最赚钱”的不是会所等公共部位，而是地下空间。

“地下室不是不能随便出租，产权归人防的吗？”记者问。

“没错，所有权一般是归人防的。

东新园小区收支情况汇报尊敬的业主们：大家好！我是东新园小区的物业管理人员，今天我将向大家汇报一下我们小区的收支情况。

首先，我将从小区的收入情况开始介绍。

一、收入情况。

1. 物业费收入，根据去年的统计数据，小区物业费的收入情况良好，大部分业主都积极缴纳了物业费，使得小区的收入有了稳定的保障。

2. 其他收入，除了物业费之外，我们还有一些其他收入来源，比如停车费、广告费等，这些收入也为小区的运营提供了一定的支持。

二、支出情况。

1. 人工成本，小区的保洁、保安等人员工资支出是我们的主要支出项目之一，但是我们也在不断努力控制成本，提高效率，使得人工成本得到了一定的控制。

2. 物业维护支出，小区的绿化、道路、管道等设施需要不断的维护和修缮，这也是我们的支出重点之一。

3. 其他支出，除了上述支出项目之外，我们还有一些其他的支出，比如水电费、物业管理费等，这些支出也是我们需要重点关注的地方。

三、收支平衡情况。

通过对小区收支情况的分析，我们可以看到，小区的收入和支出基本上是平衡的，这也为小区的后续发展提供了一定的保障。

但是也需要注意的是，我们还需要不断努力，提高收入，控制支出，使得小区的财务状况更加稳健。

四、未来规划。

为了更好地提升小区的管理水平，我们将继续努力，不断改进管理方式，提高服务质量，增加收入来源，降低支出成本，使得小区的财务状况更加健康。

在此，我代表小区物业管理部门，向大家汇报完毕。

希望大家能够理解和支持我们的工作，如果有任何意见和建议，欢迎随时与我们联系。

谢谢大家！物业管理人员，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

物业收入增减情况汇报材料近期物业收入情况汇报。

尊敬的领导：
根据最近一段时间的统计和分析，我对物业收入的增减情况进行了汇报。

具体情况如下：
一、收入增加情况。

1. 租金收入增加，由于物业管理水平的提升，我们成功地吸引了更多的商户入驻，导致租金收入有了明显的增加。

同时，我们也积极开展了租金的回收工作，有效地提高了租金的收缴率。

2. 其他收入增加，除了租金收入外，我们还通过加强物业设施的维护和更新，成功地吸引了更多的业主和商户参与物业服务费的缴纳，使得其他收入也有了一定的增加。

二、收入减少情况。

1. 物业维修支出增加，由于物业设施的老化和损坏，我们在维修和保养方面的支出有了一定的增加，导致了收入的一定减少。

2. 拖欠费用增多，受到经济形势的影响，部分业主和商户拖欠物业费用的情况有所加剧，这也导致了收入的一定减少。

三、应对措施。

1. 提高服务质量，我们将进一步提高物业管理的水平和服务质量，吸引更多的商户入驻，增加租金收入。

2. 加强费用管理，我们将加强对物业费用的管理和催缴工作，确保物业费用的及时收缴。

3. 控制支出，我们将对物业维修支出进行合理控制，采取有效措施延长设施的使用寿命，降低维修支出。

四、结语。

通过对物业收入的增减情况进行分析，我们将进一步完善管理机制，加强费用管理和收缴工作，提高服务质量，以应对收入减少的情况。

希望领导和各位同事的支持和配合，共同努力，使物业收入保持稳定增长。

特此汇报。

物业管理部敬上。

物业明里暗里赚黑钱物业管理费黑洞有多深-物业管理纠纷一直不断，物业公司也总嚷嚷着干物业这一行不挣钱，但大家还都争着去做物业，有的物业公司即使被业主解聘了，仍然赖在小区内不走。

日前，一不愿透露姓名的业界老总自揭黑幕，披露了物业管理费用的黑洞。

物业公司明着赚黑钱在知情人的引荐下，记者见到了这位物业老总，他看上去很年轻，却自称自己已经在物业行业混了十多年，对这个行业如何赚黑钱门清，不管是高档社区还是普通机关单位宿舍，每一类小区的物业公司都能赚到黑钱。

他首先给记者出示一个小区物业收费清单：(一)综合物业管理收费管理费：3.50元／平方米／年化粪池清掏费：0.30元／平方米／年绿化费：0.55元／平方米／年小修费：4.72元／平方米／年(房屋公共部分维修费占维护费的38.7%)小区共用设施维修费：1.00元／平方米／年电梯费、高压水泵费，共用电视天线费执行北京市京价(房)字1996第274号文规定标准，分摊计收。

保洁费：0.10元／平方米／月保安费：0.16元／平方米／月统收服务费：1.00元／户／月智能化安防设施、设备运行、维护保养费税费(二)代收代缴费用：天然气费、水费、电费、供暖费、有线电视收视费、其他。

以上所列各项费用中不包含每户的生活垃圾清运费(京价(收)字)【1999】第253号文件，每户户内的各项能源及户内的小修费。

该老总指着这张收费清单说，这里包含着重复收费，收费不清的现象。

比如小修费和小区共用设施维修费，到底是哪些设施，就说不清楚，相关法律规定已经明令禁止不收中修费了；还有税费，到底是哪些费用，也说不清楚，怎么向业主收取？每户如何计算？因为物业公司定义不清，容易给物业赚黑钱留下缺口。

在这张收费表中，出现了共用维修费，按有关规定，各产权人在其购买房屋时，须按购房款2%的比例缴交共用部位共用设施设备维修基金。

事实上，京城很多小区的纠纷都是物业装修费用引起的。

有的小区交近百万元的公共维修基金，到头来账户上只有几十万元，那一百多万哪去了，很难查到。

酬金制：管住物业考验业主2012-12-18 07:24:01 来源: 文汇报(上海) 本报记者钱蓓在预收的物业管理费中，按约定比例或数额提取酬金支付给物业管理企业，其余用作物业的管理和维护支出，这是近年兴起的“酬金制物业管理”。

相比传统的“包干制”，酬金制被认为是一种“物业收费更透明，业主消费更明白”的服务方式，但酬金制目前在上海社区的接受度并不高。

杨浦区江浦路街道的阳明新城小区是个另类：小区从2005年开始采用酬金制管理模式，业主们每年向物业公司支付10%的酬金，并决定剩余90%物业服务资金的用处。

作为“行政机关”的物业公司，根据小区“最高权力机关”业委会的要求进行管理。

“酬金制物业管理对业主的要求很高，既要有民主自治的意识，也要有参与精神和自我管理能力。

”这是业委会主任黄海的看法。

知情权和监督权今年年初，阳明新城辞退了3名保安、2名保洁、1名工程部员工。

原来的38名物业员工减到32名，物业公司不得不重新调整分工，确保不因人手减少影响服务水准。

阳明新城每两年对物业服务资金作一次审计。

根据去年的运营账目和审计结果，今年的用工预算和去年相当，但最低工资标准和社保缴费标准有所上调——用工成本提高了。

黄海说：“雇不起那么多人，所以业委会提出裁员。

裁员后小区管理水准保持得还可以，长远情况怎么样，说不准。

但减员是业主和物业公司协商的结果，业主们对可能产生的后果也有心理准备。

”“物业公司怎么运作，效果如何，业主应该有知情权和监督权。

”业委会委员老淑珠认为,“酬金制给出了一个底线，保证了物业公司的收入，也保证了业主的话语权——比如裁员等事务，利弊留给业委会自行衡量。

”根据阳明新城和物业的协议，物业公司的酬金并非“旱涝保收”，而是依据物业费上缴率来支付：如果物业费上缴率是98%，酬金也按照相应的比例（9.8%）支付。

黄海解释：“物业费上缴率体现业主对物业公司的满意度，是监督物业的一种方式。

”“权力机关”和“行政机关”申能物业阳明管理处经理李洪此前在实行包干制的小区工作：“对物业经理来说，包干制管理比较轻松——经理说了算；在酬金制模式中，物业经理更像是办公室主任。

通过小区业主群赚到百万收入的思路这不是标题党，我讲一个案例。

很多赚钱的事情，在我看来，可能真的没那么难，只要你再主动一点，就有好机会。

机会好的话，年入百万。

你说我净扯淡吧，天天年入百万，没见到身边谁年入百万。

要我说，那是你圈子不行，该升级了，年入百万也不是难于登天的事情。

来讲个案例。

前几天，我有套房子交房，去物业那边办好交房手续后，碰到一个邻居，问他得知已经有人建了业主群，请他把我拉进去，进群的时候发现已经是2群，且快满了。

我知道，如果这个群主生意头脑比较好的话，通过这个群一年多赚百万不是什么难事。

怎么赚到100万？不急，先问问这个群主要怎么提供价值。

赚钱先提供价值，价值越大、越长期，赚的钱越多越持久，这是一个很简单的道理，很多人却不明白。

盯着赚钱这件事，根本赚不了什么钱，反而是盯着怎么去给别人提供价值，怎么去疯狂的提供更多长期价值，钱自然而然就来了，别人会对你的服务满意到求着你收钱。

来个假设，假如我的小区还没建业主群，我想通过建立业主群进而赚到100万，我会怎么做？1. 首先进群要筛选。

筛选是建立信任的前提。

别人相信这个群，才会相信你提供的价值，才会离不开你。

进群需要提供购房合同等资料进行验证，如果家里面有其他人也要进群，提供一些基础资料进行验证。

这里面会有一些服务商也想进群，先等着，别让他们进。

2. 进群后要发自我介绍、发红包。

有人说，很多业主不愿意。

不愿意无所谓，别进好了，你的目标并不是让所有业主进群，但是你要打造出一个让所有业主想进的群。

对，目标不是让所有业主进，甚至会屏蔽移出一些业主，但最后几乎所有的业主都会想进。

基本上买同一个小区的，大致财富水平不会相差太大，所以还是有不少共同话题可以聊的，每个人的自我介绍都会让大家增进信任。

3. 解决第一批群成员提出的所有问题实际上，刚开始的问题没什么太复杂，很多问题都是很简单的，只要你更主动一点，去找人打听，去实地探索，去浏览器搜索，很多问题都有现成答案。

物业现金流的措施嘿，朋友们！咱今天就来聊聊物业现金流那些事儿。

你说这物业现金流啊，就好比咱家里的钱袋子。

要是这钱袋子没管好，那可就麻烦啦！想象一下，小区里的设施设备要维护吧，绿化要打理吧，安保得跟上吧，这些可都得花钱呀！要是没有足够的现金流，那不是啥都干不了啦？咱先来说说怎么开源。

那就是得把该收的钱都收上来呀！物业费可不能拖着不交，这就像是大家一起凑钱把小区这个大家庭建设好。

如果都不交，那小区不就乱套啦？就像一辆汽车没了油，还怎么跑呀！所以呀，业主们得积极主动交物业费，这可是为了自己的生活环境好呢。

然后呢，物业也得学会节流。

怎么节流？那就是得把每一分钱都花在刀刃上。

不能乱买东西，不能乱开支。

比如说，采购物资的时候，得货比三家，找性价比高的。

不能说看见个啥就买，得想想是不是真的需要。

这就好比咱自己过日子，得算计着花钱呀！还有啊，物业可以想想办法增加一些收入渠道。

比如说，利用小区的公共区域搞点合理的经营活动，像弄个便民超市啥的，既方便了业主，又能有点收入，这不是一举两得嘛！再说说这现金流的管理，可不能马虎。

得有专门的人来负责，把每一笔收支都记录清楚。

不能稀里糊涂的，不然到时候钱花哪儿去了都不知道，那可不行！这就像咱每天记账一样，心里得有数呀！咱再打个比方，物业现金流就像是人体的血液循环。

血液要是不流畅，人就会生病；这现金流要是不顺畅，小区的管理也会出问题呀！所以啊，大家都得重视起来。

大家想想，一个管理良好、现金流充足的小区，那得多舒服呀！环境整洁，设施完备，大家住着也开心。

可要是现金流断了，那可就糟糕啦，垃圾没人清理，设施坏了没人修，这日子还怎么过呀！总之呢，物业现金流是个很重要的事儿，关系到咱每个业主的生活。

大家都要齐心协力，把小区这个大家共同的家管理好。

只有这样，我们的生活才能更美好，更舒适呀！让我们一起努力吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

物业管理费收入少，物管撤离引言物业管理费是指居民按照一定比例缴纳的费用，用于覆盖小区内的公共设施维修、保洁、安全等管理费用。

然而，近期出现了物业管理费收入减少的现象，部分物管公司甚至选择撤离。

本文将详细分析造成物业管理费收入减少的原因，并探讨物管公司撤离的影响和解决方案。

物业管理费收入减少的原因物业管理费收入减少的原因是多方面的，以下是几个主要原因的分析：1.居民对物业管理服务的满意度不高在一些小区中，物业管理公司的服务水平被居民评价为不高。

管理不到位、维修不及时等问题常常出现，导致居民对物业管理服务的满意度下降。

这种情况下，居民可能会对缴纳物业管理费产生抵触情绪，导致缴费率降低。

2.小区内设施维护投入不足物业管理费的主要用途之一是进行小区内设施的维护和维修工作。

然而，一些小区在设施维护方面投入不足。

由于设施长期得不到有效修缮，设施老化、损坏现象增多，居民对物业管理费的价值产生了质疑，导致缴费意愿降低。

3.小区人口减少随着人口迁移和小区老龄化趋势的加剧，一些小区的居民人口数量逐渐减少。

居民人数减少直接导致了物业管理费收入的减少，一些物管公司由此选择撤离，无法继续维持运营。

物管公司撤离的影响物管公司撤离会对小区产生一系列的负面影响，主要包括以下几方面：1.小区管理服务陷入空白期物管公司撤离后，很可能出现小区管理服务陷入空白期的情况。

小区的安全、环境卫生等问题可能得不到及时有效的处理，居民的生活质量可能会受到影响。

2.设施维修问题凸显物管公司撤离后，小区内的设施维修问题可能凸显出来。

没有专业的物业管理团队，设施维修和维护将会受到影响，导致小区内的设施状况进一步恶化。

3.小区物业价值下降物管公司撤离还会导致小区物业价值下降。

物业管理是保护小区环境和设施的重要因素之一，缺乏专业的物业管理会让小区的整体环境和公共设施等元素受到威胁，从而引起物业价值的下降。

解决方案针对物业管理费收入减少和物管公司撤离的问题，我们可以考虑以下几个解决方案：1.提升物业管理服务水平通过提升物业管理服务水平，提升居民对物业管理的满意度，从而增加缴费意愿。

格瑞雅居小区物业收益公开
摘要：
1.格瑞雅居小区物业收益公开的背景和意义
2.物业收益公开的具体内容
3.物业收益公开对业主和物业公司的影响
4.物业收益公开的实施困难和解决办法
正文：
一、格瑞雅居小区物业收益公开的背景和意义
近期，格瑞雅居小区物业公司公开了物业收益情况，引起了业主们的广泛关注。

物业收益公开是指物业公司将小区的公共收益、物业费收支情况等公开给业主，让业主了解并监督物业公司的经济活动。

这种做法对于提升物业公司的透明度，保障业主的权益具有重要的意义。

二、物业收益公开的具体内容
物业收益公开主要包括以下几个方面：
1.物业费收支情况：物业公司需要公开收取的物业费总额，以及用于小区运营、维护、改善等方面的费用支出情况。

2.公共收益情况：比如小区的广告收益、停车场收益等，都需要公开给业主。

3.物业公司经营情况：包括物业公司的盈利状况、资产负债状况等。

三、物业收益公开对业主和物业公司的影响
物业收益公开对于业主和物业公司都产生了积极的影响。

对于业主来说，
他们可以更好地了解和监督物业公司的经济活动，保障自己的权益。

对于物业公司来说，公开收益可以提升公司的透明度，增加业主对公司的信任度，有利于公司的长远发展。

四、物业收益公开的实施困难和解决办法
虽然物业收益公开有着积极的意义，但在实施过程中也存在一些困难，比如物业公司可能会存在抵触情绪，不愿意公开收益情况。

53物业公司反客为主成为常态，很多事情既不征求业主意见，更没有“授权”意识。

公共收益不该成物业“私房钱”如今，一些小区的公共区域会有户外广告、楼宇广告、电梯广告等，很少有人会关注这笔收入是如何支配的。

根据《物权法》规定，小区里的广告收益应归业主所有。

然而在现实生活中，物业将公共区域的收益情况隐瞒不告知业主，并私自支配这笔费用已成普遍现象。

近期，苏州等地有小区业主享受到了公共收益分红，有业内人士评论，这确是一条新闻，但这本不该成为新闻，因为小区公共收益本不该成为物业“私房钱”。

小区“主人”近日，苏州市高新区朗香小区的业主们收到了小区业委会发来的红包，606户人家总共领到了24万元现金。

原来，小区业委会和物业签订了协议，从他们那里争取到了小区的公共收益。

事实上，早在2015年7月，苏州园区的都市花园小区就将126万元公共收益发给了业主。

在苏州星湖国际小区门口，李女士告诉《民生周刊》记者，自己对公共收益返还给业主这件事非常赞赏，“这种做法很好，很多人不知道物业公司在公共收益方面的情况，大家印象中只知道物业收钱，不知道物业还会给业主发钱。

其他小区包括门店出租、电梯广告等□ 《民生周刊》记者 于海军收入有盈余就应该返还给业主，这部分收入也要列出明细进行公示。

”李女士说。

事实上，小区公共收益还给业主这种做法并不新鲜，早在2014年，杭州、广州等地的个别小区就有过类似先例，之所以关注度低，也与业主对于公共收益所属权归业主集体所有这一条例的知晓度不足有关系。

近期，记者走访多地发现，物业公司不公布公共区域广告收益已是普遍现象，与此同时，绝大多数业主不知道小区有这份收益，更不知道这份收入应归业主所有。

在南京市天润城江岸水城小区，小区每栋楼的电梯内都设有广告牌。

记者随机采访了7名业主，仅有1名业主表示知道电梯广告费这种公共收益属于业主，但他已经入住两年多，物业并没有公示过这笔收入。

业主本是小区的主人，小区公共资源所带来的收益，理应归全体业主所有，至少业主不能被排除在收益分配之外。

物业费免费收还赚几十上百倍的顶级商业模式什么样的格局，让他在同行亏本的情况下快速崛起盈利。

现在越来越多人开始创业的时候很兴奋，因为他说，我找到了一片蓝海市场，几乎没有竞争对手，然后就组建团队开始干，比牛还累，但是钱却没赚到，或者说是钱赚到了，但是非常辛苦，一天十几个小时，为什么，但是同样的项目，高手却每天只干几个小时，非常的轻松，而且赚的钱比他们多几十倍。

出现这样的原因其实就是你的商业模式的盈利模式没有设计好，而导致你干得非常累，钱却没有赚到。

有的人说我的产品很好啊，解决用户的需求，而且利润高，除去成本一单好几百，但是这样的简单的盈利模式是个人都会懂的，基本做不到，很快就会遇到市场瓶颈，很多产品只要我们改变一下商业模式，赚钱就会变得非常轻松，改变一下你的格局，你会发现很多的赚钱机会，在这里你会学到高手是如何从竞争中脱颖而出的核心秘密，一、几毛钱的报纸，为何在市场上存在几十年，很多人都知道报纸很便宜吧，但是如果仅靠这几毛钱一份的报纸，那么生产报纸的厂家早就倒闭了，他虽然是卖给消费者，但是他们不从消费者方面赚钱，而是从广告商那里赚钱，他们只是通过报纸输出价值，然后吸引消费者，有了消费群体，那么就有了价值，很多人不理解主产品都免费了，还赚什么钱，但是他们不懂的，主产品免费了，但是通过主营产品创造的另外一种价值。

二、电视节目为什么不向消费者收钱，电视节目免费给你们看吧，但是电视台通过节目给大家创造了娱乐的价值，从而吸引了大家的注意。

这时就会有广告商投放广告，他们从而实现盈利。

如果按照普通人想我给你们播放节目输出价值，这是我们的主营业务，我就应该向消费者收钱才是啊。

对吧，一个用户哪怕是十块，中国人这么多，数字也是会很吓人的。

有些商业模式往往是通过一个产品或者服务去创造另外一个价值，获得更大的格局，从而赚大钱。

三、如何在同行亏本的情况下实现盈利成为榜样的核心。

很多人都知道物业公司靠的是收取管理费和小区广告来维持日常运营的，当物价上涨的时候，物业管理费也跟着上涨，有的甚至通过降低服务质量来获取利润，这是一般的物业公司采用的手法，在这一行业存在着竞争激烈的情况，如果你想获得更多的业务，那么你只有收费更低，或者同价位，你要把服务做得更好才有可能胜出，但是你把收费做得更低，意味着你的利润就越小。

看不懂的物业收支清单小区物业费公示“猫腻”多《北京市物业管理办法》颁布实施后,北京各小区物业公司基本都如期“晒”了账单,但很多物业公示的账单列项与实际不相符，还有故意隐瞒公共收益等,种种虚假做账方式,或早已是物业行业经营的潜规则。

看不懂的物业收支清单业主每年交的物业费都用哪儿了?为了解决这一疑问，根据市住建委此前要求,北京市的物业公司自今年起，开始向业主公示物业收支情况,尽管这一政策的初衷是为了化解因物业费花得不明不白导致业主与物业公司扯皮,但在实际执行的过程中却遭遇了物业公司的种种变相抵制。

家住天通苑[最新消息价格户型点评]北二区的李先生告诉记者，根据其所在小区物业公司北京方佳物业公司(以下简称“方佳物业”）提供给业主去年物业收支清单,２010年,方佳物业共计盈利１０３万元,其中物业服务收入6４3９万元,支出647６万元,共亏损23万元；物业经营收入3527万元,成本支出338７万元,盈利1４0万元。

“虽然经营赚了钱，可这钱一来没有为业主抵消物业费，二来更重要的是,哪赚的钱我们并不知道。

”李先生告诉记者，虽然“物业经营收支情况”一栏中显示最终收入了3527万元，但其项下的子项目包括物业共用部分车位收入、外墙及电梯广告收入、其他收入，均显示收入为“０”。

“既然这些子项目收入都为零，那么这35２7万元的收入从哪里来的，为什么不公示呢？”在李先生看来，物业公示清单就是为了让业主明明白白，但是现在依然看不懂,更重要的是，在小区内部，随处可见各种经营性质的广告栏，塔楼部分电梯内，也出现了广告,共用部分的收费车位也被租用得满满当当,这部分收益到哪去了，3527万元的经营收入又是从哪来的,包括李先生在内的天通苑北二区的业主们并不清楚。

对此，方佳物业在天通苑二区的服务人员则表示车位收益并不应该属于经营收入。

然而记者在西直门附近某小区物业公示出的物业收支清单看到,虽然小区内只有不到２0０户的业主,并不能很好地吸引广告投放，但物业共用部分也产生了收入,包括车位收入、外墙及电梯广告收入共计为3．44万元,根据物业公司提供的账目，这部分收益被抵消到了业主的物业费中。

业委会公布小区物业服务企业收入及属于业主的公共收益情况1. 引言小区业委会是一个由业主自愿组成的基层自治组织，负责监督和管理小区的物业服务企业。

为了增强透明度和公正性，业委会有责任向业主公布物业服务企业的收入情况，以及属于业主的公共收益的分配情况。

本文旨在详细描述小区业委会公布的物业服务企业收入和属于业主的公共收益情况。

2. 物业服务企业收入情况公布为了确保公开、公正、公平的原则，小区业委会每年定期公布物业服务企业的收入情况。

以下是公布的具体内容：2.1. 总收入物业服务企业总收入是指从小区业主那里收取的各项费用总和，包括但不限于物业管理费、停车费、垃圾处理费等。

2.2. 分项收入业委会会将物业服务企业收入进一步细分为各个费用项，以便对业主透明地展示各项费用的来源和金额。

例如：•物业管理费：包括基本物业管理费、公共设施维护费等；•停车费：根据车位数量和价格计算得出的停车费用；•垃圾处理费：用于小区垃圾处理的费用；•其他收入：其他与物业服务相关的费用。

2.3. 收入来源物业服务企业收入的来源通常包括业主缴费、合作伙伴收入和其他收入。

业委会会详细列出每个来源所占的比例，并说明相应的收入项目。

3. 属于业主的公共收益情况物业服务企业从业主那里收取的各项费用主要用于维护和改善小区的公共设施和服务。

业委会将属于业主的公共收益细化如下：3.1. 公共设施维护这部分包括了对小区公共设施的日常维护和修缮费用，其中具体的项目可能包括但不限于：•绿化环境：包括花草树木的养护和更新；•道路维护：包括道路修复和铺设；•水、电、气供应设施的维护和更新。

3.2. 公共服务提升业主的公共收益还将部分用于提升小区的公共服务质量，例如：•安保服务：包括安全巡逻和监控设备的维护；•清洁服务：负责小区内的卫生保洁工作；•社区活动：组织各类社区活动以增进邻里关系。

3.3. 共享设施和资源改善业主的公共收益还可以用于改善小区的共享设施和资源，以提高业主的生活质量。

物业如何赚钱物业如何赚钱现代社会中，物业管理成为了城市发展的重要组成部分，也是为居民提供舒适居住环境的重要载体。

但是，物业如何才能赚钱，成为了很多物业管理公司关注的焦点。

下面就来探讨一下物业如何赚钱的几种途径。

首先，物业管理公司可以通过收取物业费来获取收益。

物业费是指居民每月向物业公司缴纳的费用，用于维修和改善公共设施，维护小区的整体环境。

物业公司需要根据小区的实际情况，合理定价，并且提供优质的服务，以吸引居民缴纳物业费。

同时，物业公司还可以与业主协商合作，提供额外的增值服务，如修理家电、清洁卫生等，从而进一步增加收益。

其次，物业管理公司可以租赁商业空间，开展商业运营来赚钱。

很多小区都拥有一些闲置的商业空间，这些空间可以用来开设商店、超市、餐厅等。

物业管理公司可以租出这些空间，收取租金，并且与商家合作，从中获取分成。

租赁商业空间不仅可以增加物业的收入，还能丰富小区的配套设施，提升居民的生活质量。

再次，物业管理公司可以开展物业服务外包，提供一些专业化的服务来赚钱。

物业服务外包是指将物业管理中的维修、保洁、环境治理等工作委托给专业的外包公司进行。

物业管理公司可以与一些专业性强的企业合作，将特定的维修工作外包出去，从中获取差价。

这样一来，物业公司不仅省去了雇佣专业人才的成本，还能提供更加专业和高效的服务，增加居民的满意度，进而打造良好的口碑。

最后，物业管理公司还可以通过物业开发来实现盈利。

当地政府会出让一些地块用于物业开发，物业公司则负责项目的规划、建设和销售。

通过物业开发，物业公司可以将闲置地块开发成住宅小区或商业综合体，从中获取巨大的利润。

当然，物业开发需要具备一定的资金实力和专业的开发团队，同时需要审慎选择项目，以确保项目的可行性和盈利。

总之，物业如何赚钱有很多种方法，但无论选择哪种方式，都需要物业管理公司提供优质的服务和良好的管理。

只有通过提升服务品质，满足居民的需求，才能够取得良好的经济效益，真正实现可持续发展。