金和软件系统模块关联图

C6与U8实现整合的部分功能介绍一、实现方式整合功能的实现如下图所示（带箭头连线表示数据流向）：图中“发布服务器”、“分发服务器”、“订阅服务器”以及“SQLServer Agent服务”均为MS SQL Server数据库自带组件。

U8系统中最新录入或修改的业务数据，在每一个时间间隔后（目前系统中设定为1分钟）由“发布服务器”发布到“分发服务器”中；C6系统一侧通过“订阅服务器”，在每一个时间间隔后（目前系统中设定为1分钟），从“分发服务器”获取最新被更新的业务数据到本地数据库中，此时C6系统中即可查询相关数据。

C6系统中实现的查询功能，完全由其自带的“自定义表单”功能来实现，而不需额外的开发工作。

配置“自定义表单”的具体步骤请参见实施手册。

目前根据某公司的业务需求，系统中实现了“U8混合库存”和“U8回款”两项业务数据的整合，如后文图示。

如果我们对U8系统中的其它业务数据有类似的需求，甚至对其它第三方的系统中的业务数据有类似的需求，只要符合下文所述的实现条件，经过简单的配置实施后，均可完成业务数据的整合。

二、目的及其实现的条件金和OA系统整合U8系统之后，将达到以下预期：根据用户对数据实时性的要求完成数据同步【目前系统实现数据同步时间间隔为1分钟，即：某用户在U8中录入或修改的数据，1分钟后即可在C6系统中查询得到】，在此基础上，金和OA系统中通过自定义表单展现U8系统在其行业领域完成的业务功能，即，展现业务执行过程，业务执行结果，以及业务相关数据的统计分析，等等。

实现C6与U8系统的整合，目前需要以下条件：U8系统供应商提供业务系统数据结构信息描述；客户业务系统与OA系统通过局域网互访；金和OA系统和U8系统的数据库皆为MS SQL Server，这样，我们就可以把U8系统数据复制到C6数据库服务器上，进而展示和分析。

这种整合方式，是我们C6整合第三方系统解决方案中最容易实现的一种。

其它整合方案请参见《与第三方系统整合设计方案》。

知识创造未来
金和oa办公系统
金和OA办公系统是一款集合了办公自动化、协同办公、工作流管
理等功能的企业级管理软件。

它可以帮助企业实现全流程的信息化
管理，提高工作效率和协作能力。

金和OA办公系统提供了多个模块，包括日程管理、文件管理、邮
件管理、人事管理、客户管理、项目管理等。

用户可以根据自己的
需求选择需要的模块进行使用。

日程管理模块可以帮助用户管理和安排工作日程，提醒用户重要事
件和会议安排。

文件管理模块可以帮助用户管理和共享文件，方便
团队成员之间的协作和沟通。

邮件管理模块可以帮助用户管理邮件，提高工作效率。

人事管理模块可以帮助企业管理员工信息、考勤、
薪资等。

客户管理模块可以帮助企业管理客户信息、销售机会等。

项目管理模块可以帮助企业管理项目进度、任务分配等。

金和OA办公系统还支持自定义工作流程，可以根据企业的实际需
求进行灵活配置。

用户可以通过系统进行流程管理、审批管理等操作，实现流程的电子化管理。

总的来说，金和OA办公系统可以帮助企业实现信息化管理，提高
工作效率和协作效率，推动企业的发展和创新。

1。

OA协同和整合OA是什么，人们还没有厘清这个概念，但这并不影响OA迅猛发展的节奏，作为一种过程，一种境界，OA伴随社会和技术的进步，伴随人们办公方式和习惯以及管理思想的变化而变化，向更深更广泛的领域持续推进。

如今，OA已经不仅限于诸如公文流转、收发文管理、档案管理等最基本的功能。

随着计算机技术和Internet 技术的提升，OA已经成为进行一切信息处理和管理的集合。

大部分社会成员对OA的认识还没有跟上OA 本身快节奏的发展，业内人士已经提出了超越OA之上的“协同”理念，所以“OA过时”、“OA被抛弃”的观点不绝于耳——OA已经跨进协同时代。

开篇繁琐至此，主要是想阐明本篇对OA整合的分析文章，同样只是OA发展进程中的瞬间，疏漏不妥之处难免。

Web 2.0出现，对OA产生了很大的影响，当时我们判断它不仅限于个人应用，将来也一定会进入企业应用，所以说它对于已经Internet化的OA领域带来的不是冲击，而是新的商业机会。

事实上，我们已经将Web2.0的一些技术理念和应用纳入到金和软件的产品当中，比如金和产品中的知识管理、工作日志、Blog、Wiki协同创作、RSS的定制、SOA的桌面集成等等，不过，我们将其过于社会化的特征进行了企业化。

因为Web2.0要求的是一个相对松散的社会化的企业环境，而目前的企业都要求是严格的组织化和结构化的，所以我们会不断关注这种发展，把握引入的时机。

OA要在企业真正落地，需要进行前端和后台业务系统的整合。

这里所说的整合包括管理与技术层次的。

简单的前端工具整合的基本OA，解决的是办公效率问题；与后端业务系统整合并加入管理要素的协同OA，是以提高组织效率和管理有效性为目标。

所谓管理层次整合，就是新一代的OA是否具备将先进的管理思想落实到操作工具中，当前所说的“协同”其实也主要涵盖这一方面的因素，除了组织或团队工作协同还包括管理协同。

只有充满管理智慧的OA软件才能够给企业真正带去效益，也只有具备将管理思想落地的OA 软件才能获得企业家的青睐，金和以C6为代表的协同软件，恰好代表了客户的这一价值主张。

金和OA协同办公管理系统金和OA协同办公管理系统金和OA系统金和OA协同办公管理系统简介：金和OA协同办公管理系统C6软件（简称金和OA），本着简单、适用、高效的原则，贴合企事业单位的实际需求，实行通用化、标准化、智能化、人性化的产品设计，充分体现企事业单位规范管理、提高办公效率的核心思想，为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，以帮助企事业单位迅速建立便捷规范的办公环境。

金和OA协同办公管理系统C6软件，通过了软件产品检测中心依据国家相关标准的检测、通过了国家信息产业部的双软认证，并根据《计算机软件保护条例》获得了软件产品著作权证书。

当前企业为什么要选择OA协同办公管理软件、搭建信息化管理平台？一、企业信息化管理是发展的必然公司随着不断的发展，进入了网络时代，信息化管理需求大大增加，传统的办公模式已经极大地束缚了人的创造力和想象力，埋没了人的智慧和潜能，使员工耗费了大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的工作。

手工模式无法满足新形势下发展的需要，需要用先进的生产工具来提高企业的办公效率。

二、企业规范化的管理是发展的需要传统的管理方式造成整个公司办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下，不但给公司带来了严重的经济负担，而且也不能营造一个和谐的办公环境。

领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。

因此需要一套规范化的管理模式，让所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。

三、提高办公效率和质量是企业的追求如何提高本公司的办公效率已经成为一项重要而紧迫的任务，而传统的办公模式却成为制约效率提升的最大瓶颈，比如通信、文件下发、批复、归档，繁多的会议等使办公人员陷入忙乱无效的工作中，无法快速提升办公效率和办公质量。

四、远程申请、审批是目前无法解决的难题公司现在在各地都有许多分支机构和下属部门，文件的上传下达、申请、审批都受到了时间的限制，领导异地出差、开会同样会导致公司的一些紧急、重要的文件得不到审批，可能会给公司带来巨大的损失。

金和软件产品说明北京金和软件股份有限公司2014/6/21一、技术平台对比分析：1、平台厂商技术支持度：微软重点技术支持(战略合作伙伴）2、系统设计：自有知识产权；平台依据.NET框架技术、根据中国人的特点、在精确管理思想的指导开发出来；整个平台行成一个完整的体系；3、编程语言：C#.NET4、Web服务器：4.1支持IIS6、IIS7、IIS8；4.2IIS无缝集成在Windows 2003 Server、Windows 2008 Server、Windows 2012 Server上；4.3管理、检测工具可视操作；4.4服务器漏洞会自动更新；5、数据库：Sql server2005及以上版本；C6平台深度利用SQL Server特性极大优化性能。

6、系统性能：有2万家客户使用金和软件，圆通公司7万名员工使用金和C6系统，平稳无报错。

7、系统安全性：C6平台生成的文件（附件）在服务器上做AES加密；支持五种身份认证方式，包括CA认证，Windows 域用户认证，U-key身份认证，登陆验证码认证和短信验证码认证二、平台扩展性1、二开接口：提供Webservice接口；应用程序集接口及数据库接口并有丰富的开发示例程序；提供公文交换接口；2、表单工具：2.1提供简单开发和高级开发模式；2.2可以实现任意复杂的业务系统；2.3系统管理员仅需要掌握javascript脚本一般开发能力；2.4支持调用webservice；2.5支持调用office控件；2.6支持表单手写签批；2.7表单工具可以开发出支持ipad等平板的运用；2.8支持脚本库扩展；2.9支持从异构系统获取数据；2.10支持电子签章；2.11可以用表单开发统计图表；2.12支持树形控件，Grid控件等高级控件；2.13支持多重主从表2.14支持控件扩展；3、开放程度：开放数据结构、API函数及应用组件，可以使用API调用及Web Services调用或者直接调用数据库数据，多种调用方式，如API、Web Services或者进行后台设置，直接登录第三方应用程序（B/S、C/S均可），需要对方提供接口或者双方统一使用AD活动目录，通过ODBC接口，需要对方提供数据库结构三、终端支持四、移动终端五、功能：1、整体界面：界面比较简洁，布局合理，操作方便，各模块功能菜单设置清晰合理，各功能界面友好2、门户管理：门户设置操作简单、灵活，轻松实现集团化门户管理。

金和企业协同管理平台解决方案-协同软件解决方案金和C6协同管理平台是建立在金和独创的精确管理基础之上，将Internet 技术、计算机技术、企业管理理念、中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企业管理之中普遍存在的八个问题和八个现象：1、您工作中经常面临的八类问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。

企业工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。

企业管理中如何利用有限的资源？您是否感觉到在您的企业中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让企业形成良好的“计划与执行”的习惯？“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？作为领导，对企业要做到了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控企业的运行状态，做到事前指导、事后控制？我们大力提倡创新，但如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的企业充满真正的活力和创造力？如何解决“递减”的问题,确保领导高层的决策信息全面、完整地得到执行，这样才能使我们效率提高，执行力得到加强。

2、作为领导，您本人是否意识到了以下八种现象：管理中领导的“被动现象”管理中的“黑箱现象”管理中领导和公务员的“随意现象”管理中的“十二月现象”管理中“振臂一呼现象”人性中的高估现象天高皇帝远现象本位主义现象精确管理通过对企业管理中普遍存在的问题与现象深入的分析，通过利用信息管理系统简单而有效地为您解决了以上的问题与现象。

金和企业解决方案整体架构图如下：通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部业务信息的统一化、规范化、科学化管理，通过该协同管理平台还可以整合企业其他业务系统，实现企业资源、信息、数据三方面的共享，进而实现企业内部网络协同办公的目标。

通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部工作流程规范管理、个人事务高效处理、企业信息即时发布、企业知识不断积累、员工之间精确沟通、高效协作，高层领导有效控制、精确掌控。

目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2阅读须知 (1)1.2.1阅读对象 (1)1.3定义和缩写 (1)2.安装规划 (1)2.1产品简介 (1)2.2系统要求 (2)2.2.1服务器硬件环境 (2)2.2.2服务器软件环境 (2)3.服务器安装步骤 (3)3.1Windows32平台上的安装 (3)3.1.1安装准备 (3)3.1.2安装<C6/S> (3)3.1.3安装密钥 (8)3.1.4卸载<C6/S> (9)4.配置系统 (9)4.1基本配置工作 (9)4.2高级配置工作 (10)4.2.1配置文件服务器 (10)4.2.2修改日志配置项 (10)4.2.3创建知识全文检索索引 (11)5.常见问题 (12)5.1安装程序错误处理 (12)5.2安装密钥错误处理 (13)5.3附件无法下载 (13)1.前言1.1目的此手册是用来指导系统管理员或者系统实施人员安装本产品的。

本手册主要是介绍C6／P产品的安装步骤和方法。

通过本手册您可以获得以下信息。

为了更好的理解手册中的说明，请您阅读第1部分的说明。

安装前，你需要了解C6／P产品的基本情况，以便决定是否安装，以及是否具备安装条件，详细情况请查看第2部分“安装规划”。

安装C6／P产品以前，你还需要做好安装的准备工作，包括第三方软件的安装。

详细情况请查看3.1部分“安装准备”。

详细的安装步骤，以及具体的操作在第3部分“安装步骤”中都有说明。

安装完毕，还需要做安装检查，以确定系统是否安装成功，你需要对系统做基本配置，详细情况请查看第4部分“配置系统”。

安装过程中如果遇到一些问题，您希望自己解决，就请查看第5部分“常见问题”。

如果安装中出现的问题您无法解决，您可以寻求“技术支持”。

1.2阅读须知1.2.1阅读对象系统实施人员、安装人员。

1.3定义和缩写运行：所谓一个运行是指提供一个启动控制信息后，直到计算机系统等待另一个启动控制信息时为止的计算机系统执行的全部过程。

JCS应用架构
JCS系统以各业务子系统为应用支撑，以工作流和表单组件为贯穿和驱动，且秉承以结果为导向，以提升客户竞争力，提高经济利益为中心思想，打造企业统一的综合协同管理平台。

功能涵盖了各级信息门户、公文管理、信息交流、档案管理、工作流管理等综合领域。

同时，为了打造了一个全新的基于WEB的协同管理模式，我们的平台实现了企业内人员沟通的业功能，它既是企业内部人员信息传递、工作协作、领导的平台，也是执行层传递企业价值、培养企业文化、推广和执行组织制度的平台，还是各级员工信息发布和共享的平台。

与传统协同模式相比，JCS管理平台为企业打造的协同管理模式将更有效地提升组织的整体效率，提高企业经济效益，降低成本，增强企业竞争力。

JCS产品的主要业务范围包括公文管理、档案管理、个人办公、行政办公、信息发布、工作沟通等多个方面，涵盖了日常办公的各个方面，有效地解决单位公文办理的繁琐与不便，实现组织内部信息、资源的共享，强化领导对公文的监控管理，保证公文的权威性，促进公文管理电子化、规范化。

并支持与单位现有的业务系统之间的应用集成，打破信息孤岛，实现各部门和各业务之间的行政协同。

1 设计理念精确管理思想精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界最受推崇的管理思想之一。

精确管理将因特网技术、计算机技术、栾润峰的管理理念、中华文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。

二管理理念C6／P继承了以精确管理思想为指导的6C管理理念，集成现代企业管理的六个核心要素：Culture／文化、Communication／沟通、Collaboration／协作、Creation／创新、Control／控制、Center／中心，构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的协同软件平台。

在对众多已经成功实施精确管理的企业认真研究后，发现企业关注的关键问题是：企业管理的流程要具体化、管理参数要量化和管理过程要透明化，企业现有各业务要全面整合以实现关键业务的互通互联，企业跨区域、跨组织的成员要能够协调一致完成共同的工作目标，企业个人工作方式实现真正的网络化和信息化。

金和对这些问题研究分析后，总结出了企业协同的四层模型，即管理协同、业务协同、团组协同和个人协同，实现企业业务、过程和管理的闭环控制，最终实现整个企业的全面协同。

三技术架构C6／P基于.Net开发，采用三层架构体系，应用SOA/MVC的设计模式，运用了大量先进的诸如Ajax、RSS 等web2.0的技术，增强了系统的柔性和开放性，是一个灵活扩展、随需定制、易于整合的协同管理平台。

平台体系架构采用三层架构体系，分别是表示层、中间层、数据层，实现了“高内聚，低耦合”的设计思想。

表示层表示层是整个平台架构体系的最高层，是直接为用户提供应用服务的。

其作用是在实现多个系统应用相互通信的同时，完成一系列业务处理所需的服务，其服务元素分为两类：公共应用服务元素（如门户、工作台等）和特定应用服务元素（如公文管理、知识管理、行政管理等）。

金和JCS简介金和协同平台套件系统（JAVA Collaboration System 以下简称JCS）是金和软件拥有自主知识产权的、基于J2EE框架的协同软件系统。

它以集团企业协同办公管理为核心，在满足企业部门办公业务处理和个性化功能要求的基础上，实现信息共享和协同工作，通过统一安全的接口系统，实现各机构和各部门业务之间的高效协同，最终形成一个大型分布式的协同办公应用平台。

金和JCS采用“协同平台”的设计理念，基于J2EE框架，应用SOA/MVC的设计模式，运用了大量先进的诸如Ajax、RSS等web2.0的技术，增强了系统的柔性和开放性，并在智慧运算、高并发、高性能方面实现了重大的技术突破，从而实现了灵活扩展、随需定制、易于整合的技术平台。

金和JCS采用了业务模块松耦合的组件化设计思想，提供标准化的数据规范和API接口，具备强大的跨平台性，多样的部署方式，满足产品的功能扩展和跨系统的应用整合需求，从而满足现代大型企业的支持集团化应用、多维度的权限、大用户以及集群式部署的需求。

金和JCS采用“套件式”的功能组合设计，使协同如企业内部管理的BOM清单一样，随需组合，不仅覆盖传统的协同管理，更扩展到精确执行、人力资源管理、费用管理、项目管理、智库管理、决策支持中心等各项业务管理，形成符合企业发展特征和管理风格的“定制”管理平台。

在稳定的性能和强大的功能基础上，金和JCS在用户体验上追求完美。

金和JCS以人为本的用户体验，以业务处理和用户使用电脑的习惯为出发点，设计了多维度的用户交互模式，提供了更加简单便捷的操作模式，满足用户在不同情形下都能方便便捷地使用系统的需求。

产品定位面向各行业中的大型集团公司，转为集团化多组织设计，支持拥有众多成员企业的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要。

适用企业的管理特点和管理目标：1、适用于由多个成员企业组成，组织架构复杂，企业经营多元化，跨地区运作的大型集团企业；2、既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要，统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要；3、满足集团企业信息标准化体系和安全保障体系要求，支持多种管控部署方式，适应组织不同的管控需要。

金和OAC6产品功能清单模块列表金和C6功能清单目录一、工作台模块功能清单 (2)二、公文管理模块功能清单 (3)三、流程管理模块功能清单 (5)四、个人事务模块功能清单 (6)五、信息发布模块功能清单 (9)六、信息交流模块功能清单 (10)七、知识管理模块功能清单 (12)八、行政管理模块功能清单 (13)九、人力资源模块功能清单 (15)十、客户关系模块功能清单 (17)十一、综合分析模块功能清单 (19)十二、系统管理模块功能清单 (20)一、工作台模块功能清单工作台功能描述1. 待办工作办理和审批转给您的流程、工作任务、工作计划、会议纪要、草稿、自我考评与上级考评信息、在线培训、在线考试等2. 已办工作查看所有已办流程以及已经完成的任务3. 待阅信息查看分发给您的公文、信息发布中分发的重要信息，以及您借阅的档案等信息；4. 已阅信息查看所有已办结的待阅信息5. 集成系统业务将日常工作中经常使用的模块以信息条目的方式显示在工作台中，方便快捷；6. 我的关注关注下属工作情况，及时对他们工作进行指导和帮助；7. 我的日程将工作日程合理有序的安排，对重要的事宜进行寻呼和短信提醒；二、公文管理模块功能清单公文管理功能描述收文管理1. 收文登记以电子文档形式对外来公文进行登记，支持word、excel、pdf 等电子文档的上传；2. 收文查询对已登记及办理过的收文，可以进行查询，并且查询条件在系统可以自定义；3. 收文管理管理所有已在收文登记中发起审批流程的文件，可以对不需要的文件进行删除，待收文流程结束后所有审批完的文件将自动转到档案管理进行归档；发文管理4. 发文拟稿通过公文流程引擎实现拟稿、核稿、审核、批示、会签、签发、编号、印制、用印、分发、文件套红等操作，保留公文流程所有历史修改痕迹、并可配备电子签章；5. 发文查询对已发文的详细信息、审批状态等进行查询，并且查询条件在系统可以自定义；管理所有已在发文拟稿中发起审批流程的文件，可以对不需要的文件进行删除，待发6. 发文管理文流程结束后，企业签发的各类文件将自动转到档案管理进行归档；内部请示7. 请示拟稿通过请示流程引擎实现请示、审核等操作，可自定义请示模板；8. 请示查询对请示的详细信息等进行查询，并且查询条件在系统可以自定义；9. 请示管理管理所有请示文件，可以对不需要的请示文件进行删除；档案管理10. 待归档管理经过公文审批流程的各项公文（包括收文、发文和内部请示）都会汇集到待归档管理，具有档案管理权限的人员和档案室管理员可以对公文进行归档；根据文件的来源、时间、内容和外形上的异同点和联系进行组合，形成案卷，包括案11. 案卷管理卷封面、卷内文件目录、卷内文件、卷内备考表等；12. 档案管理对现有档案进行管理，可以直接增加新的档案，并对档案实现添加、删除和分发查询等操作13. 档案检索实现对档案进行检索和借阅等操作14. 机构问题管理对档案进行科学、规范的分类，结合年度分类法、机构问题分类法和保管期限分类法三种方法，采用复式分类，使分类更加有效，易于管理和查询15. 档案室管理划分档案室，指定档案室隶属使用部门，实现对档案室的有效分类和日常管理；16. 打印输出对自动生成的各种档案目录、案卷封面编辑和档案分类统计提供打印功能；三、流程管理模块功能清单流程管理功能描述1. 发起流程按照工作需要，可以发起任何一个要审批的工作流程；内部协同2. 发起协同根据工作需要，临时创建流程，该流程的流转步骤由发起者自行设置；3. 协同查询查询所有自己发起或参与的内部协同流程；4. 协同管理对现有协同流程内容进行删除和查询等操作；流程查询5. 流程查询查看自己发起或参与办理的流程，不仅可以查看流程的审批状态，还能查看流程的详细内容；流程监控6. 流程监控对流程办理进行管理，并可以对下属发起的流程进行催办、控制和删除等操作流程统计分析7. 待办流程统计统计所有待办的流程，使办理人能在第一时间找到办理事项，从而提高工作效率；8. 节点效率分析统计管辖下所有流程节点的办理情况，及办理耗时情况，分析节点工作效率高低9. 超时节点分析统计管辖下所有流程节点的办理情况，及办理超时情况，分析节点工作效率高低表单应用10. 表单设计单三种表单的设计方式11. 表单查询根据事先设置好的查询条件、查询表单具体内容12. 表单统计根据设置好的查询条件，进行统计结果的查询13. 表单统计设置设置表单具体统计条件四、个人事务模块功能清单个人事务功能描述工作日记1. 日记录入将工作情况逐条进行录入，可在日记中插入附件、可以根据每天完成的各项工作自动生成日记；2. 日记查询对自己写的日记进行查询、转发、汇总、打印等功能的操作3. 日记管理对下属的日记进行阅读、批示、转发等功能的操作我的日程4. 日程安排将工作安排到日程里，日程安排涉及人员，填写日程事件相关信息，设置提醒方式等；5. 日程批录可同时安排多个日程，可以使用“日程批录”将日程一次性全部录入6. 安排查询查询和删除自己安排给自己的，以及自己安排给别人的日程7. 日程查询查询自己给自己安排的，以及别人给自己安排的日程；8. 日程管理可对所有人员的日程情况进行查询、修改、删除、打印等操作9. 日程汇总根据输入的具体查询条件对日程进行汇总，并可发布到门户的信息栏目里10. 公开范围实现将自己的日程公开给其他人，让其他人也看到您安排的日程；11. 类型设置实现添加日程类型的功能，并通过颜色来区分我的任务12. 任务布置针对自己和领导下达的任务进行布置；布置的具体任务涉及时间、任务查看人、任务完成的标准、任务附件、提醒日期、汇报时限等内容；13. 执行查询查询自己要执行的任务，包括任务的布置人、任务名称、任务的当前进度、任务的计划开始和结束时间、实际开始和结束时间等；14. 布置查询查询自己布置的任务，包括任务的执行人、任务名称、任务的当前进度、任务的计划开始和结束时间、实际开始和结束时间等；15. 任务管理对所有执行和布置的任务进行查询、修改、删除、汇总等操作16. 任务查看输入查询条件，进行任务信息的查询；个人计划17. 计划录入对当月的工作进行总结，对下月工作计划进行录入，同时系统可将任务清单列表中当月已完成的任务自动导入到当月工作总结中，系统也可将任务清单列表中当月未完成的任务自动导入到下月工作计划中；18. 计划查询对自己写好的计划进行查询，同时可以把自己的计划转发给其他人查看，来听取领导和同事的意见；19. 计划管理实现领导对下属写的计划和总结进行指导和批示，具备转发、删除操作等权限20. 计划类型设置计划类型；关注点21. 关注点管理设置员工具体被关注事项来了解员工工作情况和工作表现22. 关注点授权统计和查看具体被关注人的工作情况和工作表现；为内部提拔人才提供依据；我的便签23. 我的便签随时记录工作中产生的各种信息，可对便签信息进行导入日程、删除、时间排序、打印等操作24. 便签查询查找那些已经完成的便签记录，并对便签记录进行删除和恢复等操作；通讯录25. 通讯录记录联系人具体通讯信息，包括个人通讯录、公共联系人和内部通讯录三种类型；我的考勤26. 上班签到进行上班签到考勤的登记，通过在后台设置考勤班次，用户登陆系统后将自动弹出上班签到窗口27. 下班签退进行下班签退考勤的登记，通过在后台设置考勤班次，用户退出系统会将自动弹出下班签退窗口；28. 外出登记外出前在平台上进行登记，方便领导随时了解员工外出的情况；29. 我的考勤查询自己的考勤记录，以便及时发现与实际不符合的情况，及时申请对异常的考勤情况进行修改我的报销30. 报销查询查询自己的费用报销或者经手的报销单。

金和软件实施部版本操纵：修改：一、金和实施简介面对经济全球化和信息技术迅猛进展的挑战，信息化建设比以往任何时候更显重要。

在信息时代，〝信息〞无疑差不多成为企业在猛烈的市场竞争中取胜的法宝。

关于身处信息化浪潮中的中国企业来说，如何将先进的运算机通讯技术与企业治理融合,从而推动治理水平和生产效益的跨更加展，这已成为一个迫切需要解决的问题。

以先进的精确治理思想为指导、拥有近5000家企事业单位成功实施案例的金和软件认为：只有将融入了先进治理理念的产品与全方位的专业实施服务相结合，才能使客户真正享受到信息化建设带来的庞大效益。

企业信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设和爱护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。

能够说，成功的实施为协同办公治理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业治理软件和企业应用之间架起了一座桥梁。

金和软件拥有一支实力强大、体会丰富的实施队伍，我们一直以来都致力于为客户提供专业、完善的全方位支持。

以〝统一部署、分步实施、目标治理〞为指导方针，凭借着关于精确治理思想和金和协同办公软件的深刻把握，最大限度的降低实施风险，确保实施成功，力求使金和C6充分发挥出精确治理的载体作用，为客户带来精确，带来效益，从而关心企业成功地迈入信息化时代。

二、实施目的信息化建设的本质是以提高决策效能为目的的。

通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，能够优化现有的治理组织结构，调整治理体制，在提高效率的基础上，增加组织内部不同部门，不同人员之间的协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。

自动化的基础是对治理的明白得和对信息的积存。

技术只是办公自动化的手段。

只有将办公过程中生成的信息进行有序化积存，沉淀，才能真正发挥办公自动化的作用。

因此，在系统推广前的实施过程，我们要有明确的目的，这对如何构建全面、高效、完善的信息化平台是专门必要的。

金和软件：“协同”新思想
张岩
【期刊名称】《信息化纵横》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】金和软件日前提出了“企业协同四层次理论”。

企业协同四层次理论好比一个金字塔结构，处于最底层的是业务协同。

业务协同基于ERP等企业原有业务系统之上，目的是做到内部管理系统（协同软件）与业务系统（ERP等）的关联，此模型最大的优越性在于，内部管理系统的信息化实施不用改变企业原来的业务模式，
【总页数】1页(P14)
【作者】张岩
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP391.41
【相关文献】
1.基于协同创新思想的大学生协同创新能力培养 [J], 王海建
2.IBM、微软联手金和推动中小企业信息化管理进入新阶段——访金和软件总裁栾润峰 [J], 胡坎
3.金和引领协同软件平台化 [J],
4.金和：点金有术——访北京金和软件股份有限公司副总裁戴珂 [J], 江彦
5.金和:点金有术——访北京金和软件股份有限公司副总裁戴珂 [J], 江彦
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