思考题
单选题
●管理者履行管理职能的根本目的是（）。
A.确保职工个人目标的实现
B.实现管理者个人的利益和价值
C.实现组织目标
D.体现管理者个人权威
●针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就
是管理的（）职能。
A.领导
B.决策
C.计划 D．组织
●泰罗认为科学管理的中心问题是（）
A．实现标准化 B．制定科学报酬制度 C．提高人工素质 D．提高劳动生产率
●提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（）
A．泰罗 B．韦伯 C．法约尔 D．福特
●（）做计划工作。
A．所有管理人员 B．最高管理人员C．中层管理人员 D．基层管理人员
●控制必须制订标准的同时，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的（）
A. 弹性控制
B.客观控制
C. 适度控制
D.及时控制
●19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理
理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.行政管理理论 D．行政组织理论
●领导生命周期理论表明，根据下属成熟度的不同，管理者应当采用不同的领导方式。
对于高成熟的下属应该采取（）
A.高任务高关系
B.高任务低关系
C.低任务低关系
D.低任务高关系
●奠定管理行为科学基础的是（）
A．泰勒的科学管理B．法约尔的一般管理C．梅奥的人际关系学说D．韦伯的行政组织理论
●上海市“第十二个五年规划”是（）计划。
A.专项
B.长期
C.中期
D.短期
●属于领导者个人的权力的是（）
A. 强制权
B. 奖励权
C. 专长权
D. 法定权
●霍桑试验表明（）
A.非正式组织对组织目标达成是有害的
B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
●控制最基本的目的在于（）
A．寻找错误 B．衡量雇员绩效 C．确保行为依循计划发展 D．使人们失去自由
●预算控制属于以下哪种类型的控制方法。
A．过程控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．前馈控制
●某工厂一车间检修班班长安排检修工小张修电机，电机还没修好，车间主任调小张去
检修水泵。检修班长回来时见小张未完成自己交待的任务，就批评了小张，小张感到很委屈。你认为车间主任的这种指挥方式最可能造成的后果是（）。
A．破坏了管理的指挥链原则 B．降低了高层领导的威信
C．影响了员工任务分配的均衡 D．损害了员工与管理者之间的信任
●生产部长说：“如果我们不生产，什么不会发生。”技术开发部长打断说：“如果我
们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？
（）
A．各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
B．各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C．各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D．各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好
●影视演员很多隶属于某影视公司，在拍某一具体电视剧时，又属于某一剧组，这一组
织结构是（）：
A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制
●组织设计的首要任务是（）：
A．确定业务内容 B．配备职务人物 C．确定组织目标 D．确定组织结构
●某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对
他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（）
A．总结他们在基层工作的经验教训。B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D．帮助他们完成管理角色的转变。
●组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A.财力资源
B.文化资源
C.物力资源
D.人力资源
●对于各层次的管理人员都具有同等重要意义的技能是（）：
A．概念技能 B．技术技能 C．诊断技能 D．人际技能
●管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）
●某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该
公司部门设置的依据是（）：
A.区域划分部门
B.职能划分部门
C.顾客划分部门
D.生产工艺划分部门
●对企业来说，组织变革是（）：
A.应该避免的
B.可以避免的
C.无法避免的
D.引起混乱的根源
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.企业家角色
●组织各资源要素中占据首要地位的是（）
A.财力资源
B.组织文化
C.物力资源
D.人力资源
●目标管理理论的理论基础是（）
A.科学管理理论
B.行为科学理论
C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
D.权变管理理论
●根据权变理论，领导是否有效取决于（）
A. 稳定的领导行为
B. 领导者的品质权威
C. 领导者能否适应其所处的具体环境
D. 是专制型领导还是民主型领导
●下列说法中正确的是（）：
A、行政方法的管理效果与领导者水平无关
