2014项目月度考核表

部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。

希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。

谢谢！。

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。

良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。

一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。

需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。

不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。

自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。

上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。

考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。

备注：记录特殊情况或需要说明的事项。

你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。

同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。

一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。

每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。

某工程项目管理月度考核表项目管理月度综合考核表工程名称：开工时间：报表时间：项目经理：1、进度管理：1.1 本月计划完成施工产值______万元，实际完成______万元，计划完成率______%。

（附本月施工产值统计表）1.2 本月施工天数：______天，外施队日平均施工人数：______人，月末外施队工人数：______人。

1.3 形象进度描述：1.4 进度完成情况的简要原因分析：2、质量管理：2.1 应下达施工技术交底（施工方案）文件______份，缺______份。

2.2 组织质量检查______次，有记载的______次，奖励______元；处罚______元。

2.3 本月收到设计变更（技术核定单）___份，是否传递、实施：______。

2.4 工程质量保证资料是否完整______；缺______份；其中不合格的______份；是否处理______。

2.5 其它工程质量资料是否完整______，缺______份。

2.6 工程实物质量：本月施工的单项工程______项。

主要质量指标实测数据如下表：2.7 本月出现质量责任事故______起，损失______元。

是否已提交质量事故处理报告______。

事故经过及处理情况：3 安全生产及文明施工现场管理：3.1 应下达安全技术交底（安全施工方案）______份，缺______份。

3.2 组织安全及现场检查______次（以安全及现场检查记录为准），奖励______元；罚款______元。

3.3 本月共收到隐患整改通知书______次，查出安全隐患______起，已整改______起，按期整改率______%。

3.4 安全管理资料是否完整______，缺______份(附建筑工程施工安全月报表)。

3.5 安全检查得分______分，评定为______等级（附建筑施工安全检查评分汇总表）。

3.6 本月发生工伤事故______起，是否处理______。

后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100% 每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100% 每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2‰以下每上升1‰减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、取样送检率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80% 每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100% 每下降1%减10分2、化验及时率30分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；每发生一起减5 分无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100% 每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100% 每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80% 每下降1%减5分2、招聘质量保证率40分90% 每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100% 每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100% 每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100% 每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100% 每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100% 每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95% 每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95% 每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100% 每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100% 每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100% 每下降1%减5分2、采购响应率40分100% 每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2‰以下每上升1‰减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100% 每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100% 每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2‰以下每上升1‰减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8% 每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8% 每下降0.1%减5分3、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、开车运行率30分100% 每下降1%减5分3、误漏违操作控制率30分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：。

月度考核表模板
摘要：
1.月度考核表模板的作用和重要性
2.月度考核表模板的内容和结构
3.如何填写和使用月度考核表模板
4.月度考核表模板的优点和局限性
正文：
月度考核表模板是企业和组织中用于评估员工月度工作表现的重要工具。

它可以帮助管理层了解员工的工作进度、成果和问题，从而为提高工作效率和员工个人成长提供依据。

月度考核表模板通常包括以下几个部分：基本信息、工作任务完成情况、工作质量、工作态度和团队协作。

基本信息部分主要包括员工姓名、岗位、考核周期等。

工作任务完成情况部分需要员工列出本月完成的工作任务和进度，同时对自己的工作表现进行自我评价。

工作质量部分主要评估员工工作成果的质量，如产量、质量、客户满意度等。

工作态度部分主要考察员工的工作积极性、主动性、沟通能力等。

团队协作部分则评估员工在团队中的协作表现，如对团队目标的贡献、与团队成员的沟通和协作等。

在填写月度考核表模板时，员工应客观、真实地描述自己的工作情况，并对自己的工作表现进行公正、准确的评价。

同时，员工还应提出自己工作中遇到的问题和需要改进的地方，以及下个月的工作计划和目标。

月度考核表模板的优点在于可以帮助企业和组织更好地管理和评估员工，
提高工作效率和员工个人成长。

然而，它也存在一些局限性，如可能过于关注工作成果而忽视员工的个人发展和潜力等。

月度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
季度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
年度绩效考核表
5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
考核指标说明：
1.完成率
实际完成数×100%
完成率=
计划目标完成数
2.客户满意度：界定在考核期内随机取样30个，季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查。

3.部门年度绩效平均值85分。

7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.。

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。

同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

月度考核表模板
月度考核表模板通常包括员工的基本信息、考核项目、评分标准、得分和总分等内容。

下面是一个简单的月度考核表模板，供您参考：
员工月度考核表
员工姓名：__________ 部门：__________ 考核月份：__________
四、总分计算及评价等级
1.总分计算：将以上各项评分汇总得出总分。

2.评价等级：根据总分划分评价等级，如优秀（90-100分）、良好（80-89分）、
一般（70-79分）、待改进（60-69分）、不合格（60分以下）。

3.评价意见：根据员工表现，给予具体的评价意见。

4.改进措施：针对员工不足之处，提出具体的改进措施。

5.备注：如有其他需要说明的情况，可在备注栏中填写。

6.确认签名：考核人与被考核人确认签名，以示认可考核结果。

7.日期：填写考核日期。

请注意，此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。