360度绩效评估表(对下级)

被评估者：公正性团队管理民主性管理和培养下属的能力计划调控能力工作能力组织能力受权能力360度绩效评估表（下级）评论内容评定管理公然，做事公正，对人视同一律，同时敦促其余部门和人员；管理公然，做事较为公正，对人视同一律；管理公然，做事一般公正，无有关投诉现象发生；做事不太公正，偶有有关投诉发生，但波及问题不大，影响特别小；做事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或常常发生投诉；决议前能够踊跃征乞降尊敬别人建议，并能接受和议论不一样建议；决议前能征乞降尊敬别人建议，并能接受不一样建议；决议前，一般能征采别人建议，对不一样建议保持缄默；决议前有时能够征采别人建议，有时不可以接受；决议前不接受别人建议，以自我为中心；常常与部下议论工作，提高部下工作技巧及士气，有计划地培育和开发部下；常常与部下议论工作，辅助部下工作改良，为部下供给资源支持与发展时机；常常与部下议论工作，辅助部下改良，但培育缺少计划性和系统性；较少与部下议论工作，有时说起改良和部下的发展和提高；基本不与部下议论工作，只提责备不提改良，防备部下超越自己；赐予部下清楚的工作目标，运用独立的考查方法，按期达成工作；赐予部下清楚的工作目标，有效运用现有查核方法，按期达成工作；赐予部下清楚的工作目标，有效运用现有查核方法，多半情况下能按期达成工作；赐予部下清楚的工作目标，但甚少督查工作进展，多半情况下不可以按期达成工作；不可以赐予部下清楚的工作目标，没有督查工作进展，甚少按期达成工作；能独立分派资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，按期达成目标；能独立分派资源予单调复杂项目，有效委派工作，按期达成工作；能独立分派资源予一般熟习工作项目，有效委派工作，多半能够达成任务；需指导进行分派资源，不按指定优先次序履行，对疑难事故反响迟缓；不可以有效策区分派资源，不按指定次序履行，对疑难事故反响迟缓；擅长分派工作与权利，踊跃引导工作，引导部下达成目标；灵巧地分派工作与权利，供给必需引导，达成工作目标；尚能顺利分派工作与权利，指导部下达成工作；短缺分派工作与权利的方法，任务分派偶有困难；交流表达能力原则性工作责任态度心道德诚信考语及建议不善分派工作与权利，内部有时不服或牢骚；说服力强，具备较强的交流技巧，富裕亲和力，文字表达构造谨慎，精练流利；说服力较强，擅长劝导，文章构造合理，文字简短；有必定的劝导技巧，尚能被别人接受，文章通畅，较简短，极少语病；说服力较差，牵强被别人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度僵硬，缺少技巧，文章构造凌乱不规范，书面表达能力差；坚持原则，敢于碰硬，依制度做事，能够同违规行为作斗争；原则性较强，明辨是非，踊跃进行责备与自我责备；一般情况下，能够做到坚持原则；原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；原则性极差，不可以坚持基本的工作原则，甚至自己出现违规行为；勇于接受挑战肩负责任，为实现目标尽全力，能完全达成任务，可放心交办工作；能不停自我改良和提高，顺利达成交办的任务，能够交托工作；工作上不停改良，另有责任心，能够按期达成任务；责任心不强，碰到问题不可以主动解决，常常需要别人敦促，工作方能达成；工作逃难就易，挑挑选拣，虽经别人不时敦促，仍没法如若达成工作；道德清廉，言行诚信，言传身教；道德清廉，绝大部分状况下能够掌握分寸、言传身教，诚心待人；无违纪违规行为发生，能够依照企业要求与社会道德标准做事；有时有违规行为出现，但影响不大，很难获得别人的相信；道德不好，言行有损企业形象，虚与委蛇，城府较深，令人没法相信；评论人署名：。

360评估表360度评估表是一种多维度的绩效评估方法，通过从不同角度对被评估者进行全面评估，既包括自我评估，又包括来自上级、同事、下属等不同角色的评估，以全方位地了解被评估者的绩效表现。

下面是一个关于360度评估表的篇章。

360度评估表一、个人信息：被评估者姓名：所在部门：所在职位：评估时间：二、评估角色：1. 自我评价：请您对自身在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）2. 上级评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）3. 同事评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）4. 下属评价：请您对被评估者在以下方面进行评价，满分为10分，1分为最低分。

（评估项：工作态度、团队合作、自我学习能力、沟通能力、问题解决能力、决策能力、执行能力、领导力、创新能力、责任感）三、评估结果：请分别列出各个评估角色的评估结果，并进行汇总。

自我评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：上级评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：同事评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：下属评估结果：工作态度：团队合作：自我学习能力：沟通能力：问题解决能力：决策能力：执行能力：领导力：创新能力：责任感：四、评估分析：根据以上评估结果，针对各项评估指标进行综合分析，评估被评估者的优势和不足，并提出改进建议。

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、责人主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20 道题，每题最高分为 5 分，即每份满分为100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

360度绩效考核法解析360度绩效考核法360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。

360度考核有自身的优点，打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

1、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。

2、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

3、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。

4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

360度绩效反馈法的不足考核成本高。

当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。

⎫成为某些员工发泄私愤的途径。

某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。

⎫考核培训工作难度大。

组织要对所有的⎫员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

解决办法(1)匿名考核。

确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人员的考核除外）。

(2)加强考核者的责任意识。

主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作，让他们明白自己运用考核是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的。

(3)采用统计程序和软件。

运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。

(4)识别和量化偏见。

查出与年龄、性别、民族等有关的歧视或偏爱。

绩效考核工具作为评定是否胜任存在的法律风险在HR流行一句话“成也绩效考核，败也绩效考核”，著名的SONY公司就曾经栽在绩效管理手里。

员工360度绩效评估表格介绍员工360度绩效评估是一种评估员工表现的方法，通过收集来自各个方面的反馈意见和评价，为员工提供全面的评估结果。

本文档旨在提供一个员工360度绩效评估表格的模板，以供参考和使用。

评估内容员工360度绩效评估表格应包含以下内容：1.员工基本信息：姓名、职位、部门、评估日期等基本信息。

2.自评：员工自我评价，包括对自己工作的评价和目标达成情况。

3.直属上司评价：直接领导对员工工作表现的评价。

4.同事评价：同事对员工工作能力、合作态度等方面的评价。

5.下属评价：下属对员工领导能力、指导等方面的评价。

6.客户评价：客户对员工服务质量、沟通能力等方面的评价。

7.其他评价：其他相关人员对员工表现的评价，如合作伙伴、项目经理等。

评估指标在绩效评估表格中，可以使用以下评估指标来对员工进行评价和打分：工作成果：员工在工作中取得的成果和贡献。

工作质量：员工工作的准确性、完整性和质量。

专业知识：员工对所需专业知识和技能的掌握程度。

团队合作：员工与团队成员合作的能力和态度。

领导能力：员工在领导他人、指导下属方面的能力。

沟通能力：员工在沟通和表达方面的能力。

创新能力：员工在工作中所展现的创新和改进能力。

评估过程员工360度绩效评估一般包含以下步骤：1.确定评估周期和频率：确定评估的时间周期和评估频率。

2.选定评估人员：确定需要参与评估的人员，包括直属上司、同事、下属和客户等。

3.发放评估表格：将评估表格发送给参与评估的人员，并设定截止日期。

4.收集评估结果：收集参与评估人员填写的评估表格。

5.综合评估结果：根据收集到的评估结果，对员工进行综合评估和得分。

6.反馈和制定计划：向员工提供评估结果和反馈意见，并制定改进计划。

注意事项在进行员工360度绩效评估时，需要注意以下事项：1.保密性：评估结果应保密，只供评估人和被评估员工查看。

2.反馈和改进：评估结果应及时向员工反馈，并提供帮助和支持，以促进员工的持续发展和改进。

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

360度绩效测评表1. 绪论360度绩效测评表是一种全面评估员工工作表现的方法。

该测评表通过收集来自不同角度的反馈意见，包括直接上级、下属、同事和客户等，以全方位地评估员工在工作中的表现。

2. 测评指标测评指标是评估员工绩效的关键因素。

以下是一些常见的测评指标：- 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作能力。

- 问题解决：评估员工解决问题和应对挑战的能力。

- 沟通能力：评估员工的沟通技巧和表达能力。

- 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决方案的能力。

3. 测评过程360度绩效测评过程包括以下几个步骤：1. 设定目标：明确测评的目的和要求，确定需要评估的测评指标。

2. 选择评估者：选择直接上级、下属、同事和客户等不同角度的评估者。

3. 提供评估工具：提供评估者使用的测评表格或在线评估系统。

4. 收集反馈意见：评估者根据测评指标评估员工的表现，并提供具体的反馈意见。

5. 综合评估结果：根据评估者的反馈意见，综合评估员工在各个测评指标上的表现。

6. 反馈和改进：向员工提供测评结果反馈，并制定改进计划。

4. 注意事项在进行360度绩效测评时，需要注意以下事项：- 保密性：确保评估者的反馈意见保密，以鼓励他们提供真实和客观的评价。

- 公正性：评估者应根据事实和实际表现进行评估，避免个人偏见或歧视。

- 反馈方式：反馈应准确、具体和建设性，以帮助员工了解自身的优势和改进的领域。

- 改进计划：根据评估结果制定明确的改进计划，并提供支持和培训机会。

5. 结论360度绩效测评表是一种有助于全面评估员工工作表现的方法。

通过收集来自不同角度的反馈意见，可以更加客观地了解员工在工作中的表现，并提供反馈和改进的机会。

这种测评方法可以促进员工发展，提高整体绩效。

参考文献：- 张三, "员工绩效评估方法与实践", 人力资源管理学报, 2018.- 李四, "360度绩效测评的应用与研究", 绩效管理研究, 2019.。

360度绩效考核表
一、背景介绍
绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献的一种方法。

通过360度绩效考核表，可以综合评估员工在不同方面的表现，包括上级评价、下级评价、同事评价和自评。

这种综合的考核方式可以更全面地了解员工的工作情况，有利于提供有针对性的反馈和发展计划。

以下是一份360度绩效考核表的模板。

二、360度绩效考核表模板
三、使用说明
1. 请各方评价人员根据自己对被评价员工的了解和观察，在相
应的评价项目上给出一个综合的评分（一般为1-5分，1表示低，5
表示高）。

2. 上级评价、下级评价和同事评价可以根据真实情况写入相应
的栏目中，并在评价项目后进行签名确认。

3. 被评价员工需对自己进行一次全面的自评，并在评价项目后
进行签名确认。

4. 评价结果将作为反馈和改进的依据，请各方务必客观、真实、公正地进行评价。

四、评价结果分析与反馈
根据所收集到的上级评价、下级评价、同事评价和自评，综合
分析各项评价结果，可以发现员工的优势和不足之处，制定针对性
的发展计划和培训需求。

同时，也可以通过反馈和沟通，及时与员
工分享评价结果，促进员工的个人成长和职业发展。

五、总结
360度绩效考核表是一种综合评价员工绩效的有效工具。

通过该表的使用，可以全面了解员工在不同方面的表现，提供有针对性的反馈和发展机会。

然而，需要注意评价的公正性和客观性，以及评价结果的合理解读和应用。

*备注：本文档仅为提供参考，具体的绩效考核表可以根据实际情况进行调整和修改。

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