（六西格玛管理）σ项目经济效益核算办法
6σ项目经济效益核算办法
1组织
财务中心成立6σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，且对各项目组的经济效益进行评审。
组长：常务副总裁
副组长：XXX
成员：XXX等
2职责
2.1财务中心成本会计部门负责核算各部门6σ项目的经济效益；
2.2营销会计部门负责核算各营销部门6σ项目的经济效益；
2.3财务中心负责核算除之上部分外其它部门6σ项目的经济效益；
2.46σ项目组负责提供和项目经济效益核算有关的数据，且保证数据的真实可
靠；于项目立项时对项目经济效益进行预测。
3原则
3.16σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收
益不得重复计算。对潜于、远期的收益，只有于能够提供确实数据情况
下，才可予以确认，但要于项目立项和验收方案中进行定性描述；
3.2项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加
的成本；
3.3项目实施后节约的成本是指和被评价项目直接关联的、能够以具体金额衡
量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、
人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指
因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；
项目实施增加的成本是指和被评价项目直接关联的，能够以具体金额衡
量的壹次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器
仪表、项目组投入的人工成本和关联费用以及日常运行投入，包括因实
施该项目需于日常运行中增加的材料、人工和关联费用。
3.4项目效益核算定期进行
立项时由项目组进行效益预测，预测壹年的效益及项目生命周期的总效
益；项目周期少于壹年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算
方法进行指导，不对计算数据进行确认。
项目完成后由财务部门核算壹年实际效益，且对项目生命周期的总效益
进行预测。
3.5对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值
计算；对壹定时间（三个月或壹年或其它）经济效益进行预测或核算时，
投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不
超过3年。
4核算流程
立项效益预测预测方法确认项目完成实际效益核算项目评价结束
5核算过程
6σ项目内容广泛，效益计算方法不能壹概而论，现仅就具普遍代表性的工程类项目---通过项目实施降低制造成本或提高产品质量（降低不合格率或返修率）---进行具体规定，对其它类项目（如管理类）的财务效益进行核算时，具体核算办法应根据实际情况按之上原则进行修改。
5.16σ项目组提供项目介绍及核算所需数据：（见下表）
6σ项目组提供项目介绍及核算所需数据表
上述数据由6σ项目组根据项目实际情况填写，由本事业本部/部门的黑带和倡导者签字后报负责经济效益核算的财务部门。
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5.2财务部门根据6σ项目组提交的基本数据进行审核后核算项目直接经济效
益，壹周内将核算结果反馈项目组。如基本数据无法审查，财务可不出
具项目经济效益意见。
--单位人工成本按研发类45元/小时、管理类35元/小时、职工12元/小时；
--故障成本包括可修复不良品的修复成本和不可修复不良品的制造成本（包括重复检验成本）；
--节约的成本=原有水平下的实际或设计总成本（制造成本+故障成本）-改进后的实际或设计总成本（制造成本+故障成本）；
--项目投入指因实施该项目而增加的壹次性投入，包括设备（固定资产及购买的软件设备等）、人工（项目组人员直接投入的人工成本）及其它关联费用（培训、差旅、交通等）；
--项目净收益=项目节约的成本-项目增加的成本。
5.3财务中心6σ项目经济效益评价小组按照6σ管理部的要求定期对各部门的6
σ项目进行评审。
附件7
项目成果评估表
附件8
6σ项目成果评审表
