1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法

1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运道施工现场的方法我公司一旦中标，在接到中标通知书后，我公司将充分利用现有的水电六局有限公司西南分局的有利条件，在施工现场为施工正常运行所需的生产、生活临建设施的建设做好准备工作。

同时，积极主动与业主和监理工程师取得联系，征询业主和监理工程师对前期进场的意见，办理各种当地政府要求办理的有关施工手续，了解当地建筑材料供应及施工设备出售（或租赁）的行情与地点等，为前期施工做好准备工作，确保工程按期开工。

施工人员动员周期及到达现场的方法在接到中标通知书后，本工程的项目经理、项目总工及主要的技术人员和管理人员在7天内到达施工现场，主要进行前期现场施工准备工作，施工人员接到进场通知3天后到达施工现场。

土石方施工队的机械操作手、炮工、开挖工、支护工等以及临建设施所需的一些专业工人将在2010年9月20日开工前到达施工现场；桥梁、涵洞及隧道开挖施工队伍的主要专业工人将在2010年到达施工现场；隧道混凝土、路面施工队伍人员以及其他一些技术和管理人员根据开工后的工程进展情况，陆续分批进场。

所有施工人员将从我局丹东总部调集为主，以我局在贵州、四川、重庆等地的现有施工项目的富余人员为辅，根据工程进展需要，分别乘飞机、火车或汽车赶到工地，部分机械操作手等将随一些自行施工设备一起同期直达工地。

施工设备动员周期及到达现场的方法路基土石方施工的部分设备，如液压反铲、装载机、推土机、自卸汽车、液压钻机等以及生产附属企业所需的一些前期必备设备，将在2010年9月20日开工前到达施工现场；路基边坡支护施工设备如喷混凝土机、锚索施工设备等可在10月上旬左右运到工地；隧道开挖的施工设备如手风钻、隧道作业台车、锚杆台车、隧洞喷混凝土机以及隧道出渣的装载机和自卸汽车等将在2010年到达施工现场；隧道混凝土施工设备、路面施工设备、部分试验仪器以及其它一些施工附属企业所需的设备、工具等将根据开工后的工程进展情况，陆续分批运到工地。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备人员动员周期计划安排实施本项目的机具、设备和周转材料分布在海南省各工地，若中标，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。

本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、模板、钢管、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3－5天内就可以组织、调配并运送到工地。

部分设备须租用，普通工人也须临时聘请，但所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。

2、设备、材料运到施工现场的方法自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

钢筋、混凝土、模板等选择长期合作并有很好声誉的公司签订供货协议，根据工程量情况提前做好供货计划，并负责送到工地；另备一定的运输车辆，采购诸如安全网、脚手板等安全材料。

汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。

3、劳动力安排计划表工种劳动力使用分析工程各阶段各级人员资质水准分析：基础阶段、主体阶段、装修阶段、安装阶段、收尾阶段。

1、管理人员资质水准组建一个项目经理部。

管理层由12人组成，按职能分为：工程管理、安全管理、测量计量、技术试验、投资计划、财务管理、机械管理、值班管理、材料管理、其它管理等类别。

其中高级职称1人，占8%；中级职称2人，占17%；初级职称6人，占50%。

详细情况详见管理人员机构表。

2、作业人员资质水准拟投入建筑技工、混凝土技工等13个主要工种，各承担以下作业：（1）、建筑技工：承担墙体砌筑、构造柱及圈梁施工。

设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。

一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。

进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。

使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。

接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。

在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。

各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。

在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。

并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。

专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。

按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。

施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。

施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员安排如果本投标人中标，我们拟投入精良的设备和工作经验丰富的人员来保证本工程的施工质量和进度。

（一）工程测量方面，我们拟投入经纬仪、自动安平水准仪。

在人员安排上，本投标人拟任命具有多年施工经验的人员担任本工程的项目经理和总工；各分项、分部工程及部门负责人均由有一定工作经验的人员担任。

针对本合同工程实际情况，特别抽调有同类型工程施工经验的施工人员、技术人员负责现场施工，以保证优质高效地完成施工任务。

详细的机械设备和人员安排见《拟投入本工程主要施工机械、设备》、《投入本工程主要职员资历表》。

（二）设备、人员动员周期如果本投标人中标，我们将根据工程的实际进度需要，分期、分批组织设备和施工人员进场。

根据本工程情况，本投标人初步打算：第一批设备和人员在接到中标通知书后7天内进场，主要为项目经理和总工带领主要工程技术、机械、材料等有关人员进驻场地。

主要进行以下工作：1、详细调查工程施工有关资料，做好业主组织的与设计部门的技术交底工作；2、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；3、进行路线复测工作及有关材料的取样试验工作；4、进行项目部驻地和生产、生活设施的建设；5、办理有关临时用地的借用手续及其他各种政策处理工作；6、签署有关材料和购货合同；7、根据经监理及业主审批的实施性施工组织设计，编制各种材料和施工人员的进场时间表，报有关部门进行落实，调运设入本合同工程的各种材料、设备及人员。

（三）主要的设备、人员、材料运到施工现场方法根据本合同段的地理位置及交通条件，本投标人计划通过现有道路将投入本合同的设备、人员等运到施工现场。

材料可以采用老路运输到达。

交安工程施工组织 Prepared on 24 November 2020施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期(1)设备动员周期施工设备动员周期3天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表3-6 拟投入本标段的主要施工机械表”。

(2)人员动员周期施工人员动员周期3天，并到达施工现场。

项目经理在1天时间内对参加本项目主要人员进行动员，各分管部长用1天时间对其管辖范围的管理人员、施工队及施工人员进行施工动员。

动员工作的主要内容：①熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；②强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育；③明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。

劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。

项目经理全面负责施工和管理各项业务；项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。

项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。

项目经理部拟设四个施工队：①标志施工队；②标线施工队；③隔离栅施工队；④综合安装队。

本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地，施工高峰期在当地雇用部分民工，经统一培训后投入工程施工。

2.设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。

3.材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。

设备、人员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节设备、人员动员周期如果我方能够中标，将按照施工合同规定的开工日期进行前期准备工作，包括临时设施的修建、材料的准备，机械设备的搬运和安装等。

临时设施主要是落实项目部驻地及机关干部设施的施工建设，解决好水电及便道等设施；材料的储备应深入现场，实地踏勘，调查设计料场是否合适，储量能否满足工程需要，同时对各种材料进行检验，检查合格并经监理工程师批准后，选定合适的地方进行大规模的备料，做好开工前的准备工作。

工程准备阶段项目部技术人员要做好以下工作：1、认真阅读审核设计文件、施工规范。

2、进行临时工程设计交付施工。

3、编定各种施工工艺标准及保证措施，结合工程特点定出技术管理办法。

4、设备、人员动员周期7天（包括施工准备、临时工程、人员设备到场）。

第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法一、人员、小型设备进场安排第一批人员约20人和部分设备在接到中标通知后，由汽车运输进驻现场，完成驻地建设，修建便道、接通水电、联系地材、主材、搭建拦和楼、办理有关手续，征求建设单位意见，与监理工程师取得联系，进行工程咨询。

第二批人员约40人和全部设备在开工进场，展开施工工作。

第三批人员约60人在开工后进场，全面情节开施工作。

二、大型设备进场方案主要机械设备由我单位大型拖板车运至现场，其它设备用汽车运输或自行进驻工地。

尽快形成大规模的作业能力，为主体工程开工做好一切准备。

第三节机械设备拟为康县2012年建制村通沥青（水泥）路建设工程一标段项目施工段配备的机械设备将充分满足本合同工程的施工需要，并配备充足的维修保养及驾驶人员，使用于施工的各种机械设备得到维修与保养，使其处于最佳状态以保证工程质量。

主要施工机械设备详见表《承包人拟投入本合同施工机械表》。

第二章主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第一节总体施工方法概述路基施工全部采用机械化施工，利用挖掘机挖土或推土机推堆装载机装车，自卸汽车运输，平地机平整，18T以上振动压路机碾压。

设备、人员动员周期
和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
我单位在接到中标通知书后，立即成立《XX市政工程建设总公司XX高速公路S1合同段项目经理部》，以最快的速度调遣施工队伍进场。

第一批100人的主力和急需使用的机械设备在中标后5天内进场，开始进行现场调查、现场交接桩，清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通讯联络，修建临时房屋、联系购进地材、主材，办理有关施工的各种证件、手续。

第二批200人和主要施工机械及试验仪器在中标30天内到达现场，进场的主要工作一方面是加强首批进场人员的工作力量，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手主体工程施工，第三批施工人员和机械设备在2003年12月30日前全部进场。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、所有机械和部分行走机械采用火车及汽车运输，运输车辆直接开至施工现场。

2、施工人员及机械设备主要从我单位江苏、XX、安徽、湖南等工点就近调入。

3、主要材料沿线为主，用汽车直接运至施工现场。

人员、设备、材料运送方法。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法2.1、施工组织设计总体安排2.1.1、现场组织机构本着“精干高效”的原则组建成立“连云港港南侧港区进港道路工程施工NSG-2项目经理部”，按项目法要求组织施工和管理。

为优质按期完成该项目的施工任务，我单位将以有水平，有能力，有建造同类工程实践经验的领导及施工人员，拟组成以项目经理牵头的领导组织机构，对该工程质量，安全，工期进行总体安排及控制。

组织机构见图“拟为本合同工程设立的组织机构框图”。

拟为本合同工程设立的组织机构框图附属工程施工桥梁施管网施路基 施质 检 部 财 务 部 工 程 部 机 料 部 综 合 部 试 验 项目经理 项目副经理 总工程师 拆除 施计 划 部 桥梁施2.1.2、施工部署项目经理部设项目经理一名，副经理一名，项目总工程师一名，工程指挥部下设六部一室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

机料部负责物资供应、设备管理；工程部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划部负责施工计划、本标段的全部的计量；财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理。

质检部负责质量监控和管理。

综合部负责对内管理、对外协调及施工安全监控和管理；试验室负责本标段的试验和检验工作。

项目部组建专业性强且技术突出的各专业施工处，项目经理部下辖6个施工处、其中两个桥梁施工处，一个路基施工处，一个管网施工处，一个拆除施工处，一个附属工程施工处。

以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

2.1.3、进场我单位已在思想上、技术上、人员设备上做好了上场的充分准备，接到中标通知就能组织进场，保证按招标文件要求的时间开工。

进场人员分两批进场，项目经理部、道路施工队和钻孔桩施工队，在接到中标通知书后3日内到达，满足开工条件，同时进行各专业的施工准备。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、设备、人员动员周期为优质、高效地在合同期内完成xx大桥的施工任务，我司将安排素质高、业绩好的我公司支柱公司路桥工程公司组建本工程项目经理部，其组织机构见《表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

如能中标，我司将派满足现场施工需要的优秀技术干部和有经验的管理人员承担该合同段的施工任务。

在开工前，组织上岗人员进行技术培训，进行质量计划书的编制，在关键工序设立质控点并进行学习培训，加强职工重视质量以及环境保护意识。

我司已准备所有必要的、足量的设备，随时可调往该合同段使用。

如果我公司能有幸中标，人员及主要施工机械设备将有序分三批进场（主要施工机械设备见附表）：1.1、第一批进场时间，签订合同3天内经理部成员、主要技术及管理人员进场，主要测量仪器到位。

1.2、第二批进场时间，签订合同后7天内，施工所需的施工人员、机手、机械维护人员及后勤、财务、材供、安全人员全部到位，并按主要分项工程对人员、设备进行组合、配置，大桥基础施工中人工挖孔桩的主要设备全部到位，完成“三通一平”工作。

钻孔设备待施工便道拉通后，全部到达工地，并直接安装就位于施工墩位。

1.3、第三批进场时间，签订合同后三个月时间后，根据上部构造施工需要陆续分批进场。

2、人员、机械设备、材料运进施工现场的方法经理部将统一安排，经理部及主要管理人员在xx，生产人员、辅助民工乘汽车进场；用东风平板车、加长车负责转运行李、家具、办公用品、试验检测仪器、测量仪器、小型机具等。

施工钢材在当地就地采购或租赁，小型机械、专用设备由汽车运至工地。

全线所需碎石、片石、河沙、砂砾、水泥、钢材、沥青等材料，均在当地采购，就近用汽车运至工地。

第四章设备人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法1设备、人员动员周期我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备及人员进行落实，确保本工程按照业主规定的工期、质量目标完成施工任务。

1.1设备动员周期由于本工程工程量较大，因此组织好设备是该工程完成的关键。

开工后，项目部将根据本工程设计图纸及总体安排施工机械进场计划，根据设备清单组织安排设备进场时间。

对于准备租赁的设备提前做好租赁的各项租赁手续，以便在需要时能立即进场工作。

在准备期内，项目部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。

自有设备动员周期为5天左右，即根据机械进场计划按需要使用的前5天开始准备机械进场。

1.2人员动员周期项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员均由我公司派遣，动员周期为5天。

结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约430人，高峰入场人数将达516人。

其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。

2设备、人员、材料运到施工现场的方法为本工程调配的设备、人员、材料通过公路运至工地。

其中大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输，人员采用大型客车运送，在道路施工现场建立临时设施用房。

一部分队伍、专业技术人员与施工机械从济南市的已完工程中调入，另一部分专业队伍、专业技术人员与施工机械从总部抽调，保证强有力的专业施工队伍和精良的专业施工机械设备按时进驻现场。

施工用主要材料由我单位采集并检验合格报请监理工程师批准后，由我单位采购、运输和保管。

砂石等材料在当地取材，构件(包括路缘石、混凝土管等)主要采用汽车运输，通过现有道路进入现场。

15。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。

施工队伍的配备能保证施工计划的实施，并按时竣工。

如果建设单位对工期进行调整提前竣工，我们可加强施工力量，保证按调整工期如期竣工。

技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。

在施工高峰期时适当吸收地方劳动力，在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。

1、人员动员周期签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案；1周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员5天内完成动员；其他施工、试验人员7天内完成动员。

2、施工队伍调迁接到监理工程师签发的进场通知后，项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位，5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。

3、设备动员周期施工方案批准后，安排物资管理人员编制采购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。

接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场；各类机电测试设备于2周内到达现场。

其他用于检测、验收设备2周内到达现场。

4、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。

各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运施工机械及仪器仪表按计划进行配置。

其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。

5、管理职责5.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行《质量保证手册》和相关的程序文件。

对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期及施工准备
1、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。

确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。

开工后能正常进行工程施工。

2、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好工程所需土绿化材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。

（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。

建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用自有车辆运达施工现场。

第一章设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法第1节设备动员周期和运到现场的方法5.1.1 设备动员周期根据工程施工的先后顺序超前计划，按时供应，分期分批进场并留有备用量，既要确保满足施工需要，又不造成机械过多闲置。

第一批部分前期修建临时设施的机械设备，在中标后７天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、挖掘机、压路机及测试仪器等。

进场后修建临时工程、修筑进场施工便道、平整场地、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，进行材料和配比试验，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。

在施工准备阶段，隧道、路基等施工机械全部进场，进场后做好检修和保养，并做好配件采购及库存工作，使设备处于良好状态，为尽快形成规模施工作好充分准备。

在施工过程中，依据现场的实际情况或按甲方、监理工程师的要求，随时加强设备数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。

5.1.2 设备到场方法本工程所需的工程机械设备从我单位基地和所属已完工点的工程项目调入。

调入的设备主要通过平板车或汽车运达现场，部分大型设备由铁路托运至厦门。

第2节人员动员周期和运到现场的方法5.2.1 人员动员周期根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期、分批进场，并根据情况变化随时调整。

第一批：项目部组织机构人员和各施工队主要负责及部分施工人员约100 人，在签定合同书后七天内驻进现场。

进场后主要工作为清理现场、迅速修建临时设施、平整料场、架接水电等。

第二批：临时房屋建成后，部分施工人员约450 人进场，主要工作为备足配件，进行机械保养检修，为主体工程开工做好准备。

第三批：其他人员将根据施工进度情况陆续进场。

施工高峰期间预计施工人员950人左右。

5.2.2 人员到场方法本工程施工人员均由我公司统一调集，主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐火车或汽车进入工地。

5.3 材料到场方法(1)本地水路、陆路交通十分方便，本项目所需的外购材料，如钢材、水泥就近采购运至工地。

第三章设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备人员发动周期1、设备、人员发动周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的，在相应项目开工前3天内人员、机械、材料全部全场。

2、在接到进场通知书一周内，项目经理、现场技术负责人及其他具有丰富施工经验的专业技术人员要进入施工现场，做好整个合同段工程的计划安排。

3、实施过程中，如果监理工程师对设备人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。

关于设备人员发动周期大致安排，见机械设备进退场时间计划表，次要人员及普工将根据施工进退情况随时进行增减。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备我们将切实根据本工程特点，及时按合同文件要求调集满足本工程施工的各种施工机械设备进场。

在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排关键设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。

在每一批机械进退场之前要做好详细计划，防止出现施工过程中机械设备不足或浪费的现象，同时在施工过程中要做好机械设备的采购及更新计划，不能因机械设备不足而影响工程的顺利进行。

本工程主要设备有挖掘机、推土机、平地机、自卸汽车、洒水车、装载机、压路机等机械设备，依据施工顺序，提前三天把所需设备及机械用汽车运输方式运送到施工现场并组装完毕投入使用。

施工机具设备力求先进，生产效率高，使所生产产品质量优良，安全可靠，确保工程施工优质、快速地进行。

2、人员我将依据施工顺序组织人员分批进入现场。

首批进场人员主要负责进行现场施工调查，技术准备工作及临时工程，为后续队伍进场施工及生活创造条件，同时做好市场调查工作，初步的材料采购计划。

为优质、高效地完成工程建设任务，我公司将在全公司范围内选拔一些懂技术、善管理、经验丰富、责任心强并参加过类似路基工程施工技术人员和工程施工管理人员参加本工程的技术管理和施工，同时组织具有较高操作技能的生产工人到现场施工。

设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法。

4．1．设备人员动员周期
关于设备人员动员周期大致安排，详见机械设备进退场时间计划表和主要施工人员动员周期计划表，现将有关事项说明如下：1．设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

2．本计划按12年月的工期计算，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。

3.本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。

4.实施过程中，如果监理工程师对设备人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。

4．2．设备、人员、材料运到施工现场的方法
结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：
1．设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足公路交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。

2．人员：用客车在要求的时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。

3．材料：钢筋、木材、水泥、以及砂、石等材料均在深圳当地采购，其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。