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物业面试评估表

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面试评估表

面试评估表
面试评估表
应聘人：
应聘职务：
面试人：
教育程度： □本科及以上 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
□男 性别：
□女 已婚 已育 未婚 （
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
54
3
1
1、岗位需要的行业/管理工作经验
经
经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
验
3、职业规划及发展的方向，如何达成？
பைடு நூலகம்
潜
能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
54
3
1
54
3
1
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
元
得分（70分以下不予录用）：
3、预计报到日期：
初试评价
复试评价
面 试 评 定
面
试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试
见
□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。

面试评估表(标准样本)

面试评估表(标准样本)
面试评估表
NO.
应聘人：应聘职位：
第一面面试程序由人力资源部主导执行
第二面面试程序由用人部门经理主导执行
第三次面试程序由公司领导主导执行
日期
日期
日期
面试者
面试者Biblioteka 面试者测试内容差一般
较好
优秀
测试内容
差
一般
较好
优秀
测试内容
差
一般
较好
优秀
仪表风度
专业技能
工作能力
学历背景
组织能力
激励能力
工作经验
人际关系
发展潜力
性格个性
灵活程度
性格个性
英文水平
沟通能力
沟通能力
沟通能力
团队合作
领导能力
文化适配性
备注：
备注：
备注：
测试结果：进入二面□淘汰□可以考虑□
测试结果：进入三面□ 淘汰□ 可以考虑□
测试结果：聘用□淘汰□可以考虑□
签字：
签字：
签字：

面试评估表

面试评估表
计划性/条理性
决策能力（管理岗位）
领导能力（管理岗位）
专业知识/技能
受教育程度
专业知识水平
相关工技能、经验
专业知识与工作的匹配
其他能力及加分项
总评得分（满分80：管理岗-80分，普通岗-70分）：
最终得分：
初 试
面试人：
意见：
日 期：
复 试
面试人：
意见：
日 期：
领导审批意见：
拟录用 岗 位：__________
试 用 期：__________
□不录用 试用期薪资：__________
转正后薪资： __________
面 试 评 估 表
应聘岗位：
应聘时间：
姓 名
性 别
年 龄
毕业院校
专 业
期望薪资
优秀：5分； 良好：4分； 一般：3分； 较差：2分； 极差：1分
评估项目
评估内容
初 试
复 试
一般印象
仪容仪表
性格品质
求职意愿
个人职业规划
求职态度是否积极、诚恳
综合素质
语言表达能力
应变能力
领悟、学习能力
团队协作意识/集体责任感

面试评估表

面试评估表

面试评估表面试评估表
姓名：
职位申请：
面试日期：
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系方式：
5. 电子邮件：
二、教育背景
1. 学历：
2. 毕业院校：
3. 专业：
4. 毕业时间：
三、工作经验
1. 目前所在公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
2. 前任公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
四、技能评估
1. 专业技能：
- 请列举相关的专业技能和证书：
2. 语言能力：
- 请列举你的语言能力及水平：
五、个人特质
1. 请列举你认为自己具备的个人特质和优势：
六、面试问题
请回答以下问题：
1. 你为什么对人力资源行政感兴趣？
2. 你在以往的工作中如何处理人际关系问题？
3. 你如何管理时间和处理多个任务？
4. 你最大的职业成就是什么？
5. 你对公司的发展有什么建议？
七、其他评价
请在此处提供其他评价或意见：
八、推荐与反馈
1. 是否推荐此应聘者进入下一轮面试：
- 是 / 否
2. 对此应聘者的任职意见或建议：
以上是对应聘者的面试评估表，用于评估其个人信息、教育背景、工作经验、技能、个人特质以及回答面试问题的能力。

请根据应聘者的回答和表现，填写相应的评估内容，并提供推荐与反馈。

面试评估表(模板)

面试评估表(模板)

面试评估表(模板)基本信息
- 应聘者姓名：
- 应聘职位：
- 日期：
- 面试官姓名：
评估指标
1. 专业知识与能力
- 对应聘职位所需的专业知识是否熟练掌握？- 能否清晰地解释和表达相关的法律知识？
- 在解决法律问题上是否有足够的能力和经验？
2. 沟通与表达能力
- 在面试过程中，应聘者能否表达清晰、准确？
- 是否能够有效地与面试官沟通？
- 是否能够以简明扼要的方式表达复杂的法律概念？
3. 问题解决与分析能力
- 能否独立地解决法律问题？
- 在面试中是否能够通过合理的逻辑推理法律问题？
- 能否提供全面且有说服力的法律分析？
4. 团队合作
- 在以往的职位上，应聘者是否能够良好地与团队合作？
- 是否能有效地协调和管理与他人的关系？
- 是否能够在团队中发挥积极作用？
总结与建议
请根据对应聘者的表现，给出相应综合评价，并提供适当的建议。

---
以上是面试评估表的模板，您可以根据实际情况进行填写并进行相应的评估。

请注意保持客观公正，并根据应聘者的实际表现提供具体的评价和建议。

> 提示：在填写评估表时，请进行客观评估，并确保您的评价基于面试过程中的实际观察和应聘者的表现。

面试评估表范本实用范本

面试评估表范本实用范本

面试评估表范本实用范本姓名：_______________________职位：_______________________日期：_______________________评估方式：1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现，选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中，可以进行更详细的说明或评价评估标准：1. 优秀：能力非常突出，表现超出预期2. 良好：能力较为出色，表现达到预期3. 一般：能力一般，表现符合要求4. 有待提高：能力有限，表现不太符合要求5. 不合格：能力差，表现无法满足要求能力领域一：专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二：沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三：领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四：团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五：问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价：1. 该候选人在面试过程中的表现：___________________________2. 对该候选人的综合评估：_______________________________评估人签名：___________________日期：___________________。

面试评估表(标准样本)

面试评估表(标准样本)
总体得分（满分100分）
综合评价
优 势
劣 势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/日期
以上内容由人事部门面试人员填写。
面试评估表
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
分
7-8分
9-10分
精神面貌
表达能力
沟通能力
领悟反应能力
综合分析能力
自我认知能力
工作经历与职位匹配度
专业学识与技能
工作稳定性
可发展潜力

面试评估表模板

面试评估表模板

面试评估表模板一、个人信息姓名：应聘职位：面试日期：二、面试评分标准在每个评分项目中，根据应聘者的表现，选择一个符合情况的评分等级。

评分等级说明：4：优秀表现，完全符合预期，超出期望值。

3：良好表现，展示了所需的技能和素质，达到预期。

2：一般表现，存在些许不足，但可以培养和改进。

1：表现不佳，与应聘要求相差较大。

评分项目：1. 专业知识和技能：- 在面试中展示了与职位相关的专业知识和技能：评分等级： 4 3 2 12. 沟通能力：- 能够清晰地表达观点和想法；- 能够倾听并理解他人的意见；- 能够与团队成员有效合作。

评分等级： 4 3 2 13. 解决问题的能力：- 能够准确分析问题并提出解决方案；- 能够在复杂和紧急的情况下做出明智的决策； - 能够灵活应对各种情况，并找到最佳解决方案。

评分等级： 4 3 2 14. 团队合作能力：- 能够与多个人员合作并共同完成任务；- 能够有效地与团队成员沟通和协调；- 能够在团队中发挥积极的作用。

评分等级： 4 3 2 15. 自我管理能力：- 能够有效管理时间和资源；- 能够独立完成任务并自我监控；- 能够适应变化并灵活调整工作方式。

评分等级： 4 3 2 16. 综合评价：- 符合岗位要求的程度；- 对整体印象和整体表现的评价。

评分等级： 4 3 2 1三、综合评估和意见综合评分总结：（根据各项评分等级的综合得分，给出总体评价）意见和建议：（提供对应聘者的进一步评估和建议，帮助面试人员做出决策）四、面试官面试官姓名：日期：请根据以上评分标准和要求，对应聘者进行面试评估，并将评估结果填写在表格中。

评估的结果将作为决策过程中的参考依据之一。

感谢您的辛勤工作和专业评估！。

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_______________________ 申请职位，_______________________。

面试日期，_______________________ 面试官，_______________________。

评分标准：1分，表现不符合要求。

2分，表现一般。

3分，表现良好。

4分，表现优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备所申请职位所需的专业知识和技能？评分，______。

2. 是否有相关工作经验？评分，______。

3. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？评分，______。

二、沟通能力。

1. 是否能清晰表达自己的观点？评分，______。

2. 是否能有效倾听他人意见？评分，______。

3. 是否能有效与团队成员沟通合作？评分，______。

三、领导能力。

1. 是否能有效管理团队？评分，______。

2. 是否能有效处理冲突和问题？评分，______。

3. 是否能有效激励团队成员？评分，______。

四、个人素质。

1. 是否有较强的学习能力和适应能力？评分，______。

2. 是否有较强的责任心和执行力？评分，______。

3. 是否有较强的抗压能力？评分，______。

总评分，________。

综合评价，______________________________________________________。

面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。

面试评估表(标准模版)

面试评估表(标准模版)
□一般 □差
其他
创新能力
□优 □良
□一般 □差
规划和分析能力
□优 □良
□一般 □差
工作责任心
□优 □良
□一般 □差
稳定性
□优 □良
□一般 □差
初
试
面试
评价
初 试 官：
初试时间：
分数等级：
分值：
结论
□复试□参培□储备□不适用□适合其他职位：
跟进
跟进人：
复
试
面试
评价
复 试 官：
复试时间：
分数等级 ：
分值：
面试评价表
职能
考评内容
考评结果
职能
考评内容
考评结果
知识技能
本科及以上学历
是□ 否□
素
质
评
价
普通话标准
□优 □良
□一般 □差
学科相关专业
是□ 否□
人际交流能力
□优 □良
□一般 □差
工作经验
有同行业经验
是□否□
形象（仪容仪表、亲和力）
□优 □良
□一般 □差
两年以上相关经验
是□___年 否□
处理问题能力
□优 □良
结论
□参培□储备□不适用□适合其他职位：
跟进
跟进人：
薪 资 确 认
入职岗位
试用期薪资
转正后薪资
试用期限
二/三个月
转正条件
入职平台
薪资面谈人
部门负责人确认薪资
薪资面谈日期
用人部门负责人薪资确认日期
分数等级评定
级别及分值
ห้องสมุดไป่ตู้优秀
95分以上
良好

《面试评估表》

《面试评估表》
□淘汰□复试 □录用
□储备（储备职位：）
签字及日期：
总经理
□淘汰□复试 □储备（储备职位：）
□录用
录用部门：；录用职务：
建议薪资：元/月；
签字及日期：
注意：此表由人事部存档，不对外出示。
面试评估表（表一）
姓名：应聘职位：
初试评价
（主要阐述应聘人员基本素质、专业技能）
优点分析：
缺点分析：
意见：□淘汰□复试□录用
□储备（储备职位：）
签字及日期：
期薪酬
到岗时间
人力行政部审核
（主要审核应用人员资历、薪酬等是否符合招聘需求）
签字及日期：
注：复试人员接填下表（表二）。
面试评估表（表二）
复试评价

2-90-02 ZBRL101F02 面试评价表

2-90-02 ZBRL101F02 面试评价表

深圳市国御物业服务有限公司面试评价表
编号：【 ZBRL101F02 】
版本：【 V1.0 】
拟制：【吴文博】
审核：【马慈君】
批准：【曾志雄】
生效日期：【 2014年6月 1日】
应聘者填写：
姓名性别出生年月血型应聘岗位学历身份证号
联系电话
紧急联络人/紧
急联系电话
家庭住址籍贯
应交验证件□身份证□学历证书□个人简历□职业证书□
公司填写：
初试意见
评价项目
评价情况
优良中差面试人
1、礼仪及形象
2、岗位工作经验
3、表达沟通能力
4、性格适用度
5、工作责任感
6、工作应变能力
用人部
门考评
7、专业知识（笔试评价）
8、实操测试评价
□符合基本聘用条件，请用人部门复试。

□不符合基本聘用条件，不予考虑。

签名：
用人部门
经理意见签名：行政人事部意
见签名：副总经理
意见
签名：总经理批准
签名：注：此表为招聘员工会签使用。

面试结果评估表

面试结果评估表
7
6
6
5
其他
忠诚度、稳定性
7
6
5
5
择业观、价值观，个人职业规划与公司现状及发展的适配性
7
6
5
5
评分合计
100
85
75
65
8
6
5
4
关键能力（管理、统筹、沟通、文字等能力）与应聘岗位的适配性
10
9
8
7
职业
仪容仪表、态度、自信心、整体形象
7
6
5
4
执行力、配合度、团队合作精神
10
8
7
6
务实、能承担责任，对结果负责
9
7
6
5
综合
素质
语言能力（语言表达、英语能力等）与应聘岗位的适配性
7
6
5
4
是否具备良好的工作习惯（计划性、条理性、可追溯性等）
面试结果评估表
姓名： 应聘岗位： 部门：
类别
面试评价项
配分及评价标准
面试评分
优
良
中
差
人力
资源
用人部门
专业
工作经验，职务经历与8
7
学历、专业、资历与应聘岗位的适配性
8
7
7
6
岗位工作必备的专业知识和技能掌握情况
10
9
8
7
过往经历（公司背景、业务性质、管理模式、管理范畴等）与应聘岗位的适配性

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表
姓名，_____________________ 日期，______________________。

岗位，_____________________ 面试官，__________________。

评分标准：
1分，不符合要求。

2分，部分符合要求。

3分，基本符合要求。

4分，完全符合要求。

评估项目：
1. 专业知识与技能。

是否具备所需的专业知识和技能？
是否有相关工作经验？
2. 沟通能力。

能否清晰表达自己的观点？
是否具备良好的听说能力？
3. 团队合作。

是否具备良好的团队合作意识？
是否有协作经验？
4. 解决问题能力。

是否能够独立解决问题？
是否具备解决问题的能力和经验？
5. 压力承受能力。

是否能够在压力下保持良好的工作状态？
是否有处理压力的经验？
总评：
总体表现如何？
是否符合岗位要求？
是否适合公司文化和团队氛围？
总分，_______________。

评价，______________________________________________________。

面试官签名，_______________________ 日期，_______________。

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基本要求
佐证事例
□1工作认真完成，不拖拉吗？□2勤奋，爱做事，能承担额外的职责吗？
□3注重质量及关键细节吗？□4能主动设立更高的目标吗？
□5不断提高对自我的认知，制订合理的职业发展方向吗？□6在困难情况下也追求较高的目标和标准吗？□7能带动周围人树立更高标准吗？□8能自我突破、不断改进吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理：良
专业：良
行政：中
3
协作、人员及团队管理能力：真诚友善、尊重他人；不小气，吃得亏，打得拢堆；能接纳他人的正确意见建议；不回避矛盾；有配合意识，能主动补位；顾全大局；能欣赏他人；不保守,愿意分享；不个人英雄主义；注重感知他人情绪；有点气场；能笼住人，激励他人成长；能帮助团队建立一些目标和原则;
基本要求
基本要求
佐证事例
□1在面试过程中能准确理解问题吗？□2在面试过程中能沟通表达清晰，重点突出，不跑题吗？
□3在面试过程中能应用合适的肢体语言表达（表情、目光等）吗？
□4能针对不同人员、情况采取不同沟通方式吗？□5能够和面试官形成互动，而不是一问一答吗？
□6注重运用实例、数字深入浅出地表达观点并影响他人吗？
佐证事例
□1理解尊重他人吗？□2能确定团队工作目标和协作原则吗？
□3能与不同人员合作吗？□4能主动与他人建立关系吗？
□5能够欣赏和运用他人的优点吗？□6善于激发他人的热情吗？
□7善于建立双赢关系吗？□8对棘手的人能采取有原则的措施吗？
□9有无高质量的领导实例？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理：良
专业：良
行政：良
（管理序列在前三项中要有一项优）
2
思考及解决问题能力：爱动脑筋、有主见不人云亦云；做事有章法；以终为始；有目标、有步骤、有计划；关注细节；多种角度看问题；不是捡了芝麻丢了西瓜；随机应变，有主导意识，能把控局面；能利用资源，搞定事情；有创新的意识和实践;
基本要求
佐证事例
□1注重结果导向，做事目标明确吗？□2能逻辑的从不同角度看待问题吗？
□3能分清事情的主次并区别对待吗？□4能够针对目标来制订有效的计划吗？
□5习惯独立思考，有主见吗？□6寻找、运用多种资源解决问题吗？
□7在方向和原则的指导下，能独立开展工作吗？□8能透过现象看本质，抓住关键及根本问题吗？
□9有具体的改进或创新的实际例子吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
□7能策略性的应用情绪感（愤怒、温和等）达到沟通目的吗？
□8能随机应变，压力之下也能有效地沟通吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理：良+
专业：良
行政：良
注：达到前四项是良。管理类的人员在后4项中应至少有1项符合
6
职能素质－坚韧/自我激励:坚持实现目标，当面对障碍与困难时也不放弃; 在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作;有效地调节自己的压力，通过建设性工作解除压力;面对他人敌意时保持稳定和冷静的情绪;
1、管理方向： 是 否；
2、专业技术方向： 是 否；
3、行政操作方向： 是 否。
对于社会招聘：经验的质量达到我们现有人员平均水平？（管理和管理比，专业技术和专业技术比，行政操作和行政操作比）。
达到要求？
1、管理方向： 是 否；
2、专业技术方向： 是 否；
3、行政操作方向： 是 否。
对初试面试官，在至少评估了前3项后，请在你的建议之前打钩：
Байду номын сангаас基本要求
佐证事例
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理：良
专业：良-
行政：中
7
职位所需专业经验及水平（大学本科应届毕业生照片只考查专业基础，社会招聘考察专业基础及经验的质量）
佐证事例
对于校招：管理方向：本科及以上，成绩不差，不需要专业对口，知识面较广，有管理实践。专业技术方向：本科以上，专业有一定相关性，成绩较好、获得过奖学金。行政操作方向：一般本科或专科，成绩中等以上。达到要求？
管理：良
专业：良
行政：良-
4
客户导向/服务意识/亲和力：让人舒服和安全，有信任感；真诚、自然；注重服务过程；
基本要求
佐证事例
□1能站在对方的角度去理解他人，具有同理心吗？□2能够愿意主动为他人提供帮助吗？
□3真诚、自然吗？能让人有信任感吗？
□4能够在客户提出需求时及时反应并跟进直至问题解决吗？
□5能够理解客户的言外之意吗？ □6能够有效管理客户的期望值吗？
□不建议进入复试考察；
□建议作为□管理人员，□专业技术人员，□行政操作人员，进入复试考察；
□其它，请说明：
如建议进入复试，推荐的职能及职位（可能与应聘者应聘的不相同）：________________________________________________
提醒复试面试官的注意事项：
_______________________________
初试只评估前三项素质要求;
差：几乎没有什么正面行为。中：达到前4条的2－3项要求；
良-：基本达到前4条要求，但质量不太高。良：能达到前4条行为要求。良＋：达到5项行为要求；优：达到6项行为要求。
1
责任心/自适应力/职业成熟度：诚实正直；勤奋踏实、爱干活；承担责任；能从小事中找到成就感（客服）；做事有头有尾；皮实、有韧劲，不轻言放弃；心态开放，对批评不钻牛角尖；对工作和生活品质有追求高的要求；可信,说话不前后矛盾；
在录用该员工后，我对他的建议月薪为：___________元。
__________________________
复试面试官签名
初试面试官签名
对复试面试官，在评估了所有项之后，请首先独立回答以下问题：
□我认为此人能促进我们业务的发展，我愿意录用此人。
□我不愿意录用这个人。
我认为此人适合在□管理方向、□专业技术方向、□行政方向，在______________________________________职能发展。
即使愿意录用此人还有的一些担心（如工作地点、某方面拿不准的评估、其对公司期望、薪酬等等方面）：
应聘者姓名：___________________面试类型： □初试/部分评估 □复试/全面评估 面试日期：_______________
应聘职能/职位意向：____________________________________/__________________________________________
□7能够做到对客户不卑不亢而不是唯唯诺诺吗？ □8能与客户建立双赢的关系吗？
_________优异 _________优 _________良 _________中 _________差
管理：良
专业：良-
行政：良+
5
沟通影响能力（了解观点、兴趣、需要、态度；紧扣主题；形成互动；表达简洁；提供额外信息）

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