新员工入职与试用期管理办法

新员工入职管理制度

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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新员工入职与试用期管理办法

变更记录

目录

新员工入职与试用期管理办法 (1)

1目的 (5)

2适用围 (5)

3涉及人员角色及职责 (6)

4员工入职管理 (7)

4.1新员工入职第一天 (8)

4.2新员工入职第一周 (9)

4.3员工重新入职 (9)

5新员工培训 (9)

5.1培训方式 (10)

5.2入职培训 (11)

5.2.1培训责任人 (11)

5.2.2培训方式 (11)

5.2.3培训容 (11)

5.3专业性培训 (12)

5.3.1培训责任人 (12)

5.3.2培训方式 (12)

5.3.3培训容 (12)

6新员工试用期管理 (13)

6.1.1新员工培养计划 (13)

6.1.2试用期考核 (13)

7附则 (15)

附件一：新员工入职第一天确认表 (16)

附件二：新员工入职一周反馈表 (18)

附件三：员工入职详情表 (20)

附件四：新员工入职培训表 (24)

附件五：试用（考察）期员工培养计划 (26)

附件六：试用期员工月度考核表 (27)

附件七：试用期员工述职容要求 (29)

附件八：员工转正申请表 (31)

附件九：开通电子通知单 (32)

附件十：新员工银行开户材料表 (33)

新员工入职与试用期管理办法

1 目的

为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：

1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规；

试用期管理办法

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第一章总则

--

为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。

第二章试用期的定义及期限

--

1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的

一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和

规定的认同程度。

2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一

个月。

第三章试用期员工的权益

--

1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。

2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。

3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。

第四章试用期员工的义务

--

1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。

2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。

3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。

第五章试用期的评估和转正

--

1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。

2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。

3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。

第六章试用期管理的其他事项

--

1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。

2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。

员工试用期管理办法范文

第一章总则

为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围

第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除

第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估

第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训

第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职

员工试用期管理规定

1目的

为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。

2范围

本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。

3定义

无

4权责

4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。

4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；

4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。

5内容

5.1试用期员工的日常管理

5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用

期具体时间依据劳动合同相关固定确定；

5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考

考核；

5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概

况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；

5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，

了解员工的思想动态，及时解决存在问题；

5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；

5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；

5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办

理相关手续。

5.2试用期员工的培训

5.2.1入职培训

a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业

简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标

新员工试用期管理制度

XXX

新员工试用期管理制度

目录

新员工试用期管理制度

1目的

为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。

2适用规模

适用于：

1)公司新入职员工，并处于试用期的；

2)公司新调岗员工，并处于考察期的；

3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根

据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

3涉及职员角色及职责

角色

新入职员工

新转岗员工

新员工引导员

工作职责

1）按照人资部要求提交入职资料；

2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；

3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；

2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；

2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；

3）按照人资部要求对新员工进行考核。

1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；

2）按照人资部要求对新员工进行考核。

所属部门司理

其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。

1）办理新员工入职事宜；

2）负责新员工入职培训；

人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；

4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；

5）负责新员工试用期转正或辞退。

公司领导

1）负责审批新员工转正申请；

2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。

注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。3.1新员工入职第一天

第一步：到人资部报到】

接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：

新员工管理办法

第一章总则

第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。

第二章适用范围

第二条本办法适用于公司所有新入职员工。

第三章入职前管理

第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。

第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。

第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。

第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。

第四章入职管理

第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。

第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。

第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。

第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。

第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。

第五章试用期管理

第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。

第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。

第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。

第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。

第六章岗位管理

第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。

第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。

第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。

第七章薪酬管理

第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。

员工试用期管理办法

（实用版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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新员工入职与试用期管理办法

变更记录

目录

新员工入职与试用期管理办法 (1)

1目的 (4)

2适用范围 (4)

3涉及人员角色及职责 (5)

4员工入职管理 (5)

4.1新员工入职第一天 (6)

4.2新员工入职第一周 (7)

4.3员工重新入职 (7)

5新员工培训 (8)

5.1培训方式 (9)

5.2入职培训 (9)

5.2.1 培训责任人 (9)

5.2.2培训方式 (9)

5.2.3培训内容 (9)

5.3专业性培训 (10)

5.3.1 培训责任人 (10)

5.3.2培训方式 (10)

5.3.3培训内容 (10)

6新员工试用期管理 (11)

6.1.1新员工培养计划 (11)

6.1.2试用期考核 (11)

7 附则 (12)

附件一：新员工入职第一天确认表 (13)

附件二：新员工入职一周反馈表 (14)

附件三：员工入职详情表 (15)

附件四：新员工入职培训表 (18)

附件五：试用（考察）期员工培养计划 (19)

附件六：试用期员工月度考核表 (20)

附件七：试用期员工述职内容要求 (21)

附件八：员工转正申请表 (22)

附件九：开通电子邮件通知单 (23)

附件十：新员工银行开户材料表 (24)

新员工入职与试用期管理办法

1目的

为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：

1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

公司新员工入职管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的新员工。

第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。

第二章入职流程

第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。

第五条招聘

（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；

（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；

（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。

第六条面试

（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；

（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；

（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。

第七条体检

（一）新员工入职前，应当进行健康体检；

（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；

（三）体检合格者，方可办理入职手续。

第八条录用

（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；

（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；

（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。

第九条签订劳动合同

（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；

（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；

（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。

第十条岗前培训

（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司

新入职员工管理规定办法

前言

为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。

一、试用期

所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。

试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。

二、工资待遇

新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。

三、工作责任

新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。

同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。

四、考核评估

公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。

打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。

五、离职手续

在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。

公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。

六、知识产权

在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。

新员工管理规定

为规范公司新员工入职及公司内岗位调整员工试用管理, 使新员工及岗位调整员工尽快熟悉并胜任工作岗位,特制定本办法;

一、劳动合同和试用期期限规定

劳动合同签订类型：签订固定期限劳动合同,全日制用工首签三年,再签五年,后续根据法律规定签订无固定期限合同;非全日制用工每两年签订一次;劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同,期限同公司正式员工;

试用期的时间：1至3个月;非全日制用工无试用期;

二、入职手续管理

适用范围：新入职员工

一入职需提供的证明材料

被公司确定录用的新员工须在正式上班前准备好相关材料,并于入职之日或之前交行政人事部;包括：

1.身份证及学历证明毕业证书、学位证书等；

2.证书的真实性证明学信网注册,大专以上学历；

3.免冠彩色近照1寸2张；

4.与原单位解除劳动关系的证明文件；

5.个人社会保险缴纳情况；

6.体检报告,确保应聘人员没有传染性疾病或其他不能正常工作的疾病;

二劳动关系建立

新入职员工应确保在入职前终止与前公司的劳动关系,并出示离职证明;如因与前公司的合约尚未结束而导致的任何纠纷或赔偿一律由员工自行负责;公司可因此解除与员工的合约而无需支付任何补偿费用；

新员工入职报到后一个月内,公司将与其签订劳动合同含试用期;劳动合同以遵守国家劳动法为前提,并依据公司实际情况制定,是公司与员工之间的相互承诺,是对劳动关系的保障;

所有拟录用人员,在签订劳动合同前需与公司签订入职承诺书,入职承诺书中需要对以下方面进行确认：

1.是否知悉其将从事工作的相关情况；

2.是否保证所提供入职材料、信息的真实性、合法性；

试用期管理办法

一、总则

1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。

2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。

二、试用期期限

1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。

（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。

三、试用期目标设定

1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。

2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。

四、培训与指导

1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。

3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。

五、考核与评估

1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。

2、考核周期为每月一次。

3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。

良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。

合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。

不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。

新员工入职与试用期管理办法

第一章总则

第一条为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。

第二条适用范围

1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；

2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；

3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。

第二章新员工入职

第三条入职准备

行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。

第四条新员工报到

1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：

（1）身份证原件及复印件；

（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；

（3）原单位离职证明原件；

（4）银行卡账号；

（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；

（6）填写《新员工履历表》。

2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。

3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。

第三章新员工转正

第五条转正流程

1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。

2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。