灰土挤密桩施工组织设计总经理:总工程师:项目经理:技术负责:目录一、工程概况二、编制依据三、项目经理部组成四、施工部署五、施工总平面布置六、主要施工方案七、施工总进度计划及保证措施八、施工各阶段劳动力的投入计划及保证措施九、施工机械投入计划及保证措施十、施工质量目标及保证措施十一、职业健康安全、环境目标及保证措施十二、主要材料、物资供应计划及保证措施十三、合理化建议十四、施工过程中“四新”的采用一、工程概况该项目为蒲城县公安局桩基工程，工程地点位于陕西省。
地基处理采用3:7灰土挤密夯扩桩。
桩长为 m，桩径为400mm，夯扩至550mm，桩顶标高 m以下采用灰土回填夯实。
二、编制依据１.本工程的招标文件及设计图纸。
２.本工程招标答疑纪要３.与本工程相关的施工规范及规程（1）《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002。
（2）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ 52002-2002。
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001。
（4）《灰土桩挤密地基设计施工及验收规程》（DBJ24－2－85、DDC工法规范）（5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86。
（6）《建筑工程资料管理规程》DBJ 51-2003。
（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93等。
三、项目经理部组成1．项目经理部组成根据施工需要，我公司成立“桩基工程项目部”，组建生产、安全、质量、技术、材料等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统一指挥。
做到分工明确、责任到人。
贯彻执行“质量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。
本项目经理部设项目经理１人，项目副经理１人，技术负责１人，项目组织机构见框图。
计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术人员表序号姓名性别年龄职称在本工程任职本人参加过的主要工程及相应职务工程名称开/竣工日期工程造价任职务1 项目经理项目经理2项目副经理项目副经理3技术负责人技术负责人4 安全员安全员5质检员资料员质检员资料员项目部组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责材料组安全组生产组后勤组财务组质量组技术组成孔组夯填组杂工班2．主要管理人员岗位职责2.1项目经理、副经理岗位职责⑴自觉执行各种技术规范，全面贯彻ISO9001:2000版质量标准。
对职工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
⑵工程机械设备的管理和调度，对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
⑶对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育，处理好同各有关管理部门的关系。
⑷代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务，并且密切配合他们工作，以便共同提高施工质量，妥善解决施工中的各种问题。
2.2技术负责人与质检员岗位职责⑴执行规程规范的各项技术要求，熟悉设计施工图的建筑概况、基础类型、桩体结构，保存好图纸、各种变更、通知、开竣工报告等原始资料。
⑵根据规划部门的建筑红线坐标、高程，组织测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保存坐标、高程控制资料，准确的组织测放桩位定点，下达钻孔数据。
⑶熟悉工程地质勘察资料，并根据地层情况对桩孔施工提出相应的技术要求。
依据设计要求，对施工人员进行技术交底，提出各工序施工质量控制要求。
并检查钻孔定位、对点。
夯填材料的检查和取样试验。
钻孔孔位中间检查，成孔质量检查，钻孔验收，夯实质量检查，填写钻孔、夯实记录。
孔内强夯的质量自检。
填写班报记录，内容：开孔桩号，开钻时间，终孔时间，强夯时间，当班内发生的技术工作及其它有关事宜。
完成经理部交与的其它工作。
⑷负责工程施工竣工验收，绘制竣工图，根据施工质量的评定标准和评审各项规定，整理送审资料，对口联系质检部门评定施工质量等级2.3材料员岗位职责⑴根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。
⑵根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。
⑶根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。
⑷保管好现场各类物资，对所需材料、设备及其他物资及时提出计划，以保证施工正常进行。
2.4安全员岗位职责：(1)认真学习国家和各级政府的法规、政策、标准，对施工项目各工序的安全工作进行全方位的监督检查工作。
(2)协助项目经理研究安全生产方案、措施，并抓好落实。
(3)进行有组织的经常性的检查，发现隐患，及时向项目经理反映，采取措施。
(4)积累各种资料，及时填报表上报。
(5)协助项目经理开展安全教育活动。
(6)反馈安全信息。
(7)参加事故调查。
(8)完成其他工作。
2.5电工班岗位职责(1)根据施工现场的用电量，向建设单位申请用电，当建设单位接通电源后，同甲方代表共同抄录电表起始读数，工程竣工后再同甲方代表检查记录电表最终读数。
(2)从配电柜向各电器设备接线时，其接头要牢固，并用防水胶布包扎，电线不得裸露，安装开关、闸刀要坚固，并设置防潮、防淋措施，使用电缆的设备，不得有裸线和破损。
接头位置必须凌空架设，其它线段不得浸泡在泥水之中，各分项用电闸刀，必须安装防雨保护器及测定其灵敏度。
(3)安设线路的规格要保证符合电器设备的容量要求，不得低于线路负荷。
(4)检修线路，检修电器时要切断电源，不准带电作业。
(5)负责检查安全用电情况，对违反电器操作规程和使用电器带病工作者，要立即拉闸整修，不听指挥者，切断电源，勒令关机。
2.6成孔组岗位职责(1)组织全体施工人员熟悉施工现场的地质勘察资料，在施工中真实准确记录地层变化情况，并严格按照操作规程施工。
(2)检查钻机安装是否牢靠，天轮、钻头中心是否垂直于孔位中心。
按施工组织设计确定的施工桩位和施工顺序进行施工作业。
(３)严格按钻机安全操作规程操作和使用钻机，重视钻机安装和移位，严防安全质量事故发生。
进行日常钻机的维修及保养。
2.7夯填组岗位职责：（1）负责场地平整、清理，黄土场内倒运，灰土拌合及场内倒运。
（2）按照施工组织设计的技术要求，分层填料夯实。
（3）严格控制每次填料数量和质量，按照设计的夯击数精心夯击。
3、组织管理措施本工程实行项目管理，项目经理部下设施工、质量、技术、材料等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统一指挥。
由管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的施工人员，对工程实行统一指挥。
做到分工明确、责任到人。
认真贯彻执行我公司“质量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。
遵照《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），本工程项目管理从十个方面对工程进行控制、管理及组织协调:（1）项目进度控制（2）项目质量控制（3）项目安全控制（4）项目成本控制（5）项目现场管理（6）项目合同管理（7）项目信息管理（8）项目生产要素管理（9）项目组织协调（10）项目竣工验收阶段管理为达到上述控制、管理和协调任务，项目经理部从施工组织方面应采取以下主要措施：3.1生产管理方面（1）对人力资源要进行合理分配；（2）严格把握材料采购关；（3）施工机械设备的现场合理调配；（4）资金的合理分配3.2质量控制方面（1）确定适宜的项目质量目标；（2）编制可靠的质量控制计划；（3）在过程中实施质量控制。
3安全保证方面（1）确定安全施工目标；（2）编制安全控制计划；（3）项目安全保证实施计划；持续改进计划和实施计划。
四、施工部署按工程内容施工分为三个阶段进行：第一阶段为施工准备，第二阶段为灰土挤密桩工程桩施工，第三阶段为撤场及地基检测。
按该施工部署方案，有的工序可交叉作业，尽量缩短工期。
桩基施工安排2台（套）长螺旋钻机进行成孔，６台锤夯机（1.8～2.0吨）孔内深层强夯夯实，实行整体施工工序化。
1、施工准备1.1技术资料的准备(1)组织项目经理部工程技术人员认真读图学习，熟悉图纸，熟悉工艺流程，了解设计意图与建设单位要求以及项目施工要达到的标准。
(2)图纸会审，针对工程技术人员对图纸设计意图不理解以及图纸中存在的问题等进行现场答疑。
尽量把问题消灭在施工前，推动施工的顺利进行。
(3)技术交底，工程项目施工前，由项目技术负责人对工程技术人员进行技术交底，再由工程技术人员向施工班组进行技术交底，施工班组向一线作业工人进行技术交底。
1.2施工现场准备施工前甲方应做到三通一平（水通、电通、路通、场地平整）等。
提交地下管、线、障碍等资料，并现场划定走向及范围。
(1)建立测量控制网依据建设单位提供的测量数据，按照施工图纸设计建立现场高程、坐标控制网。
根据现场控制网进行工程定位，主要设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。
(2)施工道路及管线敷设按照施工需要合理规划施工道路及管线敷设。
(3)搭建临时设施根据建设、监理单位批准的平面规划图布置，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活等临时设施。
坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。
(4)按照建设单位环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水的排放。
五、施工总平面布置1、施工现场布置1.1施工现场用水布置施工现场用水从建设单位指定水源用Ф50度锌钢管或塑料管引入现场，在建设单位指定水源出口处安装水表测定用水量。
（1）施工用水布置施工用水引出用Ф50镀锌钢管或塑料管接入各施工场区，各用水部位设置阀门及水嘴。
（2）生活用水布置生活用水从现场水源采用Ф50镀锌钢管接入生活区、厕所等地方，在各个用水部位设置阀门及水嘴。
1.2施工现场用电布置施工现场用电从建设单位指定的电源引入施工现场配电室，并在建设单位指定处安装电表。
各个部分用电从配电室接线。
（1）施工用电布置:施工用电从现场配电室引入施工区。
（2）生活用电布置:生活用电从现场电源引入生活区。
（3）施工道路布置:现场施工道路本着施工方便的原则进行经济、合理布置。
（4）现场临时设施布置:现场设现场办公室、生活区、库房、材料堆场地厕所等根据现场的具体情况按照建设单位的要求进行设置。
六、主要施工方案工程桩施工时严格照施工图纸和《灰土桩挤密地基设计施工及验收规程》（DBJ24－2－85、DDC工法规范）进行施工。
1.施工放线依据《基坑开挖图及桩位平面图》及甲方提供的测量控制点由责任心强、专业水平高的测量人员上岗施测，并采用国内先进的、精度较高的NTS352R电子全站仪施测。
为确保本工程的施工测量质量，在现场测放4～5个控制点，做好长久保护措施。
桩位测放完成后，首先由项目技术负责组织质检、技术、测量等逐线、逐点复核检查，然后填写桩位测放报审表，请建设方或监理单位复核。
