成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

2023年土建成控部岗位职责土建成控部岗位职责共1风控部岗位职责一、内部管理制度1.负责对公司项目进行合法性、合规性和真实性的审查。

主要审查借款人提供的完整性，贷款手续的合法性、合规性及项目调查岗位意见的准确性和合理性等。

2.根据项目的调查材料，实地核查，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施，写出《风险调查报告》。

3.负责担保和反担保措施的设置。

4.对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、相关费率、还款方式等提出建议。

5.对借款客户本金及利息进行催缴。

二、岗位职责1.负责制定公司项目风险控制指导原则，不断检查审批细节和审查内容，并提出完善建议。

2.负责对公司业务及项目进行综合评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施。

3.根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。

即在公司业务初步受理阶段，对担保和承保及反承保措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的相关资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关流程和手续的复核；防止错漏；对客户的借款本息及时进行催促。

4.协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见。

5.根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件参与相关的谈判，提出相关的风险意见。

6.撰写风险评估报告，召开项目评审会，对公司业务项目进行审查，对同意或有条件同意承保或担保等项目，待评审后签字连同相关资料上交总经理，董事长最后审批决定。

7.风险评估报告要求明确提出该笔业务存在的风险点及相应的风险控制措施。

8.风险控制部门在收到公司业务及项目后，最终审批批复后，按项目评审会方案要求与客户及担保或反担保人签订有关合同，并完成相关抵（质）押手续。

土建成控部岗位职责共2岗位职责: 1.负责公司风控体系建设，制定相应政策、流程和程序。

成控岗位职责一、职位概述成控岗位是企业中非常重要的职位之一，它涉及到公司的运营管理和战略规划等方面。

成控岗位的主要职责是确保公司的产品或服务质量符合标准和客户要求，保障企业的可持续发展。

二、主要职责1. 质量监控：成控岗位负责制定和实施质量管理方案，通过监控和评估各个环节的质量指标，确保产品或服务的质量达标。

2. 流程管理：成控岗位需对生产或服务过程进行规范管理，包括建立和优化操作流程，提高工作效率和质量，减少资源浪费。

3. 绩效评估：成控岗位负责设定质量绩效指标，并对团队成员进行绩效评估，确保团队整体绩效和个人能力的提升。

4. 异常处理：成控岗位需要及时发现和解决质量问题，对异常情况进行调查和分析，提出解决方案并进行改进，以避免类似问题再次发生。

5. 数据分析：成控岗位从质量管理的角度进行数据分析，从中发现问题和机会，并提供数据支持和决策参考，为企业的运营和战略提供建议。

6. 培训与指导：成控岗位需要组织相关培训并提供指导，确保团队成员了解和遵守质量管理政策和流程，提高整体质量管理水平。

7. 持续改进：成控岗位负责推动和参与公司的持续改进活动，与相关部门合作，提出改进建议和措施，优化质量管理体系。

8. 沟通协调：成控岗位需要与各个部门进行有效的沟通与协调，以确保质量目标的达成，并解决相关的问题和矛盾。

三、能力要求1. 专业知识：成控岗位需要具备相关的专业知识，如质量管理、流程管理、数据分析等，了解和掌握相关的法律法规和标准。

2. 组织协调能力：成控岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各项质量管理工作，并与各部门进行良好的沟通和协作。

3. 问题解决能力：成控岗位需要具备较强的问题解决能力，能够快速发现和解决质量问题，并提出合理的解决方案。

4. 数据分析能力：成控岗位需要具备一定的数据分析能力，能够从大量数据中提炼出有效信息，并进行合理的分析和判断。

5. 学习能力：成控岗位需要具备较强的学习能力，能够及时了解和掌握行业最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的专业水平。

成控部岗位职责1. 职责概述成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制，确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。

成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。

2. 岗位职责2.1 成本控制•负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。

•监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。

•跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。

•协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。

2.2 绩效管理•制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。

•设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。

•对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。

•对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。

2.3 数据分析与报告•负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。

•定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。

•协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。

•研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。

3. 管理标准3.1 成本控制标准•确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。

•提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。

•设立成本管控的纪律和标准，包括预算执行、费用报销、成本分析等方面的要求。

•建立监控机制，及时发现、分析和解决成本控制中的问题和异常。

3.2 绩效管理标准•设定绩效目标和指标时，合理考虑员工的工作职责和实际情况，具体明确、可衡量。

•绩效评估定期进行，评估标准客观公正，评估结果与奖惩机制相结合，绩效结果透明。

成控部管理实用文档一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。

成本控制部门（以下简称“成控部”）作为企业内部成本管理的核心部门，肩负着为企业降低成本、提高效益的重要使命。

本文旨在梳理成控部管理的基本内容，为实际工作提供实用参考。

二、成控部组织架构与职责1.组织架构成控部通常包括成本核算、成本分析、成本控制和成本优化等岗位，根据企业规模和业务需求，可以增设或调整相应岗位。

2.职责划分（1）成本核算：负责收集、整理和归集企业各项成本数据，编制成本报表，为成本分析提供数据支持。

（2）成本分析：分析成本数据，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

（3）成本控制：制定成本控制策略，跟踪成本控制效果，确保企业成本在合理范围内。

（4）成本优化：研究成本优化措施，提高企业成本管理水平，降低成本支出。

三、成本控制策略与方法1.成本控制策略（1）目标成本法：根据市场需求和企业战略，设定产品成本目标，通过产品设计、采购、生产等环节的成本控制，实现成本目标。

（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异，采取措施进行成本控制。

（3）作业成本法：以作业为成本核算对象，将成本分配到各个作业环节，找出成本动因，实现成本控制。

2.成本控制方法（1）预算控制：编制成本预算，对成本支出进行事前、事中和事后控制。

（2）采购控制：优化供应商管理，降低采购成本。

（3）生产控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（4）质量成本控制：加强质量管理，降低质量成本。

四、成本分析与报告1.成本分析（1）成本结构分析：分析成本构成，找出成本占比高的项目，为成本控制提供重点。

（2）成本趋势分析：分析成本变化趋势，预测未来成本走势，为决策提供依据。

（3）成本效益分析：评估成本投入与产出效益，优化成本支出结构。

2.成本报告（1）定期编制成本报表，反映企业成本状况。

（2）撰写成本分析报告，为管理层提供决策依据。

成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。

作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。

本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。

一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。

主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。

2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。

3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。

4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。

5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。

二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。

成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。

成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。

2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。

成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。

此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。

3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。

成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。

尊敬的领导、各位同事：我是成控部负责人，今天非常荣幸向大家汇报我领导的团队所取得的成果。

一、部门状况简介成控部是公司的技术核心部门，负责设计和开发最先进的控制系统，和决策技术，以保障公司的生产和运营质量。

成控部由四个小组组成，分别是控制器设计小组，和决策技术小组，应用系统开发小组和测试小组。

每个小组有丰富的专业知识和经验，能够通过协作和创新、设计和开发出各种高质量的产品和应用系统。

二、部门工作成果作为成控部主要负责人，我非常自豪地向您宣布我们部门的成果。

在过去的一年中，我们已经完成如下成果：1.控制器设计小组：该小组主要负责开发高性能的控制系统，确保在各个行业中都能够高效地运行，例如医疗、制造和行业。

我们已经研发出了一个全新的高性能控制器，比以前的更加快速、响应更迅速，同时具备更好的智能化，更易操作的特点。

这样的成就使我们能够更好地协助公司优化生产效率和运营质量。

2.和决策技术小组：该小组的主要职责是维护和发展公司的和决策技术，以解决各种复杂的问题和提高公司的响应速度。

我们在这一年中主要进展如下：遥感系统：我们已经开发了一种创新的遥感系统，可以大大提高无人机操作效率，以实现更高的工作效率。

控制系统：我们还开发了一种创新的控制系统，可以帮助实现高效的操作和制造。

智能制造：我们还有贵公司开发了一套智能制造系统，该系统使用先进的算法和技术，提高了现有产品的生产效率和准确性。

3.应用系统开发小组：该小组主要开发新的应用和系统工具，从而帮助公司更容易地解决复杂问题，提升公司的效率和响应速度。

我们的工作成果如下：动态机器故障预警系统：我们已经开发了一种全新的智能机器故障预警系统，可以在故障发生之前，及时向用户发送警报，以便立即进行修理。

空气治理系统：我们开发了一种创新的空气治理系统，可将室内空气质量提高至极高标准。

四、总结在过去的一年中，成控部非常荣幸地完成了各种高质量的项目和产品。

我们的工作成果得到了用户的好评和认可。

一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。

二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。

2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。

三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。

2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。

3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。

四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。

3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。

五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。

2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。

六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。

2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。

2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。

3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。

一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。

三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。

四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。

五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。

六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。

成控部规章制度范本第一章总则第一条为了规范成控部的管理工作，提高成控部工作效率和质量，保障成控部的正常运行，制定本规章制度。

第二条成控部的任务是负责公司内部控制的相关工作，包括内部控制制度的建设、监督、检查等。

第三条成控部应当依法独立行使职能，不受其他部门的干涉。

第四条成控部应当加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识。

第五条成控部应当建立健全的内部控制制度，定期对制度进行评估和修订。

第六条成控部应当制定相关工作计划和年度报告，定期向公司高层领导报告工作进展。

第七条成控部应当建立健全的档案管理制度，保证档案的完整性和保密性。

第八条成控部应当定期开展内部审计工作，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。

第二章内部控制制度建设第九条成控部应当制定内部控制制度建设工作计划，明确任务分工和工作时间表。

第十条内部控制制度应当包括风险识别、控制措施、监督评估等内容。

第十一条内部控制制度应当根据公司实际情况进行设计，兼顾效率和效果。

第十二条内部控制制度应当及时修订，适应公司业务发展的需要。

第十三条内部控制制度的修订应当经过公司董事会或高层领导的批准。

第十四条内部控制制度的执行应当由相关部门负责，成控部负责监督。

第三章内部控制监督检查第十五条成控部应当定期对内部控制制度的执行情况进行检查，确保控制措施的落实。

第十六条成控部应当认真核查内部控制制度的完整性和合规性。

第十七条成控部应当及时发现和纠正内部控制制度中的问题，防止风险的发生。

第十八条成控部应当配合公司相关部门开展内部审计工作，提供必要的支持和协助。

第十九条成控部应当对发现的问题进行整改，并向公司高层领导报告整改情况。

第二十条对于严重违反内部控制制度的情况，成控部应当及时报告董事会或高层领导，提出整改建议。

第四章工作计划和年度报告第二十一条成控部应当制定年度工作计划，确定重点工作和时间表。

第二十二条成控部应当每季度向公司董事会或高层领导报告工作进展情况。

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按市信息价，一种是按市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成控主管岗位职责职位要求
成本控制主管岗位职责
1. 负责公司成本控制相关策略的制定和实施，确保公司营运成
本控制在合理范围内，并为公司提供合理建议，规范公司各项财务
活动。

2. 负责分析公司各项费用支出情况和财务状况、了解每项费用
支出的原因和效益，提供合理建议，支持公司管理层制定合理的费
用支出计划。

3. 制定或协同各部门制定相关的成本预算，协助制定财务预算，监督成本控制工作的过程，对预算执行情况进行全面跟踪、分析和
评估。

4. 负责优化公司各项成本管控流程，确保成本控制有效性和实
效性，协调公司各个部门在成本管控方面达成一致，做到整体上看，各部门之间协调无间。

5. 定期向上级管理层汇报成本控制情况和预算执行情况，提供
财务报表和分析报告，为公司制定合理的商业决策和业务发展战略
提供充足的管理支持。

成本控制主管岗位要求
1. 具备良好的财务管理、成本控制、预算编制与管理等专业知识，并具有相关的工作经验。

2. 具备一定的计算机操作能力，熟练应用办公软件、财务软件、数据分析软件等。

3. 具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，善于跨部门协作，有效地推动各项工作的顺利进行。

4. 具备较强的分析能力和逻辑思维能力，能够科学分析和处理财务数据，帮助公司做出合理的决策。

5. 具有较强的责任心和敬业精神，能够积极主动地解决工作中遇到的问题，有能力做好工作计划和目标的达成。

6. 具备良好的英语阅读和口语表达能力，能够阅读和理解相关财务管理专业文献，并与国外客户或供应商进行沟通。

成控部部门及岗位职责一、成控部部门概述成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，同时也要保证生产过程的合规性。

因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。

以下是成控部门的主要岗位及职责：二、岗位职责1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。

2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。

3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性和可靠性。

4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。

5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。

6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。

三、岗位职责分析成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。

因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。

下面将对各岗位的职责进行分析：1.部门经理成控部门经理是一个非常重要的岗位。

他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。

他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。

此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。

2.质量工程师质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。

2023年成控部岗位职责2023年成控部岗位职责1一、成本管理1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控2、负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1、负责制定完善企业工程质量标准2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况三、预结算管理1、负责公司内部招标工作的组织与督控2、负责公司对外投标中的商务报价3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改2、负责督控工程资料的收集与归档3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员4、负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4、配合相关部门的造价审计、审查工作；5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10、负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11、具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12、完成上级安排的其他工作任务。

2023年成控部岗位职责21、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。

成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。

以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。

1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。

通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。

成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。

2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。

他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。

同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。

通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。

3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。

他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。

该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。

4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。

他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。

成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。

二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。

它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。

成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。

2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。

它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。

成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。

一、总则为了加强成控部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。

二、安全管理职责1. 成控部经理对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施本制度的执行。

2. 成控部全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。

3. 成控部应设立安全生产管理小组，负责本部门的安全生产管理工作。

三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 对特殊工种、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作资格。

四、安全设施与防护用品1. 成控部应按照国家规定配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行检查和维护。

2. 员工必须正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品。

3. 严禁使用不合格、损坏的安全设施和防护用品。

五、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 建立安全隐患排查治理制度，明确责任人和整改期限。

3. 对重大安全隐患，立即采取停工、停用等措施，确保安全。

六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即向公司领导和安全生产管理部门报告。

2. 组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。

3. 对事故责任人和有关责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。

七、附则1. 本制度由成控部经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

成控部安全管理制度旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。

请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐的工作环境。

各部门职能描述一、成控部职能描述（一）项目招标、投标。

（经济标）1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。

2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核，整理和完善工程项目招标材料设备清单，组织招投标文件中的商务部分的编制。

4、参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。

5、根据招投标结果或市场询价发布材料限价单。

（二）项目成本和收益分析。

1、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议。

要求简洁、有说服力，多用图表分析。

2、对不同的施工方案作成本比较分析；解答现场关于成本方面的疑问，事前控制、及时解答、有说服力。

3、负责项目固定单价、总价的算量。

4、负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见。

5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。

（三）与业主签订合同。

1、对合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；负责公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作，起草格式化标准合同文本。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。

4、审核公司经济技术合同的付款申请。

5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。

（四）项目目标责任承包。

1、负责制定目标成本的详细指标。

有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。

2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值；对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。

3、把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。