第三章-工程进度计划与保证措施

工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。

在施工管理上实行责任包干，推行〃六定五包〃，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。

保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

二、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。

采取有效措施。

六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。

八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。

九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作,使现场能够均衡连续施工。

十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。

十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

十四、工程质量保证：1.施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。

每根桩施工前均必须对桩位进行复核。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。

而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。

一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。

可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。

2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。

可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。

3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。

只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。

因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。

4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。

资源包括人力、物力、财力等。

在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。

5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。

进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。

1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。

为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。

同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。

2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。

为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。

-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。

如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。

-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。

施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。

按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。

2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。

①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。

各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。

另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。

再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。

②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。

a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。

对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。

我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备定货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、路线端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。

我公司将针对本项目的特点组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

工程进度管理包括以下内容：积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，及早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。

做好各系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建暂时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。

认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。

进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。

施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的工程施工计划。

工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：由项目经理部根据本项目的工期要求制定工程项目进度表，对整个工程的总体进度进行安排。

据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。

作为工程承包单位，由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我公司。

其中：月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。

周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。

应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。

周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。

项目经理部在工程执行过程中，针对工程发展情况，每周或者某一阶段对工程进度进行详细的总结并汇总报告。

施工进度管理的基础是施工计划进度表。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。

1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。

1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。

2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。

（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。

合理施工进度组织；做好队伍进度管理。

2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。

2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。

3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。

(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。

（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

施⼯总进度计划及保证措施第三章施⼯总进度计划及保证措施⼀、⼯期⽬标1.1⼯期⽬标本⼯程作为我公司重点⼯程，故在施⼯进度计划的安排上，也要突出其在保证⼯程质量、安全、⽂明施⼯的前提下达到快速施⼯的⽬的，以体现本⼯程的重要性。

我们在施⼯进度计划的安排上研究了各⽅⾯的情况，根据⼯程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施⼯总进度控制点做如下安排：总⼯期：420⽇历天计划开、竣⼯时间：2015年12⽉1⽇⾄2017年1⽉23⽇1.2施⼯进度计划总体施⼯顺序的原则是：⼟建⼯程：⼟⽅开挖-基础施⼯-主体混凝⼟结构-⼆次结构-建筑装饰装修屋⾯⼯程与建筑装饰装修同步进⾏给排⽔及采暖、暖通与空调、建筑电⽓、消防等安装⼯程配合⼟建⼯程同步进⾏。

室外⼯程在外墙装修完成后进⾏。

1.3施⼯进度计划安排进度计划见附图：施⼯总进度计划横道图。

⼆、⼯程进度计划保证措施本⼯程⼯程量较⼤，⼯期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内⾼标准完成本⼯程，必须靠⼀流的施⼯策划与组织、⼀流的管理与协调、⼀流的技术与⼯艺、⼀流的设备与材料、⼀流的劳动⼒素质等来实现⼀流的管理和控制，从⽽才能以过程精品达到⼯程竣⼯精品，满⾜业主对⼯期、质量等⽅⾯的要求。

我们将充分准备作好以下⼏个⽅⾯⼯作。

2.1做好进场前准备⼯作在投标阶段，我司就已经着⼿安排了⼀切开⼯的前期准备⼯作，包括项⽬管理机构及⼈员选择、机械设备的投⼊、施⼯安排、市场的调研、施⼯组织和技术⽅案的研究和优选等。

如果我司中标，将⽴即着⼿进⼊现场进⾏各种施⼯证件的办理、施⼯进度的安排、材料的加⼯等。

在技术和现场等⽅⾯的准备⼯作具体如下：2.1.1技术准备⼯作组织各⼯种专业管理⼈员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备⼯作根据施⼯⽅案和进度计划的要求，结合已选定的材料进⾏物资准备⼯作。

物资准备⼯作按以下⼯作程序进⾏：编制物资需⽤量计划→进⾏材料货⽐三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期。

这有利于确定室内装饰施工现场所需的劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。

一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行。

根据业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。

除非发生不可抗力的情况，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表。

图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。

三、施工项目进度控制措施一）保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。

主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。

这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。

二）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。

为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特点的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。

工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3.充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。

公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。

（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。

保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。

2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。

3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。

2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。

3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。

4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。

5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。

三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。

5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。

施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。

同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。

因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。

首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。

在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。

同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。

在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。

其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。

在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。

因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。

例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。

总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。

只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。

因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。

希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。

进度计划及保证措施1.本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。

2.在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标，特制定本项目的施工总进度计划。

确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体工程圆满竣工为止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。

1 、施工进度保证措施1.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

2、保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。

施工人员的工作时间安排：没有节假日休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。

采用新工艺、新技术、新材料，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。

为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。

安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。

具体根据建设单位要求的工程施工进度。

我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。

二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。

2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。

具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。

（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。

（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。

3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。

（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。

第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。

第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。