内审存在的问题及对策
一、背景介绍和意义
企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系
的有效性和稳定性的一种管理活动。广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高
1.1 内审人员专业素养不足
目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。他们
可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力
除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评
估企业运营情况。然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才
针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。可以
通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制
为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量
2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研
当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向
另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估
针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。只有真实了解企业运营情况、发掘出潜在风险点，并进行科学合理评估，才能更好地控制风险。
对策二：注重问题根源分析
要改变内审结果呈现简单化、机械化倾向的问题，企业需要注重对问题根源进行更深入细致的分析工作。通过查找问题发生的原因，找到背后隐藏着的深层次原因，并提出具有可操作性且有效果的解决方案。
四、问题三：沟通协同不足
3.1 与其他部门之间缺乏有效沟通
当前企业在内审工作中，与其他部门之间的沟通协同存在问题。各部门之间缺乏有效的信息共享和沟通渠道，导致内审结果不能被相关部门及时了解和响应。
3.2 内外审之间配合不够紧密
同时，企业内审与外部审计机构之间也存在着配合不够紧密的现象。双方在工作方式、角色定位等方面存在差异性和认知不一致，影响了审核效果。
对策一：加强跨部门沟通和协调
为了改善内审与其他部门之间缺乏有效沟通的问题，企业需要加强跨部门信息共享平台的建设，并定期召开相关会议，提高各部门之间的协同效率。此外，需要制定明确的工作流程和关键节点，并明确责任分工和沟通渠道。
对策二：优化内外审配合机制
为了加强内外审之间的配合，企业可以通过建立双向反馈机制来实现信息共享和协同工作。同时还可以借助项目管理系统等工具提高整个过程的透明度，并进行有效监控。
五、结论
企业内审是保障公司治理健康发展的重要环节，然而目前仍存在一些问题。本文从人员素质不高、追求数量而忽视质量、沟通协同不足等角度进行了详细分析，并提出相应的对策。通过加强内审人员培训和引进外部专业人才、加强实地调研和风险评估、加强跨部门沟通和协调以及优化内外审配合机制等措施，可以有效解决当前企业内审存在的问题，提升企业内控体系的效能和稳定性。
