小公司全套管理制度

小公司20人管理制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条小公司的管理原则是以客户为中心，注重团队合作，倡导创新创业，提高绩效奖金，促进员工的个人成长和公司的发展。

第四条小公司的管理目标是建立一支高效、专业、团结、创新的团队，实现公司的长期可持续发展。

第五条小公司的管理机构包括董事会、管理层、部门和个人，各级管理人员应当履行其职责，维护公司利益和员工权益。

第二章组织结构第六条小公司的组织结构分为董事会、管理层、技术部、销售部、行政部等。

第七条董事会是公司的最高决策机构，由所有股东共同组成，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营情况。

第八条管理层是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门经理等组成，负责具体的管理工作，推动公司的日常运营。

第九条技术部负责公司的产品研发和技术改进，保证产品质量和技术创新，提高公司的竞争力。

第十条销售部负责公司的产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户，实现销售业绩的稳步增长。

第十一条行政部负责公司的后勤支持和日常事务管理，保证公司的正常运转和员工的工作环境。

第三章员工管理第十二条小公司的员工管理制度包括招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等。

第十三条招聘要求员工具有专业技能和团队合作能力，符合公司的发展需要和文化价值观。

第十四条培训要求员工定期参加公司组织的培训课程，提高专业技能和职业素养，积累工作经验和提高绩效水平。

第十五条考核要求员工按时完成工作任务，达到工作目标，积极参与团队合作，遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。

第十六条激励要求员工根据个人和团队的业绩，发放相应的绩效奖金和晋升机会，激发员工的工作热情和创业激情。

第十七条晋升要求员工具有较高的绩效水平和领导能力，参加公司组织的晋升评选，获得晋升资格和职位提升。

小公司规章制度7篇每个公司都有自己的规章制度，才能更好地管理员工。

小公司规章制度内容有哪些呢？以下是小编精心收集整理的小公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

小公司规章制度1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《行政管理制度》处理。

小公司实用规章制度--规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。

第三条公司员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

第四条公司员工应当尊重领导和同事，不得进行人身攻击和恶意言论，保持良好的工作环境。

第五条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司涉及商业机密和客户信息。

第六条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，服从安排，积极完成工作任务。

第七条公司员工应当遵守公司的财务纪律，严格执行公司的财
务制度，不得私自挪用公司资金。

第八条公司员工应当遵守公司的安全纪律，注意办公室安全，不得随意触碰公司设备和设施。

第九条公司员工应当遵守公司的福利纪律，不得虚报福利，不得滥用公司资源。

第十条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第十一条公司员工应当对规章制度有任何疑问或建议，可以向公司领导提出，公司将认真对待并及时处理。

第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以公司领导发布的最新版本为准。

小公司管理制度格式版中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还就应做什么。

第二部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理潜力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新潜力：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四，社交潜力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育。

很小的公司管理制度第一章总则第一条为规范小公司的管理行为，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。

第二条小公司所有员工必须遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第三条小公司管理团队应当严格执行本管理制度，确保公司的正常运转和发展。

第四条小公司管理团队应当加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和业绩。

第五条小公司管理团队应当保障员工的合法权益，创造良好的工作氛围。

第二章组织架构第六条小公司的组织架构包括董事会、管理团队、各部门和员工。

第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重要事项。

第八条管理团队由总经理和部门负责人组成，负责具体管理公司的日常运转。

第九条各部门负责具体业务工作，必须遵守公司的规章制度和管理要求。

第十条员工是公司的基础，应当努力工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。

第三章工作职责第十一条董事会负责制定公司的发展战略，监督公司的经营活动，保障公司的利益。

第十二条总经理负责协调公司各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展。

第十三条部门负责人负责具体业务工作，制定部门工作计划，确保部门的正常运转。

第十四条员工应当服从公司的领导，认真履行本职工作，提高绩效，为公司创造价值。

第四章岗位设置第十五条小公司根据业务需要设立销售部、生产部、人事部等相关岗位。

第十六条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。

第十七条生产部负责公司产品的生产工作，确保产品质量，提高生产效率。

第十八条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理工作。

第五章工作规范第十九条小公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规。

第二十条小公司员工应当尊重公司的领导和同事，保持团队合作精神。

第二十一条小公司员工应当认真履行本职工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。

第六章激励机制第二十二条小公司将实行绩效考核制度，对表现优秀的员工进行激励奖励。

第二十三条小公司将建立员工培训计划，提高员工的工作能力和业绩。

小公司的管理制度细则范本一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（____月—____月）上班时间早8：30午休12：00—13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（____月—____月）上班时间早9：00午休12：00—13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱护办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。

小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。

既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。

小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围：租赁全体员工。

三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

小公司管理制度（精选11篇）小公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

小公司管理制度（精选11篇）每个公司都有属于它的管理制度，只有好的管理制度才能保证员工的工作效率，促进公司发展。

下面是小编给大家带来的小公司管理制度（精选11篇），欢迎大家阅读参考。

小公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

小公司实用规章制度--规章制度第一条，员工出勤制度。

1.1 员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。

1.2 请假须提前向主管请假，经批准后方可请假，未经批准擅自请假者将受到相应处罚。

第二条，员工行为规范。

2.1 员工应遵守公司的行为规范，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。

2.2 员工不得参与公司规定范围外的商业活动，不得从事与公司业务相冲突的工作。

第三条，公司财产管理。

3.1 员工应爱惜公司财产，不得私自挪用公司资产。

3.2 员工应按照公司规定使用公司设备和工具，不得私自损坏或滥用。

第四条，保密规定。

4.1 员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。

4.2 在离职后，员工应彻底清理个人和公司的电子资料，不得擅自带走公司机密资料。

第五条，纪律处分。

5.1 违反公司规章制度的员工将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。

5.2 严重违纪者将面临解雇等严厉处罚。

以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。

公司保留对规章制度进行调整的权利。

小公司规章制度范本(共5篇)篇一：小公司规章制度 ( 范文 ) 小公司规章制度总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、服务规范 1 、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 2 、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方； 3 、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗； 4 、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；二、员工守则三、业务管理制度 1 、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

2 、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档； 3 、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应 xx 公司员工岗位职责在接件后即时报送； 4 、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档；5 、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；6 、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理；7 、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格；8 、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 10 、每周一中午开例会， 11 点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训； 11 、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表；四 . 考勤制度 3 、严格请、销假制度。

6 、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

六 . 差旅费管理制度一、短暂性公务外出（一天以内）向直属部门主管请批并在登记表上登记外出事由及去向；二、一天以上公务外出应事先填写《外出申请单》经直属主管批准，由总经理签批后，交行综合办公室备案；三、若未能准时返回须及时以电话向直属领导报告，征得同意，并由主管代办外出延长申请手续；五、外地出差须办理有关出差手续六、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工； 1 、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用；（2）膳宿费系指膳食费及宿费；（3）特别费系指因公支付邮电或招待费等；4 、差旅费标准：宿费上限 150 元/ 日，伙食补助 30 元/ 天。

小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

小公司日常管理制度第一章绪论一、总则为规范公司的日常管理行为，提高管理效率和工作质量，特制定本制度。

二、目的本制度的目的在于明确公司的日常管理制度，规范员工的行为，促进公司的稳定发展。

第二章组织结构一、公司组织结构公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。

二、总经理办公室总经理办公室负责公司全面工作的协调和监督。

三、财务部财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。

四、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。

五、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。

六、生产部生产部负责公司产品的生产计划和生产管理。

第三章日常管理制度一、工作时间公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作情况确定。

二、出勤制度员工须按时到岗，迟到、早退将受到处罚。

三、请假制度员工如需请假，需提前向部门负责人请假，具体请假事宜由部门负责人审批。

四、加班制度如有特殊情况需要加班，必须事先向部门负责人申请加班，加班费按规定支付。

五、绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现评定绩效等级。

六、奖惩制度公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。

第四章保密制度一、公司保密任何公司的商业机密及关键信息不得向外泄露。

二、员工保密员工在任职期间必须对公司的商业机密及关键信息保密，离职后同样需遵守保密协议。

第五章福利制度一、薪酬公司将根据员工的工作表现和绩效评定，发放相应的薪酬。

二、社保公司缴纳员工的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

三、年假员工享有带薪年假，具体天数根据员工的工龄和职位确定。

第六章紧急处理制度公司将建立紧急处理机制，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理。

第七章附则本制度自颁布之日起生效，制度的解释权归公司所有。

以上为公司的日常管理制度，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出贡献。

小公司管理规章制度小公司管理规章制度（精选19篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的小公司管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

小公司管理规章制度篇1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3、不准用“白条”入帐。

4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。

二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。

于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。

小型公司的基本管理制度一、组织结构与职责小型公司通常拥有扁平化的组织结构，这有助于加快决策过程并提高效率。

每个员工都应清楚自己的职责所在。

公司应制定详细的职位描述和职责分配，确保每位员工都了解自己的角色和期望成果。

二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产之一。

小型公司需要建立一套包括招聘、培训、评估和晋升在内的人力资源管理制度。

合理的薪酬和福利政策也是吸引和保留人才的关键。

三、财务管理财务管理是公司运营的核心。

小型公司应制定严格的财务制度，包括预算编制、账目记录、财务报表的定期编制和分析等。

透明的财务流程有助于及时发现问题并做出调整。

四、运营流程标准化的运营流程能够提高工作效率，减少错误。

小型公司应制定包括采购、库存管理、产品生产或服务提供、质量控制等方面的详细流程，并确保所有员工都能够遵循这些流程。

五、客户关系管理客户是公司生存和发展的基础。

小型公司需要建立一套客户关系管理制度，包括客户服务标准、投诉处理流程、客户反馈收集和分析等，以提升客户满意度和忠诚度。

六、法律遵从性遵守法律法规是公司运营的前提。

小型公司应确保其所有业务活动都符合当地的法律法规要求，包括但不限于劳动法、税法、行业标准等。

七、信息安全与保密随着信息技术的发展，数据安全变得越来越重要。

小型公司应制定信息安全政策，保护公司和客户的敏感数据不被泄露或滥用。

八、危机管理任何公司都可能面临突发事件。

小型公司应制定危机管理计划，包括紧急响应程序、关键人员的联系方式、重要文件和数据的备份等，以便在危机发生时迅速应对。

总结：。

小公司管理规章制度(精选5篇)规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

下面小编给大家带来小公司管理规章制度5篇，希望大家喜欢!小公司管理规章制度精选篇1(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

小公司管理制度章程第一章：总则第一条宗旨和目的本公司管理制度的宗旨在于明确公司的基本管理框架，规范员工行为，提高工作效率和质量，促进公司的稳定发展。

第二条法律依据公司的各项管理活动必须遵守国家法律法规，符合社会公德，遵循市场经济规律。

第二章：组织结构与职责第一条组织架构公司设立董事会、监事会和经理层，各司其职，相互协作，共同推动公司发展。

第二条董事会职责董事会负责制定公司的发展战略，决策重大事项，审批年度计划和预算等。

第三条监事会职责监事会负责监督公司的财务活动，确保公司各项规章制度的执行，防止违规行为。

第四条经理层职责经理层负责组织实施董事会的决策，管理公司的日常运营活动。

第三章：人力资源管理第一条招聘与录用公司根据业务需要，公开、公平、公正地进行员工招聘，确保招聘过程的透明性。

第二条培训与发展公司为员工提供必要的培训和发展机会，鼓励员工提升个人能力，实现自我价值。

第三条薪酬福利公司建立合理的薪酬体系，按时足额支付员工工资，并提供相应的福利待遇。

第四条考核与晋升公司实行定期的员工考核制度，根据考核结果进行晋升或调整岗位。

第四章：财务管理第一条财务制度公司建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。

第二条预算管理公司每年制定详细的财务预算，严格按预算执行，对超支部分进行审查和控制。

第三条审计监督公司定期进行内部审计，必要时聘请外部审计机构，确保财务活动的合规性。

第五章：运营管理第一条业务规划公司根据市场变化和自身条件，制定合理的业务发展规划和策略。

第二条质量控制公司注重产品和服务的质量，建立严格的质量管理体系，不断提升客户满意度。

第三条风险管理公司识别和评估经营过程中的各种风险，制定相应的风险应对措施。

第六章：附则第一条修订与解释本管理制度由董事会负责修订和解释，任何修改都应及时通知全体员工。

第二条生效时间本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与之冲突的，以本管理制度为准。

10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。

由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。

以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。

2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。

3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。

三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。

2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。

四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。

2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。

五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。

2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。

六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。

2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。

七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。

八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。

2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。

以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。

同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。

小公司的管理制度（通用8篇）小公司的管理制度篇1第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

小公司管理制度。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

小公司管理制度。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给<职工聘用合同>，由公司与其签定<职员聘用合同>，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。

离职手续包括:(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及房内公物，。

由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月;(5)报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。

(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。

离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

5人小公司管理制度小公司管理制度一、公司组织架构公司由总经理负责全面领导工作，设有办公室、市场部、财务部、人力资源部和技术部等五个部门。

二、岗位职责1.总经理：负责全面领导和管理公司工作，制定公司的发展战略和计划，监督各部门的工作执行情况。

2.办公室：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、档案管理等。

3.市场部：负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场调研等。

4.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本控制等。

5.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。

6.技术部：负责公司的产品研发和技术支持工作，保持技术领先地位，提供有效的技术支持。

三、工作制度1.上班时间：公司规定每周工作六天，每天工作8小时，特殊情况下可以适当延长工作时间。

2.考勤制度：公司采用打卡考勤制度，员工必须按时打卡上班和下班，迟到、早退将会被扣除相应的工资。

3.请假制度：员工如有请假需求，必须提前向直接上级提交请假申请，并经过批准，未经批准擅自请假将会受到相应的处罚。

4.福利待遇：公司为员工提供基本的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，并按照员工工作表现给予相应的奖励。

5.禁止私自经营：员工未经公司认可，不得在工作期间进行私自经营或从事与公司业务无关的活动。

6.信息保密：员工须对公司的商业秘密和机密信息保密，不得泄漏给外界，一经发现将追究法律责任。

四、团队合作1.团队会议：每周举行一次团队会议，讨论工作进展、交流经验，提出问题并共同解决，以促进团队协作。

2.项目合作：各部门之间应建立良好的协作关系，共同完成公司的项目任务，定期汇报进展情况。

3.岗位交接：员工离职时须及时进行岗位交接，确保工作的连续性和稳定性，新员工入职时也需得到同等的岗位交接。

五、员工培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，定期组织技能培训和岗位培训，提供个人发展机会和晋升渠道。