GROUP STRUCTURE 集团组织结构

集团公司组织架构1. 引言1.1 概述集团公司组织架构是指由不同业务部门和职能部门构成的管理体系，用于协调和管理集团公司内部各个单位之间的关系。

在当今企业发展的背景下，集团公司已经成为了一种常见的商业模式，为实现规模化经营、资源共享和风险分散提供了有力支持。

而合理设计和优化集团公司组织架构，则是确保其顺利运营和持续发展的重要因素。

1.2 文章结构本文将分为六个主要部分进行阐述。

首先，引言部分将对集团公司组织架构进行概述，并介绍文章的目的和结构。

接着，在第二部分中将详细探讨集团公司组织架构概念及其意义以及和业务发展之间的关联。

第三部分将揭示集团公司组织架构设计原则，包括分工与协作原则、管理层级与权责清晰原则以及弹性与适应能力原则。

在第四部分，我们将介绍几种典型的集团公司组织架构模式，包括传统功能型组织架构模式、分区分支型组织架构模式以及矩阵型组织架构模式。

接下来，第五部分将着重探讨集团公司组织架构调整与优化策略，包括基于战略目标的调整策略、基于业务需求的优化策略以及基于人才发展的调整策略。

最后，在第六部分我们将对全文进行总结，并展望未来集团公司组织架构的发展趋势。

1.3 目的本文旨在深入探讨集团公司组织架构的概念和意义，以及相关设计原则和模式。

同时，我们将提供一些在实践中对集团公司组织架构进行调整和优化的策略和方法。

通过对这些关键内容的剖析，读者将能够更好地理解和应用集团公司组织架构，为其企业或组织实现更高效的管理和持续发展提供有益参考。

2. 集团公司组织架构概述：2.1 定义和意义：集团公司组织架构指的是一个多元化企业家族或企业集团内部各个子公司之间的关系和分工安排。

它反映了公司内部的组织结构、职能划分以及层级关系，并以此为基础进行管理和决策。

集团公司组织架构具有重要意义，它可以实现不同子公司之间的协调与合作，确保资源的高效利用和优化配置。

通过明确组织结构和职责，集团公司可以推动战略目标的达成，提高工作效率和竞争力。

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

集团公司的几种组织结构公司分为很多种类，每一种公司的结构是有所不同的，每个公司的发展范围也是有所不同的。

集团公司就是其中一种，集团公司一般是比较大型的公司，公司的资金比较充裕。

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集团公司的几种组织结构⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰-勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；②各职能部门以自我为中心，协调困难；③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；④机构臃肿，官僚主义严重。

尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。

目前，我国企业中多采用了这一形式。

企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。

但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

⒉H型结构：过分分权的组织架构H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。

历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；③对分散企业的经营风险积极意义。

这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；④母公司的投资协调比较困难。

（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。

2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。

总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。

副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。

补充。

2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。

副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。

J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况（一）J集团概况J集团股份，成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年， 2010年11月在证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。

J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。

J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。

截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。

公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、25家地级分销公司（地区配送中心）及300多个业务办事处（配送站），初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。

J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年CCTV中国（）年度最佳雇主”、“2007年度省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“省最具影响力民营企业”、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A级物流企业”等多项荣誉[1]。

（二）J集团发展历程及市场现状1. J集团发展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立规的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式。

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共勉
不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。

2.只有一条路不能选择――那就是放弃。

3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。

5.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

6.不去追逐，永远不会拥有。

不往前走，永远原地停留。

7.没有所谓失败，除非你不再尝试。

8.立志趁早点，上路轻松点，目光放远点，苦累看淡点，努力多一点，奋斗勇一点，胜利把名点，祝你折桂冠，成功新起点，幸福多一点，笑容亮一点。

9.要想让这个世界更快乐，其实轻而易举。

为什么？只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。

虽然你可能明天就忘记了今天说的话，但接受者可能珍视一生。

10.用我们的奋斗和梦想扬起青春的船帆，当我们努力拼搏地摇浆时，成功的闸门也会慢慢地再为我们打开，我们将享受一份青春的美好，收获一份成功的喜悦。

11.每天告诉自己一次：我真的很不错。

12.人生最大的挑战没过于战胜自己！
13.愚痴的人，一直想要别人了解他。

有智慧的人，却努力的了解自己。

14.生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

15.只要还有明天，今天就永远是起跑线。

集团的组织结构（一）组织结构的主要类型组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。

由于组织内外部环境的不同，组织结构的类型也不尽相同。

一般来说，组织结构的形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构、矩阵型组织第3篇集团公司组织设计结构组织结构。

1．直线型组织结构（1）直线型组织结构的定义直线型组织结构是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型，也称为单线型组织结构。

顾名思义，直线型组织结构就是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。

它是一种集权式的组织机构，要求决策层有强有力的直接指挥能力。

如图6-1所示。

图6-1 直线型组织结构示意这种类型的组织结构的特点是：每个主管人员对其直接下属有直接职权；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权；每个人只能向一位直接上级报告。

121集团管控这种类型的组织结构一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。

（2）直线型组织结构的优缺点直线型组织结构的优点如下：管理权利高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

由于按职能划分部门，职责容易明确规定。

部门间联系长期不变，使整个组织系统有较高的稳定性。

有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率。

直线型组织结构的缺点如下：企业高层领导的工作负担十分繁重，在经营品种较多时容易顾此失彼。

高度的专业化分工使各职能部门眼界狭窄，横向协调比较困难。

妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时反应，适应性较差。

不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。

2．职能型组织结构（1）职能型组织结构的定义职能型组织结构也称为多线性组织结构，它是一种根据职能分工来设置部门的一种组织结构类型。

如图6-2所示。

这种组织结构类型的特点是：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。

集团组织结构在当今商业世界中，随着企业的不断发展壮大，许多公司选择采用集团组织结构来管理各个部门和子公司。

集团组织结构是指一个母公司下面设立多个子公司，并通过一定的管理层级和控制关系来统一管理和协调各个子公司的运营。

1. 集团公司集团公司是指拥有多个子公司的公司，通常在各自的行业领域拥有一定的市场份额和影响力。

集团公司通常通过收购、合并或独立创建子公司来扩大自己的业务范围和实力。

2. 母公司母公司是集团组织结构中的最高层级，拥有子公司的控制权并决定整个集团的发展战略和目标。

母公司通常负责制定规范、管理政策和资源分配，并对子公司的业绩进行评估和监督。

3. 子公司子公司是母公司下设立的独立法人机构，在法律上具有独立的经营权和责任。

子公司通常根据自身的业务特点和市场需求进行运营管理，但必须遵守母公司的管理规定和协调统一的战略方向。

4. 集团层级结构在集团组织结构中，通常存在多个层级的管理结构。

从上到下，依次是母公司的董事会和高管团队、子公司的董事会和管理层、各个子公司的部门和团队。

不同层级之间通过报告制度和协调机制来保持信息流畅和资源有效利用。

5. 集团组织优势采用集团组织结构有许多优势，包括资源整合、风险分散、协同效应和市场影响力增强等。

集团公司可以通过集中管理和统一战略规划来更好地适应市场变化和应对竞争挑战。

6. 集团组织挑战尽管集团组织结构有很多好处，但也存在一些挑战和问题，包括信息传递不畅、资源配置不均、子公司之间的竞争和协调难度等。

母公司需要不断加强内部沟通和协调，保持集团整体的竞争力和稳健发展。

通过以上分析，可以看出集团组织结构在当今商业环境中具有重要的作用和影响，对于提高企业的管理效率和市场竞争力起到了积极的作用。

然而，要注意在实践中不断总结经验和改进机制，以应对不断变化的市场和竞争环境，确保集团公司的持续增长和发展。

一、机构架构图二、岗位设置与职责（一）总经理办公室1、部门职责（1）总经理办公室负责集团公司文秘、机要、档案、保密、外事的管理；（2）负责集团公司总经理办公会、周工作例会、年度工作会等重要会议的组织与服务；（3）负责集团公司接待及值班、办公设施与设备、车辆管理、消防、安全、后勤服务等各项行政事务。

2、岗位设置总经理办公室下设的岗位有：部门经理、文秘、行政人员、保安、司机。

3、具体职责：（1）部门经理职责：1）负责公司会议的组织准备工作，并协助公司领导组织实施公司会议的决定事项；2）审核以公司或办公室名义发布的文件；3）协助总经理组织处理需由公司直接处理的突发事件及重大事故，及时向总经理报告各部门反映的重要建议和问题；4）协助总经理做好重要内外宾的接待工作；5）组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；6）负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；7）做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；8）办理总经理交给的其他各项工作。

（2）文秘职责：1）负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。

2）负责领导交办的各项工作及上传下达任务；3）负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；4）对人事、行政的各种报表统计工作；5）贯彻执行上级指示及公司的各项制度；6）执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用；7）负责各种会议工作安排。

（3）行政人员职责：1）全面负责公司的行政事务，制定行政部部门每年、每月和每周工作计划和总结。

2）根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。

3）负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

妙文翻译公司翻译样稿第九条集团公司实行总裁负责制，总裁为集团公司法定代表人。

集团公司设总裁1人，副总裁（含总会计师、总经济师、总船长、总轮机长或总工程师）若干人，副总裁根据集团公司章程的规定和总裁的委托履行相应的职责，协助总裁工作，并对总裁负责。

集团公司领导班子和领导人员管理按国家有关规定执行。

第十条总裁负责集团公司的全面工作，主要行使以下职权：（一）贯彻执行国家的法律法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策。

（三）组织制定和实施集团公司的年度财务预、决算方案。

（四）组织制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

（五）主持召开总裁办公会议。

（六）行使国务院、国资委及有关部门授予的其他职权。

第十一条集团公司总裁办公会研究决定以下重要事项：（一）集团公司年度经营计划、市场策略、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

（二）聘任或解聘集团公司有关领导及各部门负责人和全资企业及直属单位的领导成员。

（三）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（五）集团公司其他重要事项。

集团总裁办公会议原则上每月召开1至2次，根据生产经营和工作需要等实际情况，总裁可决定增加或减少会议的次数。

总裁办公会议由总裁主持，副总裁和有关负责人参加。

集团总裁办公会议应指定专人进行书面纪录，会议记录由出席会议的集团领导签字认可，并将决定事项下发有关公司和职能部室执行。

第十二条集团公司根据经营管理和发展需要，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构，并在总裁领导下开展工作。

第十三条集团公司的党组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》及有关规定办理。

集团公司中工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。