第一章、编制依据（一）工程施工图纸。
（二）、本工程施工现场踏勘情况。
（三）、项目法施工和技术、安全等管理文件。
（四）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。
《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）《建筑变形测量规范》（JGJ/T8—97）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27—2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）第二章、工程概况本工程为宁夏宝塔联合化工热能动力工程第三标段化水车间工程，位于宁东临河园区。
建筑层数:厂房部分地上一层,建筑高度10.250米;附属办公楼地上三层,建筑高度12.600米。
结构类型：厂房部分为钢结构；附属办公楼为钢筋混凝土框架结构。
本建筑±0.000相当于1265.35m，室内外高差300mm。
建筑设计使用年限50年，基本抗震设防烈度为八度，建筑结构的安全等级为Ⅱ级。
所在场地为Ⅱ类建筑场地，场地地基土类型为中软场地土。
墙体材料：填充墙采用烧结多孔砖，砌块强度为MU10，厂房外墙1.200m以下采用粘土砖，1.200m以上采用岩棉夹心彩钢板封闭。
附属楼外墙采用烧结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
结构材料：垫层为素混凝土垫层，强度等级C15；独立基础强度等级C30；柱梁板强度等级C30。
屋面：为不上人屋面，防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材。
楼地面为水泥砂浆地面。
外墙面装饰采用外墙涂料（色彩由业主确定），内墙采用白色乳胶漆。
第三章、施工部署与组织安排一、施工总体部署我公司选派具有相应资质的人员组建施工项目部。
在施工中抽调各优秀施工力量，合理的配置人、材、机资源，以确保工程的顺利实施。
由该项目部组织施工，能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，经过科学组织、统筹安排、精心施工，实现本工程优质、高效、安全、文明等各项目标。
二、工程质量、工期及安全施工目标（一）质量目标确保质量合格。
（二）工期目标2011年8月1日开工，2011年11月15日竣工，确保总工期105日历天。
（三）安全目标安全事故频率降低在0.5‰以内，杜绝重大伤亡事故。
三、工程管理人员及项目经理部人员配备为了保证工程施工质量、工期、安全等各项指标的实现，我方将全盘考虑，配置合理的管理、技术、施工人员，保证做到不转包、不肢解工程。
（一）项目部管理人员岗位责任制（1）项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。
（2）技术负责人：负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
（3）施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。
（4）质量员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。
（5）安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。
（6）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。
（二）项目部质量管理岗位责任制（1）项目经理质量职责①负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
②完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
③参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
④科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
⑤掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
⑥定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
⑦严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
（2）项目副经理质量职责①协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
②组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。
③参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作支持推广新工艺、新材料的应用。
④定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
⑤掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
⑥配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。
⑦负责现场文明施工与环保工作。
⑧承担工程竣工交付后的保修服务工作。
（3）技术负责人岗位职责①协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
②组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
③参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
④参与编写分部、分项工程施工方案冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。
⑤熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。
⑥掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
⑦协助材料、成品、半成品供应部门依照图低做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。
⑧认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。
⑨组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。
⑩做好施工技术资料的整理和归档工作。
（4）质量员岗位职责①协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
②组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
③参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
④辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
⑤负责分部分项工程的质量核定工作。
⑥掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。
⑦参加进场材料的检验工作。
⑧收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。
⑨负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
（5）安全员岗位职责①协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
②组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
③参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。
参加季度、年度先进单位评比工作。
④严明执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
⑤精通业务，掌握了解在施工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
⑥与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
⑦进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。
⑧贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。
（6）材料员岗位职责①协助项目经理抓好材料工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
②组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。
③参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
④负责选择合格的材料供应方、实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出场合格证，使其符合图纸和规范要求。
⑤负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和半成品的标识工作。
⑥掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
⑦负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
⑧每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。
（8）专业施工员岗位职责①熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。
②认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。
③按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
④认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。
⑤组织班组进行自检、互检和交接检。
⑥填写隐、预检记录，会同技术员、质检员办理隐预检。
⑦填写分部、分项工程的质量评定记录，交质检员认可后签字保管。
以上人员必须在2011年7月26日前进入现场，并明确各项职能的实现。
四、施工程序1、遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
2、土建施工与安装施工安排本工程主体进行封闭施工，即在土建主体结构完成之后，再进行装修及设备安装的施工程序，在主体施工中安装配合土建进度予理管线、铁件、予留洞口等。
3、收尾阶段各工种工序紧密配合，设备、材料计划进场，尽量做到竣工验收一次到位。
本工程施工顺序为：定位放线→基础→主体→砌体→水、电→屋面→内装饰→竣工验收。
五、施工流水为实现工期目标，合理安排劳动力，设二个流水段施工，使结构工程各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行。
确保工程能够按期完工。
第四章、施工进度计划根据本工程建筑设计规模，平面布局和设计的特点，经过项目部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。
一、施工总进度安排如下开工日期：2011年8月1日竣工日期：2011年11月15日（1）、计划开工日期： 2011年8月1日。
（2）、地基与基础工期：于2011年8月1日进行定位复核符合要求后进行土方开挖，至8月底完成地基与基础分部工程。
（3）、主体结构：2011 年9月1日至 2011 年10月15日。
（4）、屋面及装修：2011 年10月16日至 2011 年11 月15日。
施工进度计划详见后附《施工进度计划横道图》二、确保本计划工期实现具体措施1、本工程模板采用竹胶板、木模板和钢模板。
2、采用商砼。
主体施工时采用商砼，即保证施工质量又能加快施工进度。
