辅助生产费用的分配直接分配法修订版

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法

直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表

根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)

水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )

其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法有以下几种常见方式：

1. 直接分配法：根据辅助生产费用与不同产品直接相关程度进行分配。如根据产品所使用的辅助生产资源的时长、数量或使用强度等进行比例分配。

2. 非直接分配法：辅助生产费用无法直接与产品相关时，采用其他指标进行分配。常用的指标有产量、销售额、直接人工工时等。

3. 预算分配法：根据事先设定的预算数额进行分配。预算数额可以根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行确定。

4. 比例分配法：根据产品的相对价值、利润贡献等因素进行分配。比例分配法常用于需要考虑产品质量、品牌溢价等因素的情况下。

5. 规定分配法：通过管理层的决策进行分配，将辅助生产费用按照一定的规定或标准分配给不同的产品或部门。

6. 综合分配法：综合考虑以上各种分配方法，根据具体情况进行适当比重的综合分配。

在实际应用中，根据企业特点和管理需求，常常选择混合使用以上方法，以达到

辅助生产费用公平合理分配的目的。

辅助生产费用计划成本分配法

辅助生产费用的分配(含作业及答案)

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法

直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年

9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表

根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率

=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。表5 –9辅助生产费用分配表

辅助生产费用直接分配法

某企业修理车间本月发生费用26000元，提供修理劳务总量23000小时，其中：供电车间耗用3000小时，基本生产车间耗用15000小时，行政管理部门耗用5000小时；供电车间本月发生费用31500元，提供总

电数85000度，其中：修理车间耗电10000度，基本生产甲产品耗电30000度，基本车间耗电

25000度，

企业行政管理部门耗电20000度。

要求：采用直接分配法编制生产费用分配表和会计分录。

辅助生产费用分配表（直接分配法）

修理车间供电车间合计待分配辅助生产费用26000 31500 57500 供应辅助生产以外的劳务量20000 75000

费用分配率（单位成本） 1.3 0.42

基本生产甲产品耗用量30000

分配金额12600 12600

基本生产车间耗用量15000 25000

分配金额19500 10500 30000

行政管理部门耗用量5000 20000

分配车间6500 8400 14900 合计26000 31500 57500 借：生产成本—基本生产成本—甲产品12600

管理费用14900

制造费用30000

贷：生产成本—辅助生产成本—修理车间26000

—供电车间31500

辅助费用分配方法

辅助费用分配方法是指企业为了合理确定辅助费用的归属，通过一系列的分配规则和计算方法，将辅助费用分摊到各个业务部门或产品上，以实现成本的公平分配和业务利益的合理分配。

常见的辅助费用分配方法有以下几种：

1. 直接分配法：根据辅助费用的直接发生对象进行分配。比如，将一部分辅助费用直接分配给某个特定的业务部门或产品。

2. 比例分配法：根据业务部门或产品的各项指标（如销售额、产量等）占总体的比例，按比例分配辅助费用。比如，按照各个业务部门的销售额占比来确定辅助费用的分配比例。

3. 工作量分配法：根据各个业务部门或产品的工作量来分配辅助费用。比如，以员工的工时或机器的运行时间来确定辅助费用的分配比例。

4. 成本驱动分配法：根据各个业务部门或产品的成本驱动因素来分配辅助费用。比如，以业务部门的人力资源成本或设备使用成本等作为辅助费用的分配基础。

5. 历史分配法：根据过去的经验和实际情况，按照相似的方式来分配辅助费用。比如，根据过去的成本分配情况和业务发展趋势来确定辅助费用的分配方法。

需要注意的是，选择合适的辅助费用分配方法需要考虑企业的具体情况和管理目标，以及分配结果的公平性和可操作性。因此，在实际应用中，往往需要综合运用多种方法，结合实际情况来确定最适合的辅助费用分配方法。

一、辅助生产费用的归集和结转

（一）辅助生产的作用

在工业加工业，除了有基本生产车间生产商品、产品外，一般还可能有若干辅助生产车间，如供水车间、供电车间、运输车间、机修车间等等。一般一个辅助生产车间只提供一种产品或劳务，还有的辅助生产车间为基本生产车间生产材料、周转材料、工具、模具等。

辅助生产车间生产的这些产品或提供的劳务一般不直接对外销售。辅助生产的作用主要是为基本生产车间及企业管理部门服务。

由于辅助生产车间主要是为基本生产车间和各管理部门提供产品或劳务，所以，辅助生产车间发生的生产费用，最后也要按受益对象分配转入到基本生产车间的产品成本和制造费用或分配转入管理费用、销售费用等期间费用中去。

（二）辅助生产费用的归集与结转

1.辅助生产费用的归集

为归集辅助生产车间发生的各项生产费用，企业要设置“辅助生产成本”账户，该账户一般按车间设置二级账。对辅助生产车间在生产中发生的各项费用，要先归集到辅助生产成本账户及其各明细账的借方。

对辅助生产车间发生的各项制造费用，有两种处理方法：如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账，则发生的制造费用可先归集到辅助生产车间“制造费用”明细账中，期末再分配转入辅助生产成本；如果辅助生产车间不设置“制造费用”明细账，辅助生产成本明细账可多设一些专栏，发生的制造费用可直接归集到辅助生产成本明细账中。

如果辅助生产车间不设“制造费用”明细账，发生的各项辅助生产费用可做如下分录：

借：辅助生产成本——XX车间（或X产品）

贷：原材料

应付职工薪酬

累计折旧等

如果辅助生产车间设置“制造费用”明细账，发生的辅助生产费用做如下分录：

之答禄夫天创作

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间, 辅助车间除为基本生产车间、管理部份等单元服务外, 各辅助生产车间之间也会相互提供劳务, 这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用, 不单要对辅助生产车间以外的受益单元进行分配, 还应在各辅助生产车间之间进行分配, 而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单元和部份.

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成天职配法等五种方法.

直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单元, 而不考虑各辅助生产之间相互提供产物或劳务的情况.

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间, 主要为企业基本生产车间和行政管理部份提供服务.20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元, 供水车间本月发生的费用为32 361 元.该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产本钱一一辅助生产本钱"账户, 未设置"燃料与动力"本钱项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 .

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表

根据表5-8 的资料, 首先计算辅助生产费用的分配率.由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用, 在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除.

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)

水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )

其次, 编制辅助生产费用分配表, 如表5—9所示.

辅助生产费用分配的方法

引言：

辅助生产费用是指在生产过程中与直接劳动和直接材料无法直接关联的费用，如租金、电费、水费等。这些费用不能直接分配给特定产品或作业，因此需要采用适当的方法进行分配，以便合理计算产品成本和做出正确的经营决策。本文将介绍几种常见的辅助生产费用分配方法。

一、直接分配法

直接分配法是将辅助生产费用直接分配给各个产品或作业，以反映其实际使用情况。这种方法适用于辅助生产费用与产品或作业之间存在直接关系的情况，如机器使用费用与机器加工产品的成本。直接分配法的优点是简单明了，计算方便，但不适用于辅助生产费用与产品或作业之间关系复杂的情况。

二、比例分配法

比例分配法是根据各个产品或作业的某种指标，如直接劳动时间、直接材料消耗量等，将辅助生产费用按比例分配给各个产品或作业。比例分配法的优点是相对简单，计算方便，适用于辅助生产费用与产品或作业之间关系较为简单的情况。然而，比例分配法忽略了不同产品或作业的特殊性，可能导致费用分配不准确。

三、工序成本法

工序成本法是将辅助生产费用按照工序的不同特点进行分配。首先确定各个工序的特点和费用产生的原因，然后根据工序的重要性和费用产生的程度，按比例分配辅助生产费用。工序成本法的优点是相对准确，能够较好地反映不同工序的费用负担，但需要较为详细的成本分析和计算。

四、活动成本法

活动成本法是根据各个活动的实际消耗程度，将辅助生产费用分配给各个产品或作业。活动成本法首先确定与产品或作业相关的活动，然后根据各个活动的消耗量或活动产生的成本驱动因素，计算每个活动的成本池，最后将辅助生产费用分配给各个产品或作业。活动成本法的优点是能够较准确地反映产品或作业对各个活动的消耗程度，但需要较为复杂的成本分析和计算。

辅助生产费用的直接分配法

直接分配法是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

 费用分配率＝待分配的辅助生产费用/辅助生产部门以外各受益单位耗用劳务

量量之和

 某一受益单位应分配的辅助生产费用＝该受益单位耗用劳务数量x费用分配率 【例】某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：

 要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用

 供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000

 供电车间分配率：6800/25000＝0.272

 锅炉车间分配劳务量：680-51＝629

 锅炉车间分配率：5032/629＝8

 供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000

 供电车间分配率：6800/25000＝0.272

 锅炉车间分配劳务量：680-51＝629

 锅炉车间分配率：5032/629＝8

 从上例可以看出，供电车间不分配负担用汽费，锅炉车间不分配负担电费，两车间的费用是在没有进行交互分配的情况下，按照对外（指辅助生产车间、部门以外）提供的劳务数量计算费用分配率，直接进行对外分配的。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！

成本会计归集和分配辅助生产费用——直接分配法

江苏财经职业技术学院

工作任务 2

清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已

经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力

费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用

4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领取劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用559元，其中供汽车间286元，机修车间273元。两个车间所提供的劳务情况汇总如下表。根据所述提供的有关资料，归集本期发生的各项费用，选择一定的分配方法，进行费用分配。

二、辅助生产费用的归集

辅助生产费用就是辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各种费用，其构成了这些产品或劳务的成本。辅助生产车间应设置“生产成本—辅助生产成本”科目，据此进行辅助生产成本的归集和分配。

“辅助生产成本”明细账的设置：

（一）辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务

按车间设置明细账

（二）辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务

除了按车间设置明细账，还应按所生产的各种产品或劳务，分别开

设”产品成本计算单“登记当月发生的直接成本项目。其他费用计

入“制造费用—辅助生产车间”明细账中进行核算。月末，采用适

当分配标准，分配记入各有关产品或劳务成本计算单中。

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辅助生产费用的五种分配方法

随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不

断变化的经济形势和企业的需求。辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。辅助生产费

用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。本文将

介绍五种辅助生产费用的分配方法。

一、直接分配法

直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配

的方法。该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。该方法不能

够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。直接分配法只适用于生产环节相对

简单的企业。

二、比例分配法

比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数

等固定比例进行分配。该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。该

方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。

该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。

三、因果关系分配法

因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照

辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。当某种原材料的检验不合格时，需要进行

返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品

进行分配。该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。该方

法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。

辅助生产费用直接分配法

辅助生产费用直接分配法是指将辅助生产费用直接分配到生产中心的所有成本对象之间，以准确反映每个成本对象的实际利用情况和消耗程度。该方法适用于辅助费用与成本

对象的使用直接相关的情况，如能源消耗、磨具消耗等。

1、确定辅助生产费用

辅助生产费用是指那些不能直接归属于某个成本对象的生产费用，如能源消耗、机器

维修、设备改进、工具磨损等，一般包括间接材料费、间接人工费、间接费用等项目。

2、确定各成本对象

成本对象是指为求得生产成本而划分的最小单位，可以是产品、作业、质量成本、成

本单元等。

3、确定分配基础

分配基础是指各成本对象用于分摊辅助生产费用的依据，可以是工时、产量、机时、

能耗等。

根据分配基础，将辅助生产费用直接分配到各成本对象上，计算每个成本对象分摊的

费用，并将其记录在相关账户中。

5、计算成本

最后，通过将直接材料、直接人工和分摊的辅助生产费用相加，计算出每个成本对象

的实际生产成本。

优点：

1、准确反映了每个成本对象的实际利用情况和消耗程度，更加精细化。

2、易于操作、掌握和理解，适用范围广。

1、难以确定辅助生产费用的成本对象，容易出现分配偏差，影响成本计算的准确性。

2、不能很好地反映不同辅助生产费用之间的关系，缺乏综合考虑。

3、对于成本计算的时间、费用成本比较高，需要更多的人力、物力和财力投入。