饭店管理概论
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第一章饭店概论旅游饭店定义:以间(套)夜为单位出租客房,以住宿业务为主,并提供商务、会议、休闲、度假等相应服务的住宿设施,按不同习惯可能也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。
饭店构成的三要素:1.环境要素主要指政治、经济、社会、文化、科技环境,同时包括场地、信息渠道环境等。
2.产品要素主要指有形产品、无形服务、人员、设施等。
3.文化要素主要指饭店自身体现的管理水平、管理方法与文化气息,即企业文化。
三、饭店的主要功能饭店最基本的功能就是住宿和餐饮功能(二)餐饮功能(三)商务功能(四)家居功能(五)度假功能(六)会议功能其实,现代饭店除以上功能外还具有娱乐功能、社交功能和经济功能。
现代饭店的主要类型(一)根据饭店市场和客源特点的标准,饭店可分为:1.商务饭店,以接待商务旅行者为主要目的2.长住型饭店,又称“公寓饭店”,主要针对居住时间较长的工作或度假客人,并同时接待家庭消费者。
3.度假型饭店,主要以接待游乐、度假的宾客为主。
4.会议型饭店,以接待各种会议团体为主要对象。
5.汽车饭店,常见于欧美公路上的经济型饭店,简单,规模小,接待驾车旅行投宿者。
6.产权饭店产权饭店即投资者购买饭店的某一间客房后并不居住,而是将客房委托酒店管理公司出租,获取客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
产权饭店有三大类型,即时权饭店、退休住宅型饭店、有限自用投资型饭店。
7.精品、特色饭店精品、特色饭店以提供独特、个性化的居住和服务水平作为自己与大型连锁酒店的区分。
在酒店的设置和环境上,其强调“小而精致”;在服务方面,采用的是管家式服务;在顾客群方面,其针对的是“有钱又有闲”的极少部分人群。
(二)按计价方式分类1.欧式计价饭店。
其房价只包括房租,不含食品、饮料等其他费用。
2.美式计价饭店。
其房价包括房租与一日三餐的费用。
3.修正美式计价饭店。
房价包括房租、早餐及一顿正餐的费用。
1、饭店的产业功能:1、经济效益;2、市场拉动作用;3、带动就业;4、管理更新。
2、饭店发展四个时期:古代客栈时期;大饭店时期;商业饭店时期;现代饭店时期。
3、1794年在美国纽约建成的第一家饭店;都市饭店。
4、按照饭店市场及宾客特点划分:商务型饭店;度假型饭店;会议型饭店;长住行饭店;公寓饭店。
按照计价方式划分:欧式计价饭店(仅房租);美式计价饭店(房租及一日三餐);修正美式计价饭店;欧陆式计价饭店;百慕式计价饭店。
按照饭店规模划分:大型饭店,大于600建客房;中型饭店,300~600间;小型饭店,小于300间。
5、饭店集团的优势:品牌优势;经营管理和技术上的优势;市场营销优势;人力资源开发优势;资金和财务优势。
6、饭店集团的经营模式:拥有形式;租赁形式;管理合同形式;特许经营形式。
7、饭店管理的内涵,指饭店管理者在了解市场需求的前提下,为了有效地实现饭店的规定目标,遵循一定的原则,运用各种管理方法,对饭店所拥有的人力、财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
8、饭店管理的职能:计划职能(首要职能);组织职能;指挥职能;协调职能;控制职能;督导职能。
9、实现控制职能必须具有的三个基本条件:一是有明确的执行标准,如数量、定额、规章制度、政策法规、指标等;二是即使取得发生偏差的信息资料,如原始记录、统计报表、口头汇报、客人投诉等;三是有纠正偏差的有效措施。
10、泰罗的科学管理理论:操作作业标准化原理;科学利用工作时间;科学选择和培训工人;实行差别计件工资制;实行职能分工;组织上的例外原则。
11、法约尔管理的14项原则:劳动分工原则、权利与责任一致原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、集体利益原则、合理报酬原则、集权原则、等级链原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、首创精神原则、团队精神原则。
12、人际关系理论:1企业员工是‘社会人’,不是只受金钱刺激的‘经纪人’。
饭店管理概论饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源,实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店作为服务性企业,其管理工作比较复杂,不仅需要考虑到客户的需求和满足,还需要考虑到全面的经济和社会因素。
因此,饭店管理概论是饭店每一个管理者都必须了解和掌握的基本知识。
饭店管理涉及到多个方面,包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
其中,饮食卫生是饭店中最为重要的环节之一。
在饭店管理概论中,如何保证食品的安全、卫生,是必须要考虑的问题。
需要采取一系列措施来保障食品的质量和安全,包括采购和储存规范、加工和制作卫生、装盘和出品卫生,以及对厨房和餐厅的卫生管理等。
财务管理也是饭店管理中不可或缺的一个环节。
餐饮企业需要进行成本控制和营业额的管理,以实现可持续经营。
在财务管理中,需要做好预算编制和执行、成本控制、资金管理等多个方面的工作。
同时还需要建立完善的会计管理制度,以监督和审查企业的财务活动。
人员管理也是饭店管理的重要内容之一。
饭店的服务质量和管理水平,很大程度上取决于员工的素质和管理水平。
因此,饭店管理人员需要有一套科学的人力资源管理方案,包括招聘、培训、考核、绩效评估和福利制度等。
科学的人员管理可以提高员工的工作积极性和工作效率,从而保障饭店业务的顺畅开展。
客户服务是饭店管理中必须重视的一个环节。
饭店作为服务性企业,其客户体验和服务满意度是饭店业务发展的关键。
因此,在饭店管理中,需要建立完善的服务标准和服务流程,通过不断优化服务体验,提高客户满意度和忠诚度,从而促进饭店业务的发展。
市场营销也是饭店管理非常重要的一环。
在竞争激烈的餐饮市场中,饭店需要注重品牌建设和市场推广,以拓展业务和提升品牌知名度。
市场营销需要制定合理的推广方案和促销活动,实现品牌宣传和业务发展的同步进行。
综上所述,饭店管理概论是指针对餐饮企业的规划和控制资源,实现经营目标的科学和系统性的管理方法和技巧。
饭店管理需要综合考虑多个方面,包括饮食卫生、财务管理、人员管理、客户服务、市场营销等。
饭店管理概论【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)饭店管理概论教学内容第一章饭店业概述第二章饭店岗位知识、技能与职责第三章饭店管理根底理论第四章饭店营销第五章前厅效劳与管理第六章客房效劳与管理第七章餐饮效劳与管理第八章饭店人力资源管理第九章饭店平安管理第十章饭店效劳质量管理第十一章饭店集团饭店的含义及特征根本特征:建筑物提供食宿及其他效劳设施效劳对象是公众,主要是外出旅行的人商业性,以盈利为目的饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能……饭店的作用〔一〕饭店是旅游业开展的物质根底〔二〕饭店是旅游业创收的重要基地〔三〕饭店是地区开展和创造就业的重要促进者〔四〕饭店是旅游者和当地公众社交活动的重要场所第一章饭店业概述第一章饭店业概述1、了解和掌握饭店开展简史2、了解和掌握我国饭店业的开展现状3、了解饭店业的分类和等级4、了解饭店业的开展趋势〔重点〕教学内容第一节饭店业的形成与开展第二节饭店产品及其特点第三节饭店的类型与等级第四节饭店的组织与机构第一节饭店业的形成与开展古代客栈时期1.时间:12~18世纪之间2.社会背景:〔1〕效劳对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人;〔2〕交通方式:步行、骑马、驿车;〔3〕地点:古道边、车马道路边、驿站附近。
3.特点:设备简陋,仅提供根本食宿,效劳工程少,质量差;声誉差,被认为是低级行业;不平安,常有抢劫发生。
大饭店时期或豪华饭店时期1.时间:18世纪末~19世纪初2.社会背景:〔1〕效劳对象:贵族、上层阶级、公务旅行者;〔2〕交通方式:火车、轮船;〔3〕位置:铁路沿线,海港附近3.特点:规模大,设施豪华,效劳正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节4、代表——〔德国〕巴典国别墅(Der Badische Hof)〔法国〕巴黎大饭店(Crand Hotel)〔英国〕萨沃伊饭店(Savoy〕5、人物——里兹〔The guest is never wrong )商业饭店时期1.时间:20世纪初期~20世纪50年代2.社会背景:〔1〕效劳对象:公务旅行者;〔2〕交通方式:汽车、飞机、火车〔3〕位置:城市中心公路边3.特点:设施方便、舒适、清洁、平安;效劳健全,但较简单;经营方向开始以顾客为中心;价格合理。