啤酒游戏表一

啤酒游戏啤酒游戏是一种模拟在一种简单的生产和配送渠道中物流和信息流的练习。

一共有四种参与者分别担任以下职责：从每个环节(除了零售商以外）到下一个（下游）环节都会有两个星期的运输延迟。

也就是说，这个星期发运的货物会在两个星期后抵达.同样，每一个环节在处理上一个(上游)环节的订单时也会有延时（订单处理延迟为一周)。

生产商通过“生产需求”安排生产。

在接受订单后三个星期,才能生产出啤酒满足需求。

(一星期处理订单，两星期等啤酒“成熟”)附表1显示了练习将使用的游戏板.在练习中，你的成本按周计算。

你将支付：每周末每留有一箱库存啤酒5元每周末每短缺一箱定货啤酒10元这个练习的目的是将整个渠道的总库存和累计缺货的成本最小化。

这个模拟练习将重点放在一个啤酒生产商、以及它的一个分销商、批发商和零售商之间的关系上.实际上，一个啤酒制造商的分销网络可能包括几十个分销商，数百个批发商以及上千个零售商。

由于实际的网络中存在大量的参与者，沟通在传统意义上来说几乎就包括订单从下游公司传送到上游公司的整个过程。

在这个简单的模拟练习中，那些订单实际上是唯一被允许在这个渠道中流动的信息.你将会分配给该四个角色之一。

在每周（模拟）内，你将完成六个阶段的活动.（关于零售商、批发商、分销商和工厂的详细说明分别见附表2、3、4和5。

附表6中给出了用于跟踪库存和缺货成本的记录表）请注意只有第六步才需要进行订货决策。

在正式游戏开始前我们先模拟四周以熟练一下具体操作步骤。

游戏奖励:最佳小组奖1个，最佳角色奖4个。

啤酒游戏操作步骤说明每个角色面前都有一个“订单盒”和一个“需求盒"。

其中，订单盒用来存放各周的订单卡片,需求盒用来存放下游发来的订单卡片。

在本游戏中一张扑克代表4箱啤酒,每次订购啤酒和发送啤酒只能为4的倍数。

第一步：运送啤酒：各角色收到上游企业发送的位于“第2次运输延迟"的啤酒,放入自己的库存中。

(生产商将位于“第2次生产延迟"的啤酒放到制成品库存中），然后，所有的位于“第1次运输/生产延迟的啤酒"变成位于“第2次运输/生产延迟的啤酒""（即在运输途中的啤酒向下游企业挪动一个周期的距离,在生产的啤酒向生产商挪动一个周期的距离）.第二步：订单到达:各角色从自己的“需求盒"里读取下游订单卡片,确定下游企业的啤酒需求量，并将收到的订单卡片上的数量记录在记录表中的“接受的订单”栏中.第三步:从现有库存中满足客户需求(如果可能的话)。

从古到今非常流行.游戏规则十分简单，两人相对同时伸手出指(双手能出的数字为0、5、10）,口中报一数字（即二人出拳数字之和0、5、10、15、20），与双方伸指数目之和相同者胜,输的人罚喝酒，两人都喊中就继续。

2、真心话和大冒险通过猜拳或者抽牌或者其他方式选出来那个人要选择真心话或者大冒险。

真心话就是可以让在座的任何一个人问任何问题（哪怕很隐私的都可以)，必须如实回答。

大冒险就是要被在座的人指使去做一件事情,类似跟陌生人说TMD、我爱你之类的话，是一个玩人的好招数.3、傻瓜拳两人同时出拳（剪刀、石头、布)，如果相同，则喊" 他傻瓜”；如甲方赢，乙方输，则甲喊” 你傻瓜”，乙喊” 我傻瓜”，谁喊错则为负方。

此游戏好玩之处在于考你的反应速度，越喊的快，越容易出错。

这个游戏现在有了淫荡版。

4、剪刀、石头、布最普通而最又流行最有历史的游戏玩法，不一定要在酒吧，在任何地方都可以玩,如果这个游戏你都不会玩,那你实在是。

.。

没有童年的可怜虫！5、七八九把两粒色子放在一个杯子里,轮流摇，摇到1、3、4、5、6 都不用喝，摇到7，不用喝酒，但要往公共杯里面加酒，想加多少就加多少，然后到下一个，摇到8 就要把公共杯里的酒喝一半,然后继续摇，摇到9 就要喝完，然后随意倒酒再继续摇，摇到两个1 可以指定在座的任何一个人喝玩这杯酒，如果摇到两个相同的点子，摇色子的顺序就倒转一下。

6、数七一圈人一起玩比较好玩，就是从 1 开始,每人按顺序说一个数字，到7 或者7 的倍数不能说出来而换成拍自己的大腿，如果不幸说了出来，就要罚喝酒，然后再重头开始数过.。

每人一个晒盅5 个晒子，最少要两个人玩，以两个人为例，两人摇了晒盅后正式开始，每人喊一个数字，两人最少从二开始，如两个三，如果对方不信认为你讲大话就可以开你，如果加起来的筛子没有两个三的话就算你讲大话，你输!如果对方相信就继续玩下去,就轮到你喊，但是你喊的数字要比前面喊的大，如果前面喊二个三,你就只能喊二个五或者三个二之类,依此类推。

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室内拓展游戏：啤酒游戏
课程名称:啤酒游戏
课程适用:各类生产、配销企业的中高层管理者，特别是竞争环境中的企业。

课程工具:beergame—啤酒游戏
课程时间:4小时
课程人数:25人—-50人
1.「情人啤酒」制造商 (厂长、财务、员工、司机)
2.啤酒批发商 (经理、财务、员工、司机)
3.零售商 (老板、财务、员工、司机)
这三个个体之间，通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节，来综合训练您的团队。

游戏进行：学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。

各个角色拥有独立自主权，可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。

至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。

而且，只有零售商才能直接面对消费者。

啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始，在每周经济新闻提供的综合信息引导下，各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策：销量多少，定多少货，库存多少，并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。

最终以实现综合库存量最低，销量与利润正增长为目标。

课程目标:
使全体参训学员深刻感知局限思考的弊端——无法看到自己的行动如何影响他人。

并意识到进行系
统化思考的重要性:
1. 问题发生时，为什么我们都“归罪于外”?“敌人”到底是谁?。

零售商啤酒毛利润：30元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天啤酒毛利润：10元/箱库存费用：3元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天啤酒毛利润：5元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：3天零售商1订单零售商2订单零售商3订单零售商4订单零售商5订单零售商6订单零售商7订单零售商8订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单游戏说明：（1）数量对应关系零售商共8个，批发商4个，生产商2个；零售商1-2 对应批发商1，零售商3-4 对应批发商2，零售商5-6 对应批发商3，零售商7-8 对应批发商4；批发商1-2对应生产商1，批发商3-4对应生产商2。

（2）流程教师扮演顾客，通过填写顾客订单向8个零售商订货；零售商接到订单后，根据自己的库存，结合预测顾客未来的需求填写零售商订单，传送给对应的批发商；批发商收到零售商订单后，根据库存，填写批发商发货单给零售商，然后填写批发商订货单给对应的生产商；生产商接收对应批发商的订单，结合自己库存，制定生产计划，同时填写生产商发货单给批发商。

注意：物流商不要送错对象，订单必须当天送达，但发货单必须按照提前期拖后送达。

2020拓展项目室内拓展训练项目：啤酒游戏_0532文档EDUCATION WORD拓展项目室内拓展训练项目：啤酒游戏_0532文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。

本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】1.「情人啤酒」制造商(厂长、财务、员工、司机)2.啤酒批发商(经理、财务、员工、司机)3.零售商(老板、财务、员工、司机)这三个个体之间，通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节，来综合训练您的团队。

游戏进行：学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。

各个角色拥有独立自主权，可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。

至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。

而且，只有零售商才能直接面对消费者。

啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始，在每周经济新闻提供的综合信息引导下，各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策：销量多少，定多少货，库存多少，并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。

最终以实现综合库存量最低，销量与利润正增长为目标。

使全体参训学员深刻感知局限思考的弊端——无法看到自己的行动如何影响他人。

并意识到进行系统化思考的重要性:1.问题发生时，为什么我们都“归罪于外”?“敌人”到底是谁?2.什么是系统化思考?3.加强大局意识，不谋大局者不足以某一隅。

4.更新思考模式，去除沟通障碍。

5.结构影响行为。

1.专用表格若干2.项目大图三张3.专用卡片4.项目专用钱币啤酒游戏，是mit的sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。

sloan管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。

供应链啤酒游戏答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：物流与供应链——啤酒游戏分析报告一：数据分析表1-1 零售商情况总表周次T 啤酒市场需求量A销量B期初库存量D批发商送货量E期末库存量H本期订货量（向批发商）J0 121 4 4 12 4 12 42 8 8 12 4 8 83 8 8 124 4 124 8 8 85 1 165 8 8 4 7 0 166 8 6 1 6 0 167 8 5 0 5 0 168 8 5 0 5 0 24表1—2：批发商情况总表周次T 零售商订货量A发货量B期初库存量E制造商送货量F期末库存量I本期订货量K1 4 4 8 4 12 42 8 4 12 4 12 43 124 12 4 12 84 165 12 4 11 125 167 11 3 1 166 16 6 1 5 0 207 16 5 0 5 0 208 24 5 0 6 1 309 20 9 1 8 0 4010 26 12 0 12 0 4011 28 16 0 20 4 6012 28 24 4 24 4 6013 28 20 4 30 14 6014 26 26 14 40 28 6015 0 28 28 50 50 6016 0 28 50 55 77 6017 0 28 77 60 109 6018 19表1—3：制造商情况总表周次T 批发商订货量A 本期发货量B期初库存量E制造产出量F期末库存量G1 4 4 12 4 122 4 4 12 4 123 84 12 4 124 12 4 12 4 125 16 3 12 4 136 20 5 13 4 127 20 5 12 4 128 30 6 12 4 109 40 8 10 6 810 40 12 8 10 611 60 20 6 20 612 60 24 6 40 2213 60 30 22 50 4214 60 40 42 60 6215 60 55 62 80 8716 60 60 87 80 10717 19 60 107 80 12718 019 020 021 022 023 024 0表2—1：从图中可以看出，市场的需求一直是8没变，但是零售商和批发商向上一级的订货量的变化很明显，变化幅度很大。

啤酒游戏一分析：第一次的啤酒游戏，在在途货物有两周延后的情况下，零售商存货量的平均值为23箱，在第3、6、8、9、11、14周出现缺货情况，而累积缺货直到第15周都未补齐。

在第6周出现5箱的缺货后，累积缺货量逐渐增加，第10周和第13周各补给下游1箱拖欠的啤酒， 第15周补出5箱使得累积缺货从10箱的最大量下降到5箱。

若卖出一箱啤酒的收益是3元，库存成本是0.05元/箱/周，缺货成本0.1元/箱/周，累积缺货成本0.8元/箱/周，通过计算得出总收益为324元，存货成本17.25元，累积缺货成本64.8元，缺货成本14元，最终利润为227.95。

成本比例图中，累积缺货成本占总成本的67%，缺货成本占总成本的15%。

由此可知，缺货造成的成本是利润低的主要原因。

反之，若能找出降低缺货成本的方法则能为企业增加利润。

从表1图中能看出缺货后补货速度慢造成了累积缺货居高不下，延误两周的在途货物可能是其根本原因；而表2图中的零售商采购数量从始至终维持在8箱则又很大程度上恶化了累积缺货的情况。

所以，累积缺货的数量受内外两个方面的影响：（1）零售商对市场感知的能力。

当零售商第一次缺货以后，维持原本的采购数量一方面使上游批发商无法感知消费者已增加的需求而做出错误的短期博弈决策，另一方面自己也无法在短期内得到更多的货以补足缺货。

所以，零售商的订货量要在充分反映市场需求变动的基础上保持相对稳定的状态，这样才能使处于这条供应链上的其他上游企业根据正确的市场需求调整库存。

（2）在途货物周期。

由于运输延迟的存在，下游企业对上游企业下了采购订单后并不能即刻得到货物，此周期越长，整个供应链的灵敏度越低，越无法适应市场需求的变化。

这两个原因中，零售商的决策需要根据多次市场经验来找出各种需求下最适合的采购数量，而缩短在途货物的运输周期则需要物流管理技术的提高。

啤酒游戏二分析：在在途库存由两周延误改至一周延误后，缺货成本为0，存货量均值也由原来的23箱降至17箱。

1、第t周的本期发货欠货量=第t周批发商订单总量-第t周的本周发货总量 C(t)=A（t）-B（t)
2、第t周累计欠货量=第t-1周的累计欠货量+第t周的本期发货欠货量 D（t)=D(t-1)+C(t)
3、第t周的制造产出量=第t-2周的计划生产量 F（t)=H(t-2)
4、第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量 E(t)=G（t-1)
5、第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造产出量-第t周的本期发货总量 G（t）=E（t)+F(t)-B(t)
6、生产能力限额为:基本生产能力和 扩大生产后的生产能力.注意扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力。

7、欠货与库存均有成本：第t周的利润额=第t周发货总量*5-第t周累计欠货量*2-第t周期末库存量*1 J(t)=B(t)*5-D(t)*2-G(t)*1
8、每一周批发商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的货物在周末时才能进入仓库。

啤酒晚会游戏
1、吸啤酒游戏
游戏道具：啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。

2、啤酒竞技——超级酒仙赛
比赛规则：
1）选出10人参加，分为两组，每组5人
2）每位选手桌前各放3杯啤酒
3）选手均用嘴咬纸杯子，看谁最快喝完
3、击鼓传酒
1）工作人员蒙住眼睛、背向参与者击鼓
2）没味参与者桌前摆2杯啤酒
3）鼓声起开始传，鼓声落接到啤酒的游客要喝一杯自己桌前的啤酒，喝完面签啤酒的淘汰出局
4）击鼓十次后，比赛结束
5）比赛结果：桌前还有两杯的为优胜者，一杯的为鼓励奖
4、团队接力赛
三人一组，每人以一杯啤酒为量，接力完成（前面一个人喝完，把酒杯放到桌子上，后面的人才能开始喝，否则，罚3秒钟）。

在最短时间内全部喝完者获胜。

5、词语接龙
所有人均可参加，以三字词或四字词为基准，后一个词的第一个字，跟前一个词的最后一个字，发音相同，声调可不同。

若没接上的参与者需自罚一杯酒。

啤酒游戏一、游戏角色分配假设只经营一种产品：啤酒。

啤酒由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最终消费者。

现实的情况当然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、啤酒制造商和游戏记账员四个角色，每个角色设两个人,共八人组成一个游戏小组。

二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一个工作日，一次游戏共进行15轮。

2、每轮都会有顾客到零售商那里去买啤酒。

每轮老师会从扑克牌中抽一张牌，牌的点数在5到10之间，这就是最终消费者购买的啤酒瓶数。

这张牌老师只给零售商看，批发商和制造商是看不到的。

当然零售商也要保守秘密，不能告诉其他人。

如若违例，取消资格，并影响全组的成绩。

零售商从自己的柜台里拿出啤酒来给顾客，然后再向批发商订货，每轮有一次向批发商订货的机会。

零售商以每瓶3元的价格卖给顾客，进货价是每瓶2元。

如果柜台里的啤酒不够的话，就是缺货，需要当做迟延订单处理。

也就是说，如果零售商的库存不足以满足客户的需求，那么零售商可以延迟发货，不过对不足的部分，要对客户做出赔偿，每瓶0.1元。

如果下一轮还是不够货，就继续顺延，等货到以后再发。

零售商下的订单当天不会到货，要过两天才会收到。

就是说零售商第一轮下的订单，要到第三轮才会进入零售商的柜台。

还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费，共折合2元一次。

3、批发商的责任就是卖啤酒给零售商，2元一瓶。

批发商有一个仓库，每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。

同时，每轮有一次向制造商订货的机会，订货价是1.5元。

不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。

同时批发商也需要负担订货成本，每个订单的运输费以及手续费3元一次。

缺货时需要对零售商做出每瓶0.1元的赔偿。

4、制造商或者说是啤酒厂，其他一切条件和规则都和上面一样，惟一不同的是，制造商不是向别人订货，而是自己生产啤酒。

当然，由于制造啤酒需要很多车间和各道生产工序，所以，每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工，进入成品仓库。

1. 猜牙签由一个人在手中握着N根牙签，这个N小于等于桌上的人数，也可以没有。

然后请大家猜他手中的牙签数。

每个人猜的数目必须是不一样的哦。

谁说对了，谁就喝酒。

要是没有人说对（比如他手上没有，而人人都猜了一个数字），拿着牙签的人就喝酒。

2. 叫七，也称缝七过，一桌人围着大圈，开始数数，通常从十以内的数开始喊，喊到七或者是七的倍数的数字或者是带七的数字，比如7、14、17、21等等，不能喊出来，只能用筷子敲下杯子或者喊过（需要事先统一），依次类推，一人错了，其他人还跟着喊就连带，都需要接受处罚，当然还可以自杀的，就是一开始直接喊七，如果有人跟着喊，那么跟着的人也跟着受连累！还有其他的玩法，就是增加几个难度，比如说话当中不准说“你”“我”“喝”，这个挺狠，不想犯错就别说话了，千万别说，否则就言多必失！3.(碰球) 游戏规则游戏内容为语言类，传话方式，比如有十个人喝酒，那么率先开始游戏的人为1号，那么1号喊“哎呦我的1球碰6球啊”，那么从1号往下查的第六个人就喊“哎呦我的6球碰X球啊”，他喊到哪个号哪个号就接着说，依次类推，直到有人说错或反应不过来罚他喝酒为止。

然后再从这个人这开始，这时候这个人就是1号了，下面的人开始重新排号。

通常几圈下来都会有那么几个反应不过来的多喝几杯，喝多越多越迷糊，越迷糊就越答错，答错接着喝，直到趴桌子底下为止。

4. 大小西瓜，没什么难度，这游戏要求在口喊大西瓜的同时，手上比划出小西瓜的轮廓；反之亦然。

5. 亲三，即座中人报数，遇有三倍数者或尾数为三者，以筷子敲桌代替报数，错者罚饮一杯。

6. 我猜，我猜，我猜猜猜，大家玩得最乐。

道具信手拈来，是桌上的筷子。

拿来，掰成四段，择任意数目（不得空手）放在手里，让其他人猜其中有几段。

有人猜中，喝酒半杯（此时大家战斗力下降不少），道具转入其人手中；无人猜中，执物者自饮，继续出手。

7.我爱你VS不要脸听上去有些“暧昧”，实际上是个练反应的好游戏。

啤酒游戏人物卡——明阳天下拓展培训产商●收发货周期为四周●起初安全库存量为100箱●起初最大生产能力为每四周200箱●每周你的司机给批发商送四周前所订货物并拿取本周订单批发商●收发货周期为四周●起初安全库存量为12箱●每周生产商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单●每周你的司机给零售商送四周前所订货物并拿取本周订单批发商●收发货周期为四周●起初安全库存量为12箱●每周生产商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单●每周你的司机给零售商送四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为四箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为四箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为四箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单生产商●收发货周期为四●起初安全库存量为100箱●起初最大生产能力为每四周120箱●每周你的司机给批发商送四周前所订货物并拿取本周订单批发商●收发货周期为四周●起初安全库存量为24箱●每周生产商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单●每周你的司机给零售商送四周前所订货物并拿取本周订单批发商●收发货周期为四周●起初安全库存量为24箱●每周生产商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单●每周你的司机给零售商送四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为8箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为8箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单零售商●收货周期为四周●起初安全库存量为四箱●每周批发商的司机给你送你四周前所订货物并拿取本周订单本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处。

零售商啤酒毛利润：30元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天批发商啤酒毛利润：10元/箱库存费用：3元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天生产商啤酒毛利润：5元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：3天零售商1订单零售商2订单零售商3订单零售商4订单零售商5订单零售商6订单零售商7订单零售商8订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单游戏说明：（1）数量对应关系生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单零售商共8个，批发商4个，生产商2个；零售商1-2 对应批发商1，零售商3-4 对应批发商2，零售商5-6 对应批发商3，零售商7-8 对应批发商4；批发商1-2对应生产商1，批发商3-4对应生产商2。

（2）流程教师扮演顾客，通过填写顾客订单向8个零售商订货；零售商接到订单后，根据自己的库存，结合预测顾客未来的需求填写零售商订单，传送给对应的批发商；批发商收到零售商订单后，根据库存，填写批发商发货单给零售商，然后填写批发商订货单给对应的生产商；生产商接收对应批发商的订单，结合自己库存，制定生产计划，同时填写生产商发货单给批发商。

注意：物流商不要送错对象，订单必须当天送达，但发货单必须按照提前期拖后送达。

游戏系列游戏一龙的选择——“刮三龙”（如图一）游戏规则：该游戏属于刮刮卡系列游戏，刮卡上有9个暗格（其中有3个暗格上各有一条龙），消费者可任意刮开其中的3个暗格，如果能刮中3条、2条或1条龙的即为中奖，如果消费者刮开的暗格数超过3个，则此刮刮卡作废。

中奖比例（在此用几率来计算）：1、刮中3龙的是：6/504=1.2%；2、刮中2龙的是：108/504=21.4%；3、刮中1龙的是：270/504=53.6%；奖品配置：如果按每三支啤酒换取1张刮刮卡计算，则1箱啤酒共用8张刮卡，费用投入情况可如下表计算：（按1箱啤酒的投入计算）。

例如：x=15.00元；y=3.50元；z=0.75元；则销售箱投为：15.00*0.1=1.50元；1.7*3.50=5.95元；0.75*4.3=3.23元；8*0.08=0.64元。

总计费用：1.50+5.95+3.23+0.64=11.32元，即箱投最终费用为：11.32元/箱。

游戏的可取点：1、中奖率较高(77%)，客人的参与性较强。

2、游戏设计简单，办事处的操控容易，客人的理解也较为容易。

3、适合于容量较大，辐射较广的终端。

4、该游戏可以较长时期的投放。

5、该游戏与我司产品品牌定位的沟通——龙的选择存在一定的关联性，可适当配合品牌定位的沟通。

游戏二龙的选择——“龙虎排行榜”（如图二）游戏规则：在一些大中型场所做一块“龙虎榜”，客人用吸管吸完一支青岛纯生/超爽，选出当晚所用时间最短的客人，将其名字和联系方式写到“龙虎榜”的龙下面，第二名写到虎下面。

一定时间内（当晚、一周、半月或一月，根据参于人员的数量来确定）评比一次。

选出“龙”、“虎”。

可获取奖品，当然，当晚参加比赛的客人将可以得到一份礼品。

所参加的客人自带一支青岛纯生/超爽啤酒在场所内的某个固定地点参加比赛（由区域市场的相关人员预先选好地点）。

奖品配置：该游戏的奖品配置有两种。

一、为最终获奖者，只有两人，即“龙”和“虎”。

享受派对上的喝啤酒活动喜欢在聚会上喝啤酒。

聚会上的喝啤酒活动：1.超级酒仙大赛比赛时间：晚间表演时间比赛道具：啤酒、大啤酒杯(每杯1000ml)、5张长桌。

游戏规则：1.在每个玩家的桌子上放3杯啤酒。

2.裁判宣布比赛开始后，选手们开始一起喝酒。

3.目前三名球员已经喝完了啤酒杯中的啤酒，裁判宣布比赛结束，前三名球员可以晋级下一轮比赛。

(第二组规则同上)4.两组的前三名选手将进行决赛。

当裁判宣布比赛开始时，获得第一名的前三名是冠军、亚军和季军。

标准：喝完之后，标准是杯子里除了泡沫，不能倒白酒。

2.情侣们在一起缠绵比赛时间：晚间表演时间比赛道具：啤酒、20cmy吸管、大啤酒杯(每杯1000ml)、5张长桌。

参与者要求：不分性别，共有5男5女，共10名参与者。

游戏规则：1.男人和女人各在一组。

他们从礼仪小姐那里拿啤酒。

把大啤酒杯放在桌子上，同时用一根20厘米的吸管从一个大啤酒杯里吸啤酒。

五组同时做。

2.裁判宣布比赛开始后，各组开始。

用短吸管从大啤酒杯中吸啤酒。

3.目前三组已经将啤酒杯中的啤酒吸收完毕，裁判宣布比赛结束。

前三组分别是第一、第二和第三名。

标准：喝完之后，标准是杯子里除了泡沫，不能倒白酒。

替代活动：Xx爱情挑战比赛时间：晚间表演时间游戏道具：200毫升瓶参与者要求：每局6对男女(男女可选通过匹配)游戏规则：1.一对男女为一组，女士从礼仪小姐手中接过啤酒并抱在一起，男士抱起女士站在台上，六组同时进行。

2.裁判宣布比赛开始后，这位女士举起瓶子给这位男士喂了一杯饮料。

3.目前三组已经将啤酒杯中的啤酒吸收完毕，裁判宣布比赛结束。

前三组分别是第一、第二和第三名。

标准：喝完之后，标准是杯子里除了泡沫，不能倒白酒。

一分钟快喝比赛时间：晚间表演时间比赛道具：啤酒、吸管、10桌参与者要求：男性或女性，每局15人。

游戏规则：1.选手上台后，女主人会把打开的啤酒交给选手(每人三瓶)。

2.裁判宣布比赛开始后，选手们开始用瓶子喝酒。