战略管理会计——我国管理会计应用新模式之探讨

战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。

本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。

通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。

深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。

然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。

探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。

在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。

【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。

战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。

通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。

战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。

通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。

战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。

在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。

战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。

通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。

管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。

而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。

本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。

一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。

它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。

二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。

在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。

管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。

通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。

2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。

通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。

3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。

通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。

三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。

具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。

对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。

战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。

下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。

一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。

它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。

1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。

它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。

2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。

它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。

3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。

它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。

战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。

它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。

1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。

它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。

战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。

它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。

总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。

它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。

浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。

随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。

未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。

本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。

一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。

智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。

智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。

数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。

传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。

数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。

3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。

传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。

战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。

二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。

这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。

只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。

2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。

管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。

浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。

企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。

在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。

如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。

然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。

2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。

自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。

如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。

所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。

3、对外部环境的战略观念重视不足。

外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。

在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。

因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。

而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。

（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。

随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。

自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。

一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。

该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。

B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。

可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。

战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。

(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。