做一个善于思考的人
主讲人：章小波
地点：四楼多媒体教室
时间：2009年5月8日（星期五）
【引言】
马克·吐温变脸的故事
有一回，马克吐温走进教堂去听一个牧师布道。
最初，他觉得牧师讲得很有力量，打算在捐款时拿出他带来的所有钱。
可是，十分钟过去了。牧师还没完没了地讲。于是，马克·吐温改变了主意，准备只捐出很少的零碎钱。
又过了十分钟，牧师还在罗嗦，马克吐温决定一个钱也不给了。
等到牧师终于讲完，收款的盘子递到他的眼前时，他气得不仅没有捐款，反而从盘子里拿走了两美元。
种树
种一棵树最好的时间是二十年前，而另一个最好的时间就是现在。
今天上午，我主要讲“思考什么”和“如何思考”这两个话题。
【正文】
思考什么
例1
清人顾嗣协写的《杂诗》中的佳句:
骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。
意思是我们要善于认识自己，客观、公正、正确的认识和评价自己,在认识自己的过程中，既要看到自己的长处，又要看到自身的缺点和不足 ,我们要善于发现自己的长处和优势，做到扬长避短.用人之道也是一样的.用人之长,避人之短.
例2
七人分粥
从前，有七个人住在一起，每天分吃一大桶粥，可是粥每天都不够。一开始，他们每天轮流一个人分粥。于是每周轮下来，他们只有一天是饱的，就是轮到自己分粥的那一天。
后来，他们推选一个道德高尚的人来主持分粥。于是每个人都挖空心思地去讨好他，贿赂他，搞得整个小集团乌烟瘴气。后来，大家组成一个“三人分粥委员会”及“四人评选
委员会”，但是他们常常互相攻击，扯皮下来，喝到的粥已经凉了。
最后终于想到了一个办法：轮流分粥。但分粥的人要等其他人都挑选完毕以后，自己只能拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少，每个人都尽最大的力量把粥分的均匀。于是大家都快快乐乐，和和气气，日子越过越好！
故事的启示：同样是七个人，一桶粥，分配制度不同，风气也就不同。一个单位工作习气不好，往往是机制存在问题。任何一个组织要运营良好，必须有科学管理制度的保证。
例3
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜。第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞。第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一、十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
例4
“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止……只要手中的工作是最重要的，就坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其他方法，你也同样无法完成它们。”
例5
有个美国人去俄罗斯旅游。一天，在俄罗斯的一条马路边上，他看到了一个奇怪的现象：一个俄罗斯人拿着铲子在路边挖坑，每3米挖一个。他干得很认真，坑也挖得很工整。另一个人却跟在他后面，把他刚挖好的坑立刻回填起来。
美国人觉得很奇怪，便问那一位挖坑的俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填了？”
那个挖坑的工人回答：“我们是在绿化道路。根据规定，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过，今天第二个人请假没来。”
故事给我们一个启示，机械的落实，后果比不落实更严重，其实，在我们的工作中，也具有现实的借鉴意义，不要把工作给各种会议代替，不要把可以落实的工作化作“传声筒”，人人传达，个个依赖，最后谁也没有落实，在我的团队中，落实是关键，并且要创新，希望新同事一起共勉。
如何思考
例1
1923年，美国福特公司一台大型电动机发生故障。公司请所有的工程师会诊，但查了四个月也没有结果。后来，他们请来移居美国的德国人斯特曼斯。斯特曼斯来到电动机旁，这里敲敲，那里看看，然后用粉笔在他认为有问题的地方画了一道杠。随后，他让福特公司的人打开电机，将线圈减少17圈。电机就这样修好了。斯特曼斯向福特公司开价1万美元。福特手下的人嫌贵，画一条线居然要1万美元，太离谱了。斯特曼斯说，画一道杠收取1美元，知道在哪儿画这道杠收9999美元。福特公司只好照付。消息传到美国通用电气公司，该公司决定出大价钱请斯特曼斯来公司任职，斯特曼斯拒绝了。通用电气公司爱才心切，居然将斯特曼斯所在的公司买了下来。斯特曼斯最终成了通用电气公司的职员。
例2
印度尼西亚的猎人要捕捉猴子，听说是将猴子最爱吃的食物，放入口小肚大的透明玻璃罐中，再把玻璃罐用绳子绑在树上。猴子将手伸进罐里拿食物，拿得越多就越拔不出来；但只要牠肯放下，立刻就可以脱身逃走。「抓不住的就要放手！」可惜，猴子的智慧有所不及，总一只只被猎人捕捉贩卖，继续牠们悲惨的宿命。
例3
和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！
撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。
例4
一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀的应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过了9个人的详细资料和初试成绩后，相当满意。但是，本次招聘只能录取3个人，所以老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成A、B、C三组，指定A组的三个人去调查本市婴儿用品市场，B组的3个人去调查妇女用品市场，C组的3个人去调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的是用来开发市场的，所以你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查的这些行业，是想看看大家对一个新的行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走时，老总补充道：“为了避免大家盲目开展调查，我已经让秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己去秘书那里拿取。”
