2021年电力企业工程项目预算管理论文

浅谈供电企业预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要预算管理作为供电企业的有效管理手段，是提高供电企业的管理水平、更好的应对日益激烈的市场竞争的基本前提和必要方法。

本文结合现阶段供电企业在预算管理方面存在的问题，提出了一些改进的方法和措施，以便于电力企业可以达到更高的管理水平。

关键词供电企业；预算管理；考核预算的基本定义是以数量化方式表达的对某一项目或主体的未来时期的预测或计划。

预算管理是对企业所经营的活动进行决策、预测和目标控制的管理方式。

电力企业实行预算管理，主要是为了防范风险、提高效益、保障国有资产的增值以及提高企业的管理水平。

一、电力企业在预算管理方面存在的问题（一）经不起市场的考验由于在预算管理过程中忽视了对市场的有效预测与调研，导致企业的大多数预算指标与其外部环节不能相容，而且由于企业的预算指标缺乏弹性和对市场的应变反应能力，不仅使企业的预算工作难以顺利完成，还会直接影响企业的整个预算指标体系的可行性。

（二）缺乏的战略明确指导大多数电力企业预算管理的制定与实施，并没有以企业的长期发展的的战略指导为依据，这样做的弊端是企业会忽视长期目标，只重视短期的活动，而且会直接导致企业的长期战略发展目标与其短期的预算指标不能相容、各个时期制定的预算管理衔接性差，这样的结果对于企业的长期发展是极其不利的。

（三）缺乏有效的考核与激励制度在对责任单位和责任人进行预算管理考核时，考核方常常在评估时搀杂着个人情感，使得考核经常在“有色眼镜下”开展，而且没有相应的惩罚和奖励措施，难以保证其公平公正。

作为被考核方来说，因为过多的强调了客观因素在绩效的不利影响中所占的比例，而忽视了主观方面的原因。

这样的考核制度，无论是考核方还是被考核方，都没有做到公正平等的对待考核，使得考核没有起到预期的结果和作用，只是流于一种形式[1]。

（四）预算与实际严重脱节很多电力企业在制定未来一段时期的预算指标时，习惯以过去的指标和活动为重点参考依据，而没有对企业的未来做一个认真的、周密的评估，这就使得其制定的预算指标严重的缺乏客观性，难以作为评估员工和考核制度的有效准则。

浅论电力施工企业预算管理摘要：对电力企业施工企业来说，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。

从做好电力施工企业预算管理工作的重要性出发，详细探析了预算管理流程化操作方式，并结合电力施工企业开展预算管理工作的现状，总结各方面存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力施工企业完善全面预算管理的策略，对于改善和调整现阶段的预算管理工作有着一定的参考意义关键词：电力；施工；预算全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。

一、电力施工企业实施预算管理的必要性1.有效提升企业经济利益在开始施工之前，企业都会制定好预算，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。

2.有利于对员工的考核对于大部分电力施工企业来讲，在预算管理过程中，其成本都是以实用实销形式发生，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。

通过进行财务预算管理，能够对资金的使用进行合理分配，并严格明确各个施工部门的责任，对于预算超支的部門根据情况进行惩罚，避免资金的流逝。

3.有利于提高企业整体实力通过对员工的考核，能够促使员工形成为企业服务、以企业为中心的意识，不断提高整体素质。

在物质基础和精神方面都得到提升，必然促使企业的实力更强，增大社会影响力和市场竞争力。

4.有利于电力施工企业的现代化发展5.有利于满足多元化的市场投资主体二、现阶段电力施工企业预算管理的缺陷和不足1.对电力企业全面预算的认识不够。

结合对于电力企业的调查发现，很多的电力企业对于财务预算管理工作认识不清，存在很多的误区，形式化工作现象比较严重。

2.过程控制和事后的分析反馈力度不够。

过程控制和事后的分析反馈力度不够。

3.预算编制方式与指标配置模式化。

电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考1. 引言1.1 电力企业工程项目资金预算与控制管理的重要性电力企业工程项目资金预算与控制管理的重要性在电力行业中具有至关重要的地位。

资金是企业开展各项工程项目的基础，能否有效地进行资金预算和控制管理直接影响着项目的顺利实施和企业的发展。

合理的资金预算能够为项目提供清晰的财务规划和目标，有利于项目的有序推进和成本控制。

有效的资金控制管理可以保障项目的资金使用合理、高效，避免出现资金浪费和超支情况，确保项目的经济效益和风险可控性。

电力企业工程项目资金预算与控制管理是任何企业都不可或缺的重要环节，它直接关系着企业的长期发展和项目的成功实施。

只有充分重视和合理运用资金预算和控制管理，企业才能更好地应对市场竞争，稳健发展。

在电力企业工程项目中，资金预算与控制管理的重要性不可忽视。

1.2 本文研究的目的本文旨在深入探讨电力企业工程项目资金预算与控制管理的重要性，并通过分析相关概念、影响因素、管理手段、挑战和优化策略，为企业提供有效的资金管理参考。

具体而言，本文旨在解析电力企业工程项目资金预算的基本概念，明晰资金预算对企业发展的重要意义；分析影响电力企业工程项目资金预算的因素，揭示资金预算过程中的关键影响因素；探讨电力企业工程项目资金控制管理手段，探寻有效控制资金流动的方法；讨论电力企业工程项目资金预算与控制管理面临的挑战，挖掘行业发展中的困境与挑战；提出电力企业工程项目资金预算与控制管理的优化策略，指导企业实践中的决策与改进。

通过对这些内容的深入讨论与分析，本文旨在为电力企业工程项目资金预算与控制管理提供全面的思考和指导，为企业资金管理工作提供有力支持。

2. 正文2.1 电力企业工程项目资金预算的基本概念电力企业工程项目资金预算的基本概念是指在实施项目过程中，根据项目的规模、范围、周期等因素对所需资金进行估算和安排的过程。

资金预算是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的全部经济活动。

电力企业全面预算管理问题与对策【摘要】电力企业面临着诸多预算管理方面的挑战和困境，如预算制定过程中的不确定性、执行中的难度以及监控的不足。

针对这些问题，电力企业可以采取一系列对策措施，如加强预算编制的科学性和合理性、建立有效的预算执行机制和强化预算监控体系。

电力企业全面预算管理的重要性在于提升企业的运营效率、降低成本、增强竞争力等方面具有重要意义。

未来，电力企业应将重点放在预算管理的科技化和信息化方面，以实现更精准的预算控制和管理。

而针对预算管理问题，电力企业应积极制定应对策略，保持灵活性和适应性，以应对外部环境的变化和不确定性。

通过实施全面的预算管理，电力企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

【关键词】电力企业、预算管理、问题、对策、挑战、困境、监控、重要性、发展方向、策略1. 引言1.1 电力企业全面预算管理问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱之一，在现代社会发挥着不可替代的作用。

而预算管理作为企业管理中的一项重要工作，对于电力企业的发展至关重要。

电力企业全面预算管理中存在着诸多问题和挑战，需要我们认真思考并寻找有效对策。

在电力企业预算管理中，往往存在着预算编制不科学、预算执行不到位、预算控制不严等问题。

这些问题导致了电力企业资源配置不合理、成本控制不力、效益不尽如人意等现象的出现。

在预算制定过程中，电力企业需要面临市场变化、政策影响、技术革新等挑战，这使得预算制定变得更加困难。

在预算执行中，电力企业往往会遇到项目延期、成本超支、收入低于预期等困境。

电力企业预算监控的不足也是一个难题。

缺乏有效的监控手段和机制，电力企业往往难以及时监测预算执行情况，导致问题无法及时发现和解决。

针对以上问题，电力企业需要制定科学合理的预算管理对策。

比如加强预算编制过程中的沟通协调、优化预算执行机制、加强成本控制和效益评估等方面的工作，以提高电力企业的全面预算管理水平。

2. 正文2.1 电力企业预算管理存在的问题一、信息不足问题。

电力工程预算管理问题和对策的相关探讨【摘要】电力工程预算管理是电力行业发展中一个重要的环节，合理的预算制定与执行能够有效控制项目成本，提高效益。

成本控制与效益评估也是预算管理中的关键步骤，需要不断优化和完善。

在面对突发情况时，预算调整会成为必要措施，而技术创新与成本降低则可以帮助企业在激烈的竞争中取得优势。

人员培训与管理也是预算管理中不能忽视的一环。

电力工程预算管理的重要性不言而喻，持续改进与提升管理水平是企业发展的关键。

展望未来，电力工程预算管理将更加注重创新和高效管理，为电力行业的可持续发展贡献力量。

【关键词】电力工程、预算管理、合理制定、成本控制、效益评估、突发情况、预算调整、技术创新、成本降低、人员培训、管理水平、持续改进、发展方向、未来展望。

1. 引言1.1 电力工程预算管理问题和对策的相关探讨电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，其建设与运营需要大量资金支持，而预算管理的科学性与高效性直接关系到电力工程项目的顺利进行和企业的长期发展。

在实际操作中，电力工程预算管理也存在着诸多问题和挑战。

本文将围绕合理的预算制定与执行、成本控制与效益评估、应对突发情况的预算调整、技术创新与成本降低、人员培训与管理等方面展开讨论，探讨在面对这些问题时应采取的对策和措施。

预算制定与执行是电力工程预算管理中至关重要的环节，一个合理的预算可以在项目实施过程中起到事半功倍的效果。

很多企业在预算制定时存在着估算不足、项目成本漏项、预算执行不到位等问题，导致项目出现资金不足、拖延工期等情况。

建立科学的预算制定机制和强化预算执行监督是解决这一问题的关键。

2. 正文2.1 合理的预算制定与执行合理的预算制定与执行在电力工程领域中至关重要。

一项电力工程的成功与否很大程度上取决于预算的合理性和执行的效果。

合理的预算制定需要对项目的需求、资源、风险等方面进行详细的分析和评估。

只有在充分了解项目的情况下，才能制定出符合实际情况的预算计划。

电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考在电力企业的工程项目中，资金预算与控制管理是一个至关重要的环节。

作为重大投资的项目，电力企业工程项目的资金预算和控制管理不仅直接关系到项目的质量和进度，也关系到企业的盈利能力和可持续发展。

对于电力企业工程项目资金预算与控制管理的思考和实践是必不可少的。

对于电力企业工程项目的资金预算，需要充分考虑项目的规模、技术复杂程度、工程周期等因素。

在项目立项阶段，就应该对项目的资金需求进行全面的评估和预算。

同时也需要考虑到项目可能存在的风险和不确定性因素，合理预留一定的资金用于应对可能的变化。

在资金预算中，对不同工程项目阶段的资金需求应该进行详细的拆分和预算，确保在各个阶段都有足够的资金保障，避免因资金不足而对项目造成影响。

资金预算与控制管理需要建立有效的制度和流程。

在项目实施过程中，需要建立健全的预算编制、审批和执行机制，明确相关人员的责任和权限。

还需要建立资金使用的监控机制，确保资金按照预算规定的用途和限额进行使用。

在项目实施过程中，需要及时掌握项目资金使用情况，发现资金使用中出现的问题和风险，及时进行预警和调整，确保资金的有效使用。

对于资金预算与控制管理，还需要建立与会计核算和预测分析相结合的体系。

通过对项目资金使用情况的及时核算和分析，可以及时发现项目的资金使用情况是否符合预期、资金的节约和支出的合理性等问题。

通过与会计核算和预测分析的结合，可以更好地掌握项目的资金使用情况，及时对项目的资金预算和控制管理进行调整和优化。

对于电力企业工程项目资金预算与控制管理，还需要注重风险管理和内部控制。

项目实施过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、资金流动性风险等。

对于这些风险，需要建立有效的风险管理机制，及时进行风险预警和控制。

需要建立健全的内部控制体系，确保项目的资金使用符合公司的政策和规定，防范和避免可能存在的风险和问题。

对于电力企业工程项目资金预算与控制管理，还需要注重绩效评价和学习改进。

浅谈如何加强电力企业项目预算管理问题【摘要】电力企业项目预算管理是企业持续健康发展的重要保障。

本文针对电力企业项目预算管理问题，从建立科学合理的预算体系、加强预算执行监督、优化成本控制机制、完善项目资金管理制度、提高项目预算编制水平等方面展开探讨，并强调了加强电力企业项目预算管理的重要性。

未来，电力企业应不断优化管理机制，提高管理水平，以适应市场变化和企业发展需求。

通过加强电力企业项目预算管理，企业将更好地掌控项目成本，提高效率，实现可持续发展。

通过本文的研究，可以为电力企业项目预算管理提供一些建议，促进企业健康发展。

【关键词】电力企业、项目预算管理、预算体系、预算执行监督、成本控制、项目资金管理、预算编制水平、重要性、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱，面对经济发展和能源需求的不断增长，电力企业项目预算管理问题日益凸显。

预算管理是企业管理的重要环节，对于电力企业而言更显重要。

随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，电力企业项目的规模和复杂度也在不断增加，项目预算管理问题变得愈发复杂和重要。

传统的预算管理模式已经无法满足电力企业发展的需要，项目预算管理需要更加科学合理的体系来支撑。

加强预算执行监督和优化成本控制机制是当前电力企业项目预算管理的痛点和难点。

完善项目资金管理制度和提高项目预算编制水平也是电力企业管理者面临的重要任务。

2. 正文2.1 建立科学合理的预算体系建立科学合理的预算体系是电力企业项目预算管理中至关重要的一环。

预算体系的建立需要准确把握项目的规模、周期、风险等特点，结合企业的发展战略和市场需求进行合理预测和计划。

预算体系要与企业的组织结构和决策机制相匹配，保证各部门之间的信息流畅和协作顺畅。

预算体系还需要灵活性，能够随着项目进展的变化及时调整预算，避免因突发情况而导致预算失控。

在建立科学合理的预算体系过程中，电力企业可以借鉴行业内先进企业的经验和做法，学习其成功的预算管理模式，并适应自身实际情况进行调整和优化。

96029 电力论文电力工程预算管理的问题和对策之我见改革开放以来，我国坚持以经济建设为中心，大力发展经济提升综合国力，城镇化建设不断深入加快，基础设施建设成为经济建设的重中之重。

电力工程作为基础设施中的基石，为我国经济发展提供了有力保障。

在这样一种大环境之下，保障电力工程设施的快速发展，提出合理的建设结构，可以促进国民经济又好又快发展。

多年来，在我国电力工程建设的发展过程中，传统管理方式的地位不可撼动，对电力工程的预算管理产生了深远的影响。

因此，我国财务管理工作时代特征十分鲜明。

在经济全球化程度日益加深的今天，传统管理模式的弊端逐渐显现，为了适应日趋严重的竞争需求，也为了保证电力工程建设的安全性、实现更高的性价比，努力寻找现有体制中的问题并分析解决，不断完善优化我国电力工程预算管理，是当前的首要任务[1]。

一、常见问题的分析与对策作为我国经济建设的基础之一，相比其他基础工程，电力工程有施工周期长、作业范围广、投入资金高、作业方式复杂的特点，这些特点带来了招标、预算设计、施工控制时的各种问题。

下面笔者将以电力工程为例，提出一些问题，并予以分析，提出合理的建议。

（一）电力工程的招标为了保证施工工程的质量，保障集体与个人的合法权利，招标工作必须严格按照法律流程进行。

为了实现与国际接轨的目标，在招标工作中合理引进竞争机制，发挥市场经济的主导作用，可以充分发挥电力工程施工方与承包方的机动性与灵活性。

而在水力发电工程中，环境的差异性更要求承包方具有高度的变通能力，适应各种地理环境的变化，在变化中实现经济效益最大化。

传统电力工程管理方式使用单位评估法进行资金预算，虽然此方法技术要求低，对施工人员的经验要求不高，但是无法适应目前市场经济的发展趋势，实现其调控作用。

国际上普遍使用的实物量法虽然对设计工艺要求颇高，对施工人员素质需求也高，但其对于承包方具有更好的推动作用，更加符合目前我国的国情，有利于实现我国与国际市场接轨的目标，满足市场经济发展的需求[2]。

电力工程施工图预算管理论文【摘要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进社会的发展，加快现代化社会的发展进程，为电力工程产业的发展带来新的契机。

对于日益增加的电力工程投资来说，加强输变电工程施工图预算管理是深入推进国家电网公司“两个转变”，全面构建造价体系的有效措施和重要手段，对控制电网建设投资具有十分重要的意义。

本文主要就电力工程施工图预算管理要点进行分析。

【关键词】电力工程；施工图预算管理；分析电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。

电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。

电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

1电力工程施工图预算管理现状1.1电力工程施工图预算管理理论阐述电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。

详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保证与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保证图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保证施工图纸的实际应用性。

然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。

1.2电力工程施工图预算管理工作存在弊端对当前电力工程施工图预算管理工作进行调查和分析，发现其主要存在以下管理弊端。

①电力企业较为关注初步设计概算及设计变更，忽略了施工图设计管理工作及施工图预算，导致在工程结算中大量工程量无法计列，造成施工单位隐性亏损。

②设计人员弊端。

普遍设计人员工作水平低下，专业知识储备量差，问题处理能力低下，工作积极性不高，阻碍了电力工程施工图预算管理的进程和质量。

论述电力企业基建工程预算管理应用摘要：企业工程预算管理的目的是反映企业的财务状况，并为企业的基建工程发展提供科学的指导，但是传统的预算管理体系和企业基建工程方式脱节，从而造成了预算管理缺乏有效性，因此，研究新型的基建工程预算管理体系对提高电力企业市场竞争力至关重要。

本文阐述了基建工程预算管理体系的概述，并分析了电力企业基建工程和预算管理的关系，最后阐述基建工程管理体系的建立。

关键词：电力企业；基建工程；预算管理；应用1 基建工程预算管理体系的概述工程预算管理是指对电力企业各个部门的财务进行分配，并组织非财务资源的分配和考核，全面协调电力企业的生产经营，实现电力企业的经营目标。

而电力企业基建工程发展是指电力企业的总体基建工程布局，在空间上、时间上进行电力企业的长远规划，旨在通过长远目标的设置来维持电力企业的竞争优势，并顺应市场的发展需求及时进行电力企业革新和产品升级。

当前基建工程预算管理体系已经被普遍认可，电力企业运用平衡计分卡理论模式开展财务工作，并注重电力企业内部经营状况以及客户需求，综合利用财务和非财务信息来体现电力企业的基建工程，从而构建更加长远、更加合理的财务预算体系。

2 电力企业基建工程和预算关系的平衡2.1 电力企业基建工程和预算管理密切相关电力企业预算管理为电力企业基建工程的实施提供良好的保障，并通过财务信息的分析和评估，提高对电力企业销售状况的认知程度，从而为电力企业的基建工程发展提供数据参考。

电力企业的基建工程设计是在充分考虑企业现状和市场状况后做出的基建工程性决策，其中电力企业预算管理数据恰巧拥有电力企业的各种市场销售数据，同时预算管理可以实现电力企业内部资源的最优化配置，为电力企业的基建工程发展提供了良好的保障。

电力企业预算管理的目的就是保持电力企业的健康发展，而电力企业基建工程目标则是避免电力企业的短期行为，为电力企业的长远发展提供动力。

2.2 电力企业基建工程要服务于预算管理工作在电力企业的发展过程中，要结合电力企业的预算管理进行基建工程的制定，根据市场变化状况和电力企业内部状况，制定先进的基建工程发展目标，充分优化电力企业的资源配置，为电力企业的发展提供充足的资金链支撑。

电网企业财务预算管理研究为了加强电网企业的管理，必须要做好电网企业财务预算管理，这也是电网企业进行内部控制的一种方式和方法。

面对日趋复杂多变的市场经济环境，如何通过财务预算管理来加强电网企业管理，实现电网企业战略成为当前电网企业亟待解决的重要问题之一。

从现阶段来看，电网企业财务预算管理存在许多的问题，如所有企业一样，其财务预算管理过于松弛。

本文从企业价值效益方面，对电网企业财务预算管理指标进行分析研究，希望能够与同行业人士相互交流借鉴。

作为电网企业的一种管理机制，财务预算管理要能够紧密的与市场 ___在一起，与市场接轨，随时预测分析市场，还要电网企业的其他管理机制与企业之间互相配合协作，明确责任与权力。

但是电网企业的财务预算管理并不是一种单单的预测，也跟寻常的财务计划存在相当大的差别。

电网企业的财务预算管理绝不是简简单单的财务计划，而是一种全面的企业规划，企业具有针对性的方案就是以此作为预测结果，从而分析以及解决的。

作为一种电网企业管理模式，财务预算管理能够对电网企业自身资金、业务以及信息进行整合，从而合理的配置企业资源，有效贯彻企业战略，并改善企业持续经营，继而实现电力网企业价值稳步增加的目标。

(一)财务实现企业的战略目标电网企业战略目标的实现，控制制度以及行动方案的落实，都是通过财务预算管理来实现的。

电网企业的投资、筹资、生产经营等活动能够对企业财务管理的目标进行明确，从而对差异进行分析并及时调整，有效的提高企业在市场竞争中的竞争力，继而实现电力企业的战略目标。

(二)加强企业管理中的控制工作电网企业的财务预算管理是以目标利润作为指导方向的，因此需要将管理以及控制贯穿在整个过程中。

管理者对企业资源的利用进行事前控制，需要预测及确定目标利润，并编制预算。

而管理者的事中控制则是进行预算的执行，管理者的事后控制是分析以及考评预算的差异。

(三)明确工作目标并激发员工的积极性电力企业的预算管理以及执行过程是复杂多变的，它是由企业的战略目标开始的，并将要将企业的战略目标变为中 ___目标，从而将预算总目标进一步细化，如此一来就能够按照各部门职能的职责分工范围将短期的.总目标层层落实下去，最终将具体的目标由各个职能部门编制出来，并采取方法将这些目标进行落实。

2021年电力工程管理论文(共10篇)第一篇1.电力工程管理模式的创新与应用1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。

通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。

电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。

通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。

通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。

但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。

其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。

因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。

首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。

另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。

108810 企业研究论文项目预算管理在电力企业的应用随着国家电网公司大力推行财务集约化管理，项目预算闭环管理工作的广度、深度和细度大大拓展。

通过优化工作流程，创新管控方法，坚持价值链与业务链协同融合理念，项目预算管控在优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益凸显，为实现公司稳健快速发展提供了重要支撑。

深化项目预算闭环管理的主要做法一、强化项目源头管控，保证项目储备质量项目储备是项目建设的前提和基础，是一项复杂而系统的工程，是一项全局性工作。

通过组织、协调包括发展、财务、审计、业务等在内的多部门共同参与项目储备工作，分级负责，确保项目储备管理口径规范、标准、统一。

一是理顺项目管理职责界面。

各业务部门按照专业分工，根据电网规划，结合经营发展的实际情况，梳理项目需求。

业务部门着重抓好项目可研、储备、预算提报，并根据下达预算组织实施。

财务、审计人员提前参与到项目立项评审工作，从项目的立项合法性、合规性和经济性的角度来判断项目执行的必要性，做好项目投入产出的统筹平衡，严格落实项目可研批复财务会签制度，推动审计关口前移。

二是完善项目预算决策流程。

重新梳理了成本项目的立项流程。

主要从需求提报、储备入库、批复下达三个方面，明确具体的工作内容、要求及时间节点。

其中，重点对“储备入库”时“提交可研”、“组织审查”环节重点细化和明确。

业务管理部门在下达项目可研批复文件时必须会签财务、审计部门，财务审计部门重点关注项目经济性、合规性审查。

无可研和不符合可研签批程序的项目不得进入储备，未储备项目不得纳入预算，无预算不得安排资金，不规范不予计列支出。

项目最终经过充分论证、评审、批复，形成总量充足、结构合理、程序到位、可研深度满足计划编制要求的项目储备库。

二、优化项目创建流程，促进项目预算全过程管控供电企业全面落实上级项目预算全过程管控要求，所有新建项目业务预算编制时必须带有企业级编码器编码。

企业编码相当于项目的“身份证号”，每个项目只有唯一的企业编码。

电力工程预算编制论文15篇完善电力工程预算编制的相关措施研究电力工程预算编制论文摘要：电力工程预算编制对于工程造价有重要的影响，无论是出于施工环节还是具体的设计关节，都需要工程预算对其进行全程的资金控制，在需要支出时提供工程的建筑动力，在不该支出时提供对企业本身的运转能力。

因此，电力企业需要加强电力工程预算编制的管理工作，从管理方面、能力方面、素质方面进行综合选择，以提高电力工程预算的准确率，减少对工程造价的影响。

关键词电力工程预算编制电力论文电力电力工程预算编制论文:完善电力工程预算编制的相关措施研究【摘要】电力工程预算在电力工程中起着非常关键的作用，它是工程质量控制以及工程设计的重要组成部分，良好的电力工程预算，直接关系到电力工程企业经济效益，它是电力工程施工管理的基础，同时也是甲乙双方决算的主要依据，因此，本文对完善电力工程预算编制进行了简要分析，并提出了相关措施。

【关键词】电力工程完善预算编制研究在电力工程企业的财务管理中，预算管理属于主要环节，电力工程每个阶段过程控制都离不开预算管理，电力工程的各项活动都和预算管理息息相关，整个电力工程都离不开预算管理，预算管理做得好，工程的监督和控制才能够做得好，做好预算管理，对于工程目标的实现具有重要意义。

1 在电力工程企业中工程预算的重要性在电力工程企业中，工程确定造价、工程招投标报价、甲乙双方决算都离不开工程预算管理，这些活动都要以工程预算管理为依据，因此，工程预算管理直接关系到电力工程的造价问题，进而影响到企业的经济效益。

电力工程涉及面比较广，近些年，随着经济的不断发展，电力工程项目也越来越多，建设规模逐步加大，随着建设规模的加大，各种错综复杂的问题也不断出现，因此，电力工程必须要有一套科学的预算管理体系，电力工程的预算编制一定要完善，如果预算编制不完善，就可能导致决策者做出错误决定，造成企业不必要的经济浪费，同时，影响企业的经济效益，所以，我们一定要抓好工程预算管理，不断完善电力工程的预算编制，做好前期工程的预算编制工作，明确工程目标，严格控制整个工程的预算编制。