村干部优缺点考核评价办法

村干部考核评议制度村干部考核评议制度为进一步加强村级班子建设，建立健全村干部激励、表彰和约束机制，结合我乡实际，制定本办法。

一、考核原则和对象考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。

考核对象为村两委班子及其成员。

二、考核计分办法按照基本分___分，采取加分、扣分、累计计分办法，平时考核每月进行一次，由具体的责任部门和分管领导负责记录、打分，党政办负责汇总，并及时公布，集中考核分半年初评和年终总评，平时考核计入年终成绩。

(一)会议、出勤考核(___分)1、乡党委、政府召开各类会议、召集各类活动，需要村干部参加的必须参加，并集中点名，凡迟到或早退一次扣___分，无故不参加会议每次扣___分。

请假须向主持人请假。

2、实行村干部外出请销假制度。

凡未具备假条或有假条未经批准就离开工作岗位视为旷工，每次扣___分。

(二)党群纪检工作(___分)1、按要求开展四议两公开工作法，并做好记录，计___分。

缺一次扣___分，记录少一次扣___分。

2、规范并深化‚村务公开‛工作，计___分;每年___次定期村务公开，少一次扣___分;严格执行村财乡管制度和三资管理规定，按要求定期向乡财政所报帐，执行好的计___分，差的酌情扣分;如由于村务、财务不公开，管理不规范而发生上访的本项不得分。

3、加强村级组织建设，计___分。

积极抓好以村党支部为核心的村级班子建设，计___分，班子不健全不得分;两委班子不协调，视情扣分，正常开展‚党员活动日‛活动，并利用远程教育抓好正常的教育活动，为群众提供信息咨询服务，计___分，如党员活动开展不正常、远程教育设备运转不正常的，视情扣分;做好党员发展工作，计___分，发展党员违反规定程序的，每起扣___分;缴纳党费不及时的，酌情扣分。

4、党风廉政建设计___分。

自身廉政建设(___分)，视情计分;村内重大事项民主决策情况(___分)，酌情计分。

村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干，其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。

为了提升村干部的工作素质和综合能力，激发其工作热情和责任感，需要建立一套科学合理的考评制度，对村干部的工作进行量化评估，进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。

二、制度设计1. 考评指标制定（1）绩效目标考核指标：根据村级工作计划和目标，确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标，包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。

通过制定绩效目标，明确村干部的工作职责和工作重点，在一定程度上规范和激励村干部的工作。

（2）能力素质考核指标：考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标，对于村干部的能力和素质进行全面评估。

2. 考评方法和权重分配（1）考评方法：采取综合评价的方式进行考评，包括定性和定量指标相结合的方法，既注重考核村干部的工作成果，又注重考核村干部的工作态度和工作方法。

（2）权重分配：根据不同的工作岗位和工作内容，合理确定各项指标的权重，例如，农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高，而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。

权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。

3. 评价方式和结果应用（1）评价方式：可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评，建立多元化的考评体系，提高评价的公正性和客观性。

（2）结果应用：考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响，通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。

同时，考评结果也需要对外公示，接受广大农民群众的监督和评价，增强评价的透明性和公信力。

三、推行措施1. 宣传推广：建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广，通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的，以及评价指标的权重分配和评价方式，增强各方的参与意识和配合度。

村干部优缺点的评价
村干部的优点：
1.有热心为村民服务的意愿，愿意投身于基层工作，关心村民的福利和生活。

2.对村庄的情况有较深的了解，熟悉村民的需求和问题，能够积极寻求解决办法。

3.在运作村级事务时，能够运用较高的组织管理能力，使村庄得到良好的发展。

4.能够将村民的声音反映给上级政府，争取到更多的支持和资金，推动农村经济的发展。

村干部的缺点：
1.少数村干部可能缺乏责任感，怠慢村民的需求，工作效率低下，或出现贪污腐败等不正当行为。

2.由于部分村干部缺乏相应的知识、技能和资源，导致在实际工作中难以把握村级事务的整体规划和发展方向。

3.部分村干部对村民的意见和建议不够重视，决策时缺乏民主参与，导致决策不合理或无法得到广泛支持。

4.村干部的资源分配不够公平，可能存在偏袒亲友、不公平待遇等问题，影响了村民之间的和谐和团结。

总之，村干部的优缺点是相互交织的，正是这些优点和缺点共同塑造了他们在基层工作中的形象和影响力，需要持续改进和提升管理水平，更好地为村民服务。

镇村级领导班子和村干部绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。

第二条本办法所称村级领导班子，是指本乡行政区域内各建制村党组织领导班子及村委会领导班子。

村干部是经组织任命或民主选举产生的现任建制村党组织(包括总支、支部)书记、副书记，村民委员会主任、副主任和其他两委班子成员。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委负责村级领导班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条村级领导班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条村级领导班子主要考核村级领导班子年度目标任务完成情况。

村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。

第六条村级领导班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。

公共部分内容100分。

具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民主政治建设等内容。

(一)经济建设方面（15分）。

1、集体经济工作目标落实情况（7分）。

考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好得2分，未制定或未执行的不得分；②完成乡上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的得2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。

2、农民增收情况(8分)。

考核标准：①因地制宜调整产业结构占3分,好的得3分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②积极发展特色产业，规范或发展农民合作组织，为农民发展生产提供服务，好的得3分，一般的占1分，差的不得分；③农民收入占2分，农民收入有实质性增加的得2分，与去年持平的得2分，递减的不得分。

管理制度：XX县村班子和村干部考核办法第一条村班子和村干部的考核，在县委组织部的统一指导下，由乡镇党委负责实施。

考核结果作为村干部报酬、奖惩、任用和评优的重要依据。

任期考核，可结合任期最后一年的年度考核一并进行。

要把村干部考核结果装入个人档案。

第二条村班子和村干部年度考核分为平时考核、民主评议考核和工作目标责任制考核三个部分，实行结构百分制量化考核。

村班子考核等次分为好、较好、一般、差，村干部考核等次分为优秀、良好、称职和不称职。

年度考核得分=平时考核得分×0.3+民主评议得分×0.3+工作目标责任考核得分×0.4。

第三条平时考核得分分为日常考评得分、乡镇领导评价得分和驻村干部评价得分三部分。

平时考核得分=日常考评得分×0.7+乡镇领导评价得分×0.2+驻村干部评价得分×0.1。

(一)日常考评得分。

日常考评主要是村“两委”班子各项阶段性工作任务完成情况，村干部坐班值班和工作表现等情况。

由乡镇党委结合实际，制定切实可行的日常考评办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，由乡镇党委以百分制进行量化评分。

(二)乡镇领导评价得分。

在年度考核开始之前，由乡镇领导分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。

×0)×100/评价人数；村干部乡镇领导评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。

(三)驻村干部评价得分。

在年度考核开始之前，由驻村干部分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。

村班子驻村干部评价得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6+差票数×0)×100/评价人数；村干部驻村干部评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。

村干部考核评议制度
是指在村级组织中，对村干部进行定期考核和评议，并根据结果对其进行褒奖或处罚的制度安排。

村干部考核评议制度的目的是提高村干部的工作绩效和服务水平，促进良好的村级治理和社会发展。

通过明确考核标准和程序，对村干部的工作情况进行全面评估，及时发现和解决问题，激励优秀村干部，纠正不足，提高整体工作能力。

村干部考核评议制度一般包括以下几个方面内容：
1. 考核指标和标准：确定村干部考核的内容和指标，并制定相应的考核标准。

考核指标可以包括工作业绩、服务对象满意度、党员群众评议等。

2. 考核流程和周期：规定村干部考核的流程和周期，明确考核的时间节点和具体程序。

可以分为定期考核和突击考核两种形式。

3. 考核方式和方法：确定村干部考核的方式和方法，可以采取书面报告、个别约谈、现场检查等形式，也可以结合综合考核和个别评议。

4. 考核结果和奖惩措施：根据考核评议结果，对村干部进行褒奖或处罚。

可以通过物质奖励、职务晋升、培训提升等方式激励优秀村干部，也可以采取警告、调整岗位、责令辞职等措施处罚不合格村干部。

5. 监督和申诉机制：建立村民监督和干部申诉机制，确保考核评议的公正和公正性。

村民可以通过举报、投诉等方式对村干部的违法乱纪行为提出意见和建议。

村干部考核评议制度的完善对于推动村级组织的发展和社会治理的改进具有积极意义。

通过科学、公正、公开的考核评议，激励村干部提高服务水平和工作能力，推动村级事务的规范化和现代化。

村干部个人考评细则1. 引言村干部是农村基层组织中非常重要的角色，他们承担着推动农村发展、服务村民群众的重要任务。

为了提高村干部的工作素质和绩效，确保他们按照规定履行职责，需要建立一套科学、公正、客观的个人考评机制，从而激励村干部积极努力、提高工作水平。

本文旨在制定村干部个人考评细则，明确考核指标、评分标准和考评程序，以期能够公正评估村干部的绩效表现，为村干部的培养和选拔提供依据。

2. 考核指标村干部的个人考评指标应包括以下几方面：2.1 政治表现•忠诚于党的事业，积极参与党组织活动；•遵守党的纪律，不违反党纪国法；•坚决执行上级党组织的政令。

2.2 组织管理能力•能够合理安排村级工作，制定年度工作计划和行动方案；•能够协调组织内部各部门的工作，提高组织效率；•能够妥善处理团队内部的矛盾和问题。

2.3 服务能力•积极了解村民需求，有效解决村民反映的问题；•具备良好的沟通和协调能力，与群众建立密切联系；•善于倾听村民意见，及时反馈和解决问题。

2.4 绩效目标实现•按时完成上级下达的工作任务；•达到年度绩效目标并超额完成；•有效提升村级综合发展水平。

3. 评分标准根据考核指标，村干部的个人考评采用百分制评分，具体评分如下：•优秀：90-100分•良好：80-89分•达标：70-79分•不达标：0-69分4. 考评程序村干部的个人考评程序包括以下步骤：4.1 考核综合材料收集考核机构应当及时收集村干部的工作绩效材料，包括工作报告、工作计划、相关活动记录等，同时还应获取相关部门和村民对干部工作的反馈意见。

4.2 考核材料整理和汇总考核机构应对收集到的考核材料进行整理和汇总，形成村干部个人考核报告。

报告中应包括干部个人基本情况、工作目标完成情况、综合评价等内容。

4.3 考评委员会评审设立村干部考评委员会，由党组织、政府部门和群众代表组成。

考评委员会对村干部个人考核报告进行评审，根据评分标准对干部进行评分。

村班子及村干部综合考评办法1. 简介村班子及村干部综合考评办法是为了加强农村基层治理和选人用人工作，进一步提高农村干部队伍素质，确保村级组织正常运转而制定的考评办法。

2. 考评目的考评目的是为了对村班子及村干部的工作表现进行客观、公正、全面的评估，根据考评结果进行岗位调整、奖惩办理和培训提升，从而提高村班子及村干部的工作能力和服务水平。

3. 考评内容村班子及村干部综合考评内容应包括以下方面： - 经济工作：包括村干部在推动农村经济发展中的贡献，如农业生产、农村产业发展、农民收入增加等方面的工作。

- 村民服务：包括村干部在解决群众关切、提供基本公共服务等方面的表现，如社会保障、教育、卫生、文化、公共设施等方面的工作。

- 村级组织管理：包括村干部在村级组织建设和管理中的工作表现，如村务公开、决策民主、村民自治等方面的工作。

- 党建工作：包括村干部在党建工作中的表现，如党组织建设、党员教育、党风廉政建设等方面的工作。

4. 考评指标考评指标应综合考虑各方面的工作表现，具体指标可以分为以下几个方面： - 完成工作任务情况：包括各项工作任务的完成度和质量情况的考评。

- 群众满意度调查：通过对村民的满意度进行调查，评估村干部的工作满意度。

- 业绩考核：通过评估村干部在经济、社会和党建方面的工作成绩进行考核。

- 自我评价：要求村干部对自己的工作进行客观、全面的评价，并提出改进措施。

- 集体评价：要求村班子成员对各自成员的工作进行评价，并提出改进意见。

5. 考评流程考评流程应细化到具体环节，包括以下步骤： 1. 考评指标制定：根据考评内容和目的，确定合适的考评指标，并公示。

2. 材料准备：村干部准备相关资料，包括自己的工作报告、事项汇报、村民满意度调查结果等。

3. 自我评价：村干部对自己的工作进行客观、全面的评价，并提出改进措施。

4. 集体评价：村班子成员对各自成员的工作进行评价，并提出改进意见。

如何评估村干部的绩效与能力评估村干部的绩效与能力对于提高村庄治理水平和促进农村发展至关重要。

有效的评估可以帮助发现村干部的优点和不足，并为制定个人培训计划和进一步提高干部队伍素质提供依据。

本文将探讨如何评估村干部的绩效与能力以及如何制定有效的评估方法。

一、评估指标设计村干部评估的核心是确定评估指标，既要包括绩效指标，也要包括能力指标。

绩效指标主要评估村干部工作的实际效果，如村庄的民生改善程度、集体经济增长情况、基础设施建设等。

能力指标主要评估村干部的专业素养和能力水平，如工作认真负责、协调能力、问题解决能力等。

在确定评估指标时，需要考虑指标的客观性、可操作性和可比性。

指标应该具备明确度，既要量化可能，也要明确评估的内容。

同时，为了更全面地评估村干部的工作，可以设计多个维度的指标体系，如行政管理能力、决策能力、沟通协调能力等。

二、实施评估过程评估过程需要权威、公正和科学，以确保评估结果的准确性和可信度。

为此，可以采取以下步骤：1.确定评估标准：根据评估指标设计评估标准，制定不同绩效和能力水平下的评分标准，以便对村干部做出综合的评估。

2.收集数据：通过问卷调查、现场观察和个人档案等方式，收集与评估指标相关的数据。

数据收集应保证数据来源的权威和真实性。

3.评估过程：评估过程应该公开透明，可以通过组织专家评审、参观村民意见听取等方式进行。

评估过程中需要根据评估指标，对各项指标进行系统论证和权重分配。

4.绩效评估：根据评估指标和评分标准，对村干部的绩效进行评估。

评估结果可以通过等级评定或分数评定的方式呈现。

5.能力评估：根据评估指标和评分标准，对村干部的能力进行评估。

评估结果可以通过等级评定或分数评定的方式呈现。

三、评估结果运用村干部的绩效与能力评估结果是对干部能力和工作表现的一种反馈和总结，应充分运用在干部培训、选拔任用和考核激励中。

1.培训计划：根据评估结果，为村干部制定个性化的培训计划，有针对性地提升干部的能力和工作水平。

《村干部综合考核评价办法》第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大、十八届三中全会精神，进一步加强对村“三委”班子和村干部的管理，增强他们服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的意识和能力，确保农村经济发展、社会稳定、党群干群关系密切，根据中央、省委有关文件精神，结合我州实际，制定本办法。

第二条本办法中的村干部，指在职村党总支书记、村党总支副书记（包括担任村党总支副书记的大学生村官）、村务监督委员会主任、村民委员会主任、村民委员会副主任、临国境线村武装干事。

第三条考核坚持党管干部、群众公认、注重实绩、民主公开、客观公正、绩效挂钩的原则。

按照干部管理权限，实行分级负责管理，在上级党组织领导下，考核村“三委”班子和村干部的职责由乡镇（街道）党（工）委组织实施。

第二章考核的主要内容第四条对村“三委”班子，主要依据年初乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）与村“三委”班子签订的“目标考核责任书”，考核推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定、加强组织建设等情况。

第五条对村干部，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核岗位履职情况、工作实绩和作风建设。

德。

指思想政治素质表现，包括理想信念、宗旨意识、执行党的路线方针政策、道德品质、遵守政治纪律、团结干事、责任担当等情况。

能。

指带领群众致富能力，包括发展思路、政策水平、组织协调、改革创新、民主管理、依法办事等情况。

勤。

指精神状态和工作作风，包括事业心、责任感、敬业精神、务实态度、请销假、出勤、联系服务群众等情况。

绩。

指工作实绩表现，包括发展经济、组织建设、农民致富、党群干群关系、社会和谐等情况。

廉。

指廉洁自律表现，包括严格执行廉政准则、规范权力行使、接受群众监督、清正廉洁等情况。

第六条乡镇（街道）要根据各村实际，制作专门的“考核明细表”，对考核内容进行具体细化，为加强干部管理、优化班子结构、增强班子功能提供依据。

第三章考核方式及程序考核分督查检查考核、年度绩效考核、换届目标考核三种，年度绩效考核和换届目标考核程序一致。

村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。

为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。

本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。

绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。

它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。

绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。

以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。

3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。

绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。

1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。

2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。

3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。

4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。

结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。

村干部创优绩效考评制度铜陵县坚持把建设一支高素养农村干部队伍作为加强农村基层组织建设的关键来抓，在健全完善村干部待遇保障机制的同时，今年起,在全县村干部中施行了以“实绩考评和民主评议，并依据考评结果逐人确定考核等次、酬劳待遇、嘉奖惩处”(简称“两评三定”)为主要内容的村干部绩效考核管理制度，力促村干部改进作风、干事作为、创先争优。

一、目标定到人，做到履职有压力、考评有依据每年初各乡镇党委结合与村级组织签订年度工作目标责任状，组织村干部围绕村年度工作目标，依据自身职责，逐人制定个人年度工作目标，并实行百分制量化。

其中，村“两委”主要负责同志的年度工作目标经乡镇党委审核，其他村“两委”班子成员的年度工作目标由村党组织书记审核。

经审核同意的村干部个人年度工作目标向群众进行公开承诺，作为村干部实绩考评和民主评议的主要依据。

这样就较好地解决了以往乡镇对村“千分制”考核只考班子不考人，工作大呼笼，绩效难评判的问题。

二、绩效群众评，做到让干部心服，让群众信服乐观扩大村干部绩效考核中的民主，对村干部年度工作绩效实行实绩考评和民主评议两评制。

一是实绩考评。

每年底或次年初进行，分三个步骤实施。

第一步，个人自评。

即由村干部对比年初承诺目标进行自评;其次步，村党组织考评。

村党组织书记召开支部委会员会议，对村干部年度工作目标完成状况进行考评;第三步，乡镇考评。

在村干部自评和村党组考评的基础上，各乡镇组成考核组逐村逐人对村干部进行实绩考评，量化打分。

二是民主评议。

由本村党员群众和乡镇机关站所两个层面的满足度评议构成。

本村党员群众评议，每年底或次年初，结合对村干部实绩考评，由乡镇组成考评组逐村主持召开村党员代表、群众代表、村民小组长参评民主评议大会，听取村干部的述职述廉，进行满足度测评。

其中，参评人数根据人口规模确定30-50人，详细参与民主评议人员由乡镇党委考核组随机抽取。

乡镇机关站所评议，由乡镇党委通过召开由乡镇党政班子成员、乡镇机关、部门及站所负责人等参与的村干部评议大会或发放测评表的形式，对所辖村干部进行满足度测评。

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。

村干部考核评议制度一、引言村干部是农村发展和社会管理的关键力量，他们负责管理和协调村级事务，推动基层治理的发展。

因此，建立一套科学、公正、有效的村干部考核评议制度对于提高村干部的素质和能力，推动农村发展具有重要意义。

本文将就村干部考核评议制度进行探讨，以期为村干部考核评议工作提供参考。

二、村干部考核评议的重要性村干部考核评议是一种对村干部履职情况进行综合评估和考核的制度安排。

村干部考核评议制度的建立与实施，对当前的农村社会治理和农村发展具有重要影响。

1. 提高村干部履职能力：村干部经过考核评议，可以发现和弥补自身工作和能力上的不足之处，从而不断完善自身能力，提高履职能力。

2. 增进村民对村干部的信任：村干部考核评议制度将充分听取村民的意见和建议，通过公开、透明的评议过程，增进村民对村干部的信任，提升城乡关系。

3. 促进村干部的工作创新：通过村干部考核评议制度，可以激励村干部在工作中更加积极主动，不断探索工作新领域和新方法，推动农村发展。

三、村干部考核评议制度的建立村干部考核评议制度的建立应遵循科学、公正、有效的原则，并在实际操作中逐步完善。

具体建立步骤如下：1. 制定考核指标：考核指标是村干部考核评议的重要依据，需要充分考虑村干部工作职责和实际情况。

考核指标包括工作绩效、服务态度、廉洁自律等方面。

2. 设置考核评议机构：设立村干部考核评议机构，由村民代表、村委会成员和专家学者组成。

评议机构应具备独立、公正、专业的特点，避免利益关系干扰。

3. 完善评议程序：评议程序包括村民意见征集、个人述职自评、工作档案审核、民意调查等环节。

这些程序应充分保障村干部的知情权、表达权和申诉权。

四、村干部考核评议的操作方法1. 村民意见征集:通过开展民意调查、召开座谈会等形式，收集村民对村干部工作的评价和意见。

村民的意见具有重要的参考价值，可以反映村干部工作的实际效果和社会评价。

2. 个人述职自评:村干部应根据考核指标，详细陈述自己的工作情况、取得的成绩和存在的问题。

XX年村干部管理考核办法XX年村干部管理考核办法为切实改进村干部考核评价工作，进一步调动村干部的工作积极性和主动性，提升村干部管理，促进村级管理制度化、规范化，实现“村为主”管理模式，经局党委研究决定，特制定本考核办法。

核定职数内的5个村（**村、**村、**村、**村、**村）1个居委会（**居委会）。

每名村干部考核实行100分制。

（一）对村（居委会）支部书记的考核内容及分值1、党建工作50分,其中包括党组织书记履行“第一责任人”职责、村干部队伍建设、软弱涣散党组织整顿、推进基层治理创新、党员教育管理、基层基础保障、党组织设置及党组织履行管党治党责任、抓党建促脱贫攻坚等几项工作。

2、中心工作45分，其中包括重点项目建设、社会管理综合治理、农业农村、民生事业等4个方面。

3、其他工作5分，其中包括日常事务和临时性交办的工作。

4、年终考核时一次性加、减分项目①凡在国家、省、市、县、局表彰或立功的（排前三位），每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

②特色工作。

对党建工作、新农村建设、产业发展、社会事业、招商引资、重点建设方面所打造的亮点、特色工作进行考核。

得到国家、省、市、县、局认可的（以表彰通报、简报、会议材料等文字依据为准）每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

③示范点工作。

较好完成县、局交办的示范点工作，经验收合格的分别加1分、0.5分。

④凡被国家、省、市、县、局通报批评的（排后三位）每项每次分别减3分、2分、1.5分、1分、0.5分。

⑤所有加减分都直接计入总分，不重复加减分，有重复加减分时取最高分加减。

《**局村（居委会）支部书记管理考核评分细则》。

（二）对村（居委会）其他干部考核的内容及分值由局考核领导小组根据其职务的业务工作和分管工作设置分值予以考核。

本职工作占50分，根据该职位的业务和分管工作确定内容和分值。

其他工作占50分，其中包括“135”治理的制度落实情况占10分；局安排的工作占25分；村支部安排的工作占15分。

村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。

第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。

正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。

村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。

村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。

第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。

第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第七条考核内容。

对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。

洛河乡村组干部考核办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村组干部队伍建设,促进农村管理制度化、规范化,根据上级文件精神，结合我乡实际，制定本办法。

第二条本办法称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部，本办法所称组干部，指各村村民小组长、支部书记。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委政府负责村干部的考核实施，各村党总支负责组干部的考核,并将考核结果记入村组干部个人档案。

第四条考核村组干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确.第二章考核内容第五条乡党委政府每年组织一次对村组干部的全面考核.考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项.第六条平时工作考核内容。

主要考核村组干部出勤、请销假和乡党委政府交办的重点工作任务完成情况。

第七条年度目标任务考核的内容。

以年初乡党委政府与各村签订的目标管理责任书为主，组干部考核内容由各村党总支村委会自行拟定，对村组干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和消防工作；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务.第三章考核办法第八条对村组干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村组干部进行届末考核。

第九条村干部的平时工作考核，由乡党委政府根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分；组干部的平时考核，由各村“两委"联系会议集体研究后，自行决定.第十条村组干部的年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。