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精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
成都项目策划篇一：四川成都某项目全过程策划四川成都某项目全过程策划20XX年目录第一章项目概况 (4)1.1土地概况 (4)1.2项目所在区域描述 (4)1.3项目开发建设概况 (5)第二章投资环境分析 (6)2.1宏观投资环境分析................................错误！未定义书签。
2.2中观投资环境分析................................错误！未定义书签。
2.3微观投资环境分析................................错误！未定义书签。
第三章市场调研与分析. (6)3.1购房者总体期望 (6)3.2购房者的购房意图 (7)3.3购房者对生活配套设施的要求 (8)3.493.5103.6购房者其他相关信息 (11)3.7问卷分析小结 (12)第四章项目所在区域主要竞争楼盘分析.4.14.2其他相关竞争楼盘14 第五章项目地块分析及经营取向 (15)5.1项目SwoT分析 (15)5.2相关对策 (15)第六章项目定位分析 (17)6.1市场细分 (17)6.2目标市场定位 (19)6.3目标客户定位 (19)第七章产品方案设计 (22)7.1产品功能定位 (22)7.2楼盘总体规划 (24)7.3小区内各区域规划设计方案 (25)7.4各建设部分面积大小 (27)7.5商业部分规划 (27)7.6户型设计 (27)第八章项目投资分析 (32)8.1销售价格的确定 (32)8.2建立EXcEL成本分析模型 (33)8.3成本测算及效益分析表 (33)8.4项目效益指标分析 (35)第九章项目实施计划 (36)9.1项目整体控制计划 (36)9.2项目前期工程实施计划 (37)9.3项目工程建设实施计划 (38)第十章项目资金计划 (40)10.1资金使用表 (40)10.2资金收入计划 (41)10.3资金平衡表 (41)10.4收入成本累计折线图 (43)第十一章财务分析 (44)11.1财务分析范围、依据、原则和方法 (44)11.2基础数据及其测算 (44)11.3经营收入及成本估算 (45)11.4盈利能力分析 (45)11.5偿债能力分析 (47)11.6敏感性分析 (49)11.7财务评价结论 (50)第十二章项目市场营销策划 (51)12.1项目卖点及广告语设计 (51)12.2项目整体营销策略 (52)12.3分期营销策略 (57)12.4销售成本测算 (61)12.5营销策划总结 (63)第十三章项目建设及组织管理 (67)13.1项目组织机构与管理范围 (67)13.2建设项目实施管理 (68)13.3前期物业管理和商业管理 (69)第一章项目概况1.1土地概况1.1.1土地基本资料表1-1土地基本资料表（1）宗地编号（20XX年3月1日成都市国有建设用地使用权出让预公告）（2）宗地位置（3）净用面积（平方米）（4）土地用途及使用年限（5）净用地拍卖起叫价（含出让金）（6）竞买保证金（7）备注长春市净月区（东北师大人文学院南侧）40000.20平方米（合60亩）城镇混合住在用地，住宅70年，商业40年预计起拍价150万/亩（成交价200万/亩）暂无住宅、商业综合1.1.2土地规划设计条件表1-2土地规划设计条件表（1）容积率1.0-4.0（2）建筑密度（3）建筑高度（4）绿地率总≤50%，高层≤30%低于100米≥20%1.1.3宗地位置该宗地位于成都市**镇广场路，北临红光镇城区，东接信息工程学院银杏学院，南靠省属重点学府西华大学，西通老成灌路红光广场。
精装项目样板实施方案一、项目背景与目标本项目旨在实施一套精装样板项目，以满足市场对高品质住宅的需求。
通过精心设计和细致施工，打造出优质且具有较高附加值的精装样板项目。
二、项目内容与任务1. 定义项目需求：对目标市场的需求进行调查和分析，确定项目的规模、类型和售卖方式等。
2. 确定设计方案：与专业设计团队合作，设计出满足市场需求、具有差异化特色的精装样板。
3. 确定施工方案：制定详细施工方案，包括各工序的具体操作细节、材料选用等。
4. 施工实施：按照施工方案，对项目进行全面实施，包括土建、装饰、设备安装等。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，定期检查施工质量，确保符合设计要求。
6. 完工验收：项目完成后，进行全面的竣工验收，确保项目质量合格。
三、项目执行计划时间安排：1. 计划阶段：15天，包括项目需求调查、设计方案确定和施工方案制定等。
2. 实施阶段：90天，根据施工方案对项目进行全面实施。
3. 质量控制：每周进行一次质量检查，持续跟踪施工质量。
4. 完工验收：项目完成后进行统一验收，完成整个项目。
四、项目管理与责任分工1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，在各个阶段进行进度控制和质量把控。
2. 设计团队：负责项目的设计工作，包括室内装修设计和外观设计等。
3. 施工团队：负责项目的实施工作，包括土建施工、装饰施工和设备安装等。
4. 质量控制人员：负责质量检查和验收工作，确保项目质量合格。
五、项目风险管理1. 设计变更：在项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。
需及时与设计团队协商，确保变更能够及时实施。
2. 施工延期：由于各种原因，项目可能会出现施工延期的情况。
需与施工团队密切合作，进行进度跟踪和调整，确保项目按时完成。
3. 质量问题：施工过程中可能会出现质量问题，需及时发现并进行纠正。
在质量控制方面，需要建立完善的检查和反馈机制。
六、项目评估与改进在项目实施过程中，需要进行定期的评估和改进。
成都市房地产估价报告评审标准2010年10月前言为提高房地产估价报告质量，规范估价报告专家评审标准和程序，根据《房地产估价报告评审标准》（试行），结合成都市的实际，借鉴北京市、上海市等国内其他城市房地产估价报告的评审标准和办法，制定本标准。
本标准共分4章和5个附录，内容按房地产估价报告的顺序覆盖了房地产估价报告涉及的致估价委托人函、注册房地产估价师声明、估价假设和限制条件、房地产估价结果报告、房地产估价技术报告和附件。
主要内容是总则、术语、估价报告直接判定为不合格的内容、估价报告评审程序和评审结论等。
本标准的附录A、附录A—1、附录B、附录B—1、附录C是标准的附录和标准的组成部分。
本标准解释单位：成都市房地产评估协会本标准主持编制单位：成都市房地产经营管理处本标准参编单位：成都市房地产评估协会、四川大学、四川师范大学本标准主要起草人：冯骏、陈剑、陈爱民、余相、杨明洪、张志伟、蒋贵国、韩冰、詹蕾、廖磊目录1 总则..................................................................... (1)2 术语..................................................................... (2)3 估价报告直接判定为不合格内容 (3)4 估价报告评审程序和评审结论 (6)附录A成都市房地产估价报告评审标准 (7)附录A—1成都市房地产估价报告估价测算过程评审标准 (10)附录B成都市房地产估价报告评审工作表 (11)附录B—1成都市房地产估价报告估价测算过程评审工作表 (13)附录C成都市房地产估价报告评审结果汇总表 (14)1 总则1．1 目的为了提高房地产估价报告质量，统一成都市房地产估价报告评审要求与方法，制定本标准。
1．2 适用范围本标准适用于成都市房地产估价报告的质量评审，鉴定评审可参照本标准进行，不适用于房地产咨询顾问类业务成果的质量评审。
中华名园精装修房定位报告一、市调样本本报告选取目前成都热销与滞销的8大项目作为样本进行调查，从工程进度、样板间形式、销售文本、策划诉求等四方面进行对比分析，找出各项目的优劣比较，成败缘由，供我公司精装修项目进行借鉴。
参与调查的项目分别为：龙湖·三千城、万科·金润华府、万科·金色海蓉、万科·金域西岭、誉峰、叠翠峰、交大·格外、怡和·维斯顿联邦公寓，另外对即将推出精装修房的置信·丽府、朗基·龙堂进行了前期的问询。
二、市调内容本报告调查内容主要分为以下8大类：1.项目基础信息2.项目经济指标——通过对精装修占项目总体配比、户型区间、工程进度都方面的调查，为本案精装修房源的配置数量、位置提出建议。
3.项目开发相关单位——通过对各精装项目的室内设计单位、装修施工单位的调查，为公司组建室内设计、施工团队提供建议。
4.精装修基本情况——通过对户型配比、售价、对外装修报价、实际造价、样板间修建、热销户型的调查，为公司设计部门、采购部门、工程部提供相关参考。
5.配置标准——通过对墙地面、卫生间、厨房、客厅、卧室的装修配置的调查，为公司精装修项目的具体配置提供依据。
6.销售配合——主要是为公司精装修项目销售文本的准备提出相关建议。
7.交房约定——主要考察各样本从取得预售证到交房的建设周期、装修周期以及验收标准，为工程部提供相关参考。
8.项目评议——主要针对各项目的优劣势、推广诉求点、区域同类产品的价差进行分析，为后期营销推广及定价提供现实依据。
三、调查结论1.项目经济指标户型供应：市场上精装房供应主力面积区间为40-50㎡单间及70-90㎡套二，而120㎡以上户型（大户型的面积区间以200-300平米为主）出现誉峰这样的豪装项目中，客户对大户型装修水平要求较高。
装修周期：清水房综合竣工验收后4-7月。
建议：主推90㎡以下产品，兼顾少量100-130㎡户型。
精装工地策划书3篇篇一《精装工地策划书》一、项目概述本次精装工地项目旨在打造高质量、具有独特风格的精装修工程，满足客户对于居住或使用环境的高品质需求。
项目地点位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]。
二、目标与愿景1. 目标：按时、高质量完成精装修工程，确保工程质量符合相关标准，同时满足客户的个性化要求。
三、工地组织架构1. 项目经理：负责整体项目的统筹与管理。
2. 技术负责人：把控施工技术与质量。
3. 施工团队：包括各工种施工人员。
4. 质检人员：负责质量检查与监督。
5. 材料管理人员：管理材料的采购与供应。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度表，明确各阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期进行进度检查与调整，确保项目按计划推进。
五、施工质量控制1. 建立严格的质量管理制度，明确质量标准。
2. 加强施工过程中的质量检查与监督。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
六、安全文明施工1. 制定安全文明施工规章制度，严格执行。
2. 配备必要的安全防护设施。
3. 保持工地整洁，做好材料堆放与垃圾清理。
七、材料与设备管理1. 精心挑选高质量的装修材料，确保符合环保与质量要求。
2. 建立材料设备的采购、验收、保管、领用制度。
3. 合理安排设备的使用与维护。
八、成本控制1. 制定详细的预算计划，严格控制成本支出。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强成本核算与分析。
九、客户沟通与服务1. 保持与客户的密切沟通，及时了解需求与意见。
2. 定期向客户汇报工程进展情况。
3. 对客户提出的问题及时处理与反馈。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，如施工延误、质量问题等。
2. 制定相应的风险应对措施。
3. 定期评估风险状况，及时调整应对策略。
十一、验收与交付1. 严格按照验收标准进行工程验收。
2. 对发现的问题及时整改。
3. 与客户办理正式的交付手续。
十二、后期维护与保障1. 提供一定期限的免费后期维护服务。
成都市人民政府关于印发成都市行政许可项目目录的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成都市人民政府关于印发成都市行政许可项目目录的通知
成府发〔2015〕23号
各区（市）县政府，市政府各部门：
为深化行政审批制度改革，根据省政府《关于印发〈市（州）行政许可项目目录〉和〈县（市、区）行政许可项目目录〉的通知》（川府发〔2014〕80号），市政府组织有关部门，对我市行政许可项目进行全面梳理，编制了《成都市行政许可项目目录》，现印发你们。
市政府各部门要于2015年8月底前在本部门网站公布本系统行政许可项目目录，行政许可项目名称和内容应规范统一，接受社会监督。
各区（市）县政府和市政府各部门不得通过项目拆分、合并、转为备案等形式变相保留，不得擅自取消调整行政许可项目，不得以任何形式违法设立行政许可项目。
成都市人民政府
2015年7月20日
——结束——。
四川成都龙泉项目策划案一、项目概述四川成都龙泉项目是一项位于四川省成都市龙泉驿区的综合性开发项目。
该项目旨在利用当地地理位置优势和资源优势，打造一个现代化、可持续发展的城市社区，以满足人们现代生活的需求。
二、项目目标1. 优化城市规划与设计：通过合理规划土地利用，设计高品质的建筑和园林景观，提升城市的整体形象和居住环境。
2. 完善基础设施建设：改善交通系统，增加公共交通线路，提升供水和排水系统，确保城市的基础设施能够适应未来的发展需求。
3. 促进经济发展和就业机会：引进和发展高科技产业，吸引优质企业入驻，创造更多就业机会，提升当地经济实力。
4. 提高居民生活质量：建设多功能社区公共空间，配备各类便利设施，满足居民的日常需求，同时注重社区文化建设，营造和谐社区氛围。
三、项目主要内容1. 建设项目区域：该项目计划占地约3000亩，涵盖居住区、商业区、科技园区和公共设施区等多个功能区域。
2. 基础设施建设：改造现有交通系统，增加公共交通线路，建设齐全的供水和排水系统，完善电力和通信设施。
3. 建设高品质住宅区：建设多个住宅小区，注重绿化和景观设计，提供舒适的居住环境。
4. 建设商业区：建设商业街区，引进各类商业设施和服务，满足居民的购物和娱乐需求。
5. 建设科技园区：打造科技创新平台，引进和培育高科技企业，促进科技产业发展。
6. 建设公共设施区：建设公园、运动场所、图书馆等公共设施，提供居民休闲娱乐的场所。
四、项目可行性分析1. 地理位置优势：四川成都龙泉地处成都市的东部，交通便利，与成都市中心相对接近，对外交通条件良好。
2. 资源优势：成都市是四川省的省会，拥有丰富的人力资源和技术资源，为项目提供了充足的支持。
3. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对宜居环境和高品质生活的需求增加，该项目满足了这一市场需求。
4. 政策支持：地方政府积极支持该项目的发展，为项目提供了土地使用和税收优惠等政策支持。
五、项目实施计划1. 前期准备阶段：完成项目规划、设计和融资准备工作，申请相关审批手续。
XXXXXXXXXX项目全装房装修设计任务书二〇一x年xx月目录第一部分总则第一部分总则一、设计目的为保证XXXXXXXXXXXXXXXXX项目装修设计阶段的顺利进行，进一步明确装修设计范围、面积、规范报价格式，使设计成果达到高标准的使用、管理及维修要求，规范报价格式，减少施工过程中的返工与改动，有效避免其设计中的常见问题，特制定本任务书。
要求装修设计单位认真参阅我司相关标准化文件及常用做法要求，按照标准格式进行整体报价，因地制宜，改进提高，保证项目设计质量。
二、依据本任务书作为装修设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合我公司以往项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接郑XXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXX装修设计的单位，在装修设计中应遵照本任务书。
四、设计范围XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX装修设计（设计范围详见附件图纸）。
五、图纸要求1.工程名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX装修设计，所有图纸应采用统一的项目名。
2、各阶段设计要求及成果：2．1设计进度为概念方案设计时乙方需向甲方提交的设计文件明细本设计阶段乙方提交的图纸及文件必须满足国家有关设计、制图规范的要求并能够完整地反映本设计阶段所要达到的设计效果。
一．装饰□图纸目录□施工总说明□隔墙表□平面布置图□平面放样图(拆除及新建隔墙、固定装修) □综合天花布置图□天花照明布置图□天花设备布置图（消防、音响、风口、检修口等）□地坪布置图□家具、装饰品□固定装修及细部详图□材料部品清单列项□立面图□效果图片（三套，三种风格）□透视图（电脑、手绘）表现内容：1.2.3.二．给排水□给排水平面图三．电气□插座平面图□开关系统图四．暖通□空调平面图本期文件需提交蓝图 0 份，A3白图 0 份，光盘 0份。
6．2 设计进度为深化设计时乙方需向甲方提交的设计文件明细本设计阶段乙方提交的图纸及文件必须满足国家有关设计、制图规范的要求并能够完整地反映本设计阶段所要达到的设计效果。
精装工程策划方案一、项目背景精装工程是指在房屋基础装修的基础上，通过更高档、更具时尚感的材料和装饰，对房屋进行再次装修，使之更加豪华、高档。
由于人们对于居住环境的要求越来越高，精装工程市场需求不断增加。
因此，本次精装工程策划方案的制定，旨在满足市场需求，提供高品质的精装工程服务。
二、项目目标1. 营造高品质的居住环境，提升居住品质；2. 结合时尚与实用，打造独具特色的精装工程；3. 提供全方位的精装工程解决方案，满足客户不同需求。
三、项目内容1. 精装工程设计：根据客户需求进行个性化定制设计，包括风格、材料、色彩等；2. 材料选购：提供优质的装饰材料选购服务，确保材料质量；3. 施工管理：严格控制施工流程，确保施工质量；4. 客户服务：提供售前、售中、售后全方位的客户服务，保障客户满意度。
四、项目执行计划1. 策划阶段（1个月）：确定项目方案内容、目标和范围；2. 设计阶段（2个月）：根据客户需求进行个性化设计，并确定材料选购计划；3. 施工阶段（3个月）：根据设计方案进行施工，并进行现场管理和质量控制；4. 完工验收（1个月）：客户验收，解决遗留问题，并提供售后服务。
五、项目预算1. 设计费用：根据设计师工作量进行费用预算，约为10-15%的工程总费用；2. 材料费用：根据设计方案和材料质量进行费用预算，约为30-40%的工程总费用；3. 施工费用：根据施工工艺和工期进行费用预算，约为50-60%的工程总费用；4. 其他费用：包括管理费用、保险费用等，约为5-10%的工程总费用。
六、项目风险分析1. 设计风险：由于精装工程设计较为复杂，存在设计风险；2. 材料质量风险：材料质量不合格将导致施工质量问题；3. 施工质量风险：施工过程中出现质量问题将影响最终效果；4. 客户满意度风险：客户需求变化，可能导致项目进度延误。
七、项目推广计划1. 线上推广：通过社交媒体、互联网平台等进行线上推广；2. 线下推广：参加家居展会、举办工程讲座等进行线下宣传；3. 客户推荐：借助客户口碑，通过客户推荐引流。
精装工艺方案策划书3篇篇一精装工艺方案策划书一、方案背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的要求也越来越高。
精装工艺作为装修的重要环节，直接影响着装修的质量和效果。
为了满足客户对于精装工艺的需求，提高装修质量和客户满意度，特制定本策划书。
二、方案目标1. 提供高质量的精装工艺，满足客户对于装修品质的要求。
2. 提高装修效率，缩短装修周期。
3. 控制装修成本，降低客户的装修费用。
4. 确保施工安全，保障工人和客户的生命财产安全。
三、方案内容1. 材料选择：根据客户需求和预算，选择合适的材料。
在保证质量的前提下，尽可能选择环保、耐用的材料。
2. 施工工艺：制定详细的施工工艺流程，包括墙面处理、地面铺设、天花板安装、门窗安装等。
对施工人员进行培训，确保施工工艺的标准化和规范化。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对每一个施工环节进行检查和验收。
确保装修质量符合国家相关标准和客户的要求。
4. 进度控制：制定详细的施工进度计划，合理安排施工时间，确保施工进度按计划进行。
及时解决施工过程中出现的问题，避免延误工期。
5. 成本控制：合理控制装修成本，避免浪费和不必要的开支。
通过优化材料采购、合理安排施工等措施，降低装修成本。
6. 安全保障：建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训，提高工人的安全意识。
施工现场设置安全防护措施，确保施工安全。
四、方案实施1. 前期准备：与客户进行充分沟通，了解客户需求和预算。
对施工现场进行勘察，制定详细的施工方案和预算。
2. 材料采购：根据施工方案和预算，采购所需的材料。
选择正规的材料供应商，确保材料质量。
3. 施工阶段：按照施工工艺流程进行施工，确保每一个施工环节的质量。
加强进度控制和成本控制，确保施工进度和成本符合预算。
4. 竣工验收：施工完成后，进行竣工验收。
对装修质量进行全面检查，确保装修质量符合国家相关标准和客户的要求。
五、方案效果评估1. 质量评估：通过客户满意度调查、质量检查等方式，对装修质量进行评估。
EAC项目建设精装修工程施工方案地面饰︹面砖︺板工程施工专项方案工程技术部20XX11月27日本方案仅作为参考，主要以此版本审核投标单位的专项方案的容齐全及具备可操作性，工艺标准只是专项方案的一个容，工程质量有工艺标准保证，工艺标准有强有力的管理体系做支持，管理体系所作的施工部署、施工准备、施工组织主要保证工艺标准，所以体系的岗位责任制及职责,专项方案必须规定，体系必须健全，体系的工作质量有项目监理部进行监督，我们的体系监督所有承包商的质量管理体系，我们的质量体系和承包商的质量体系是一一对应的关系，检查质量的同时检查体系的工作质量，质量问题要在管理体系中找原因解决，审查投标单位就是审查体系的工作质量记录，质检站检查也是这样，我们的组织工作就是逐级负责制，组织工作就像数学级数的通项公式一样，不管是几何级数还是幂级数、等差的还是等比的，都有相适应的通项式对应，通项式的展开是工作布置，收敛是获得工作成果，在展开和收敛中提高了我们的管理能力，极发挥了专业人员的能力，实现项目预计的建设目标。
EAC项目建设精装修工程施工方案地面饰面（砖）板工程施工专项方案编制说明本专项方案适合于砂浆黏结的饰面（砖）板的施工，施工时的施工顺序、施工程序，操作方法必须满足规要求的质量检验标准，在材料检验中，按规要求的检验容进行检验、材料观感质量、颜色满足设计要求。
方案执行中，要加强施工技术交底和过程检查以及施工各专业的配合，保证工程质量达到合格标准。
第一章编制依据1.《建筑装饰装修工程施工质量验收规》（GB50210—2001）2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—59）4.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130—2001）5.《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46—2005）6.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）7.《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002）8.《建筑工程施工安全技术操作规程》9..《现场临时用电施工专项方案》10.施工图纸第二章工程概况2.1建筑概况：EAC建设项目建设地点位于教工路东侧靠近天目山路。
XXXXXX 精装修工程施工组织设计XXXX建筑工程公司第一章、工程基本情况1.1 工程概况1.2 编制依据1.3 施工工艺规范及技术标准1.4 编写原则1.5 施工范围1.6本工程特点分析第二章工程管理组织11。
1 项目部管理机构配置图11。
2 施工管理人员职责第三章施工现场总平面布置2.1 施工现场平面布置说明2。
2 施工现场平面布置管理第四章、主要施工机械配置4.1 主要施工机械进场计划第五章、劳动力安排计划5。
1 劳动力配备5。
2 劳动力来源及进退场安排第六章、施工技术方案3。
1 施工内容和总体要求3。
2 工序方案3。
3 分项工程施工工艺技术方案--装饰篇3.4 分项工程施工工艺技术方案-—安装篇第七章、确保工程质量的技术组织措施6.1 地面瓷砖铺贴质量通病防治措施6.2 吊顶石膏板裂缝质量通病防治措施6。
3 涂料工程通病防治措施6.4 油漆工程通病防治措施6.5 工序管理控制6.6 质量控制点设置及检验责任人6.7 检验实施计划6.8 分项工程允许误差范围和检测方法第八章、确保安全生产的技术组织措施7。
1 安全施工基础管理7。
2 安全施工技术措施7.3 施工用电安全措施7。
4 消防安全管理措施第九章、确保文明施工的技术组织措施8。
1 文明施工基础管理措施8.2 场容场貌文明管理措施8。
3 生活卫生管理措施8。
4 综合治理安全防盗措施第十章、确保工期的技术组织措施9。
1 总进度计划9。
2 进度计划实施要求9。
3。
工期保障措施第十一章、半成品和成品保护技术组织措施10。
1 进场工程材料成品保护10.2 天棚工程成品保护10。
3 大理石地砖地坪成品保护10。
4 墙面成品保护10.5 地板成品保护10。
6 其他管理措施10.7 专项措施第十二章、工程维修和服务11。
1 施工服务11.2 维修服务11.3 维修服务质量标准第一章、工程基本情况1。
1 工程概况工程名称：XXXXXX精装修工程建设单位:XXXXX公司设计单位：XXXX设计研究院有限公司监理单位：XXXX管理有限责任公司施工单位：XXXX建筑工程公司建筑面积:187945。
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项目位于南宁高新区高新南二路，东邻科园大道，南接大学东路，西近相思湖，东靠湿地公园，居城市环岛中央，享自然资源优势。
华成都市广场总建筑面积20万平方米，此中，国际购物中心60000㎡，商业步行街40000㎡、写字楼20000㎡、泊车场35000㎡、公寓及酒店共45000㎡。
华成置业以合理的规划、先进的管理理念，倾力打造华成都市广场商业综合体，带动南宁西城升级再造，建立“城市中央生活区”（CLD），为人们供给一站式的商住环境，给人们带来崭新的、健康的、高品尝的生活体验，为城市筑造更高的生活理想。
现将商业广场各区业态散布情况说明以下：大型商业广场裙房东体由四大多数功能构成：负一楼为大型商场（人人乐商场）及地下泊车场，一至三楼精选百货，四楼餐饮美食。
五至六楼娱乐广场（电玩、量贩KTV、国际影城等），此中室内中庭将各样主力业态有机组织为一体。
一至三楼商场及公共空间部分是本次室内设计方案及施工图设计内容部分。
主要柱网尺寸8X8米，地上3层，首层层高5米，2F层高米，3F层高米。
装饰：地面高级饰面砖；墙柱高级饰面材质；平顶及造型吊顶（配灯光、音响、空调风口、喷淋头等）。
交通部分设8部扶梯、4部参观客梯、2部货梯。
设置中央空调系统、通风、消防系统，应急照明，弱电系统及安防系统。
公共地区部分：为本次装饰设计部分要点部分。
