创新产业钻石模型分析

什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。

它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。

为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。

钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。

钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。

首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。

先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。

这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。

优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。

而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。

其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。

需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。

市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。

一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。

第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。

相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。

良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。

此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。

这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。

最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。

企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。

一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。

企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。

企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。

而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。

一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。

以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。

他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。

（如图一）（图一）1.生产要素。

可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。

生产要素在竞争中具有十分重要的作用。

2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。

因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。

3.相关和支持产业。

在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。

4.企业战略结构和竞争对手。

走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。

本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。

同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。

5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。

政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。

它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。

该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。

这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。

需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。

相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。

企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。

一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。

在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。

海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。

人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。

在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。

据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。

用钻石模型分析中国制造业的竞争力用钻石模型分析中国制造业的竞争力伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低•文章主要运用迈克尔•波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议.一、中国制造业竞争力现状加人WTC以来。

中国制造业保持了高速增长态势。

数据显示。

2007年.中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。

但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。

1. 制造业是中国经济增长的主导产业。

我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业.尤其是与制造业的高速增长联系在一起的.这也正是工业化中后期的一个显著特征。

2000年一2007年，我国第二产业对GDR增长的贡献率除2001年和2002年不到50% .其余均远高于50%，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90%以上.因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。

2. 制造业劳动力成本优势正逐渐降低。

我国具有丰富的劳动力资源.我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。

低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。

但随着中国经济的发展。

工资水平逐渐上升。

低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。

3. 制造业高附加值产品竞争优势缺乏。

虽然我国有200多种制品产量居世界第一.其中玩具占全球产量的70%，鞋类产品占全球产量的50% .彩电占全球产量的45%。

空调占全球产量的30%。

纺织品服装贸易占全球的24%，但形成鲜明对比的是。

有国际竞争力的品牌很少。

在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。

利用波特钻石模型进行产业报告波特钻石模型（Porter's Diamond Model）是被广泛应用于产业分析和竞争战略的工具。

它由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出。

这一模型探讨了国家或地区内部因素如何塑造特定产业的竞争力，为企业制定战略提供了重要参考。

本文将以波特钻石模型为基础，对某一行业进行深度分析，以便更好地理解该行业的竞争环境以及其中的机遇与挑战。

一、竞争环境分析竞争环境是指一个行业内的相关企业之间的竞争态势。

以钻石模型为基础，可以分析出该行业内部与外部的竞争环境。

包括：行业结构、供应链、竞争对手、替代品与补充品、技术进步和外部环境等因素。

二、生产要素分析生产要素是指支撑一个行业的基本要素，包括劳动力、土地、资本和基础设施等。

通过对生产要素的分析，可以了解一个行业的基本生产条件和资源配置情况，进而评估该行业的竞争力。

三、需求条件分析需求条件是指一个行业所面对的市场需求和消费者行为。

通过分析需求条件，可以了解到市场规模、消费者需求结构、消费者偏好等信息，为企业提供更好的市场定位和产品研发方向。

四、企业战略与结构分析企业战略是指企业在特定市场环境中为实现自身目标而设计的长期规划和决策。

通过对企业战略及其内部结构的分析，可以了解企业的竞争优势、资源配置和组织管理等方面，为企业的战略调整和改进提供依据。

五、相关支持产业与机构分析相关支持产业和机构是指与目标产业相互关联并对其发展产生重要影响的产业和机构。

通过对相关支持产业和机构的分析，可以了解到目标产业的供应链、科研机构、政府政策等方面的情况，为企业发掘合作机会和解决问题提供参考。

六、机会与威胁分析通过综合分析以上五个方面的情况，可以得出该行业的机会与威胁。

机会是指行业内部和外部的有利条件和发展趋势，可以为企业带来竞争优势和商机；威胁是指行业内部和外部的不利条件和挑战，对企业发展构成制约和压力。

钻石模型分析案例钻石模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种战略分析工具，可以帮助企业了解其竞争优势所在，找到自己在市场中的定位，并制定相应的战略。

本文将以某知名汽车品牌为例，通过钻石模型分析其竞争优势和市场定位。

1. 因素条件。

首先，该汽车品牌在因素条件方面拥有先进的生产技术和高素质的人才团队。

其先进的生产技术保证了汽车的质量和性能，而高素质的人才团队则为产品的研发和创新提供了有力支持。

此外，该品牌还拥有稳定的供应链和先进的生产设备，为产品的生产提供了有力保障。

2. 需求条件。

在需求条件方面，该汽车品牌针对不同的消费者群体推出了多款车型，满足了不同消费者的需求。

同时，其品牌形象和口碑在市场中较为优秀，消费者对其产品有较高的认知度和信赖度。

这些都为品牌在市场中占据一席之地提供了有力支持。

3. 相关支持性行业。

该汽车品牌在相关支持性行业方面拥有完善的售后服务体系和广泛的经销网络。

消费者购买该品牌汽车后可以享受到全方位的售后服务，而广泛的经销网络也为产品的销售提供了便利条件。

此外，该品牌还与多家汽车金融机构合作，为消费者提供融资支持，进一步提高了产品的市场竞争力。

4. 带来的新兴和国际化竞争。

在新兴和国际化竞争方面，该汽车品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。

其产品不仅在国内市场上备受青睐，还在国际市场上拥有一定的市场份额。

这为品牌的国际化发展提供了有力支持，也增强了其在市场中的竞争力。

通过钻石模型的分析，我们可以清晰地看到该汽车品牌在各个方面都拥有一定的竞争优势，这些优势为其在市场中的发展提供了有力支持。

同时，钻石模型的分析也为该品牌制定未来的战略发展提供了重要参考，帮助其更好地把握市场机遇，应对市场挑战。

因此，钻石模型的分析对于企业的战略规划和发展具有重要的指导意义。

名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。

该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。

钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。

钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。

这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。

首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。

这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。

其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。

第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。

最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。

钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。

通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。

总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。

浅谈中国产业升级从钻石模型来看待中国产业升级孙骞2012/12/1钻石模型是迈克尔.波特的关于国家竞争优势的一个模型，我们中国正处在一个改革的关键时期，国外经济疲软，美国经济萧条、欧洲债务危机一系列问题使得我国的经济出现了问题。

我们要想获得国家竞争优势，使经济从依赖出口到扩大内需，我们要参照钻石模型来进行我们的产业升级。

首先，我们来了解一下什么是钻石模型。

钻石模型有几个基本要素，包括：生产要素，需求条件，企业战略、结构、同业竞争，相关支持性产业，政府以及机会。

钻石模型正是从这几个方面来分析国家的竞争优势，当然这几个要素之间是相互影响的。

如下图：下面我们将以德国与美国为例来分别分析一下每个要素。

生产要素指一个国家的生产要素状况，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

生产要素按照等级可分为初级生产要素以及高级生产要素。

而高级生产要素又可以分为一般性生产要素和专业化生产要素。

中国拥有的生产要素中劳动力资源是属于初级的生产要素。

而美国与德国拥有的是知识、技术要素，然而为什么美国的金融行业比较发达，而德国的汽车行业比较发达呢？这是因为虽然它们拥有的都是高级生产要素。

但是它们的专业化的生产要素是不同的。

这就需要解释一下什么叫一般性的生产要素以及专业化的生产要素，它们都属于高级生产要素，但是一般性的生产要素是指在所有行业都可以应用的生产要素；而专业化的生产要素是指只在特定行业才能用到的生产要素。

德国的人才培养着重于精密仪器制造这一方面，所以它培养出来的人才适合于汽车制造；而美国的商学院比较发达，在培养经济金融方面的人才有优势，所以这个资源特定用到了金融行业。

这就是为什么美国与德国虽然都具有高级的生产要素，但是产业优势不同的原因之一。

在这我们又要提出一个新的问题，为什么不同国家的专业化生产要素不同呢？这就需要引入钻石模型的其他要素了。

需求条件指对某个行业产品或服务的国内需求性质。

一般说来，企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。

一、钻石模型理论阐释钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。

迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。

（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。

（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。

（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。

除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。

“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。

对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。

比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。

漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。

钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。

二、对产业升级的启示产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。

包括（1）从以轻纺工业为主转向重化工业（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业（4）从第一产业、第二产业转向第三产业目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。

钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视两大的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

以中国某个产业为例，利用钻石模型解释为什么其具备竞争优势或不具备竞争优势。

运用钻石模型对我国汽车产业的竞争优势与劣势的分析：下面，根据波特教授的钻石模型，我们将从四大要素、两大变数这六个方面对我国汽车产业进行简要分析。

一、生产要素首先分析我国的人力资源，这里主要指非技术工人。

我国汽车产业在此方面具有显著优势，劳动力成本较低。

统计数据表明，我国制造业人工成本将近1200美元，不足发达国家的3%。

价格较为低廉的初级劳动力无疑有利于我国汽车产业形成竞争优势。

其次分析土地要素。

我国作为一个地大物博的国家，拥有丰富的土地资源，因此土地等生产要素价格较低，与欧美等发达国家相比，具有成本优势。

对于资本投资要素，目前我国汽车类上市公司，大多为大集团的边缘资产，大量汽车资产存在于集团内上市公司外，且上市公司利润占比逐年减少。

但是，目前政府部门正在力挺民间资本进入汽车行业。

我国入世后，青年、长城、力帆、吉利等民资先后介入整车制造，打破了垄断局面。

目前，民间资本正在投资参与国有企业的改革重组。

最后分析我国汽车行业的技术水平。

虽然我国在人力资源、土地要素方面占据成本优势，但这些都属于初级生产要素，随着时代发展，初级生产要素的重要性越来越低。

而在高级生产要素方面，如技术水平上，我国目前仍与欧美日等发达国家存在不小的差距。

虽然我国汽车行业经过几十年的发展，已拥有了部分技术工人、研发人员。

但是与汽车发达国家相比，我国在很多核心技术、高精尖技术领域仍处于落后地位，在高级生产要素投入产出方面都与先进国家存在差距。

很多行业高层次人才流失海外。

汽车工程类专业名牌大学毕业生，首选去向往往是出国和进入外企，而对国有汽车企业鲜有兴趣。

因此在技术水平上我国不具备竞争优势。

二、需求条件从内需规模上看，随着我国改革开放的进行、居民生活水平的提高，我国汽车市场内需仍在扩张。

我国汽车市场销售，从以前的公款购车为主，变成了如今的私人购车为主。

统计数据显示，发达国家的千人销售汽车数量为40辆，一些发展中国家为10左右，而我国仅有3.3辆，因此我国市场还有较大潜力。

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。

地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。

改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。

海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。

在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。

2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。

二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。

1.要素条件。

波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。

海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:(1)资本资源。

叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。

在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。

在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。

园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。