任正非：从心所欲不逾矩的管理灰度

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104 董事会 DIRECTORS&BOARDS 09/2010任正非：从心所欲不逾矩的管理灰度一切有形者，经这里塑造；一切无形者，在这里形成
任正非是中国最具思想力的企业家。

他一
直向往着孙悟空从心所欲不逾矩的境
界。

他一直在摸索和思考的问题是，如
何造就无数个“从心所欲不逾矩”的孙悟空。

唯此，
后来者才有可能在已经排定座次的全球化盛宴上，
占有一个座位。

他对老子和庄子有着深深地感悟，同时又对
米歇尔•沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣和共振。

2010年他的文章《管理的灰度》，提出了一个在
混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。

灰度、混沌、平衡、居中、活中、和谐等词
是对同一个现象的不同表述。

这里是一个没有对
错、没有“正确方式”的微妙区域。

在这里意志
能做成一些事，无意识能做成更多更大的事。

那
是每分钟有万千变化的区域，需要周身一种渗透
末梢的警觉，与大气应和，在混沌中把握节奏和
平衡需要秘诀。

任正非在2008年底提出“让听到炮声的人
呼唤炮火”。

许多企业家在向他的同行或属下解释
“地头力”时，就简单地把“让听到炮声的人呼唤
炮火”当做地头力的代名词了。

在今年开年的元
旦献词中总结过去一年强化授权一线决策团队的
实验时，任正非提出一个重要的观点：这个地球
上没有什么东西能够阻碍华为的前进，除了我们
的内部腐败。

在任正非看来，官僚气、牛哄哄、
推诿，是可以把华为从地球上抹掉的内部腐败。

任正非是这样概括华为这场管理变革的：“我
们提出了以正现金流、正利润流、正人力资源效
率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过
授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，
也是一种变革。

在这次变革中，也许与20年来的
决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与
前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

”
是的，每一个人具有整体性，每一个人都是
具足的，每一个人都富有创造性。

而且，每一个
行为都有一个正向的意图。

在任正非看来，“妥协”
其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。

凡是人
作者为著名管理专家、并购专家，清华大学长三角
研究院中国企业家思想研究中心主任，多家企业高级顾问性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

妥协是实现职业化的必要途径。

每个人在这样复杂的情势中，要保持足够的宽容、妥协或灰度。

宽容别人，其实就是宽容我们自己。

多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。

任正非提出管理改进中的“七反对”原则：“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。

”“变革，多少罪恶假汝之名而行。

”任正非这个实干家知道，“完美主义”是扼杀管理创新的，“繁琐哲学”是要让改进搁浅的，“盲目创新”是自杀，“局部利益”是魔鬼，主政者“胸无全局”是自残，“空谈理论”是大忌，没有充分论证的流程是短命的。

任正非每一个都用“坚决反对”这样的字眼，足见他的深恶痛绝。

那是一次次失败的创新和变革的精华。

在他的七反对里，重点是变革的“灰度”和“规矩”。

用他的话说就是，“我们只能用规则的确定来对付结果的不确定”。

而这样做的目的只有一个，就是在华为打造出无数个“从心所欲不逾矩”的孙悟空，让他们在发展中获得自由。

任正非特别珍惜与看重那种在一个个关键现场的自由。

为了达到那种化境，他知道“管理上的灰色，是我们生命之树。

我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

”一个国家的管理变革，将是这个国家最基础的变革。

自牛顿时代以来，一种线性的、细分还原论的思维方式一直统治着管理学。

在现场这个混沌边缘，一种圆融的意识正在形成，一种新的视野正在展开，一种新的能量正在聚集，一种从心所欲不逾矩的局面正在呈现。

一切有形者，经这里塑造；一切无形者，在这里形成。