建筑项目安全管理的新模式

建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。

1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。

通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。

通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。

2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。

包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。

通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。

3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。

采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。

在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。

随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。

利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。

利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。

利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。

建筑项目安全管理的新模式摘要：做为建筑业企业，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。

关键词：项目；安全模式1、建筑业项目安全管理的现状建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而改进或更新项目安全管理模式。

1.1安全管理事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人---人的不安全行为，是事故的直接原因；物---物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境---不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理---管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。

由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。

1.2项目安全管理模式的现状分析目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全有直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。

安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。

安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。

如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。

因此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。

建筑工程中管理的新模式1. 引言1.1 引言概述建筑工程管理是建筑行业中至关重要的一环，它直接影响着工程的质量、进度和成本。

随着科技的不断发展和社会的不断进步，传统的建筑工程管理模式已经难以适应当今的发展需求。

如何探索和推广新的建筑工程管理模式，逐步实现建筑工程管理的现代化和智能化，成为当前建筑行业亟待解决的问题之一。

传统建筑工程管理模式往往存在着信息不对称、沟通繁琐、决策不及时等问题，导致工程质量参差不齐，进度拖延，成本超支等现象频发。

而现代建筑工程管理模式注重信息共享、沟通高效、决策科学，通过引入先进的技术手段和管理理念，提高了工程管理效率和质量。

技术驱动的新管理模式将人工智能、大数据、云计算等先进技术应用于建筑工程管理中，实现了工程数据实时监控、智能预警、风险识别等功能，极大地提升了工程管理的科学化和智能化水平。

通过本文的研究，我们将探讨建筑工程管理中的新模式，分析其优势和不足之处，探讨未来建筑工程管理的发展方向，并提出相关建议，为建筑工程管理的现代化和智能化做出贡献。

1.2 研究背景建筑工程作为国民经济的重要组成部分，其管理模式的不断改进和升级是推动行业发展的关键。

随着社会经济的快速发展，建筑工程管理模式也在不断演变和创新。

传统的建筑工程管理模式存在着诸多问题，如信息不对称、效率低下、成本控制困难等，已经不能满足日益复杂的工程项目需求。

研究新的建筑工程管理模式具有重要的现实意义。

当前，随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。

现代建筑工程管理模式逐渐借助信息技术手段实现智能化、数字化管理，提高工程管理的效率和质量。

技术驱动的新管理模式也不断涌现，如建筑信息模型（BIM）在工程管理中的应用，为工程项目的全生命周期提供了全方位的管理支持。

人才培养也是建筑工程管理模式升级的重要环节。

优秀的人才是推动工程管理创新和发展的基石，建立科学合理的人才培养和管理机制对于优化管理模式具有重要意义。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。

建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。

建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。

而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。

以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。

因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。

实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。

首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。

要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。

这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。

由于企业条件不同，没有最佳模式。

一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。

项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。

这是一个优秀的管理系统。

其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。

它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。

但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。

不同的时期有不同的需求。

管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。

最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。

为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。

2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。

也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。

一、背景近年来，我国工程项目规模不断扩大，技术含量不断提高，工程项目管理面临诸多挑战。

传统管理模式存在以下问题：1. 体制僵化，缺乏灵活性；2. 信息沟通不畅，协同效率低；3. 风险管理意识薄弱，风险应对能力不足；4. 质量控制不严格，安全事故频发；5. 成本控制难度大，效益低下。

针对上述问题，我国工程项目管理新模式应运而生。

二、工程项目管理新模式1. 全过程咨询模式全过程咨询模式是指在工程项目全生命周期内，由专业咨询机构提供全方位、全过程的服务。

该模式具有以下特点：（1）整合资源，提高协同效率；（2）优化设计方案，降低成本；（3）加强风险管理，提高风险应对能力；（4）强化质量控制，确保工程质量；（5）提升项目效益，实现可持续发展。

2. 工程总承包模式工程总承包模式是指将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，由一个总承包商负责。

该模式具有以下优点：（1）缩短项目周期，提高效率；（2）降低成本，减少资源浪费；（3）加强质量、安全、环保等方面的控制；（4）提高项目效益，实现业主利益最大化。

3. BIM（建筑信息模型）技术BIM技术是一种基于数字化信息构建建筑物的三维模型，实现工程项目全生命周期信息共享和协同管理。

BIM技术具有以下优势：（1）提高设计、施工、运维等环节的协同效率；（2）优化设计方案，降低成本；（3）提升工程质量，降低安全事故；（4）实现工程项目全生命周期信息化管理。

4. 绿色建筑模式绿色建筑模式是指在工程项目设计和施工过程中，充分考虑资源节约、环境保护、可持续发展等因素。

该模式具有以下特点：（1）降低能耗，提高建筑舒适度；（2）减少废弃物排放，保护环境；（3）提高建筑使用寿命，降低后期维护成本；（4）提升项目经济效益和社会效益。

三、总结工程项目管理新模式是我国工程项目管理领域的重要创新，旨在提高工程项目管理水平，实现工程项目的高效、优质、安全、环保。

未来，随着我国工程项目管理改革的不断深入，工程项目管理新模式将得到广泛应用，为我国工程建设事业提供有力支撑。

浅议项目安全管理的新模式作者：易伟民陈继华来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要建筑行业的项目安全管理是项目管理中的重要组成部分。

随着我国建筑迅速发展，建筑工程的安全事故频发，对于建筑工程项目的安全管理遇到了很大的挑战。

如何做好项目安全管理工作是项目管理人员关心的重点问题。

本文对于项目安全的现状进行了研究，并对项目安全管理的新模式进行了分析。

关键词：建筑项目；管理；安全The building industry project safety management is an important part of project management. Along with the rapid development of construction, construction engineering safety accident frequency, for the construction of the project safety management met a lot of challenges. How to do well the project safety management work is a project management is concerned with the major issues. In this paper the present situation of the project safety was studied, and the new mode of project safety management are analyzed.Key words: construction project; Management; safety中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：随着我国经济不断发展，建筑行业的规模也是越来越大。

建筑行业是我国经济发展中的重要行业，对于我国经济影响很大。

2024年建筑工程现场安全管理
1. 预先规划和评估：在开始任何建筑项目之前，进行详细的项目规划和安全评估，识别潜在的危险和安全风险，并采取适当的措施予以应对。

2. 建立安全管理体系：确保有一套完善的安全管理制度和标准操作程序，包括工人培训、工作许可制度、危险识别和控制、个人防护装备等。

3. 安全设备和保护措施：提供适当的安全设备和保护设施，如安全帽、安全鞋、安全带、护目镜、耳塞等，并确保正常使用和保养。

4. 建立紧急救援和应急预案：制定紧急救援和灾难应对预案，包括针对火灾、坍塌、事故等突发事件的适当应对措施。

5. 监督和检查：建立监督机制，定期对工程现场进行安全检查和监察，确保工作人员和承包商遵守安全规定。

6. 安全培训和教育：确保所有相关人员，包括工人、监理人员等都接受过适当的安全培训和教育，提高他们对安全的意识和认识。

以上是一些建议和原则，供您参考。

具体的建筑工程现场安全管理还需要根据实际情况进行详细规划和制定相应的安全管理方案。

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究【摘要】建筑工程管理中的创新模式应用及发展研究旨在探讨传统建筑工程管理模式存在的问题以及创新模式在该领域的应用。

通过对数字化技术和绿色建筑管理模式的创新探讨，揭示了创新模式的发展趋势和未来对建筑工程管理的推动作用。

文章还提出了未来创新模式发展的建议，强调了创新模式为建筑行业带来的重要意义。

这一研究为建筑工程管理领域的发展提供了有益的思路和借鉴，有望推动建筑工程管理方式的不断进步和创新。

【关键词】建筑工程管理、创新模式、应用、发展研究、传统模式、数字化技术、绿色建筑、推动作用、未来发展、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统建筑工程管理模式在项目周期长、成本高、效率低等方面存在着诸多问题，例如信息传递不畅、沟通效率低下、工程质量难以保障等。

这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也增加了项目的风险和成本。

寻找一种创新的管理模式成为当前建筑行业的重要课题之一。

本研究旨在探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及发展趋势，从而推动建筑行业的发展并提升建筑工程管理的水平。

通过深入分析建筑工程管理中存在的问题，结合当前的技术和管理理念，探讨如何引入创新模式来解决这些问题并实现管理的优化和升级。

希望本研究能够为建筑工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进建筑行业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究，旨在分析传统建筑工程管理模式存在的问题，并探讨如何通过引入创新模式来提高建筑项目的效率和质量。

通过深入研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展趋势，可以为建筑行业的管理者和从业人员提供实用的指导和建议。

本研究旨在探讨数字化技术在建筑工程管理中的应用及绿色建筑管理模式的创新，以推动建筑行业的可持续发展和环境保护。

通过对创新模式对建筑工程管理的推动作用进行分析，可以为未来建筑工程管理的发展提供更有效的路径和方法。

最终，本研究旨在为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的参考和价值。

浅析现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。

在安全系数极高的建筑行业尤其如此。

随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。

但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。

如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理1现代房建工程的管理现状1.1管理模式单一具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。

1.2业主管理水平低通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。

同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。

1.3咨询单位、监理单位有局限性从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。

与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。

除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。

2现代房建工程管理的必要性分析2.1 符合时代要求从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。

创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。

构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。

2.2 企业持续发展的需求对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。

2024年建筑施工项目管理安全控制
1. 规划和制定安全策略：在项目启动之前，需要制定一个详细的安全策略，包括制定安全目标、定义安全指标和评估方法。

该策略应该覆盖项目在不同阶段的安全管理措施。

2. 设计安全要求：在项目设计阶段，应该考虑安全控制的要求，并确保设计满足当地的安全法规和标准。

这包括在建筑结构设计中考虑风力、地震和火灾的安全要求。

3. 建立安全系统和流程：建立一套有效的安全系统和流程，包括安全教育和培训计划、工作许可证管理、事故和紧急事件处理程序等。

确保所有项目参与者都了解并遵守安全要求。

4. 安全巡检和监测：进行定期安全巡检和监测，以确保项目的安全控制措施得到有效实施。

这包括对工地进行巡逻，检查安全设备的使用情况，并确保工作人员遵守工作安全操作程序。

5. 事故分析和改进：如果发生安全事故或近失事故，应进行详细的事故分析，并采取相应的措施改进安全控制。

这涉及到对事故原因进行调查，并采取措施防范类似的事故再次发生。

6. 与承包商合作：与承包商密切合作，确保他们遵守安全要求并制定适当的安全计划。

进行安全审核，并监督承包商的安全绩效。

这仅仅是项目管理安全控制的一些方面。

具体的安全控制措施应根据项目的特定情况进行制定，并参考当地的法规和标准。

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目前建筑安全生产管理方式需要注重以下几个方面。

一是建筑安全生产责任体系。

建筑安全生产责任体系是保障建筑安全的根本，建立健全责任体系是建筑企业加强安全生产管理的重要保证。

建筑企业应当明确安全管理机构，制定明确的安全生产责任制度，并将其落实到具体的岗位和个人，确保责任到位。

企业要建立健全安全分级责任体系，明确各级责任人的权责，切实负起责任，履行好安全生产的法定义务。

二是安全生产教育培训体系。

提高员工的安全意识和安全技能是加强建筑安全生产管理的重要环节。

建筑企业应当建立完善的安全教育培训体系，规定员工的培训内容、培训方法和培训频次。

企业应当定期组织安全培训，包括理论学习和实际操作，提高员工对建筑安全规范和操作规程的认识和掌握。

此外，企业还应当加强对新员工的安全培训，确保新员工能够快速适应岗位，准确掌握安全工作要求。

三是安全生产现场管理体系。

安全生产现场管理是建筑工程施工中的重要环节，直接关系到建筑施工的安全质量。

建筑企业应当加强对安全生产现场的管理，明确施工现场的安全组织责任和管理制度。

企业要设立专门的安全管理岗位，配备专职的安全管理人员，加强对施工现场的监督和指导。

此外，企业还应当制定现场作业控制措施和安全操作规程，并加强对现场作业人员的监督和培训，确保施工现场的安全。

四是安全生产监督体系。

安全生产监督是建筑安全管理的重要环节，是保障建筑工程安全的重要手段。

政府要加强建筑工程的安全监督，加大对建筑企业的监管力度，切实提高监管效果。

建筑企业要加强自身的监督和检查，建立健全内部的安全监督机制，及时发现和消除安全隐患。

同时，企业还要积极参与行业的安全监督和管理，配合政府对建筑安全的监督工作。

五是安全生产信息管理体系。

安全生产信息管理是现代化建筑安全管理的重要手段之一。

建筑企业应当建立健全安全生产信息管理体系，实现对安全生产信息的收集、分析、处理和传递。

企业要建立安全隐患信息库和事故信息库，及时记录和整理安全事故的信息，为安全管理提供参考依据。

浅谈建筑工程项目管理的新模式摘要]随着经济不断发展，市场经济体系的到来，对我国的建筑企业管理的要求越来越高，必须创新出新模式的管理体系，适应市场经济的发展。

本文主要阐述了建筑工程管理的现状及工程项目管理的新模式[关键词]建筑项目管理；新模式；现状如今的建筑市场竞争如此强烈，在这样的背景下，为了有效增进企业在建筑市场的竞争实力，必须利用新的管理模式对项目工程进行管理。

促进企业综合实力，使企业可持续发展，增进生产效率。

一、建筑工程管理模式的现状随着人们经济水平普遍提高，对建筑施工的要求越来越高，建筑项目工程管理也逐渐被广泛重视，而建筑项目管理中的问题也不断影响着建筑施工。

其中最为明显的是：各个项目之间没有连贯性，工程前期设计、施工过程与材料采购之间相互脱离，导致建筑工程项目耗时长、工作效率低下等问题。

如今，很多管理人员对建筑工程的管理不够专业，把建筑工程管理与其他部门的企业管理模式混为一谈。

项目管理主要以实施项目特点及分标方式来确定管理模式，不同的施工项目应针对性的采用不同的管理措施。

建筑工程项目管理具有极强的特殊性，有一点差池都会降低项目的质量，因此，建筑项目管理必须全面把控，将管理工作做到位。

目前的建筑项目管理缺乏业主与建筑商之间的沟通，业主的要求得不到及时的改善，这样会导致建筑施工水平得不到改善。

二、改进建筑工程管理，创新管理模式（一）建立新的管理模式建筑企业因为其自身流动性强、季节限制性大等特点，所以在管理上，必须根据建筑企业的实际要求，实行针对性的管理模式。

目前，我国的建筑管理水平仍处于发展中的阶段，在管理模式上应向发达国家学习，并结合而我国国情将新的管理理念引进我国的建筑项目管理当中，加以调节，具体的调整方式应是：在建筑工程中，技术水平及造价不变，其他项目都按照一定比例发生变动，或刚性产业结构发生变动时，应结合实际市场需求建立管理组织；将建筑施工管理建立一个专门的管理机构，不能与施工管理混淆；严格把控建筑施工管理项目，在计划经济体制的影响下，一般的建筑企业管理都以上级传达下级执行的形似为主，以实现企业效益最大化为目标。

5G智慧建造技术探索现场安全管理新模式摘要：随着5G通信技术及智慧建造技术的高速发展，传统的建筑行业也有了很大的转变与提升。

施工现场安全管理通过采用大数据、云计算等多项先进技术，结合高清视频监控、智慧安全帽、AI眼镜、健康亭等物联网硬件设备，不断开拓工地安全管理新思路、探索工地安全管理新模式。

极大程度上节约人力物力，提高管理效率的同时避免安全生产事故的发生。

关键词：5G智慧工地 AI算法平台智慧安全帽 AI眼镜引言：传统的施工现场安全管理形式较为粗犷，相对来说存在安全专职管理人员配置不足、监管区域不到位、监管不及时等诸多安全管理问题。

对于智慧工地来说，通过高清摄像头捕捉信息，AI算法处理问题，可以快速准确全面的捕捉并处理安全问题，提高安全管理效率。

一、工程概况本文应用的项目是津西体（挂）2020-012号地块项目。

项目位于天津市河西区天塔街道，建筑面积18.4万平方米，包含住宅和学校。

工期为834日历天。

于2021年1月引进智慧工地安全管理系统至今，应用效果良好，取得成果显著。

二、智慧工地安全管理方案（一）5G通信网络建设建设5G智慧灯杆信号基站，在灯杆上安装4G/5G共模、NSA/SA双模共站的EasyMacro3.0站点，对施工现场5G信号盲区进行补充覆盖与加强。

灯杆集成辅助太阳能照明、高清视频监控、可视对讲、紧急呼叫、语音广播等功能，进一步增强对施工的监管力度。

（二）高清视频监控移动终端应用技术智慧建造的关键任务就是获取高清视频，通过5G全方位高清监控系统；实现了视频高清传输、全域可视、作业监管、多层协同等功能。

为达到无死角覆盖，将高清监控分别设置在主干道及重要的作业面。

同时，根据建筑工程现场动态化的特点。

随着工程不断进展，危险源、作业面的不断变化。

通过在塔吊等制高点等位置布设全景摄像头及鹰眼摄像头，形成全方位可视化管理。

作为监管人员可以在电脑端、手机端查看现场视频，并对画面进行转向、变焦放大等操作，便于多层级可视监管。