苏州公司工程管理控制文件
（第一版）
目录
1. 工程管理部工作职责 (1)
2. 项目经理部的架构与建制 (8)
3．项目经理部工程管理程序 (13)
4. 工程招投标工作管理制度 (17)
5. 工程管理部工地检查制度 (21)
6. 总包、监理单位考评考核制度 (24)
7. 项目经理部合同管理制度 (25)
8. 工程施工组织设计审查制度 (27)
9. 施工图纸会审管理制度 (30)
10. 工程质量控制及管理办法 (34)
11．工程进度控制及管理办法 (37)
12. 甲供材料管理办法 (38)
13. 材料设备采购管理制度 (42)
14．项目经理部文档管理制度 (129)
15. 住宅交付使用标准规定 (132)
16. 文明工地标识标准 (145)
17. 工程技术咨询管理制度 (149)
18. 项目管理控制表单 (151)
19．设计变更和工程签证管理程序 (157)
20. 例会管理制度……………………………………………………………
工程管理部工作职责
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。
材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。
1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；
2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；
3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制
度；
4.对本部门的工作承担责任；
5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；
7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计
划的实施，
1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇
总归档。
2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、
成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；
3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服
务支持；
4.审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；
5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；
1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序
文件；
2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用
技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；
3.扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理
技能。
4.建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。编制招
标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；
5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；
6.定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；
7.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直
接体现在设计方案或设计施工图中；
8.公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，
作为今后项目材料采购供货商选择的依据。
1.配合采购工程师按计划实施相关配套材料的采购；
2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、
成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；
3.在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；
4.参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；
5.为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；
6.监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信
息反馈；
7.配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收；
1．项目管理
A. 招标管理
项目经理资
项目部成员资在建项目 已建项目 确定考察小组成考察日程安明确评标原
则 听取各项
目部对原
招标文件
的意见 汇总投标单位情况 明确招标小组组长
招标阶段
明确标段划分及分配原则 明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体
内容
明确工程指导性造价 进行招投标 与考察排名靠前的施工单位进一步
联系，阐明我公司具体要求。明确
其最终合作意向。 收集各类招标文
汇总各部门意见 请各相关部门提
优化招标文件
修改
报主管总经理
制定考察细则
报主管经理审批 实施考察
汇总考察情况
明确拟邀竟标单位
报主管总经理审批
安排考察事
