广告公司的一般运作流程

广告公司AE运作流程广告公司的AE（Account Executive）是广告策划与执行的关键角色之一，负责与客户沟通、制定广告策略并协调各个部门的合作。

下面将介绍广告公司AE的运作流程。

首先，AE与客户沟通是其工作的重要一环。

当一位客户需要广告服务时，他会与AE进行初步沟通，了解客户的需求、目标和预算等。

AE需要倾听客户的要求，并根据客户的需求进行分析和调研。

只有准确了解客户需求，才能为其提供合适的服务。

其次，AE负责与策划团队合作制定广告策略。

根据客户需求和市场分析，AE会与广告团队共同探讨和制定广告策略。

在策划过程中，AE需要与团队成员沟通并协调各个环节，确保策划方案的完整性和有效性。

接下来，AE需要与创意与设计团队合作，制作广告创意。

在与客户沟通和策划完成后，AE会将广告策略传达给创意与设计团队，共同讨论和制作广告创意。

AE需要与创意团队保持密切的合作关系，确保广告的创意符合客户需求和品牌形象。

然后，AE还需要与媒介采购团队合作，确定广告投放渠道和时间。

在广告创意确定后，AE会与媒介采购团队合作，根据广告预算和目标受众确定最佳的广告投放渠道和时间。

AE需要与媒介采购团队密切合作，以确保广告投放的效果最大化。

最后，AE还需要负责与客户进行营销和效果评估。

一旦广告投放开始，AE会与客户保持沟通，了解广告的表现和效果。

AE需要关注广告的投放情况和市场反馈，并与客户一起评估广告是否达到预期目标。

如果需要调整广告策略或创意，AE 会及时与团队进行沟通，并对广告进行优化。

总结起来，广告公司AE的运作流程包括与客户沟通、制定广告策略、与创意与设计团队合作、与媒介采购团队合作和与客户进行营销和效果评估。

在每个环节中，AE都扮演着沟通和协调的角色，确保广告的执行顺利进行并达到预期的效果。

只有通过高效的运作流程，才能为客户提供优质的广告服务。

广告公司财务标准及流程一、前言广告公司，作为创意与商业的交汇点，既具有独特的艺术气质，又承载着繁重的商业运作。

在广告公司的日常运营中，财务管理是至关重要的环节，它涉及到公司的资金流、项目成本控制、税务处理等多个方面。

一套清晰、全面的财务标准及流程，对于保障公司的稳定运营和持续发展具有深远的影响。

二、财务标准1. 收入标准：根据广告服务的具体内容和服务期限，合理确定收入金额。

遵循权责发生制的原则，确保收入及时、准确入账。

对于涉及第三方支付平台的，需关注平台分成及支付时效。

2. 成本标准：根据广告项目的需求，详细列举项目成本，包括但不限于创意设计费、媒体购买费、制作成本等。

对各项成本进行合理预估，并设定最高限额。

3. 税务标准：严格遵守国家税收法规，按时缴纳各项税款。

对于涉及到的增值税、企业所得税等税种，要按照法定税率计提并缴纳。

4. 利润标准：设定合理的利润率指标，既保证公司的盈利空间，又能在市场竞争中保持优势。

定期分析利润状况，及时调整经营策略。

5. 报告标准：编制规范的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

报表数据真实、完整，能够全面反映公司的财务状况和经营成果。

三、财务流程1. 项目预算：根据客户需求和项目内容，由财务部门协同业务部门编制项目预算。

预算包括预计收入和成本费用两部分。

2. 合同签订：与客户签订正式合同，明确服务内容、价格、付款方式等条款。

合同中应特别注明发票开具要求和纳税事项。

3. 收入确认：根据合同约定，在服务提供过程中或完成后，及时向客户开据发票，并确保收入及时入账。

对于预付款项，应关注收款进度与项目执行的一致性。

4. 费用报销：业务人员在项目执行过程中产生的费用，需及时取得合规发票并进行报销。

报销时需提供详细的费用清单和发票，经审批后由财务部门处理。

5. 成本核算：根据项目实际发生成本与预算进行对比分析，找出差异原因。

对于超支部分，需进行合理的账务处理，并作为项目决算的重要依据。

4A广告公司标准流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。

在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。

广告公司的角色正显得与客户们密不可分，由被动变成主动。

广告公司的功能也从纯粹的继续执行层面向全方位的沟通交流切换，从平面的服务向立体的服务过渡阶段。

广告公司必须就是一个对市场全面的思考者，东站在一个淡定客观的角度。

在今天，无论是搞哪个层面的广告继续执行，广告公司的角色必须就是一个观察者、思考者、创造者和行动者。

二客户部人员应有的基本思维我们不搞没降价力的广告。

我们必须亲自深入细致市场，与客户一道，共同制订市场策略、创建销售渠道、非政府分销网络，将公关、广告、降价、直效行销等传播工具融合在一起，并使其充分发挥更大功效，一直坚持不懈地搜集各类产品的市场信息，与市场调查公司维持长期、较好的合作关系，可以以获取大量可信的市场资料，并在此基础上构成精确的市场分析。

市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训??”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。

广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。

专业的客户服务或者客户管理所指的就是广告代理公司同客户之间的联络。

对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。

广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。

在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。

下面将详细介绍广告公司的运作流程。

首先，市场调研是广告公司运作的第一步。

市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。

市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。

其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。

在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。

策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。

然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。

在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。

制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。

接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。

广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。

媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。

最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。

广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。

通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。

总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。

每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。

希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。

广告公司的业务运作流程关于对广告公司运作的调查在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。

企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。

广告是通过传播来实现其创意和价值的。

企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。

经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：（1）客户接洽与客户委托。

这是广告公司具体业务活动的起点。

当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。

（2）代理议案。

广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。

（3）广告计划。

这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。

，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。

（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。

（5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。

（6）广告活动的事后评估与总结。

依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。

广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。

另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。

在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。

在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。

媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。

也因为客户给媒体付费，媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。

1、广告公司媒介部的工作内容媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。

它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托，制定广告活动的媒介策略，合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。

广告经营与管理(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一编1、了解广告产业的定义、性质、特征。

定义：按照有关法律政策规定，以提供广告服务为专门职业，接受客户委托，利用一定的技术和设备，专业从事广告调查、策划、设计、制作、代理发布等各种代理服务并从中获利的专门化行业。

性质：广告产业属于第三产业的服务业。

广告经营活动目标的最终实现是为广告客户服务，广告公司通过服务赚取利润，广告信息的传播过程是一个社会化的服务过程。

因此，广告行业具有强烈的服务色彩。

特征：1.特殊的信息传播活动 2.系统化、科学化、高效化 3.属于“三密集”型产业（知识、人才、技术）4.从传统信息服务业发展为现代信息产业5.将向创意产业升级转型2、什么是广告市场，广告市场的构成情况。

定义：广告作为一种特殊的商品的交换关系的总和。

1.广告市场形成和存在的基本条件是广告的社会分工和广告商品生产基础上的交换关系的实现。

广告有使用价值和价值2.特殊的买卖双方，两次交易行为。

构成：广告主、广告公司、广告媒体、广告受众3、广告市场发展进程的阶段划分。

起步期（广告经营额占GDP的比重在0.5%以下）（用广告经营占国民生产总值看）起飞期（广告经营额占GDP的比重在0.5%-1%）成长期（广告经营额占GDP的比重在1%-2%）成熟期（广告经营额占GDP的比重在2%以上）我国处于起飞期，接近成长期恢复期（1979-1981）调整与发展期（1982-1987）多种形式并存与高速发展期（1988-1992）规范化管理与运作期（1993-1997）平稳发展期（1998- ）（以广告经营总额的增长速度看）4、中国广告市场发展存在的主要问题。

1.广告市场总体发展仍处于较低水平2.广告市场发展不均衡3.在传媒与广告公司博弈中传媒仍处强势地位4.经营管理机制不健全第二编1、我国广告管理系统的建构。

广告学1. 导入期广告、成长期广告、成熟期广告、衰退期广告的划分标准是产品生命周期。

2. 现代广告增加有效地加强对广告活动的整体把握和控制的环节，即广告创意和广告策划。

3. “味道好极了！”这句广告语体现了品质定位。

4. “防上火，喝王老吉”这句广告语体现了反类别定位。

5.广告定位是指广告主通过广告活动，使企业或品牌在消费者心目中确定位置的一种方法。

6. 广告创意的出发点和基础是广告主题。

7. 知识传播属于广告传播目标。

8.一百多年的广告发展史，也是广告观念的演变史，其经历了20世纪70年代的以产品为中心的推销观念，20世纪70-80年代以消费者为中心的定位观念和20世纪90年代以来的以消费者接触点为中心的整合观念。

9. 现代广告事业的首要原则是真实性原则。

10. 广告策划的第一项工作是调查研究。

11. 虚假广告盛行说明市场的观念处于推销观念。

12. 奥利奥饼干在广告中推荐蘸牛奶的吃法，这些案例应用的广告策略是使用方法定位。

13. 公益广告不属于商业性广告。

14. 广告调查中的传播调查主要涉及受众调查和广告活动效果测试。

15. 科利认为，广告目标由四个阶段构成知名、了解、信服、行动。

16. 广告学的两大理论基石是市场营销学与传播学。

17. 连续式排期策略适用于日常生活用品。

18. 按照广告的诉求方式可分为感性诉求广告和理性诉求广告。

19. 广告通过有关媒介传播所获得的总效果称为毛评点。

20. 广告的目的是促进销售、树立品牌形象、引起消费者关注、影响和改变消费者态度和行为。

21. 今天人们能够见到的最古老的广告实物，是现收藏于大英博物馆的一张写在莎草纸上的古埃及广告,它出现于公元前约1000年。

22. 香烟广告不准进入电视反映了社会营销观念。

23.产品引入期的广告多采用告知式广告。

24. 属于广告调查中的访问法的是投射法。

25.广告的具有经济、社会文化、政治、传播的基本功能。

26. 广告表现是广告创作与广告制作形成的，最终与广告对象见面，并说服或影响其购买行为的形式，其具体形式就是广告作品。

广告策划的基本流程是什么一广告策划的基本模式1、广告运作的总体模式在“广告主――广告代理商――广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起――发展策略――执行”的运作过程。

广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。

在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。

在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。

2、广告策划中的战略分析模式当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。

我们一般可以按照如下的思路进行分析：（1）环境辨析广告的策略分析要从环境辨析入手。

环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。

比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；OTC政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。

在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。

怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。

比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。

当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。

环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。

（2）竞争分析我们所服务的产品总是归属于某个市场范围的。

市场竞争分析的目的是认清我们所处市场中的格局，确定竞争对手范围，并分析竞争对手的长处和短处，从而为我们挖掘和完善自己的优点提供方向。

4a广告公司工作流程第一课：广告公司的架构广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。

创作部(Creative Department) 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。

重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。

行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水平等等。

行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Aociate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。

但亦有不少创作总监是身兼两职的。

创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。

基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Aistant Art Director, AAD)协助执行方面的工作。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。

不过，工作性质与以前只是大同小异。

创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。

电视制作部设有监制(Producer)，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司(Production House)负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。

广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。

下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。

1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。

这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。

2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。

这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。

3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。

该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。

4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。

这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。

5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。

该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。

如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。

6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。

这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。

7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。

该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。

8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。

9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。

这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。

10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。

某广告公司内部运作流程与运作方法广告公司内部运作流程与运作方法一、内部运作流程1. 项目提案与接受：广告公司接受客户委托后，首先进行双方会面，在了解客户需求后，广告团队将准备项目提案，包括策略、创意、执行方案等。

2. 市场调研与分析：在接受项目后，广告公司会进行详细的市场调研与分析工作，了解目标受众群体、竞争对手的广告策略等信息，为项目的执行提供有力的支持。

3. 策略制定：基于市场调研分析的结果，广告团队将制定相应的广告策略，包括目标受众群体、品牌定位、媒体选择等。

4. 创意设计：广告公司的核心竞争力之一就是创意设计，广告团队将根据市场策略制定相应的创意设计方案，包括广告语、画面表现等。

5. 执行与制作：一旦创意方案确定，广告公司将组织制作团队进行广告的实际执行与制作工作，包括广告拍摄、视频制作、平面设计等。

6. 媒体购买与发布：广告公司将根据客户的需求，选择合适的媒体平台进行广告发布，包括电视台、广播台、报刊杂志等。

在购买媒体的同时，还需要进行广告位的安排与管理。

7. 数据监测与分析：广告发布后，广告公司将进行数据监测与分析工作，以评估广告的效果，并根据数据对广告进行优化与调整。

8. 客户反馈与改进：广告公司非常重视客户的反馈，将及时与客户进行沟通，了解客户的意见与建议，并进行相应的改进工作。

二、内部运作方法1. 团队协作：广告公司是一个团队合作的行业，在项目的执行过程中，各个部门需要紧密协作，进行信息共享和问题解决。

2. 创新思维：广告公司需要保持创新思维，不断尝试新的创意和执行方式，不断创造出令客户满意的广告作品。

3. 数据驱动：广告公司需要以数据为基础进行决策和优化工作，在数据监测和分析的基础上，不断调整广告方案，提升广告的效果。

4. 客户关系管理：广告公司重视与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，根据客户的需求和反馈，提供专业的广告服务。

5. 媒体资源利用：广告公司需要充分利用各种媒体资源，根据广告需求和预算，选择合适的媒体平台进行广告发布，以达到最佳效果。

广告公司客户服务内部运作流程与方法广告公司客户服务是保证客户满意度和业务持续发展的重要环节。

为了提供高质量的服务，广告公司需要建立一套完善的内部运作流程和方法。

以下是一个广告公司客户服务内部运作的典型流程：1. 客户需求分析：当客户有新项目或更新要求时，广告公司与客户代表进行会议，详细了解客户需求和目标。

广告公司必须充分理解客户的品牌、市场，以及他们的目标受众和竞争对手。

2. 制定广告方案：根据客户需求，广告公司的创意团队开始制定广告方案。

这包括广告的创意概念、设计和媒体计划。

广告公司还会与客户代表讨论并征求其意见，确保方案与客户需求相符合。

3. 制作广告材料：广告公司开始制作各种广告材料，包括海报、电视广告、宣传册、社交媒体广告等。

这涉及到设计师、摄影师、编辑等多个职能部门的协调工作。

在制作过程中，广告公司与客户保持密切的沟通和反馈。

4. 测试与修改：在广告正式发布之前，广告公司会进行测试和修改。

他们会邀请一些特定人群进行广告试播，并收集他们的反馈和建议。

根据这些反馈，广告公司会对广告进行修改和优化，确保其能够有效地传达客户的信息。

5. 广告发布与媒体购买：广告公司会根据客户需求和预算，选择适合的媒体渠道发布广告。

这可能包括电视、广播、报纸、印刷媒体、互联网和社交媒体等。

广告公司会与媒体进行谈判和购买，确保广告能够在目标受众中广泛传播。

6. 监测与维护：广告发布后，广告公司会跟踪广告的表现，并向客户提供定期的报告。

他们会分析广告的曝光率、点击率、转化率等关键指标，并提出改进意见。

广告公司还负责维护广告的运行，确保广告显示正常，没有任何技术问题。

为了有效地运作广告公司的客户服务，以下是一些方法和策略：1. 团队合作：广告公司的不同部门必须密切合作，确保客户的需求得到充分满足。

创意团队、设计团队、媒体购买团队等都必须紧密协作，共同制定和实施客户的广告方案。

2. 客户沟通：广告公司必须与客户保持良好的沟通和反馈。

广告公司的业务统筹和运作流程1. 概述广告公司是专门从事广告创意和推广的企业，为客户提供广告策划、设计、制作、发布等全方位的服务。

广告公司的业务统筹和运作流程的有效性和高效性是关键，决定了广告公司能否为客户提供优质的广告服务，以及公司的发展和竞争力。

2. 业务统筹广告公司的业务统筹是指对各项业务进行全面有效的规划和组织，确保项目的质量和进度。

具体包括以下几个方面：2.1 客户需求分析广告公司需与客户充分沟通，了解客户的需求，包括品牌定位、目标受众、预算等方面的信息。

通过市场调研和竞争分析，帮助客户确定广告策略和目标。

2.2 广告创意广告创意是广告公司的核心竞争力，涉及到广告概念、设计和传达方式等。

广告公司的创意团队根据客户需求和市场情况，进行头脑风暴和创意构思，通过多轮修改和讨论，最终形成符合客户需求的创意方案。

2.3 广告预算和方案制定根据客户的需求和预算，广告公司需要进行预算和方案的制定。

预算制定需要考虑广告媒体的选择、创意制作费用、媒体购买费用等，确保广告效果和资金使用的合理性。

方案制定则是根据创意，将广告内容和媒体形式进行具体规划和安排。

2.4 制作和制作管理制作是将创意转化为实际的广告素材和作品的过程。

广告公司负责制作广告文案、平面设计、影视剪辑、动画制作等工作，并管理制作团队的进度和质量，确保广告从创意到完成的顺利进行。

2.5 媒体购买和发布广告公司根据客户需求和预算，进行媒体购买，包括报纸、电视、广播、户外等多种形式。

广告公司需要与各大媒体进行合作和谈判，以获取最佳的广告位置和优惠价格。

同时，广告公司也负责广告的发布和跟踪分析，及时调整和改善广告效果。

3. 运作流程广告公司的运作流程是广告项目从开始到结束的具体步骤，有效的运作流程可以提高工作效率和项目质量。

一般来说，广告公司的运作流程包括以下几个阶段：3.1 客户接触和需求确认广告公司与客户接触后，需要了解并确认客户的需求，包括广告目标、预算、时间等方面的信息。