劳务分包方设备管理办法

一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。

2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。

劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。

3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。

凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。

项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。

二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。

2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。

(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。

(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。

(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。

(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。

(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。

(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。

建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。

第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。

负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。

第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。

第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。

劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。

第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。

施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。

下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。

一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。

首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。

评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。

在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。

二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。

合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。

在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。

三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。

施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。

同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。

四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。

劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。

施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。

五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。

首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。

设备维修劳务分包管理办法一、总则为规范设备维修劳务分包管理，提高设备维修效率和质量，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有需要进行设备维修的企事业单位。

三、劳务分包程序1. 分包需求确定设备维修需求由设备维修管理人员提出，并明确维修内容、维修期限和维修要求等。

2. 分包供应商选择根据设备维修需求，设备维修管理人员提出对分包供应商的要求和条件，并组织进行分包供应商的筛选和评估。

3. 分包合同签订根据分包需求，设备维修管理人员与分包供应商签订分包合同，明确分包内容、价格、付款方式、维修期限、维修质量要求等。

4. 分包执行设备维修管理人员与分包供应商共同制定具体的维修方案，并安排维修事项的执行。

5. 维修验收设备维修管理人员对分包供应商提供的维修结果进行验收，检查维修项目是否符合要求。

6. 分包付款经过维修验收合格后，设备维修管理人员按照分包合同约定及时支付维修款项。

四、劳务分包管理要求1. 分包供应商的选择•优先选择具有先进设备和技术、有丰富设备维修经验的供应商；•维修人员的资质和技术能力要求符合相应标准；•供应商具备相关合法的从业资质和证照。

2. 分包合同的签订•分包合同要明确维修内容、价格、维修期限、维修质量要求等；•分包合同中要明确违约责任和争议解决机制；•分包合同要符合相关法律法规。

3. 分包执行的监督•设备维修管理人员要加强对分包供应商的监督，确保维修任务的及时完成；•对分包供应商的维修过程进行检查和评估。

4. 维修结果的验收•验收维修结果时要比照分包合同中的质量要求进行；•对于不符合要求的维修结果，要及时与分包供应商协商解决。

5. 分包付款的管理•设备维修管理人员要及时按照合同约定支付维修款项；•对于维修结果不符合要求或存在问题的，可暂缓支付或扣除相应款项。

五、违约责任根据分包合同的约定，对于分包供应商的违约行为，设备维修管理人员有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。

六、争议解决对于由于设备维修分包产生的争议，双方应本着友好协商的原则进行解决。

分包队伍自备机械管理办法一、前言在施工工地中，分包队伍通常需要携带各类机械设备来完成工程项目，机械设备的管理对于工程的顺利进行至关重要。

本文旨在制定分包队伍自备机械管理办法，规范机械设备的使用和保养，确保施工安全和工程质量。

二、机械设备管理1. 机械设备清单分包队伍须在进场前提交机械设备清单，包括各类机械设备的型号、数量、技术参数等信息，并经过工地管理人员审核确认。

2. 设备检查与维护2.1 每天施工前，分包队伍需对所有机械设备进行检查，确保设备正常运转。

2.2 定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、调试等工作，确保设备状态良好。

2.3 发现设备故障或异常应立即停止使用，并由专业人员进行维修。

3. 安全操作规范3.1 操作人员需具备相关证书和培训经历，在操作机械设备时需穿着符合规定的安全防护装备。

3.2 操作人员需按照设备操作手册进行操作，严禁超负荷操作或擅自改动设备。

3.3 在使用过程中如发现异常情况，应及时报告工地管理人员，并立即停止使用设备。

4. 机械设备存放4.1 机械设备应当按照规定的位置摆放整齐，避免混乱 4.2 机械设备应当定期进行防潮、防尘处理，确保设备整洁干燥。

三、违规处理任何违反机械设备管理办法的分包队伍将按照工地管理规定进行相应的处理，包括警告、罚款甚至取消施工资格等处罚。

四、结语分包队伍自备机械管理办法的制定旨在规范机械设备的使用，提高施工效率和质量，同时保障施工人员的安全。

希望各分包队伍能认真遵守上述管理办法，共同营造安全、高效的施工环境。

以上为分包队伍自备机械管理办法的内容，望遵守执行。

劳务分包管理办法第一章总则为规范劳务分包行为，保护分包双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。

第二章分包单位的资质要求第三章劳务分包的程序第四章劳务分包合同第五章劳务分包的保障措施第六章监管与处罚第七章附则简要注释如下：1. 劳务分包：是指企业把其不属于生产经营或者经营管理的一定范围内的工作、任务或者项目委托给其他企业或者个人完成。

2. 分包单位：承接劳务分包的单位，包括企业和个人。

3. 劳动法：是中华人民共和国立法机关通过的保障劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。

4. 劳动合同法：是中华人民共和国立法机关通过的规范劳动合同订立、履行、变更和终止的法律。

法律名词及注释如下：1. 劳动合同：是用人单位和劳动者之间约定双方权利和义务关系的书面协议。

2. 委托代理：当事人之间，一方对另一方提供的特定事项或者事务具有代理权限。

3. 合同履行保证：即为了确保合同能够正常履行，合同当事人之一或者几方按照约定提供合同担保或者设立合同履行保证金等方式赋予担保。

4. 补偿责任：是指违反法律、合同或者其他约定而产生的伤害赔偿责任。

5. 民事责任：是指民事主体因不履行民事权利和义务而承担的法律责任。

6. 法定代表人：是指法人或者其他组织依照法律、法规和章程的规定负责该法人或者其他组织全部活动的最高行政负责人。

7. 职业技能鉴定：是指经批准的职业技能鉴定机构对劳动者的职业技能进行测试、鉴定并颁发鉴定证书的活动。

8. 安全生产：是指在生产过程中针对可能引起人身较重伤害事故，以及造成设备、物品等严重损失，采取安全措施，以保证工人的生命安全和财产安全。

工程劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。

第二条本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。

第三条劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合作共赢”的原则。

总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严格遵守基本建设程序，明确职责分工，统筹兼顾工程施工质量、进度、费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法合规。

第四条本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。

第二章组织体系与职责分工第五条工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总经理主管，工程建设部为工程施工劳务分包职能管理部门，各工程分公司、业务区为工程施工劳务分包具体实施部门。

第六条工程建设部作为工程施工劳务分包的职能管理部门，其主要职责如下：（一）建立健全劳务分包管理体系，制定劳务分包管理办法，落实公司有关制度要求。

（二）根据公司招标结果与劳务分包单位进行洽谈，确定施工份额分配方案。

（三）审核劳务分包单位的工程量与费用。

（四）对各工程分公司、业务区的劳务分包工作进行监督、检查和指导。

（五）组织实施对劳务分包单位的最终考评。

第七条各工程分公司、业务区作为工程施工劳务分包具体实施部门，其主要职责如下：（一）具体施工任务的分配。

（二）劳务分包单位人员及现场管理。

（三）施工安全、质量管理及进度控制。

（四）施工质量验收。

（五）劳务分包单位的工程量签证与费用结算。

（六）组织实施对劳务分包单位进行项目考评。

第三章劳务分包管理内容与流程第八条工程建设部依据公司招标结果，经主管副总经理批准后，与劳务分包单位签订劳务分包协议并分配施工份额。

第九条本着自主施工为主的原则，公司自主施工能力无法满足工程施工需要时方可向劳务分包单位分配施工任务。

劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。

第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。

第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。

第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。

第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。

第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。

第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。

第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。

第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。

第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。

第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。

第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。

第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。

第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。

分承包单位机械设备管理办法
根据国家相关法规和规定，分承包单位机械设备管理办法如下：
1. 设立机械设备管理部门或岗位，负责机械设备的采购、领用、使用、保养、维修和报废等工作。

2. 建立机械设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、数量、存放位置等信息，并进行编号管理。

3. 实行制度化的设备采购程序，明确采购流程和责任人员，确保设备采购的合法性和合理性。

4. 对新采购或领用的机械设备进行入库验收，确保设备的完好性和安全性。

5. 对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

6. 配备专业技术人员进行机械设备的维修和保养工作，确保设备的可靠性和稳定性。

7. 建立设备报修制度，及时处理设备故障或损坏情况，并记录维修过程和维修费用。

8. 定期对机械设备进行资产盘点和折旧计提，确保设备资产的准确性和完整性。

9. 建立设备报废制度，对老化、故障或无法修复的设备进行及时报废处理，并记录报废过程。

10. 注重员工的培训和安全意识教育，提高员工对机械设备安全操作的意识和能力。

11. 定期评估机械设备的使用效果和管理水平，不断改进设备管理工作，提高设备利用率和生产效率。

以上是分承包单位机械设备管理的一些基本办法，具体实施细则可根据实际情况进行补充和调整。

工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。

第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。

第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。

第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。

第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

对不合格人员不得从事相应施工活动。

第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。

1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。

2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。

劳务分包队伍自带设备管理办法劳务分包队伍自带设备的管理，是分部分包管理工作的重要环节之一，对劳务分包队伍严格履行《劳务分包合同》和相关技术规范，保证分包工程履行达到公司要求的“工期、进度、质量、成本、安全、环保”目标至关重要。

为进一步完善公司劳务分包管理体系，加强对劳务分包队伍自带设备的管理，特制定本办法。

一、劳务分包队伍设备资源审核分部机物部对分包队伍的履约能力、设备资源配置计划进行审核，必须能满足分包工程施工组织的设备配置要求，特别是要满足业主对所分包工程强制性的设备配置要求，分部要对分包队伍的设备资源进行审核。

（一）专项工程分包，分包队伍应拥有承担该专项工程施工所需的设备资源，其中专业施工设备必须是分包队伍自有的，并有专职设备管理人员和熟练的操作人员，辅助设备可以外租，（二）劳务分包队伍应有承担分包工程施工所需的大型设备或小型机具设备资源。

二、劳务分包合同中设备条款及附件分部在和劳务分包队伍签订《劳务分包合同》时，合同应有下列附件和条款：（一）施工设备配置表（附件一）根据分部要求提出设备配置计划，注明进场设备的品牌、型号、规格、数量、出厂年份、来源（自有或外租）。

（二）设备租赁合同（附件二）在施工设备配置表中，设备来源属分包队伍外租的设备，应提供外租设备租赁合同副本。

（三）安检报告书和合格证复印件（附件三）在施工设备配置表中，属特种设备的，应持有国家相关部门出具的特种设备有效的定期安检报告书和产品合格证复印件。

需外请检验的由分包队伍联系当地质监部门办理相关手续。

（四）设备从业人员登记表（附件四）注明姓名、工种，附有身份证、上岗操作证复印件。

（五）设备进、退场时间表（附件五）注明设备进、退场的时间。

（六）安全生产目标（条款一）设备现场施工人员及第三方人员重大伤亡率。

（七）环境保护目标（条款二）施工地政府相关部门规定的指标。

（八）设备完好率目标（条款三）设备完好天数/设备进场天数≥90%（九）机械施工安全生产管理条款（条款四）（十）机械施工文明生产管理条款（条款五）（十一）投保条款（条款六）工程劳务分包队伍应为其设备从业人员投保人身意外伤害险、投保设备在工地及其毗邻地带运行所造成的第三者人员的人身伤害和财产损失责任险，并将上述保险单副本提交给分部计经室。

劳务分包管理办法1一、总则1. 目的：为规范劳务分包活动，保障工程质量和安全，维护劳动者合法权益，特制定本办法。

2. 适用范围：本办法适用于所有建筑施工企业及其劳务分包活动。

3. 管理原则：坚持公开、公平、公正和诚信原则，确保劳务分包市场健康有序发展。

二、劳务分包资质管理1. 资质要求：劳务分包企业必须具备相应的资质等级，并持有有效的资质证书。

2. 资质审核：施工企业在选定劳务分包企业前，应严格审核其资质条件，确保符合要求。

3. 资质变更：劳务分包企业资质变更时，应及时通知合作施工企业，并办理相关手续。

三、劳务分包合同管理1. 合同签订：施工企业与劳务分包企业应依法签订书面劳务分包合同。

2. 合同内容：合同应明确工程范围、质量标准、安全生产责任、劳务费用及支付方式等。

3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。

四、劳务分包过程管理1. 人员管理：劳务分包企业应确保派遣的劳务人员具备相应技能和资格。

2. 现场管理：施工企业应加强对劳务分包现场的管理，确保工程质量和安全。

3. 进度管理：劳务分包企业应合理安排工作进度，确保按时完成分包任务。

五、劳务费用管理1. 费用核算：劳务费用应根据合同约定和实际完成的工程量进行核算。

2. 费用支付：施工企业应按照合同约定及时支付劳务费用，不得拖欠。

3. 费用监管：相关部门应加强对劳务费用支付的监管，防止违规行为。

六、质量与安全管理1. 质量责任：劳务分包企业应对其分包的工程质量负责，确保达到合同约定标准。

2. 安全责任：劳务分包企业应遵守安全生产法律法规，预防和控制安全事故。

3. 质量安全监督：施工企业应加强对劳务分包工程的质量和安全监督。

七、争议处理1. 争议解决：劳务分包过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决。

2. 法律途径：协商不成时，可依法向有关部门申请调解或向人民法院提起诉讼。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由施工企业负责解释。

3：程恁包、专业分包及劳务分包供方管理办注第一章总则第一条为了满足XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，确保公司向技术和管理密集型企业发展，防范和规避经营风险，规范分包管理，提高分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合集团公司的具体情况，特制定本办法。

本办法属于公司制度体系中的第二层级，适用于总部和四川地区各单位。

第二条本办法所指的供方，是指拟承担（及已承接）集团公司及所属二级公司、直属项目部管理的总承包项目中的工程总包、专业分包、劳务分包单位。

第三条适用范围（一）本办法适用于集团公司及所属二级公司。

（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单位的引进、考察、评审、投标报名审核、考核、信用评价、复审管理。

第二章组织机构第四条分别建立以两级公司经理为第一责任人，工程分管领导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术部、质量监督管理部、安全环保部、计划财务部、经营采购部、法律事务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为供方使用、考核、评价的单位。

各二级单位必须配置主管及以上专人负责供方资源的管理工作。

第三章职责划分第五条两级公司供方管理层主要职责是体系建设，供方引进、考察、建库、投标报名审核、动态监管、协调、信用评价、复审管理评价职责。

第六条集团公司及所属分公司工程管理部是供方引进、考察、评审、建库、投标报名审核、考核、讲评、信用评价、等级评定、复审等管理工作的归口部门。

集团公司工程管理部负责指导集团公司的供方管理日常工作；负责制订、修订集团公司供方管理办法；监督、检查各二级公司的供方管理工作；发布供方引进（复审）、评价结果信息；负责对集团公司引进供方的资质证件、近年工程业绩和拟进入供方管理人员资格证、上岗证的审查；负责组织对集团公司引进供方的考察；负责督促各分公司对在建项目的供方团队进行考核及讲评；负责牵头组织各相关部门对拟参与投标供方进行评审,-2-（含投标供方单位的资质、承揽任务情况、项目团队履约能力）等方面；负责组织各相关部门对拟参加集团公司直属项目管理的重点工程、重点项目的供方团队招标前的交流及履约能力评审工作。

工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理（一）合格劳务供方劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强我公司项目劳务分包管理，建立保障劳务人员合法权益的长效机制，从源头上防止拖欠农民工工资行为的发生，依据《劳动合同法》、《哈尔滨市建筑劳务管理暂行办法》中的相关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。

凡在我公司所承建的各项单位工程中进行劳务承包的劳务企业，适用本办法。

第二条单位工程项目经理部负责对劳务企业的直接管理，公司办公室负责各项目劳务分包的监督管理备案工作。

第二章劳务企业资质及劳务分包合同管理第三条凡欲承包我公司劳务分包工程的劳务企业必须拥有合法，有效的独立法人营业执照、建筑业企业资质等级证书、安全生产许可证，并在市建设行政主管部门建立企业信用档案后，方可在资质等级许可范围内从事建筑劳务分包作业。

第四条劳务企业在与我公司签订《建设工程劳务分包合同》前必须经公司各有关部门共同审核其承包资格后方可。

审核时劳务企业需提供以下资料： 1，营业执照原件及复印件 2、资质证书原件及复印件 3、安全生产许可证原件及复印件 4、授权委托书5、企业信用档案原件6、员工登记表原件及复印件7、职业技能上岗证原件及复印件注：以上材料复印件需加盖企业公章。

第五条凡在公司各项目部承包劳务工程的负责人（即各工种包工头），必须为该劳务企业的合法授权委托人。

第六条公司各项目部负责与各工种劳务分包企业签订《建设工程劳务分包合同》，由公司办公室负责审核并在建设行政主管部门进行备案。

合同签订的承包内容必须在劳务企业资质允许的范围内，并严格控制有关劳务工资支付的额度。

合同签订后，报公司办公室审查并存档。

第三章劳务用工管理第七条劳务企业应建立完善的用工管理制度，依法与劳务人员签订集体劳动合同。

合同中应明确合同期限、工作内容，工作条件、工资标准、工资支付方式、工资支付时间、合同终止条件，双方责任等，并在集体劳动合同后附农民工登记表。

禁止招用未成年人和不具备从业资格的人员从事劳务活动。

劳务分包管理办法第一章总则一、本办法严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》，以维护双方利益，促进企业健康发展。

二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司（或自然人劳务队伍）。

三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。

四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。

五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。

第二章劳务分包管理机构设置一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施。

二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。

三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标（议标）工作；参与5万元以上及特殊工程劳务分包工程的招标（议标）。

第三章劳务分包原则一、确定劳务分包队伍的方法为：“项目部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、”等方式。

二、公司或项目部经招标（议标）或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后（见《劳务分包合同审批意见表》），再签订劳务分包合同。

三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单价中包含安全文明施工费、临时设施费、小型机械费、部分辅材费，在签订合同时必须明确并在结算时按规定比例进行划分。

四、劳务分包合同必须由双方签字并盖项目部公章方可有效。

五、如不按以上规定执行，公司财务管理部不予支付劳务分包工程款，并根据违规合同金额的1%给予经济处罚和追究当事人责任。

第四章劳务分包程序及条件一、劳务分包工作流程：组织招标或议标→拟定分包方→公司批准→签订分包合同→备案。

二、分包单位选择的条件：优先从公司编制的合格劳务分包方名册中选取（包括自然人劳务队伍），也可从具备相应资质及业绩的劳务公司中选取。

电力设备劳务分包管理办法1. 引言2. 分包管理机构2.1 主办单位电力设备劳务分包的主办单位为主承包单位。

主承包单位负责分包工作的组织和协调，对劳务分包的实施承担主要责任。

2.2 监理单位电力设备劳务分包的监理单位负责对分包工作进行监督和检查，确保分包工作的质量和进度符合要求。

2.3 分包商分包商为完成主承包单位委托的具体劳务分包任务的企业或个人。

分包商应具备相关资质和技术能力，并遵守相关的法律法规和安全保障措施。

3. 分包管理流程3.1 分包工作启动主承包单位根据工程的实际情况，确定是否需要进行劳务分包，并制定相应的分包计划。

分包计划需要包括工作内容、工作时间和工作要求等。

3.2 分包商选择主承包单位根据实际需求和分包计划，在符合相关规定的范围内选择分包商。

选择分包商时，应进行评估和比较，确保分包商具备必要的资质和能力。

3.3 分包合同签订和履行主承包单位与分包商签订正式的分包合同，并明确双方的权利和义务。

合同内容应包括工作范围、工作标准、工期要求、支付方式等。

3.4 分包工作监督和检查主承包单位和监理单位对分包工作进行监督和检查，包括工作进度、工作质量等。

如发现问题或不合格情况，应及时进行整改和处理。

3.5 分包工作验收分包工作完成后，主承包单位和监理单位对分包工作进行验收。

验收结果应符合相关的技术规范和质量标准。

4. 分包合同管理4.1 分包合同管理流程主承包单位负责分包合同的管理工作。

具体流程包括合同准备、合同签订、合同履行和合同记录等。

4.2 分包合同内容分包合同内容包括但不限于合同名称、合同双方信息、工作范围、工期要求、支付方式和违约责任等。

4.3 合同履行监督主承包单位应进行合同履行的监督和检查，确保分包商按照合同约定履行义务。

如分包商存在违约行为，主承包单位有权采取相应措施。

5. 其他事项5.1 安全保障电力设备劳务分包过程中，主承包单位和分包商应重视安全保障工作，确保工作场所和施工设备的安全。

设备分包单位管理制度第一章总则第一条根据公司设备管理要求，为规范设备分包单位的管理行为，保障设备安全运行与维护，特制定本管理制度。

第二条设备分包单位必须遵守公司设备管理规定，履行设备管理责任，维护公司设备与设备使用秩序，并为设备的维护、保养及安全运行做好工作。

第三条设备分包单位应当熟练掌握设备管理制度和操作规范，提高设备维护、使用能力，确保设备安全稳定运行。

第四条公司设备管理部门负责设备的监督管理，设备分包单位配合设备管理部门开展设备管理工作。

第二章设备分包单位的准入条件第五条设备分包单位必须具备以下准入条件：（一）具有独立的法人资格或经国家注册登记的合法实体；（二）具有与合同所要求工程相适应的资金、技术力量、经验，能胜任分包设备的安装、调试、维修等工作；（三）具有国家相关部门颁发的资质证书和执照；（四）具有良好的信誉和经济实力，无不良记录。

第六条设备分包单位须提供以下材料：（一）法人营业执照或登记证书；（二）安全生产许可证；（三）专业技术人员资格证书；（四）相关培训证书；（五）设备维护、保养人员的从业资格证书；（六）其他相关证明材料。

第三章设备管理责任第七条设备分包单位应当明确设备管理责任，实施全员参与、全员责任的原则，建立健全设备管理责任体系。

第八条设备分包单位负有以下责任：（一）保障设备的正常运行和安全使用；（二）定期检查设备运行情况，及时发现问题并及时处理；（三）保存设备维护、保养记录，合格证明等相关资料，并做好备份和归档；（四）确保设备操作人员具备相应的技术水平和操作技能；（五）定期进行设备维护保养，保持设备性能稳定。

第九条设备分包单位需配备专业素质良好、技术过硬的维修人员，具备从事设备维护、保养、维修工作的必要资格和经验。

第四章设备管理流程第十条设备分包单位应当建立设备管理流程，包括设备使用、维护、报废等全过程管理。

第十一条设备分包单位应当制定设备使用计划，经设备管理部门审批后执行，并对设备使用情况进行定期调查、督导。