国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

钻石模型用来分析什么的
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

1 中国服务贸易的发展现状1.1 当今世界服务贸易的发展状况1994年4月，117个国家和地区在包括《服务贸易总协定》（简称GATS）在内的乌拉圭回合一揽子协议上签字。

GATS于1995年1月1日与《建立WTO的协定》同时生效。

GATS 是服务贸易领域中形成的第一个全球性多边法律框架，借以在透明度和逐步自由化的条件下消除服务贸易壁垒，扩大国际服务贸易，促进贸易各方经济社会的全面发展，也标志着WTO 体制较以往的国际贸易体制更完善。

当今服务贸易已经成为国际贸易中最为活跃的领域,1980年到2006年，世界服务贸易总额从7674亿美元扩大到53304亿美元，期间增长了5.9倍。

服务贸易总额占全球贸易总额的份额从1980年15.7%上升到2006年的17.9%。

同时，国际服务贸易呈现出了许多新的特点和发展趋势。

（1）新兴服务业不断涌现，服务贸易的结构进一步调整长期以来，服务贸易领域主要集中在运输、旅游等传统服务业。

随着全球新科技浪潮的推动发展，高新技术广泛应用到服务业上，计算机信息服务、咨询、金融等服务行业不断涌现并迅速扩张，世界服务贸易正逐渐由传统的自然资源或劳动密集型为基础的传统服务贸易转向以知识技术密集型或资本密集型为基础的现代服务贸易。

（2）发达国家在国际服务贸易中占主导地位，发展中国家地位逐渐上升服务贸易的发展和经济发展水平密切相关，由于经济发展水平的差异，国际服务贸易发展也呈现出明显的地区性不平衡。

但发展中国家在国际服务贸易中所占的比重不断上升。

亚洲地区的服务贸易是世界上最具增长活力的地方，增长速度远远高于世界服务贸易的平均增长率。

而中国和印度的服务贸易增长速度快于其它亚洲地区。

（3）在国际服务贸易自由化的同时，服务贸易壁垒形式更为隐蔽，手段更加多样化在全球贸易自由化的浪潮下，各国在经济势力强的部门和经济状况良好的时期推行自由贸易政策，而在幼稚产业或衰弱产业部门和经济窘迫的状况下实施保护主义政策。

波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

波特的钻石模型
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
•生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件：主要是本国市场的需求。

•相关产业和支撑产业的表现：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。

1。

迈克尔·波特1、1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。

五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁1、五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、供应商议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力3、新进入者威胁(potential new entrants)进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。

预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情规模经济形成的进入障碍①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。

15《商场现代化》2011年7月（中旬刊）总第653期国际经贸一、概念介绍一个国家的某项产业的国际竞争力是区别于一个企业或一个产业单项指标的竞争力。

其定义是：顺应本国与世界产业发展趋势和贸易与市场格局变化，充分利用并发挥本国资源要素条件、特色技术与产品明显，产业体系合理，竞争一合作机制完善，形成一种别国或其他地区难以模仿或替代的、可持续发展的竞争力。

从这个定义中我们可以看出，产业国际竞争力应该包含两方面的内容:比较优势和竞争优势。

二、“钻石模型”理论的提出与应用1.理论的提出美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特相继发表了被称之为竞争三部曲的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，提出了著名的竞争优势理论。

波特认为一个国家的竞争优势不一定在于整个国民经济，而主要是看该国是否有无一些特定的产业或产业群，也就是说，国家的竞争优势通常产生于特定的产业即所谓的竞争优势产业，对一个区域而言亦是如此。

波特把决定一国的产业竞争优势的各个方面归纳为6类:即要素状况、需求状况、相关及辅助产业状况及企业经营战略、结构与竞争方式，并以此为基础构建了国家竞争优势的“钻石模型”。

2.采用“钻石模型”分析我国纺织业的国际竞争力 (1)要素状况首先，波特认为生产要素分为基本要素如自然资源环境、初级劳动力等和高级要素如先进的技术设备、高等教育和科研能力等。

其次，基本要素具有资源依赖性，对某些行业具有决定性的影响，但其在竞争中的重要性日益下降；高级要素具有特定性，只有经过投资和培育才可创造出来，在国际竞争中处于愈加重要的地位。

因此一国要在在竞争中要保持国际竞争力，必须要不断从事高级要素创造。

随着微电子控制技术、新材料技术等高新技术在纺织业的不断应用，发达国家的纺织工业已经实现了生产的自动化、连续化、柔性化，产品的多样化、个性化和环保化，生产组织的扁平化；纺织业已由劳动密集型向资金、技术密集型转变，而我国纺织业的技术装备仍显落后,特别是用于纺纱、织造、印染等的加工设备技术落后、低水平生产能力过剩。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

运用波特钻石模型编写国际市场分析报告波特钻石模型是国际市场分析中的重要工具，它由迈克尔·波特于1990年提出。

该模型通过分析国家比较优势、需求条件、企业战略和结构、相关支持产业四个因素，揭示了一个国家在国际市场竞争中的优势和劣势。

本文将运用波特钻石模型编写国际市场分析报告。

一、国家比较优势国家比较优势是指一个国家在特定产业方面具备相对于其他国家的竞争优势。

在国际市场分析中，首先需要分析国家比较优势。

1.1 自然资源与地理因素自然资源和地理因素是国家比较优势的重要因素，对于某些特定的产业来说，一些国家由于拥有丰富的自然资源或优越的地理位置而具备相对优势。

比如，石油资源丰富的国家可以发展石油加工业，而接壤港口的国家可以发展航运业。

1.2 人力资源人力资源是国家比较优势的重要组成部分。

一个国家的教育水平、技能水平和劳动力成本等因素将影响其在特定产业的竞争力。

例如，中国拥有庞大的劳动力资源，使其在制造业等劳动密集型产业具备相对优势。

二、需求条件需求条件是指国内市场对于特定产品或服务的需求状况。

这些需求状况对于国家的产业发展和国际市场竞争具有重要影响。

2.1 相对规模和增长率一个国家的市场规模和市场需求增长率将影响其产业的发展。

市场规模大且呈增长趋势的国家会吸引更多的投资和企业进入，以满足市场需求。

2.2 创新驱动需求创新驱动需求是指消费者对于创新产品和技术的需求。

国家对于创新的需求程度将促进该国家相关产业的发展，培育新的竞争优势。

三、企业战略和结构企业战略和结构是指国内企业在国际市场中的竞争力和组织结构。

能否形成竞争性企业集群和有竞争力的企业对于国家在国际市场中的竞争具有重要影响。

3.1 企业竞争力一个国家的企业竞争力是国际市场分析中的重要指标。

国内企业是否具备核心技术和品牌优势、是否有强大的研发能力和市场营销能力等，将决定其在国际市场中的竞争地位。

3.2 产业集群产业集群是指同一产业内相关企业的集中配置在一定地理区域形成的网络。

钻石理论模型 The latest revision on November 22, 2020一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。

以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。

他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。

（如图一）（图一）1.生产要素。

可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。

生产要素在竞争中具有十分重要的作用。

2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。

因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。

3.相关和支持产业。

在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。

4.企业战略结构和竞争对手。

走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。

本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。

同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。

5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

∙需求条件――主要是本国市场的需求。

∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

波特钻石理论模型出自 MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。

目录[隐藏]∙ 1 波特钻石理论模型简介∙ 2 关于生产要素∙ 3 国内需求市场∙ 4 相关和支持产业∙ 5 企业战略、结构和同业竞争∙ 6 机会∙7 政府∙8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]∙9 参考文献∙10 相关条目[编辑]波特钻石理论模型简介。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

∙需求条件――主要是本国市场的需求。

∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献，他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法，为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。

然而，波特模型并非完美无缺的，针对其缺陷，鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”；蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”；乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。

本文在此基础上，提出了对我国产业竞争力的研究及启示。

关键词：产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract：Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words：industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。

咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。

该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。

一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。

这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。

二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。

不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。

例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。

三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。

一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。

消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。

因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。

四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。

这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。

例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。

五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。

企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。

高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。

六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。

例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。

七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。

国外竞争力理论的新发展—迈克尔·波特“钻石模型”的缺陷与改进经贸理论迈克尔?波特”钻石模型”的缺陷与改进中国人民大学陈卫平朱述斌提要波特的”钻石模型”的提出为竞争力理论的研究作出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式.然而,波特模型并非完美无缺的,针对其缺陷,鲁格曼等人将”钻石模型”拓展为适合加拿大分析的”双重钻石模型”;蒙等人又进一步将”双重钻石模型”拓展为适合于所有小国经济分析的”一般化的双重钻石模型”;乔又以韩国为例构建了”九要素模型”.本文还就如何构建我国国际竞争力的经济分析范式提出一些设想.关键词国际竞争力钻石模型双重钻石模型一般化的双重钻石模型九要素模型一,迈克尔?波特”钻石模型”及其主要缺陷II20世纪80年代到90年代/初,美国哈佛商学院波特教授先后出版了《竞争战略》,《竞争优势》和《国家竞争优势》3部着作,从微观,中观和宏观3个层次较为全面地论述了”竞争”问题,系统地提出了竞争优势理论.其中,在《国家竞争优势》一书中,波特把他的国内竞争优势理论运用到国际竞争领域,提出了着名的波特”钻石模型”(如图1所示).图1.钻石模型波特的”钻石模型”要回答的问题是,为什么在国际竞争中一些国家成功,而一些国家失败?为什么一国能在某个特定产业中获得长久的国际竞争力?他认为,这要从当地企业所处的独特的国内竞争环境来寻找答案.一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响,其中影响最大, 最直接的因素就是图1中的4项: (1)要素条件,包括一国的自然禀赋与人为创造的高级要素,后者对竞争优势更为重要;(2)本国需求条件,包括本国需求结构,规模成长率,高级购买者压力及需求的国际化;(3)相关和支持产业,包括上游供给产业及其他相关产业的竞争优势;(4)企业战略,结构与竞争状态,包括企业的形成与组织管理方式,竞争激烈程度,创新与企业家才能等.此外,政府和机遇作为另外两个辅助因素影响着上述4 个因素,也对一国国际竞争力产生影响.波特认为这6方面的因素相互影响,相互加强,共同构成一个动态的激励创新的竞争环境,由此构成一国国际竞争力的来源.波特的”钻石模型”的提出为竞争力理论的研究作出了突出贡献,他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法,为后来的研究工作提供了新的理论分析范式.然而,波特模型也不是完美无缺的,它在博得很高声誉的同时, 也引起较多的争论.其争论的焦点在于波特”钻石模型”在现实世界(不同国家,不同经济发展阶段)中的适用性.波特模型对于解释诸如美国,日本,德国和英国等发达国家的国际竞争力来源很有说服力, 这些国家自身具有良好的国内经济环境(波特模型中的各个决定因素具备),国内企业可以依托”母国基地(homebase)”建立起竞争优22002年第3期国际经贸探索势.但是,对于小国经济,对于欠发达国家和发展中国家而言,它们现实经济并不必然地具备与波特”钻石模型”相称的国内经济环境,它们有的缺乏足够大的市场容量,有的缺乏资本,技术要素等等,那么,这些国家应当如何创造竞争优势呢?显然,波特的”钻石模型”中没有给出很好地回答.针对波特模型的缺陷,国外学者又进一步拓展了”钻石模型”.例如,鲁格曼等人以加拿大为研究对象,将波特的”钻石模型”拓展为适合加拿大分析的”双重钻石模型”;蒙等人认为鲁格曼的模型只适用于加拿大的分析,因此,他们又进一步将”双重钻石模型”拓展为适用于所有小国经济分析的”一般化的双重钻石模型”;乔以韩国为例构建了”九要素模型”,使其在欠发达国家和发展中国家更具解释力.笔者将在下文中对这几个模型作一简要介绍,并对如何构建中国国际竞争力的经济分析范式提出一些设想.二,双重钻石模型如上所述,波特的”钻石模型”提出了一国企业竞争优势是源于母国国内经济环境,即”母国钻石(homecountrydiamond)”是企业获得竞争优势的源泉.然而,鲁格曼等人(Rugman&Cruz,1998)对加拿大研究表明,单一的”母国钻石”并不能很好地解释加拿大企业的竞争优势的来源,这是因为,加拿大是小国经济,它的国内市场容量和经济规模还不及美国的1/10,如此小的经济规模和市场容量难以支撑许多制造业,服务业和现代工业规模经济发展的要求,这也就限制了加拿大本国企业竞争优势的建立.经贸理论国际竞争力来源.如图2中所示, “双重钻石模型”是”加拿大钻石”与”美国钻石”的联合体.对于加拿图2.双重钻石模型然而,加美自由贸易协定的达成为加拿大突破”小国经济”的瓶颈提供了制度上的条件.加美自由贸易协定达成后,加美之间的”跨国经营(multinationalactivity)”日益增多,这对提高加拿大本国企业的国际竞争力起着重要作用:一方面,加拿大本国企业可以利用美国市场(有着比加拿大更大的市场容量和更高级需求的消费者)来扩大生产,达到规模经济发展的要求; 另一方面,那些具有较强的竞争优势的美国企业在加拿大投资,发展生产,这也为加拿大本国企业带来竞争压力.为了在与美国企业竞争中取胜,加拿大本国企业必然要提高自身的竞争力.因此,要分析加拿大的国际竞争力就不能仅仅囿于单一的”母国钻石”,而要将”跨国经营”纳入分析.鉴于此,鲁格曼等人构建了“双重钻石模型(doublediamond mode1)”试图更好地解释加拿大的大国内企业而言,它们不仅以加拿大国内经济环境(“加拿大钻石”)来创造竞争优势,而且依靠和利用“美国钻石”建立竞争优势.三,一般化的双重钻石模型鲁格曼的”双重钻石模型”是在对加拿大经济的分析基础上构建的,它很好地解释了加拿大国际竞争力的来源,然而,这个模型显然有其自身的局限性,它不适用于对北美自由贸易区外的其他小国经济的分析.鉴于此,蒙等人(Moon,Rugman&Verbeke,1998)进一步将”双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济的”一般化的双重钻石模型(TheGeneralizedDou. bleDiamondMode1)”.蒙等人构建的新模型中要解决的关键问题就是如何在波特的“钻石模型”中引入”跨国经营”这InternationalEconomicsandTradeResearch3经贸理论一变量进行分析,以便更好地解释小国经济的国际竞争力.此前,美国学者丹宁(Dunning,1992)曾将“跨国经营”作为第三个辅助因素(波特模型中另两个辅助因素是: 政府和机遇)纳人波特的”钻石模型”分析,试图解决这一问题.但蒙等人认为,在全球化和经济一体化日益发展的今天,”跨国经营”成为推动一国经济(尤其是小国经济) 发展的重要力量,对一国国际竞争力的提高有着重要作用,如果仅仅将”跨国经营”作为一个外部因素并不能充分体现出”跨国经营”的这一作用.基于此,蒙等人通过构建”国内钻石(domesticdiamond)”和”国际钻石(internationaldiamond)”双重钻石来解决这一问题.如图3所示,图中内部的实线钻石代表的就是”国内图3.一般化的双重钻石模型企业战略,结构竞争状态要素条件需求条件相关和支持严业钻石”.它的大小是由国家大小和该国竞争力(指没有考虑跨国经营时的竞争力的情况)决定的;图中中间的虚线钻石代表的就是”国际钻石”,它是在纳人了”跨国经营”这一变量后的竞争力.此外,图中的外部的实线钻石指的是”全球钻石(globaldiamond)”,它是指假定一个国家经济完全溶人到全球经济时该国国际竞争力的决定因素,它的大小在可预期时间内是固定不变的. 蒙等人以韩国和新加坡为例对模型的有效性进行了检验.结果表明,韩国比新加坡有”更大”的“国内钻石”,但新加坡比韩国有“更大”的”国际钻石”.因而,如果只考虑”国内钻石”,韩国就比新加坡更具有国际竞争力;但如果综合考虑”国内钻石”和”国际钻石”,新加坡就比韩国更有国际竞争力.依据他们选定的参数如生产力,经理的洞察力等,表明新加坡要比韩国更富有竞争力.这也表明像韩国和新加坡这样的小国经济的国际竞争力既受”国内钻石”的影响也受“国际钻石”的影响,从而验证了“一般化的双重钻石模型”在运用到小国经济中比波特的”钻石模型”更有解释力和适应性.四,九要素模型波特的”钻石模型”很好地解释了发达国家经济的国际竞争力来源,然而,对于欠发达国家或发展中国家而言,它们现实经济并不必然地具备与波特”钻石模型”相称的国内经济环境,它们不得不依靠自身不断地去为提高本国国际竞争力创造条件,20世纪后半时期韩国,台湾省经济发展的实践就表明了这一点.因此,这就对国际竞争力研究提出了这样的问题:欠发达国家或发展中国家的国际竞争力又是由什么决定的?这些国家在经济发展中又如何去提高本国的国际竞争力呢?韩国汉城国立大学学者乔东逊(Cho.D.Sung,1994)以韩国经济发展为实例对此作了初步研究,研究指出,韩国经济增长的关键动力在于具有良好教育的,充满活力的和富有献身精神的”人力”要素(乔认为, 韩国人口可以划分成4种类型:工人;政治家和官僚,他们制定和实施经济发展计划;企业家,他们能够作出正确的投资决策;职业经理人和工程师,他们负责生产运作和开发新技术),他们是韩国经济国际竞争力的决定性因素,在韩国经济起飞过程中起着中心作用.然而,韩国经济的劣势在于缺乏资本,技术和足够大的国内市场等”物质”要素,这就要求政府和企业从国外引进资本和技术.去开拓国外市场,去创造影响经济增长的资源要素和其它方面的要素,即”人力”要素去创造”物质”要素.由此,乔构建了”九要素模型(TheNine—FactorMode1)”(如图4所示),以更好地解释韩国经济发展的事实.依据乔的”九要素模型”,国际竞争力的决定因素可分为两大类: (1)”物质”要素.它包括资源禀赋,商业环境,相关和支持产业,国内需求,这些因素相互作用共同决定图4.九要素模型42002年第3期国际经贸探索WTO研究意识,注重知识产权的保护,用WTO规则来维护自身的合法权益.第五,强化人才使用管理,创出人才脱颖而出新机制.加人世贸后,外商投资企业更要重视对人才的培养使用,研究制定出符合我国实际的公司和员工利益的分配制度和用工制度.因为对外商投资企(上接第4页)特定时间内一国的国际竞争力水平.(2)”人力”要素.它包括工人,政治家和官僚,企业家,职业经理人,他们创造,激发和控制4个”物质”要素,促使一国经济的发展和国际竞争力的提高.此外,机遇作为一个外部要素与上述8大要素共同构成一国国际竞争力的新的经济分析范式. 五,几点启示理论模型是对特定现实经济的一种抽象,要建立一个放之四海皆准的理论模型是不可能的.正如上文所指出的,波特的”钻石模型”很好地解释了发达的大国经济的国际竞争力来源,然而,对于小国经济,对于发展中国家和欠发达国家却并不完全适用.尽管鲁格曼, 蒙和乔等人拓展了”钻石模型”,但他们理论模型同样是在特定的背景下构建的,因而,也有其自身的局限性.但是,我们应认识到他们的研究丰富和发展了竞争力理论, 对于后人的研究有着重要的启示含义.目前,关于国际竞争力的研究业来说,人才的流失往往意味着手中客户,定单和市场的一并流失, 因而人才将是企业最宝贵的财富.吸引优秀人才并对现有员工进行培训,提高其知识结构与层次将是所有外商投资企业的明智之举, 因为只有这样才能保持外商投资企业的健康发展,从而促进外商投在我国理论界方兴未艾,对适用于我国的国际竞争力的分析范式和理论模型的研究至今仍未破题.笔者认为,国外竞争力的研究成果对于我们的研究有很大的借鉴作用, 但是,在运用国外竞争力理论分析中国问题时有必要注意以下两点: (1)我国是一个发展中的大国.一方面,作为一个大国,我国有足够大的市场容量,有丰富的廉价劳动力资源等等,因而,我国国际竞争力的来源更多的是依赖于”母国基地”;另一方面,我国又是发展中国家,技术落后,资本不足,管理欠缺等,因而,我国也有必要利用好”跨国经营”来提高本国的国际竞争力,这一点在我国已经加人WTO 的今天显得尤为重要.(2)体制因素对经济发展的影响很大.国外竞争力理论的研究是以发达的市场经济为基础的,而我国还处于向市场经济转型时期,计划经济还未完全退出,市场经济尚未发育成熟,体制因素仍然影响着经济发展的方方面面,因此,在进行我国国际竞争力研究时不应将体制因素排除在视野之外.资企业出口的不断增长.参考文献:[1】张鹏:《论外商投资企业对出口的影响》,《中国外资》,1998年第3期.[2】卢进勇:《试论人世后利用外资的新战略》,《中国外资》,2001年第1期.●(责任编辑杨国川)参考文献:[1】Cho,Dong—Sung.1994.Adynamicap- proaehtointernationalcompetitiveness:Theease ofKorea.JournalofFarEasternBusiness.1(1):l7—36.[2】Cho,Dong—Sung.andMoon,H.Chang.2O0o.FromAdamSmithtoMichaelPorter:evo- lutiontocompetitivenesstheory.Singapore:World ScientificPublishingCo.Pte.Ltd.【3】Dunning,J.H.1992.”TheCompetitiveAdvantageofCountriesandtheActivitiesof TransnationalCorporatiUns.”Transnationa1Cor_ porations1(1):135—168.[4】Moon,H.Chang,A.M.Rugman&A.Verbeke.1998.Ageneralizeddoublediamond approachtotheglobalcompetitivenessofKorea andSingapore.InternationalBusinessReview.7: l35一l5O.[5】Porter,M.E.1990.Thecompetitivead—vantageofnations.NewYork:FreePress.[6】Rugman,A.M.1991.Diamondinthe Rough.BusinessQuarterly(Winter):61—64. [7】Rugman,A.M.a ndJ.R.D’Cruz.1993. Thedoublediamondmodelofinternationaleom—petitiveness:Canada’Sexperience.Management InternationalReview,33(2):17—39.(责任编辑黄寿生)182002年第3期国际经贸探索。

波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

需求条件――主要是本国市场的需求。

相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。