工艺管理制度
1．适用范围：
本制度规定了工艺准备工作方法、工艺文件的编制及工艺文件的审批程序。
本制度适用于公司的所有产品的工艺管理工作。
2．工作程序
2.1生产部是公司技术管理单位。
2.2工程师指导公司的工艺管理工作
2.3车间主任负责车间的技术执行工作。
2.4产品工艺规程及相应的工艺文件为车间生产现场必须遵守的技术法规。
2.4.1 作为安排组织生产依据之一。
2.4.2作为编制工时定额、材料定额及人员安排的依据。
2.4.3指导生产全过程。
2.4.4作为质量检验的依据之一。
2.5车间主任监督操作人员根据订货合同、方案进行工艺准备工作。
2.6产品工艺规程应尽量合理操作，以确保产品质量稳定性，从而增加经济效益。
2.7编制的工艺规程及其工艺文件原则上可以重复使用。
2.8工艺准备工作方法
2.8.1制定工艺方案：根据合同中的技术说明和加工要求，明确
客户的各项需求，提出技术关键及解决措施。
2.8.2工艺文件的编制
28.2.1所有工艺文件使用统一图表和格式，并按类别编号、登记造册。
2.8.2.2工艺规程的编制内容包括封面，工艺流程图表、工序内容、检验图表。
2.8.2.3工艺操作表填写内容有：物料名称、规格、操作条件、技术指标、设备名称、简图（根据产品情况而定）、检验方法
2.9工艺文件审批程序
一般工艺文件由工程师编制并签字，其后进行校对，审核及总经理批准程序。
2.10工艺修改和工艺变更时，工程师应及时通知质量、安环部门；另及时指导生产车间办理更改手续，并收回不适用的工艺文件。
