生产型企业全套管理制度

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

生产型企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理制度，促进生产型企业的稳定运行和持续发展，制定本规章管理制度。

第二条本规章管理制度适用于生产型企业全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。

第三条生产型企业员工应当严格遵守本规章管理制度，提高工作效率，保障企业的生产及产品质量。

第四条生产型企业应当建立健全的规章制度档案，对相关规定进行持续改进和延伸。

第五条生产型企业领导层应当积极宣传本规章管理制度，确保全体员工理解和遵守。

第六条生产型企业应当配备专业人员，负责规章管理制度的审核、培训及监督执行。

第二章工作纪律第七条生产型企业员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。

第八条生产型企业员工应当遵守工作时间安排，不得擅自离岗或违规休息。

第九条生产型企业员工应当遵守保密纪律，不得泄露企业商业机密及客户信息。

第十条生产型企业员工应当遵守工作纪律，不得利用工作时间搞私人事务或进行个人娱乐。

第十一条生产型企业员工应当遵守工作服着装规定，不得穿着不符合规定的服装上班。

第十二条生产型企业员工应当遵守安全生产纪律，加强自我保护意识，积极参与安全知识培训。

第三章绩效考核第十三条生产型企业对全体员工进行绩效考核，考核指标包括工作量、工作质量、工作效率等。

第十四条绩效考核应当公平公正，将员工的实际业绩与岗位职责相对应进行评价。

第十五条绩效考核结果将作为晋升提拔、薪酬调整、奖励和处罚等决策的重要依据。

第十六条生产型企业应当定期组织员工进行绩效考核反馈和个人发展规划，提升员工发展空间。

第四章奖惩制度第十七条生产型企业应当建立健全的奖惩制度，及时对员工的优秀表现给予肯定与奖励。

第十八条生产型企业应当对违纪违规行为进行严肃处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解聘等。

第十九条生产型企业对员工的奖惩行为应当严格记录，并及时通知相关部门及个人。

第二十条生产型企业应当建立奖惩档案，对员工的奖惩记录进行存档和管理。

生产型企业管理制度大全一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效的管理制度对于生产型企业至关重要。

本文旨在探讨生产型企业的管理制度，并提供一个全面的大全，帮助企业建立一套科学、合理的管理体系，提高生产效率和企业竞争力。

二、组织结构与职责生产型企业的组织结构是企业管理的基石。

根据企业规模和特点的不同，可以采用职能型、项目型、矩阵型等不同的组织结构。

在组织结构中，应明确各个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调合作。

三、人力资源管理制度1. 招聘与选拔：建立科学的招聘流程，根据岗位需求和能力要求，制定面试和选拔规范，确保人才的准确匹配。

2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业技能和管理能力，引导员工积极主动地发展自己。

3. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现制定合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。

四、生产管理制度1. 生产计划与排程：制定科学合理的生产计划，合理安排生产资源和工序，确保生产的顺利进行。

2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品交付全程控制，确保产品质量符合标准和客户要求。

3. 设备维护与管理：建立设备台账，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障率和停工时间。

五、供应链管理制度1. 供应商选择与评估：建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的能力和诚信。

2. 库存管理：制定合理的库存策略，确保原材料和成品库存的合理控制，避免过量库存和缺货现象。

3. 物流与配送：建立高效的物流体系，制定合理的配送计划，确保产品及时到达客户手中。

六、安全环保与风险控制1. 安全管理：建立安全生产意识，制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全和生产设施的正常运行。

2. 环境保护：积极采取措施减少生产对环境的污染，合规遵守环保法规，并建立环保管理制度。

3. 风险控制：建立风险评估与防控机制，识别和分析潜在的风险，制定应对措施，降低风险的发生和影响。

生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。

第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。

第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。

第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。

第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。

第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。

第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。

第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。

第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。

第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。

第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。

第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。

第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。

第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。

第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。

第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。

第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。

第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。

第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。

第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。

第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。

生产型企业行政管理制度第一章总则第一条为了规范生产型企业的行政管理，提高企业管理水平，提高劳动生产率，制定本制度。

第二条生产型企业行政管理制度是生产型企业的基本管理规范，适用于所有生产型企业员工，在生产过程中必须严格遵守。

第三条生产型企业行政管理制度的遵守和执行由所有员工共同遵守，任何人不得违反且深受其法律责任。

第二章组织机构第四条生产型企业设立董事会、监事会、总经理办公室、生产管理部、财务部、人力资源部、品质管理部等组织机构和职能部门。

第五条生产型企业各职能部门职责明确，协作配合，保证企业运营平稳进行。

第六条董事会是企业的决策机构，负责决定企业发展方针和政策。

第七条监事会是企业的监督机构，监督企业运营情况，保证企业合法合规运营。

第八条总经理办公室是企业的执行机构，负责执行董事会的决策，并负责后续的具体工作。

第三章遵纪守法第九条生产型企业行政管理人员必须遵守国家法律法规，严格执行国家相关部门的规定。

第十条生产型企业行政管理人员必须不断提高自身素质，加强自律意识，自觉遵守企业制度和国家法律法规。

第四章工作职责第十一条生产型企业行政管理人员负责组织协调企业的日常运营工作。

第十二条生产型企业行政管理人员负责制定企业的年度计划和预算，并组织实施。

第十三条生产型企业行政管理人员负责监督企业各部门的运营情况，保障企业运营的稳定发展。

第十四条生产型企业行政管理人员要保证员工的生产条件和工作环境，保障员工的安全生产。

第五章福利待遇第十五条生产型企业行政管理人员要关心员工的生活福利，提高员工的工作积极性和生产效率。

第十六条生产型企业要对员工进行专业的技术培训和职业培训，提高员工的岗位素质和技能。

第十七条生产型企业要建立健全的员工奖惩制度，对员工进行积极的奖励和违反企业规定的严肃处罚。

第十八条生产型企业要为员工提供必要的社会保障和医疗保障，保障员工的基本权益。

第六章财务管理第十九条生产型企业要建立规范的财务管理制度，健全财务管理机构并明确负责人。

生产企业八项制度
1. 安全生产制度：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全设施设备制度等，确保生产过程中的安全。

2. 质量管理制度：包括质量控制制度、质量检测标准制度、产品质量认证制度等，确保产品质量符合标准和客户需求。

3. 生产计划制度：包括生产订单管理制度、生产进度控制制度等，确保生产过程有条不紊、按时完成。

4. 营销管理制度：包括市场调研制度、销售目标管理制度、客户关系管理制度等，确保市场需求和销售工作有序开展。

5. 人力资源管理制度：包括招聘制度、绩效考核制度、薪酬管理制度等，确保企业有合适的人员配备和人员管理体系。

6. 财务管理制度：包括资金管理制度、账务管理制度、财务报告制度等，确保财务活动规范和财务状况透明。

7. 知识产权保护制度：包括知识产权申请制度、保密协议制度、侵权处理制度等，确保企业知识产权得到保护和合法使用。

8. 环境保护制度：包括环境保护责任制度、环境监测制度、污染物排放控制制度等，确保生产过程对环境的影响最小化。

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生产型企业全套管理制度一、人力资源管理制度1.招聘制度：规定公司招聘的程序和标准，包括岗位招聘条件、招聘流程、面试评估等。

2.岗位设置与职责制度：明确各部门岗位设置与职责，确保工作职责明确、流程顺畅。

3.员工培训与发展制度：规定员工培训计划、奖励机制和晋升途径，激发员工的积极性和职业发展空间。

4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，明确绩效指标、考核方法和奖惩措施。

5.奖惩机制：设立员工奖励制度，根据员工表现进行奖励；同时设立员工惩罚制度，对不履行职责和违反公司规定的员工进行处罚。

6.薪酬福利制度：制定员工薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利待遇等。

7.劳动关系协调机制：明确劳动关系的处理流程和机制，保障员工合法权益，预防和解决劳动争议。

二、质量管理制度1.品质管理制度：建立起品质管理体系，确保生产过程中的质量控制，包括原材料、生产设备和生产环境等管理要求。

2.生产计划与调度制度：制定生产计划和调度策略，确保生产任务按时完成，避免产能浪费和交货延误。

3.检验检测与质量控制制度：建立产品的检验检测标准和质量控制流程，确保产品符合相关标准和要求。

4.不良品处理制度：规定不良品的处置要求和处理流程，确保不良品得到及时处理和返工。

5.品质改进制度：建立品质改进机制和流程，鼓励员工提出改进意见和举措，提高产品质量和生产效率。

三、安全生产管理制度1.安全生产责任制度：明确各级领导的安全生产职责和责任制度，确保安全生产工作的落实。

2.安全培训与教育制度：定期进行员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.安全操作规程制度：制定安全操作规程和作业指导书，确保员工在生产过程中遵循安全操作规范。

4.安全设施与设备管理制度：保障生产设施和设备的安全可靠性，确保生产过程中不存在安全隐患。

5.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，明确事故处理流程和责任人，确保事故发生时能够快速有效应对。

生产型企业规章制度【篇一：生产型企业规章制度(共4篇)】篇一：生产型企业规章管理制度生产型企业规章管理制度总则为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。

第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日—本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。

二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。

，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为7：45 分（早会）。

一天津返厂人员除外）三. 具体作息时间：四. 【日新】日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午15：20—15：30 就餐时间中午为：中午12：10—13：00 早班的作息时间：早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间：上午 10：00—10：10 早班的就餐时间：早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40；中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上21：00—21：10 中班的就餐时间：下午18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。

【泰和】日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00下午 13：00—17：00五. 每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。

六. 为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事假处理。

生产型企业全套管理制度一、质量管理制度1.质量方针：明确企业的质量方向和目标，通过全员参与，不断追求优良的产品和服务质量。

2.质量手册：规定企业内部各项质量管理制度的实施要求，保证质量体系的稳定性和有效性。

3.质量目标：明确年度质量目标和指标,衡量质量绩效和改进效果。

4.质量计划：确定产品或服务的检验和测试方法，检验和测试频率、设备和人员配备等，确保产品或服务符合相关质量标准和规范。

5.过演制：控制生产过程的关键点，保证每个环节符合质量标准和规范。

6.溯源管理:建立原材料、生产工艺、成品质量溯源制度，确保产品质量安全。

7.检验管理:建立产品检验记录和合格证，并记录检查人员、检测方法、检测结果等。

8.反馈改进：建立不良品的收集、分类、追踪、分析和改进机制，把生产过程纳入质量持续改进体系。

二、生产计划管理制度1.生产计划编制：制定生产计划和生产任务清单,明确生产目标、计划周期、数量和进度要求，确保生产任务的顺利完成。

2.生产计划执行：通过⅛产、调度和生产监控，按时按量完成生产任务。

3.生产计划考核：对生产计划的执行情况进行考核，找出问题和不足，及时进行改进。

4.库存管理：建立合理的物料采购、库存管理和消耗控制机制，保证生产所需物料的供应，减少库存积压。

5.生产数据分析：通过生产实际数据分析，查找生产瓶颈和问题点，提出改进建议，不断优化生产流程。

三、安全管理制度1.安全政策：明确企业安全管理的方向和目标，把安全管理融入到企业文化中。

2.安全防范：通过安全检查和隐患排查，发现和控制安全风险。

3.安全生产计划：制定安全生产计划和安全生产标准化管理制度，明确安全生产要求和标准。

4.安全事故处理：建立安全事故应急预案，根据不同的安全风险，制定应急方案,减少安全事故的发生。

5.安全培训：不断加强员工安全意识和安全知识的培训，提高员工安全管理素养。

四、环境管理制度1.环境政策：明确企业环保方向和目标，坚持节能降耗、减少污染的理念。

生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。

5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。

8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。

举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。

配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。

包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。

2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。

包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。

3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。

包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。

4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。

5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。

还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。

6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。

7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。

8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。

9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。

10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。

以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。

生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。

2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。

二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。

2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。

三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。

2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。

生产型企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强生产型企业（以下简称企业）的规章制度管理，保障企业正常运营，提高生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指企业为保障生产经营秩序、提高工作效率、保障员工权益，按照法律法规和企业内部管理需要制定的具有普遍约束力和执行力的各种规定、办法、通知、规程等。

第三条企业规章制度管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理的科学性、规范性和有效性。

第四条企业应当设立规章制度管理机构，负责企业规章制度的制定、修订、发布、解释、监督和检查等工作。

第二章规章制度的制定和修订第五条企业制定规章制度，应当符合国家法律法规的规定，充分听取员工的意见和建议，确保制度的科学性、合理性和可行性。

第六条企业制定规章制度，应当明确制定目的、适用范围、责任主体、具体规定和违反规定的处理措施等内容。

第七条企业制定规章制度，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。

第八条企业规章制度修订，应当依据法律法规和企业经营发展的需要，对原有制度进行审核、修订和完善。

第九条企业规章制度修订，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。

第三章规章制度的发布和宣传第十条企业应当通过内部公告、培训、考核等方式，将规章制度传达到每一位员工，确保员工了解和掌握制度内容。

第十一条企业应当定期对员工进行规章制度培训，提高员工遵守规章制度的自觉性。

第十二条企业应当建立规章制度宣传和培训档案，记录规章制度发布、培训和考核等情况。

第四章规章制度的执行和监督第十三条企业员工应当严格遵守各项规章制度，自觉维护企业生产经营秩序。

第十四条企业应当建立规章制度执行监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估。

第十五条企业应当对违反规章制度的行为，依法及时采取纠正措施，并按照制度规定对相关责任人进行处理。

第十六条企业应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和解决制度执行中存在的问题。

生产型企业规章管理制度模版公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。

一、现场管理即6s管理整理。

及时将无用的东西清除现场。

整顿。

将所有的物品定置摆放。

也叫定置管理。

清扫。

自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。

清洁。

认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。

素养。

养成自我管理、自我控制的习惯。

安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司____。

优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。

这三个方面与6s管理是分不开的。

一、人的能力与6s管理举例。

愚化巧管理等措施来防止人的失误。

如。

一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。

如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是____个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。

那他这个效率就成倍地提高。

当然这要建立在大批量的订单的基础上。

再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚款也激励大家把工作做好。

还有形迹管理等方法。

能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。

6s管理中的“三要素”(场所、方法、标识)“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。

管理与一线员工通过简单易懂的6s管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。

提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。

二、品质文化以6s为基础，这从6s对人品质提升的作用中可以看出。

6s培养人按规定做事，凡事认真的习惯。

再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。

另外6s推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。

生产型企业规章管理制度范本制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。

一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。

2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。

3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。

二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。

2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。

3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。

4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。

三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。

2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。

3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。

2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。

3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。

2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。

2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。

3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。

以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。

生产企业管理制度生产企业管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、生产企业管理制度范本（精选10篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。

他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。

以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10篇），欢迎大家阅读。

生产企业管理制度1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

生产型企业管理制度1. 引言生产型企业管理制度是为了规范生产型企业的运作流程、提高生产效率、保障产品质量而设立的一套管理规范。

本文档旨在介绍生产型企业管理制度的具体内容和实施原则，以确保企业能够按照规范的指导方针进行经营和生产活动。

2. 组织架构2.1 高层管理团队•董事会：负责制定企业战略和决策，监督企业运营。

•高层管理人员：负责各部门的协调和决策。

2.2 部门设置•生产部门：负责生产线的运行和产品质量控制。

•采购部门：负责原材料采购和供应商管理。

•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。

•质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理。

2.3 沟通与协调机制•定期部门会议：各部门负责人定期召开会议，协调沟通工作进展和解决问题。

•跨部门协作：不同部门之间建立交流渠道，相互合作解决问题，确保工作流程顺畅。

3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔•根据企业需求，制定岗位招聘计划。

•通过面试、考试等方式选拔合适的人才。

•遵守公平公正的原则，避免人身歧视。

3.2 培训与发展•根据员工需求和岗位要求，制定培训计划。

•定期组织培训课程，提升员工的技能和知识水平。

•鼓励员工参加内外部的培训活动。

3.3 绩效考核与激励•建立科学、公正的绩效考核制度。

•根据绩效考核结果，给予合理的薪资调整和激励措施。

•激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4. 生产管理4.1 生产计划与调度•根据市场需求和产品销售预测，编制生产计划。

•按照生产计划，合理安排生产资源和人力资源。

•监控生产进度，及时调整计划以保证交货期。

4.2 设备管理与维护•建立设备档案管理制度，记录设备的规格、维护记录等信息。

•定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行。

•配备专职维护人员，提供必要的培训和支持。

4.3 质量控制与改进•建立完善的质量管理体系，包括工艺控制、质量检测等环节。

•定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及员工，是公司管理的基本准则。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行行业标准。

2. 效率原则：提高工作效率，优化生产流程。

3. 质量原则：确保产品质量，满足客户需求。

4. 人本原则：关心员工，激发员工潜能。

5. 持续改进原则：不断优化管理，追求卓越。

第二章组织架构第四条公司设立生产管理部，负责生产计划的制定、生产过程的监督、生产效率的提升和产品质量的控制。

第五条生产管理部下设生产计划科、生产调度科、质量检验科、设备管理科等部门。

第六条各部门职责：1. 生产计划科：负责制定生产计划，协调生产资源。

2. 生产调度科：负责生产进度调度，确保生产计划的执行。

3. 质量检验科：负责产品质量检验，确保产品质量达标。

4. 设备管理科：负责生产设备的维护与管理，保障生产设备正常运行。

第三章生产管理第七条生产计划制定：1. 根据销售订单和市场预测，制定月度生产计划。

2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、所需资源等。

第八条生产过程控制：1. 严格执行生产操作规程，确保生产安全。

2. 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。

3. 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备完好。

第九条质量管理：1. 建立完善的质量管理体系，确保产品质量。

2. 定期对员工进行质量意识培训。

3. 对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入市场。

第十条生产效率提升：1. 优化生产流程，减少不必要的环节。

2. 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。

3. 对员工进行技能培训，提高员工操作水平。

第四章员工管理第十一条员工招聘与培训：1. 招聘符合岗位要求的员工。

2. 对新员工进行岗前培训，确保其掌握基本操作技能。

第十二条员工考核与奖惩：1. 定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣。