2011二级吉林省建造师考试施工管理考试技巧与口诀

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二建顺口溜→ 二建考点顺口溜二建考点顺口溜
一、安全文明建设的要点：
- 违章工地息诉讼，合法操作立标杆；
- 安全帽戴紧脑袋，保护安全无风险；
- 交通指挥有章法，畅通无堵塞；
- 灭火器保险柜，消防安全你来守；
- 用电安全莫忽视，防触电提前预；
- 施工场地排脏物，环保建设有温馨。

二、专业知识与技能：
- 混凝土搅拌要均匀，水灰比合理定；
- 土方开挖有规模，回填松实要稳妥；
- 钢筋连接要牢固，焊缝质量大有助；
- 混凝土浇筑要均匀，振捣密实是关键；
- 梁柱结构要规范，尺寸定位不疏忽；
- 施工机械操作好，安装顺序要到位；
- 幕墙安装要符合规范，防止风化延长寿命；
- 隐蔽工程验收要认真，合规才是真标准。

三、工程造价与经济：
- 施工组织要科学规划，资源合理利用有方法；- 施工进度要掌握好，四项合格控制在手；
- 材料进场要核对，质量专业有口碑；
- 施工机械要安全用，保养细致无负担；
- 管理人员要精干，准确数据不马虎；
- 质量安全要保证，问题解决最大尽；
四、专题技巧与题型：
- 电工方程式熟能生巧，简单错位题迅速解；- 结构方案要合理选，力求简化提效益；
- 隐蔽验收重细节，不放过任何一个遗漏；
- 文明施工好态度，人与人之间和和气气；
- 现场勘测不手填，精细测量解决问题；
- 工料定额要熟记，计算准确又便利；
- 机电设备有标准，制图阅读准确是关键。

以上是二级建造师考试的一些重要考点顺口溜，希望对您备考有所帮助。

祝您取得优秀的成绩！。

《建设项目施工管理》常用顺口溜记忆
●三控三管一协调:三控指:成本控制、进度控制、质量控制。

三管指:安全管理、合同管理、信息管理。

一协调:组织和协调
●4M1E:施工质量的影响因素:人、机械、材料、环境、方法。

P138
●
●现场质量检查方法:目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。

P144
●施工安全管理实施内容:P167
杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

●施工安全管理工作目标:
验收人。

三级安全教育:公司、项目部、作业班组。

●做好防护措施位置:
五临边:未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

●施工现场大门设置五牌一图标志:工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制
度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。

P174
●施工现场安全五标志:指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示
标志。

P175。

第一部分:二级建造师施工管理口诀1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

口诀:绝食死2、项目结构分解并没有统一得模式,但应结合项目得特点与参考以下原则进行。

(1)考虑项目进展得总体部署;(2)考虑项目得组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工与物资采购)得发包与有利于项目实施任务得进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标得控制;(5)结合项目管理得组织结构等。

口诀:两考虑两结合三个有利于3、施工组织设计就是对施工活动实行科学管理得重要手段,它具有战略部署与战术安排得双重作用。

基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程得施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上得安排;(4)施工平面图——就是施工方案及施工进度计划在空间上得全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表4、施工组织总设计得编制通常采用如下程序:(1)收集与熟悉编制施工组织总设计所需得有关资料与图纸,进行项目特点与施工条件得调查研究;(2)计算主要工种工程得工程量;(3)确定施工得总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标5、项目目标动态控制得工作程序如下(如图2Z101041—1 所示):(1)项目目标动态控制得准备工作将对项目得目标(如投资／成本、进度与质量目标)进行分解,以确定用于目标控制得计划值(如计划投资／成本、计划进度与质量标准等)。

(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中与施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪与控制1)收集项目目标得实际值,如实际投资／成本、实际施工进度与施工得质量状况等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标得计划值与实际值得比较;(3)通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。

因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。

大家可以放在手边，随时翻阅～1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。

【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】6.合同计价方式比较：合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性酌情建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。

他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。

为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。

基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。

构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。

目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。

主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。

信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。

团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。

建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。

平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。

标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。

质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。

工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。

工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。

投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。

费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。

效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。

风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。

法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。

合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。

二建施工管理记忆口诀
二建施工管理记忆口诀，“一心、二记、三明、四查、五善”，
这五个关键词可以帮助我们全面、高效地进行施工管理。

首先是“一心”，即全心投入地参与施工管理工作。

作为管理人员，我们要时刻保持高度的责任心和使命感，始终把施工安全和工程
质量放在首位。

做好施工管理工作，不仅是对企业的负责，更是对自
己和家人的保障。

其次是“二记”，指在施工中要时刻记录和检查。

施工管理涉及
到众多细节，需要进行各种记录和检查。

管理人员要做好现场记录和
资料整理，及时查漏补缺，防止问题堆积到最后才发现。

接着是“三明”，即要明确施工计划、施工流程、施工标准。

管
理人员要制定详细的施工计划，确保施工按照流程进行，并且严格按
照标准要求完成各项施工任务。

只有保障了规范施工，才能确保施工
安全和工程质量。

然后是“四查”，即定期进行验收，发现和解决问题。

管理人员
要在施工过程中不断进行验收，并即时发现和解决问题。

只有在及时
发现问题并解决问题的过程中，才能确保施工质量。

最后是“五善”，即良好的沟通管理，合理的资源配置，合适的
人员配置，及时的良好沟通和明晰的工作指示，能够使施工管理工作
更加有序。

同时，管理人员要善于协调和分配资源，提升资源利用率，
避免无效浪费。

还要善于合理配置人员，使人力资源得到充分利用，提升工作效率。

以上就是针对二建施工管理的记忆口诀，只有全面、高效的施工管理，才能够确保施工质量，维护企业的形象和利益，为社会繁荣贡献力量。

二级建造师考试巧记口诀二级建造师考试对于建筑行业从业者来说是一项重要的职业资格考试。

考试内容涵盖了众多知识点，要想在考试中取得好成绩，掌握一些巧妙的记忆口诀是很有帮助的。

一、法规科目在法规科目中，有很多重要的知识点需要牢记。

比如，关于建设工程基本法律知识中的法人应当具备的条件，我们可以用“依法成立，有自己名称、组织机构、住所、财产或者经费，能够独立承担民事责任”这个口诀来记忆，简称为“成立有名组住钱责”。

再比如，在代理制度中，无权代理的三种表现形式“没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为”，可以记成“无权代超终”。

还有，在物权法律制度中，建设用地使用权的设立方式“出让和划拨”，口诀就是“出划用地权”。

二、管理科目管理科目中的知识点也不少。

例如，施工组织设计的基本内容，包括“工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标”，巧记口诀为“概部进平指”。

对于施工风险管理的工作任务及工作流程，风险识别、风险评估、风险响应、风险控制，可以记成“识评响控”。

而项目经理的职责与权限，这部分内容较多，可以这样记：“职责：主三管，协资源；权限：五参与，两授权，一主持，一制定”。

三、建筑实务在建筑实务方面，建筑构造要求中的楼梯踏步的宽度和高度，就可以用“宽不小 260，高不大175”来记忆。

关于砌体结构施工技术，砖砌体的砌筑方法“三一砌筑法、挤浆法（铺浆法）、刮浆法、满口灰法”，巧记为“一三挤刮满”。

还有，在防水工程中，屋面防水等级和设防要求，“Ⅰ级重要建筑和高层建筑 2 道防水设防，Ⅱ级一般建筑 1 道防水设防”，口诀是“一高两防，一般一防”。

四、机电实务机电实务里，机械设备安装的一般程序，“施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→设备零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收”，可以简化成“备箱线基垫，吊安调固灌，零洗装配油，运转收工完”。

二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。

2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。

3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。

4.根据需求，进行选址，明确区域规划。

（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。

2.分析项目投资，做好可行性的论证。

3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。

4.制定项目管理方案，为项目做准备。

（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。

2.发布招标公告，确保信息公开。

3.编制招标文件，明确需求。

4.评审投标，选择最终合作伙伴。

二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。

2.组织协调资源，确保顺利施工。

3.开展施工生产，落实各项措施。

4.监督施工质量，确保符合标准。

（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。

2.加强现场安全，确保施工工人安全。

3.规范施工操作，降低事故风险。

4.加强监理检查，确保施工质量。

（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。

2.及时处理变更申请，减少影响。

3.编制变更合同，确保双方权益。

4.认真记录变更过程，作为参考。

三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。

2.严格按照规定，验收施工质量。

3.确认材料验收，审核各项文件。

4.整理归档，作为项目总结。

（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。

2.编制维保计划，安排维修工作。

3.定期巡检设备，确保正常运行。

4.跟踪用户需求，及时解决问题。

（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。

2.总结经验教训，提出改进意见。

3.评估项目成果，检查工作目标。

4.总结经验，为以后提供参考。

四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。

2.建立良好沟通，提高工作效率。

3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。

4.留意沟通方式，用语表达得当。

（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。

2.掌握进度关键，确保工期节点。

3.随时解决问题，确保项目顺利。

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。

3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。

6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。

13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。

二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。

为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。

本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。

1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。

- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。

- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。

- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。

- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。

- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。

- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。

这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。

2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。

- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。

- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。

- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。

- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。

以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。

二建管理考试技巧顺口溜
二级建造师考试是工程领域的一项重要考试，以下是一些实用的顺口溜，帮助你更好地备考：
1. “3控3管1协调”，即控制成本、质量、进度，管理合同、信息、安全，协调各方面关系。

2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

可以简化为“概方进图指”。

3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

可以简化为“茶几不防毒，需备图标”。

4. 施工质量管理：一规划，二实施，三检查，四处理。

5. 安全管理原则：安全第一，预防为主。

6. 事故处理程序：一撤离，二报告，三调查。

7. 施工质量控制：事前控制是重点，事中控制是关键，事后控制是保证。

8. 安全事故处理：事故原因要查清，事故责任要追究，事故处理要彻底。

9. 职业健康安全管理体系建立：领导决策与准备，初始评审与诊断，体系策划与设计，体系文件编制，体系运行与实施，体系评价与改进。

10. 安全生产管理原则：管生产必须管安全，不安全不生产。

以上顺口溜涵盖了二建管理考试中的一些重要知识点和考试技巧，希望能对你有所帮助。

祝你考试顺利！。

二建记忆口诀二建记忆口诀如下：一、二建《施工管理》考试科目记忆口诀：1.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指。

2.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划 ;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标3.项目目标动态控制的程序。

口诀：分集比纠调。

4.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工5.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其6.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。

口诀：科公服独7.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税8.人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计9.材料费：1 .材料原价 2.运杂费 3 .运输损耗费 4 .采购及保管费。

口诀：原购耗运---- 愿够好运二、二建《法律法规》记忆口诀：1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质：就高不就低(同一类)。

2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则。

3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。

4.表见代理有效条件：无权、有效、无意、有理。

5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。

(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)。

7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物。

8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)。

二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。

2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。

4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。

5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。

6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。

7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。

8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。

9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。

10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。

以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。

在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。

祝各位施工管理者工作顺利！。

二建施工管理记忆口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

二建建筑工程施工管理口诀在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，也是建筑工程施工管理的核心内容。

为了帮助大家更好地掌握相关知识，下面将介绍一些二建建筑工程施工管理的口诀，希望对大家备考有所帮助。

一、施工组织设计1. 横向联络，纵向负责，任务分明，安全优先。

2. 提前谋划，细化管理，各尽其责，相互配合。

3. 充分思考，周密安排，准备工作，做到位。

4. 控制节点，把握进度，紧盯工期，确保质量。

5. 材料准备，设备到位，合理布局，提高效率。

6. 现场管理，安全第一，环保节能，文明施工。

二、施工组织设计编制要点1. 组织架构，合理划分，职责明确，相互联系。

2. 项目概况，基本情况，目标要求，施工技术。

3. 工程划分，施工顺序，施工分部，施工内容。

4. 人力资源，合理配置，技术要求，培训安排。

5. 施工材料，数量估算，采购计划，进度安排。

6. 施工机械，种类选择，数量估算，使用计划。

7. 安全措施，风险分析，应急预案，安全教育。

8. 质量控制，工程要求，检验计划，质量保证。

9. 成本估算，费用分析，经济合理，节约成本。

10. 环境保护，污染防治，节能减排，绿色建设。

三、施工组织设计的实施要点1. 监督检查，组织规范，工序把关，质量控制。

2. 现场管理，遵守纪律，安全注意，保持整洁。

3. 施工进度，计划执行，协调配合，及时调整。

4. 进度控制，各项工作，按时完成，确保进度。

5. 质量控制，品质认证，规范操作，确保质量。

6. 安全生产，事故预防，应急演练，减少风险。

7. 环境保护，污染治理，节能减排，绿色施工。

四、施工组织设计评价和改进1. 进度评估，任务落实，计划执行，及时调整。

2. 质量评估，合格验收，技术管理，优化工艺。

3. 安全评估，事故纪录，隐患排查，安全教育。

4. 环境评估，污染防治，环境监测，绿色发展。

5. 成本评估，费用控制，经济效益，提高效率。

总结：二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点。