总经办正职年度绩效考核指标表

××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2019年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

年度位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：总经理办公室主任姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效部门内部管理1.统筹计划本部门的管理工作；2.组织各项工作的顺利开展；3.协调本部门内外部的关系；4.对本部门人员工作进行指导和考核。

制度管理1.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；2.平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；3.组织对各项制度的统计、归类、编号、存档的综合管理。

行政管理1、依据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执行行政管理制度；2、负责相关制度的起草和修订；3、监督相关制度的执行。

信息化建设1、规划、组织、协调信息系统的建设2、监督硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；3、管理公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。

后勤管理1、文件、印章、档案、报刊邮发、通信、会务、小车等行政事务工作；2、负责行政事务对外的联系和公关等；3、涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；安全保卫1、监督检查消防设施的日常维护；2、监督防火防盗、违规违纪的管理工作；3、协调纠纷；4、对公司内突发事件的处理。

企业文化1、执行CI规范管理，提炼公司企业文化；2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；3、组织办《登康通讯》的各项工作。

非经营性资产的管理1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；2、合理配置非经营性资产的使用；3、制订和完善非经营性资产管理制度。

对外协调与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理部门、公安局、外事管理办、驻区行政管理部门、电信局等保持联系，争取在工作中得到他们的支持。

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。

管理绩效决策与授权1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。

总经理办公室主任岗位任务绩效考核指标KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100% 每降低1%，扣（）分经营策划部门费用与预算差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%（）% 绝对值每增加1%，扣（）分费用明细科目及预辆用油量小轿车等的燃油用量总金额（）万元/月每节支（）万元，加（）分；每超支（）万元，扣（）分财务部车修理费小轿车等修理发生的费用（）万元/年每节支（）万元，加（）分；每超支（）万元，扣（）分财务部车配件费购买小轿车零配件所需的费用（）万元/年每节支（）万元，加（）分；每超支（）万元，扣（）分财务部、物资中心般交通事故经交管部门定性的事故的起数每月不超过（）起；全年累计不超过（）起每发生1起，扣（）分；每月每超过1起，扣（）分；全年每超过1起，扣（）分；全年不发生1起，加（）分交管部门身轻伤事故经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数负责范围：小车班0人次/月每发生1人次，扣（）分劳动和社会保障部章、违纪当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数0人次每出现1人次，扣（）分考核部门和本部门规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考核人数×100%100% 达不到100%，扣（）分人力资源部、技术考试记录名称GS定义/解释目标效果考核主体门工作的计划部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成总经理辆管理根据交通管理部门要求，开展车辆年检工作车辆年审质量好，提高车辆安全性能总经理件传达上级来文及公司内部文件上传下达的及时性及时将上级发文、其它单位来文（函）及公司内部文件等及时送交领导传阅、催阅总经理务组织下发会议通知、安排记录、整理会议纪要、催办督办落实会议精神等工作。

会务信息及时传达、会议纪要完整，催办督办工作及时有效总经理稿拟定根据领导需要起草文稿及时按要求完成领导安排的拟稿工作总经理待工作质量上级机关、有关单位来人的接待和食宿安排接待工作质量高，被接待单位食、宿满意总经理案管理保管收藏公司的文件、图书、科技等资料档案资料不出现丢失、损毁，有关文件、资料及时收集归档总经理强法律、合同务管理法律服务，合同审核、把关、建档、归档法律诉讼时效性强，合同履行质量高总经理外协调工作与董事会、周边电厂、各级政府的协调、联系、商榷对外协调工作及时有效，效果良好总经理。